浙大邵逸夫医院:三十而立,打造中国式现代化标杆医院

以“六个化”为基的新质生产力背后是大量具体实践的支撑,它们形成了中国式现代化标杆医院的生动注解。2024年3月21日下午,在一场重要的全国性会议上,浙江大学医学院附属邵逸夫医院(以下简称“浙大邵逸夫医院”)院长蔡秀军在全国同行面前开始了他的分享,题目是《新质生产力与医院高质量发展》。他用了30分钟时间,讲述了浙大邵逸夫医院30年的成长故事和打造中国式现代化标杆医院的历程。

锚定国际一流 勇担先行示范——浙大邵逸夫医院奋力打造中国式现代化标杆医院

2024年4月26-27日,杭州将迎来一场医疗盛会——2024中国卫生健康科技创新与学科建设大会暨中国式现代化医院高质量发展大会。大会将以“勇创新·高质量·立潮头”为主题,聚焦卫生健康领域科技创新、学科建设和人才培养,为中国式现代化建设凝聚智慧力量,夯实健康之基。这场盛会的主办者正是连续5年获得医疗界“国考”A++的浙江大学医学院附属邵逸夫医院。

浙江大学医学院附属邵逸夫医院治理结构分析

通过对浙江大学附属邵逸夫医院的个案调查,明确了该院的治理结构。揭示邵逸夫医院新型治理结构为其推行的现代医院管理模式提供了制度空间。通过梳理邵逸夫医院建院10年来治理结构的变迁过程,指出其董事会功能弱化且治理结构有向传统公立医院治理结构回归的趋势,主要原因是缺乏对新型治理结构文化和理念上的认同。通过深入剖析邵逸夫医院案例,从中抽象出公立医院改革面临的共同问题及在公立医院实行公益法人治理结构的约束条件。

邵逸夫医院护理管理概况

浙江大学医学院附属邵逸夫医院建院于 1994年 ,是香港知名实业家邵逸夫爵士捐资、浙江省人民政府配套、美国罗马琳达大学医学中心协助管理的一所具有国内示范水准的现代化、综合性、研究型的三级甲等医院。医院护理部经过 18年中美护理专家的共同努力 ,创建了一种适合中国国情、具有先进的护理管理理念及临床护理工作特色的护理管理模式 ,已初步形成较为完善并有自己特点的护理管理体系。

邵逸夫医院护理管理新模式

浙江大学医学院附属邵逸夫医院在美国罗马琳达大学直接参与管理下,经过六年的中美护理管理者的共同努力,引进先进的护理管理理念、护理教育和临床护理模式,结合我国国情,逐渐形成了一套结合中西方特点的护理管理体系。本文在护理组织管理系统,护理人力资源管理,临床护理实务,护理质量标准及管理手段,护理教育体系和病人服务支持系统方面做了介绍。

人性化管理的内涵--访浙江大学医学院附属邵逸夫医院院长何超

在浙江大学医学院附属邵逸夫医院（以下简称“邵逸夫医院”）第七届国际学术周暨2012护理国际研讨会上，我们见到了邵逸夫医院的院长、肿瘤学教授——何超。何超是一位成功的院长，在他的带领下，邵逸夫医院成为我国首家通过美国医疗机构评审国际联合委员会（JCI）认证的医院，邵逸夫医院也因此在医疗界声名鹊起。

邵逸夫医院先进的人事管理制度与成效浅析

浙江大学医学院附属邵逸夫医院自开院以来 ,实施一套集中、美两国所长的医院人事管理制度。具体内容有 :在用人上实行全员聘用合同制 ,在职称上采用专业技术人员档案职称和院内职称双轨平行制 ,在分配上实行档案工资与医院岗位等级工资双轨平行制 ,在管理上建立严格的考勤和奖惩制度等先进制度。医院的总收入从开院的 1994年的 130 3万元提高到 1999年的 15 2 76万元 ,取得了社会效益和经济效益的双丰收。

邵逸夫医院:做中国的“梅奥”

美国式的管理理念与运营模式,使邵逸夫医院在国内的公立医院中独树一帜,成为一个被业内公认的医院管理典范。

邵逸夫医院全科住培模式解析

在加快推进健康中国建设的今天,建立全科医生制度,建设符合医疗服务需求的全科医生队伍,对推动分级诊疗、落实家庭医生签约制度起着至关重要的作用。但是,由于我国全科住院医师规范化培训(以下简称住培)工作起步较晚,存在全科医生培养体系不够健全、学科建设薄弱、师资队伍匮乏、薪酬待遇不高、岗位吸引力缺乏等诸多限制发展的因素。为破解这一难题,行业主管部门、业内专家努力探寻解决之道,多个地区也走出了各具特色的全科医学人才培养之路。其中,浙江大学医学院附属邵逸夫医院(以下简称邵逸夫医院)的经验值得借鉴。

