迪斯尼集团的营销创新

娱乐传媒集团迪斯尼在其80余年的发展历程中,除了追求产品和技术的创新外,也始终坚持营销创新的理念。即根据不断变化的市场环境,结合自身的资源与实力,适时地变革营销模式,寻找新的市场机会。

从一只老鼠做起的迪斯尼集团

沃尔特·迪斯尼集团从20世纪20年代的一家动画工作室发展成为今天全球娱乐传媒业的巨头，其本身的故事就仿佛迪斯尼电影中的故事一样富于传奇色彩。迪斯尼集团的经营涵盖了众多领域，集团2001年的销售收入是252．69亿美元，在2002年度《财富》全球500强排行榜上名列第177位。

奇迹:从3200美元到436亿美元 版权经营促成的迪斯尼跨越式发展及启示

沃尔特·迪斯尼集团（Walt Disney Co．）是屈指可数的世界大型传媒集团之一，2005年经营总收入为307．52亿美元，盈利达250多亿美元，总资产超过436亿美元。迪斯尼的名头如雷贯耳，迪斯尼的业绩璀璨夺目，但一般人谁会想到，这个举世闻名的传媒巨头，80年前还蜗居在好莱坞一家小商店的后仓库，其创业资本只有3200美元？

迪斯尼向风水折腰

在修建香港迪斯尼乐园的新入口时，迪斯尼集团管理层决定把前门方位调整12度。之所以这样做，是因为他们咨询了一名中国风水大师。另外，从火车站到大门的走道上，迪斯尼还专门设计了一个拐弯，以确保“气”不会溜过入口而跑到东海里。

迪斯尼是鸡肋?还是大餐?

日前海虹控股和迪斯尼合作的消息传出,人们的惊讶聚于两点:一是迪斯尼居然现在才开始大举进军中国内地;二是海虹控股居然成为多家竞争的最后胜出者,最终得到授权。一时间,一向与媒体很少打交道的海虹总裁康健频频亮相,海虹控股的股票也“股假鼠威”地一路攀升,然而冷静的思考者都会在泛滥的炒作背后感觉新闻的真实温度,毕竟现在是一个不再相信泡沫的年代。

《钢铁侠3》：DMG文化洞察＋趋势营销的胜利

今年5月，由DMG娱乐传媒集团与美国漫威，迪斯尼集团合作拍摄的好莱坞超级英雄主义电影《钢铁侠3》登陆中国电影市场。

光线传媒：模式选择为发展铺路

如今，提及派格太合、欢乐、唐龙三家公司，也许知之者甚少，但说到光线传媒却又是另一番景象。曾经这四家公司被齐誉为中国电视“民营四公子”，如今这三家却难以和光线传媒相提并论了。这家成立于1998年，注册资本只有十万元的公司，是目前中国最大的民营传媒娱乐集团，拥有最大的电视节目制作公司和最大的演艺活动公司。作为中国娱乐整合营销的先行者，尽管时代不断变化，光线始终保持其稳定的定位，即“内容为王，娱乐全中国”。如果说迪士尼的服务型经营模式是迪斯尼集团稳定运行的保障，那么对于光线传媒而言，它成功运营的保障又是哪一种模式呢？

电广传媒资本运作途径报告

中国传媒产业以往发展缓慢的一个根本原因就是产业资本积累低,投资能力弱,产业资本积累和融资脱节,后劲不足。而西方强势传媒,如新闻集团、迪斯尼集团、维亚康姆、贝塔斯曼等年营业收入均在200亿美元以上,可以运营的资本规模都在数百亿甚至上千亿美元,能够以资本手段大规模地对媒体进行购并、整合。传媒企业要生存和发展,最佳途径在于充分利用资本市场①的资源,运用资本运营等手段来筹集资本,大规模涉足以信息技术为特征的新型媒体领域和市场潜力巨大的公众娱乐领域,逐步增强实力,建立巨型立体化传媒集团。本研究从公司战略发展研究的角度,以电广传媒为个案,通过专项问卷调查②,围绕建设传媒产业价值链与创造核心竞争优势两个方面,在研究“首发”、“增发”、“以股抵债”与产业价值链的相关因素的基础上,分析传媒企业多元化的并购重组对产业价值链扩张的影响。

将世界畅销儿童文学《阿特米斯》引进中国

2000年，爱尔兰小学教师欧因·科弗凭一部儿童文学的于稿，瞬间跻身百万富翁行列。美同版还未上印刷机，就已被迪斯尼集团签下前三册的电影版权。目前《阿特米斯》系列已出版六册，连年称霸欧美畅销书排行榜。电了工业出版社于2007年引进出版了《阿特米斯》系列的第一部《阿特水斯之精灵的赎金》，时值第一册第二版以及第二册《阿特米斯之北极圈大战》上市之际，在此对当时的引进出版过程做一回颐。

“米老鼠”如何变成“摇钱树”?

沃尔特·迪斯尼称得上是美国的传奇人物:米老鼠之父、动画片鼻祖、迪斯尼乐园的创始人。他与可口可乐、麦当劳和棒球齐名,成为美利坚的象征。专利权招来滚滚财源受到世界各国儿童广泛欢迎的米老鼠和唐老鸭是美国沃尔特·迪斯尼公司动画片中的两个主角。沃尔特·迪斯尼公司不仅生产卡通片还经营着风靡世界的游乐园——'迪斯尼乐园'它已成为美国管理最成功的公司之一,多次被权威机构评为世界排名前十位的大企业之一。

加快建设新型主流媒体

在媒体融合发展加速、市场竞争加速、技术迭代更新加速的新形势下,如何结合自身特点,贯彻落实中央部署和要求,加快建设新型主流媒体,已成为当前广电改革发展最重要、最紧迫的任务。一是加快创新内容产品。内容是一切传媒机构的核心资源,没有优质内容,就没有竞争力。从国际上来看,国际传媒巨头大多以优质内容产品赢得市场和口碑,以持续的内容创新巩固市场,逐渐实现集团化发展。如迪斯尼集团就是以内容致胜,通过内容产品崛起逐步实现集团化发展的。从国内来看,

旅游小城镇规划建设(二)

国外旅游小城镇建设可总结为以下特点:①高度重视环境保护和生态环境。为保证小城镇的正常税收,维护环境至关重要,所以生态建设指标是第一位的。②依托小城镇发展特色产业,逐步推进旅游产业化进程。如美国佛罗里达州奥兰多,20世纪70年代才10多万人,迪斯尼集团在此修建乐园,形成旅游第三产业的系列服务,20年间该市依托迪斯尼乐园,发展到20万常住居民。③加强基础设施建设,推动旅游小城镇的发展。④严格旅游小城镇建设的规划管理,注重总体规划工作,防止盲目发展。强总体规划的民主性和科学性,注重功能空间,布局合理,有长远目标。从某种意义上讲,规划与布局科学合理与否,直接决定着小城镇的发展方向和建设水平。旅游小城镇的规划,不仅是技术性的,同时也体现一种公共政策。最重要的是,要同经济的发展相结合。搞好规划设计,是建设好旅游小城镇的前提条件,既有利于协调发展和统筹兼顾,也有利于处理好近期建设与远期发展经济、发挥旅游功能的关系。

可以居住的游乐园

迪斯尼创建伊始1955年,富于想象力和创造精神的美国动画片大师沃尔特·迪斯尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园,取名迪斯尼乐园(Disneyland,正式全名为Disneyland Park)。这不仅是第一个迪斯尼乐园。