商业银行费用成本精细化管理的思路及运用

在当今全球金融市场日益复杂多变、竞争日益激烈的环境下,商业银行作为金融体系的核心支柱,其运营成本的有效管理与控制成了决定其竞争力与盈利能力的重要因素。面对客户需求的多元化、金融科技的迅猛发展以及监管政策的不断收紧,商业银行必须转变传统的成本管理观念,探索并实施费用成本精细化管理的新路径。本文旨在深入探讨商业银行费用成本精细化管理的思路及运用策略,以期为商业银行的管理者及从业人员提供有益的参考与启示,共同推动商业银行费用成本精细化管理工作迈向新的高度。

探讨新时期银行如何加强费用成本管理

近几年,在外资银行冲击和金融市场波动的影响下,我国商业银行所面临的压力日渐加重。在全新挑战下,很多银行开始不断改革与创新,全面落实深化改革工作。在这种情况下,银行只有提高自身的综合实力,才能在市场竞争中崭露头角,在内部加强费用成本管理,结合改革发展与成本管理,为银行探索全新的发展道路。基于此,本文主要围绕费用成本管理工作展开,通过探究银行加强该项管理的必要性,以及其在银行具体实施的现状,根据内部现存的问题,如管理体系不健全、费用成本偏高、资源配置不合理、成本考核机制不完善等问题,根据逐一分析与探究,为其制定妥善解决相关问题的有效对策,为推动银行长久稳健性发展打下良好的基础。

费用成本、市场自由度与物流总量关系的VAR模型分析

本文对1991-2008年间物流费用成本、市场自由度和物流总量3个时间序列进行平稳性检验、协整检验、格兰杰检验,建立VAR模型,并进行脉冲分析和方差分解,探讨三者之间的关系并提出结论与建议。结论表明,费用成本与物流总量之间存在双向格兰杰因果关系,费用成本是引起市场自由度变化的单向格兰杰原因。长期来看,市场自由度和费用成本对物流总量的长期影响更为显著,并从减少费用成本和提高市场自由度的角度提出建议。

对费用成本管理若干新规定的理解

为适应市场经济和企业转换经营机制的需要,新的《金融保险企业财务制度》对费用成本管理做了许多新规定。正确理解、掌握这些新规定,对于切实贯彻执行新的财务制度,具有十分重要的意义。

费用成本转换法的优化及实证研究

目的优化费用成本转换法,进一步完善成本单元划分原则,提高费用成本转换法的核算准确性,推广方法学的应用价值。方法在已有研究的基础上,进一步细分成本单元,采用费用成本转换法测算病种成本,分析病种盈亏情况。结果甲状腺恶性肿瘤治疗成本为37444.48元,平均支付价格为22474.90元,亏损14945.50元,亏损率为39.94%。结论优化后的费用成本转换法更加契合当前医改政策,核算精度更高,有效提升部分专科医院的核算精度。费用成本转换法能够为政府的病种定价与医院运营管理提供科学的方法学支撑。

病种成本核算及影响因素分析——基于费用成本转化法

目的:探索基于费用成本转化法的病种成本核算及影响因素分析,为推进病种成本核算、调整病种收费价格提供参考依据。方法:采用费用成本转换法进行病种成本核算,以某医院小叶性肺炎为例,进行病种成本多因素逐步回归分析。结果:小叶性肺炎的病种成本为11 131.37元,年份、患者年龄、手术是影响病种成本的重要因素。结论:基于费用成本转化法的病种成本核算可以为病种核算和定价提供科学依据,应规范成本核算方法,推进疾病诊断相关分组的试点。

加强汽车销售服务企业费用成本管理的研究

成本管理是企业运营与发展的关键,作为企业财务管理中的重要环节,成本管理给企业业务发展与内部资金运作提供了参考和依据。一个企业只有具有良好的成本管理能力才能在激烈的市场竞争中生存下来,并实现企业自身的健康稳定及可持续发展。近年来,随着我国社会经济的进步以及人们生活水平的提高,我国的汽车销售服务行业迎来了重大发展机遇,在汽车销售竞争中,企业能否通过有效成本管理来扩大自身市场竞争力将决定企业发展命运。本文就将着重分析优化汽车销售服务企业成本管理的方法,希望能够为广大汽车销售服务企业的发展提供一些参考性建议。

财产保险公司费用成本管理思考

保险公司的竞争具有同质性,公司竞争力取决于成本和质量,如何加强成本管理成为保险业面临的现实问题。成本费用管理是保险公司适应激烈竞争的重要手段。保险公司应加强费用成本管理,不断提高企业自身的盈利和资产增值能力,为企业发展和客户利益不断提高经营水平。其中成本费用管理成为保险企业内部管理的重要方面。本文对此进行探讨。一、保险企业费用成本概述1.财产保险费用成本界定。财产保险费用成本有狭义和广义之分。

介绍一种费用成本项目的分析方法

费用成本项目,即指车间经费和企业管理费。在企业经济活动分析工作中,关于费用成本项目的分析往往过于简单;在现行的《经济活动分析》教科书中,对这一内容也不作过细的讲解,只要求计算出费用的实际数对比其计划数的差异(超支或节约),而对此不再作深入的分析、探究。显然,这样的分析不足以说明问题,对于企业的成本管理工作意义不大。起见于此,本文将介绍一种新的费用成本项目的分析方法——四差异分析法,以企弥补这方面理论的不足,更望广大财会工作者在实务中参考使用。