邵逸夫医院的管理新理念——访浙江大学医学院附属邵逸夫医院吴金民院长

4月的杭州，风和日丽，柳绿花红，美若天堂。在这新世纪第一春，记者有幸来到邵逸夫医院，参加由浙江大学医学院和邵逸夫医院联合举办的新世纪医院管理研讨班，系统学习邵逸夫医院的管理模式及管理经验。一周的学习，使我感受到一种新模式、新理念带来的清新和振奋。意识到应该把邵逸夫医院经过7年时间探索出来的与国际接轨的新的管理模式介绍给全国的医院管理者。于是，在学习间隙，记者采访了吴金民院长，以下便是我们的访谈记录。透过吴院长的谈话，读者可以领会到邵逸夫医院的一些管理理念和建设发展医院的一些思路。不过，在发表访谈录之前。

借鉴加创新成就“邵医模式”——访浙江大学医学院附属邵逸夫医院蔡秀军院长

时值2014年春天,恰逢邵逸夫医院迎来建院20周年的庆典,记者专程采访了该院蔡秀军院长。 蔡秀军院长介绍：浙江大学医学院附属邵逸夫医院是由香港知名实业家邵逸夫先生捐资、浙江省人民政府配套建设,集医疗、教学和科研为一体的公立综合性三级甲等医院。

邵逸夫医院“立体收治”十年路

医院所有的床位资源由一个部门统一协调、集中管理，这看似理所应当，然而，事实并非如此，至今，能够统一调配床位的医院依然是少数，作为第一个吃螃蟹的邵逸夫医院能够坚持十年实为不易。

邵逸夫医院优质护理概览

以患者为中心的责任制整体护理，科学管理筑实护士培训体系．人文关怀创造良好的护士执业环境……邵逸夫医院在“以患者为中心，以员工为主体”模式下的优质护理亮点纷呈。

走近国际医院——浙江大学附属邵逸夫医院副院长叶志弘访谈

来到美丽的杭州城，我再次走近心仪的西子湖，也拜访了许多人向我推荐的这所按国际标准设立的医院——浙江大学医学院附属邵逸夫医院。副院长叶志弘接待了我。优雅的身材，缜密的思维，超快的语速连同她的医院都令人难忘。

辨证主诊制 访浙江大学医学院附属邵逸夫医院院长何超

提升医院效率是主诊医师负责制的主要卖点，但在具体引进和实施过程中还须根据医院自身情况，对其产生的整体效果进行权衡．以便取舍。

邵逸夫医院人事改革新策

浙江大学医学院附属邵逸夫医院被网友和外籍人士评为最值得信赖的医院，是国内首家也是目前唯一一家通过JCI国际医院评审（JCI认证是医院安全与规范化管理的标志，只有获得认证的医疗机构才能获得国际医疗保险赔付）的公立医院。

医院新生婴儿的保护神——浙江大学医学院附属邵逸夫医院使用婴儿防盗系统纪实

2007年5月19日凌晨2点30分，一名出生仅5天的男婴，在杭州市第四人民医院妇产科“不翼而飞”了。护士连忙拨打了110，上城公安分局的民警迅速赶到现场，但寻遍整个医院，也没有发现孩子踪影。这只是近年米国内发生的婴儿，被盗事件中的一件，但近年来，国内医院发生的婴儿失窃及抱错事件，无不导致众多家庭陷入极大的痛苦中，同时也会给医院带来经济损失和医院形象的损害。

浙江邵逸夫医院管理模式初探

浙江大学医学院附属邵逸夫医院,是由香港著名实业家邵逸夫先生捐资,浙江省人民政府配套、美国罗马琳达大学医学中心参与管理的一所综合性的全民所有制医院。建院8年来,参照美国的医院管理模式,结合中国国情,邵逸夫医院成功地探索出了与国际接轨的现代化医院经营管理机制。在领导体制上实行董事会和院务会领导下的院长负责制;在人事管理上实施全员聘用合同制和岗位等级工资制,在医疗模式上采取主诊医生负责制和医疗委员会制;在服务模式上倡导“以人为本”的服务理念。在为人民群众提供优质、便捷、文明、高效的医疗服务的过程中,医院在短期内得到了高速发展,从而实现了社会效益与经济效益的双丰收。