软件过程改进中项目计划与跟踪的实例研究

项目的计划与跟踪是软件过程管理与改进活动中应该首先着手的方面。成熟的软件开发组织能够通过有效的软件项目计划与跟踪实现对项目的策划与监控。文章立足小组软件过程,以实际项目为背景,着重介绍了以项目计划和跟踪为主的软件过程改进实施活动。在此基础上,分析了相关项目的计划与跟踪数据,研究总结了实施中遇到的问题和经验,并提出了进一步完善的措施及相关支持工具的研制。

软件过程改进与软件过程支撑工具研究

软件过程改进近年来受到了越来越广泛的重视，该文对软件过程改进所涉及的相关知识进行了详细而深入的介绍，并针对我国软件企业的开发现状论述了它们在实施软件过程改进中应该重点把握的几个方面。最后展望了软件过程改进的前景。

面向软件过程改进的工作流仿真研究

本文的研究从深度上涉及方法学、技术和工具层面,从广度上涉及过程、产品、资源、组织和度量。工作流仿真可以贯穿于软件过程改进的整个生命周期。针对技术层面,提出一个支持软件过程改进的工作流实施框架,其中包括四个反馈环节来实现改进。进一步提出指导建模的软件工作流元模型,它将度量和过程改进的几个要素结合到一起,便于仿真评价,并且利用对象约束语言形式化描述模型实体本身和实体间的完整性约束关系。针对工具层面,给出了基于ECA规则的工作流模型定义和仿真引擎的结构。在此基础上就一个软件开发过程的实例,依据过程度量指标分析了各种可能的改进方案。

基于CMM的软件过程改进的实用框架研究

在扼要论述了CMM的背景与发展现状后,描述了软件过程改进的实用框架:AA框架,并阐明AA框架对国 内软件企业进行软件过程改进的意义.

软件过程改进中的知识管理初探

首先介绍了软件过程改进和管理复杂性理论的概念；接着从能力成熟度模型及其 实施系统方法论IDEAL模型分别分析了软件过程改进中的知识管理和组织学习；最后对软件 组织的知识管理进行了探讨,指出软件过程改进是通过有效地组织学习进行知识管理的有效 途径。

软件过程改进中知识转移影响因素的实证研究

首先建立了软件过程改进中知识转移模型和影响因素概念框架:模型包括了五种要素——转移的知识、知识源、知识接受者、转移双方的关系以及转移的环境;概念框架包括十大关键影响因素——模糊性、系统性、转移意愿、传授能力、吸收能力、激励机制、文化氛围、技术支持、信任关系和知识距离,并提出了研究假设。实证结果表明软件过程改进人员之间的相互信任关系对于知识转移的促进作用最大,组织的激励机制对软件过程改进中的知识转移也有促进作用。最后提出提高软件过程改进的知识转移的若干措施建议:建立合理的激励机制和对转移双方进行必要的培训。

中小型企业软件过程改进方法研究

软件质量很大程度上取决于生产和维护软件的过程的质量,这一结论已被广泛认可。我国自20世纪90年代开始关注软件过程改进,先后引入ISO9000、CMM/CMMI等过程模型。但这些模型主要源于大型组织的过程经验,在中小型企业中实施起来存在诸多困难。中小型企业如何实施软件过程改进这一问题在业界和学术界一直倍受关注。结合一个典型中小型企业的软件过程改进实践提出了一个持续的、迭代增量的软件过程改进方法,可满足中小型企业希望以较低成本达到良好改进效果的需求。

软件过程改进框架

在软件开发过程中,软件工程师以及软件组织不可避免地会遇到各种困难,尤其是软件组织在实施能力成熟度模型(CMM)过程中面对的各种挑战。根据对CMM研究的体会与实践经验,提出了以集成的能力成熟度模型(CMMI)为基础,以个体软件过程和群组软件过程为支持的软件过程改进框架。

一种基于关键因素划分的CMM软件过程改进模型研究

针对软件能力成熟度模型(CMM)在软件企业过程改进中存在的具体问题,结合国内软件企业的实际情况,从关键因素、模型结构、评价方法这3个方面对CMM进行合理简化和改进,在此基础上提出一种基于因素划分的CMM.该模型将CMM关键过程域分成关键部分和非关键部分,关键部分合理地继承了原有的关键过程域,非关键部分引入专家评审机制辅助关键部分起作用,从而构建一种半结构化的软件过程能力评价方法,以适应我国软件企业过程能力改进的具体情况.