关于加强汽车销售服务企业费用成本管理的思考

在企业的运营过程中,成本的管理是财务工作的中枢环节。一个善于管理企业运作的领导者会把对成本费用的管理纳入提高企业内部资金运作和竞争优势的谋划中。然而在经济全球化派生的资本全球化现实中,加之国内经济竞争激烈、技术环境复杂多变的情况下,导致成本费用管理工作成为企业管理中亟待解决的问题。本文主要从汽车销售服务企业费用成本管理的现状立足去探析,从而进一步分析了成本管理在汽车销售服务的企业费用中存在哪些不足之处,最后试图给出一些改善企业费用成本管理工作的有效举措。

商业银行费用成本控制问题与对策——以商业银行某分行为例

随着市场经济不断深化和发展,我国商业银行所面临的内外部环境发生了巨大变化。商业银行要想在激烈的市场竞争中提高竞争力,实现更好更快地发展,强化费用成本控制工作十分必要。本文以商业银行某分行为例,分析商业银行费用成本控制工作中存在的问题,结合业务需求及工作实际,梳理出可以采取的对策,以期能够为进一步改进费用管理的方式方法、提升费用资源使用效益、防范费用开支风险提供参考和建议,进而增强商业银行的价值创造力和市场竞争力。

基于病案首页宫颈癌患者首次住院的时间与费用成本分析

目的对某综合医院宫颈癌患者首次住院数据进行综合分析,了解其时间与费用成本,为宫颈癌患者的负担分析提供线索。方法检索2013—2018年宫颈癌患者住院病案首页资料进行回顾性分析,年龄段差异采用单因素方差分析,药占比和耗材占比差异采用χ^(2)检验。结果宫颈癌住院患者共计1043例,平均住院日18.88 d,平均住院费用28919.05元,平均费用成本约为54979.18元。其中手术操作患者682例,非手术操作患者361例,40~岁组出院人数最多,其次为50~岁组。2013年度药占比最高,差异有统计学意义(χ^(2)=695.00,P<0.05),后逐年降低。各年度耗材占比无统计学差异。结论宫颈癌患者首次住院要花费大量的时间和费用成本,手术与操作的患者时间和费用成本较高,行治疗性操作的患者时间成本低但费用负担更大,应早预防、早检查、早治疗以降低宫颈癌患者的负担。

加强保险公司费用成本管理路径探析

随着保险市场竞争的持续加剧和保险市场化改革的深入推进,保险公司在效益经营方面承压严重,甚至滑落到亏损的状态。资源使用效率和效果对提高保险公司的盈利能力起到了决定性的作用。但是在实际管理中,保险公司还存在着一些问题,费用成本预算与经营管理决策相脱节,难以实现推动公司高质量发展的目标。文章针对如何加强保险公司费用成本管理进行分析,结合问题提出一些完善策略,如建立费用资源配置机制、优化考核机制及细化费用成本核算等,希望能够为保险公司相关人员提供参考和借鉴。

增强费用成本意识完善固定资产核算内容

随着社会主义市场经济体制的不断完善，不论是企业还是事业单位，其净资产都应该体现资产的净额，而不应含有某种虚[额现象，否则就失去净资产这一概念的确切含义。1998年1月1日起试行的《事业单位会计制度》引入了净资产的概念，并规定了事业单位的净资产由事业基金，固定基金，专用基金（含修购基金），事业结余，经营结余等项内容构成，其中固定基金是净资产的主要构成部分，对固定基金的解释是“事业单位固定资产占用的基金”，从资产负债表项目的反映：固定资产原值＝固定基金，而事实上固定资产一经使用，它的实际价值（如果不进行评估）应该是它的折余净值。

商业银行费用成本精细化管理的思路及运用

随着我国社会市场经济的发展与进步,银行业之间的竞争变得非常激烈,银行获得盈利的难度越来越大,还经常会出现负利润,这些现象都要求我国商业银行进行更加科学的全面成本管理工作。因此文章重点就商业银行费用成本精细化管理的思路及运用展开分析。

本量利分析与工业产品材料、费用成本比例计价法的思考

本量利分析即：成本、业务量、利润分析,通过成本、业务量（产量或销售量）与利润三者关系,寻求保本经营、增加营业利润有效途径的方法,是工业企业经营决策的常用方法,本量利通常以安全边际率表示企业生产经营的安全程度,指企业现有正常销售量超过盈亏临界点销售量的差额,其计算公式：

档案保管保护费用成本调查研究

1引言 档案是不可再生资源，在保管过程中受到损毁是很难弥补的。因此，档案的日常保管保护工作十分重要。但是长期以来，南于档案保管保护费用成本缺乏科学的分析依据，难以得到各级财政部门认可，必要的保管保护费用无法得到保障，一些日常的档案保管保护工作无法开展。为此，本课题以档案保管保护费用成本为研究对象，以期相对准确地估算每卷档案每年的保管保护成本，争取各级领导和相关部门对档案工作的重视，从而推动档案工作科学持续发展。

关于加强汽车销售服务企业费用成本管理的思考

成本管理是企业财务管理的重要组成内容,强化成本费用的控制与管理,是现代企业走内含发展的重要举措。随着当今经济的迅速发展,外部环境的不断变化,行业内部竞争的日趋激烈,如何做好成本费用控制,对于任何一个企业的生存与发展有着极为重要的意义。本文结合常州鹏程汽车销售服务有限公司的实际,从该行业成本费用控制的内容出发,阐述了成本费用控制的具体措施与。