CMM二级KPA软件项目跟踪和监督的一个设计实施方案

介绍了CMM二级KPA软件项目跟踪和监督的实施方案,主要从组织结构、文件体系、过程和资源4个方面阐述了建立软件项目跟踪和监督体系的过程,着重描述其实施的过程活动。同时,探讨了SPTO与CMM二级中其它主要相关KPA之间的关系。

软件项目跟踪的挣值法研究

对软件项目进度和成本的主要跟踪方法进行了说明和比较,系统地描述了挣值法的基本原理,包括制定工作分解结构WBS,估计任务属性和执行项目跟踪,举例说明了挣值法的使用过程,证实了挣值法的有效性。

软件过程改进中项目计划与跟踪的实例研究

项目的计划与跟踪是软件过程管理与改进活动中应该首先着手的方面。成熟的软件开发组织能够通过有效的软件项目计划与跟踪实现对项目的策划与监控。文章立足小组软件过程,以实际项目为背景,着重介绍了以项目计划和跟踪为主的软件过程改进实施活动。在此基础上,分析了相关项目的计划与跟踪数据,研究总结了实施中遇到的问题和经验,并提出了进一步完善的措施及相关支持工具的研制。

软件项目健康跟踪控制管理系统的设计与实现

随着软件项目的规模和复杂性越来越大,软件项目管理的难度也在不断的增加,软件项目开发时间的超期、开发成本超支、软件缺陷过多、软件质量不高、软件运行不稳定甚至软件项目的失败等等,严重影响了软件行业的发展。本项目就是要在软件项目开发的过程中,对软件项目的质量、缺陷、Bug、人员、沟通、管理、支持、测试等多个方面对软件项目进行评估和评价,并通过数学模型诊断软件项目的健康状况,并进行有效的预警控制,辅助软件项目的管理。

基于CMM的软件过程改进实践

CMM是一种软件生产过程标准和软件企业成熟度评估标准,该标准侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。基于CMM理论在软件过程改进中的应用,针对软件开发过程中存在的问题,采用CMM2级项目级实践,实现4个关键过程域:需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证,制定出符合项目需求和管理的规范与过程,将CMM理论应用于软件开发过程中,对项目各个环节的工作进行改进,取得良好的过程改进效果,并从中总结基于CMM模型进行过程改进的经验。