高校软件开发项目中的软件过程改进

针对高校软件项目开发过程无序、软件开发质量不高等问题,建立基于CMM2软件开发流程规范,分析PSP的具体应用实施、TSP与敏捷开发的有效结合方法,探讨在高校实施软件改进的具体措施,为如何在高校软件开发项目中控制软件过程、改进软件质量、培养高素质的软件人才提供新思路。

基于动态工作流系统的软件过程改进与控制

针对软件过程改进存在的问题,提出了基于工作流仿真技术的思路。将工作流仿真贯穿到软件过程改进的整个生命周期。首先,提出了一个支持软件过程改进的动态工作流实施框架,其中包括4个反馈环节来实现改进;建立了指导建模的软件工作流元模型,它将度量和过程改进的几个要素结合到一起,便于仿真评价,并且利用对象约束语言形式化描述模型实体本身和实体间的完整性约束关系。其次,给出了基于ECA规则的工作流模型定义和仿真引擎的结构。第三,在上述基础上针对一个软件开发过程的实例,根据过程度量指标分析了多种可能的改进方案。

软件企业软件过程改进方法探讨

软件过程改进是软件企业提高自身竞争力的必经之路,本文是在对CMM(软件能力成熟度模型)研究的基础上,结合我国大多数软件企业的实际情况,依据CMM的基本理论,提出了我国软件企业进行软件过程改进的方法和步骤。

面向项目绩效评价的软件过程改进模型与决策支持研究

在探讨项目绩效与过程改进关系基础上,分析了传统的模型驱动的软件过程改进模型的不足,论述了项目绩效驱动的过程改进的理论框架。为实现该框架,建立了面向项目绩效的过程改进决策支持系统逻辑模型,并提出了持续绩效评价及过程改进的软件项目开发策略。

Asset在软件过程改进中的应用

目前CMM模型提出了软件过程改进的标准,但是如何去实施呢。该文针对CMM二级评估中部分Asset在软件过程改进中的建立和使用,阐述了Asset的应用,分析了其重点和难点,为同行在进行软件过程改进提供了参考。

几种软件过程改进方法的比较

对软件过程的管理和改进是当前在软件工程实施中人们普遍关注的问题,它对软件质量的提高、完成软件开发的全过程和软件企业的发展起到了保证作用。该文结合北京自然科学基金项目和国家社科基金项目的研究成果,就软件过程改进几种方法的比较,阐述了自己的观点。

软件过程改进复杂性分析

首先分析软件和软件过程改进的复杂性,接着说明了J.N.Warfield提出的设计过程成功集的概念,应用通用设计科学集成了Watts S.Humphrey的软件过程改进六原理,得到了软件过程改进复杂性七命题,并对结果进行了实证研究,包括问卷调查与案例研究。最后,结合中国实际探讨了软件过程改进知识支持结构,包括软件项目管理的三个层次和软件过程改进的知识支持结构。

铁路企业软件过程改进体系框架的研究及实践

以软件能力成熟度集成模型(CMMI)为基础,结合我国软件企业过程改进现状和铁路企业特点,研究并提出适合企业特点的基于CMMI模型的"电子计算技术研究所(ICT)软件过程改进体系框架"。基于该框架,结合切实可行的推进措施,规范企业项目研发流程,降低研发成本,提高项目管理水平、研发效率和研发质量,提高企业的市场核心竞争力。

一种基于概念格的软件过程改进算法

概念格是一种优良的形式化分析工具,其具有的层次性和直观性,使之广泛应用于人工智能、数据挖掘、知识提取等领域。软件过程改善是软件工业化生产的一个关键,将概念格引入到了软件过程改善研究,提出了一种基于概念格的软件过程改进方法,并做了实验分析,证明了采用此方法对软件过程的改进具有推动作用。

基于EVMS的软件过程改进

软件项目通常会遇到项目花费超出预算、项目完工日期拖延等问题而导致软件质量下降甚至项目失败,为了提高软件质量、减少项目风险,人们提出了一系列的项目管理方法,实绩价值管理系统EVMS(Earned Value Management System)就是由美国国防部和国家标准学会建立的一个项目管理系统。本文介绍了EVMS的作用、历史、概念以及计算方法,最后结合软件过程改进的自底向上模型提出了软件企业应用EVMS管理项目的基本步骤以及组织关系。

软件过程改进(SPI)的研讨

教育信息化的过程总是伴随着经典或实用软件产品的产生。当我们要求软件产品的高品质时,首先应要求软件开发队伍的专业性,若再是小作坊式地民间作业,即便有了软件产品,使用起来也可能会造成资源的浪费,甚至是负面效应。软件产品的质量取决软件开发的过程,本文就软件开发过程改进了的方法进行了研讨,并对软件开发过程改进的多种模式进行了比较。