采油企业财务核算存在的问题分析与改进对策

石油化工企业的财务管理是一个非常复杂、非常重要的课题,它对企业的生产经营和可持续发展有着直接的影响。它要求对各种支出进行正确的核算、分类,保证会计资料的真实、准确,为企业进行投资决策、进行成本控制提供依据。目前,我国石油企业在财务核算方面还存在着一些问题,如会计制度不健全,会计人员素质参差不齐,会计信息化水平不高;会计风险的预防不够等等。在此基础上,本文从会计制度、会计人员素质、会计信息系统等方面进行了探讨。强化会计风险预防,等等。采取上述措施,可以更好地促进石油企业会计信息的准确、高效。

采油企业标准预算管理应用分析和改进措施

一、引言随着我国石油行业市场化的提高,预算管理在石油企业中已经得到广泛应用。在目前油气行业转型和低成本发展的新形势下,作为上游的采油企业如何切实有效地落实标准预算管理工作、提升采油企业预算管理不仅是各单位关注的重点,也是学术界研究的热点。徐境苡等(2020)以改善辽河油田的资源配置策略为切入点,提出了一套以提高资本流控制和资本存量控制相结合,实现业务财务一体化为目标的现金预算改革方案。

采油企业数据仓库框架体系结构研究

从系统应用的角度探讨了采油企业建立数据仓库的框架结构问题,阐述了采油企业数据仓库的组成和功能特征,给出了采油企业建立数据仓库的总体思路和实施策略。分析结果显示,信息系统集成是建立数据仓库的基础,数据资产管理中心和管理驾驶舱是数据仓库的应用核心。

采油企业成本管理的思考

采油成本管理的目的是以最低的成本投入生产出尽量多的油气产品,获取最大的经济效益。为达到此目的,本文从采油企业成本管理的影响因素入手,展开分析,找出问题所在,提出要完善采油成本管理的策略,必须从研究成本动因、改革成本管理体制、构建成本控制长效机制等方面入手。

对采油企业成本管理的思考

石油价格的跌宕起伏不仅引起了社会各界的关注,更对我国采油企业的经济效益带来了深刻影响。一个企业无力左右市场价格的起伏,但可以在内部管理上下功夫,通过加强管理,降低成本,实施低成本发展战略,提升经济效益,

采油企业预算管理中存在的问题及对策研究

文章在分析采油企业预算管理中存在的问题及难点的基础上,提出了改进采油企业全面预算管理的突破点。

打开“没有节约空间”的空间——记中原油田采油五厂“以消耗节点控制为核心的采油企业成本管理”的创建与应用

2009年1月，我国企业管理最高奖——第十五届国家级企业管理现代化创新成果奖在京揭晓。中原油田分公司采油五厂的“以消耗节点控制为核心的采油企业成本管理”一举夺得二等奖。有关专家对该项成果给予了高度评价：该管理模式对采油企业发生的各项成本费用消耗节点进行全面覆盖，并渗透至各个生产环节，突出了全员参与性，理念创新且配套措施科学完整，值得其他企业学习借鉴。

采油企业加强新时代保密管理的实践与探索

近年来,随着保密工作形势不断发生变化,探索形成“三防”保密工作法,有力推进生产建设,服务企业发展,为采油六厂高质量发展提供了坚实的保障。目前,长庆油田公司进入二次加快发展期,保密工作涉及采油厂生产、技术、经营的方方面面,保密就是保产量、保效益、保发展、保前途。文章以长庆油田分公司第六采油厂为例,分析如何通过“三防”体系建设,提升保密工作管理水平。

连续生产型采油企业的项目化管理

文章提出了连续生产型采油企业的项目化管理的背景、定义,指出采油企业的经营活动可以按照项目的复杂程度和管理范围分为三类,并结合采油厂的实践,说明了项目管理不仅是针对项目的科学的管理方法,也是有巨大发展潜力的企业管理方法。

采油企业要踏上“循环经济”之路—安塞油田产出水的处理与利用

今年2月14日,新华社受权发布了《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》。这个《决定》对我国未来5年至15年环保事业的发展进行了规划和部署《,决定》提出的重点任务有七条,即,以饮水安全和重点流域治理为重点,加强水污染防治;以强化污染防治为重点,加强城市环境保护;以降低二氧化硫排放总量为重点,推进大气污染防治;以防治土壤污染为重点,加强农村环境保护;以促进人与自然和谐为重点,强化生态保护;以核设施和放射源监管为重点,确保核与辐射环境安全;以实施国家环保工程为重点,推动解决当前突出的环境问题。《决定》在强调经济社会发展必须与环境保护相协调的同时,对循环经济的三个环节进行了细化。《决定》要求,在生产环节,要严格排放强度准入,鼓励节能降耗,实行清洁生产并依法强制审核;在废物产生环节,要强化污染预防和全过程控制,实行生产者责任延伸,合理延长产业链,强化对各类废物的循环利用;在消费环节,要大力倡导环境友好的消费方式,实行环境标识、环境认证和政府绿色采购制度,完善再生资源回收利用体系。油田企业,特别是采油厂,如何落实“决定”所确定的任务,在生产环节、废物产生环节、消费环节“创造能源与环境的和谐”,这里给读者推荐一个案例。油田,特别是注水开发的油田,生产过程产出大量的地层水,这种含油污、含机械杂质的污水若任其横流,将严重污染环境。如何处置,世界各国都在进行研究,以合理、有效利用之。有人预测,油田污水处理有望形成一个产业。实际上,这个产业已经在形成,一些“吃”污水的企业正在悄然崛起。我国各个油田,特别是一些老的、含水高的油田,大都实行了污水(产出水)回注,在污水处理方面投入了大量的人力、物力、财力,只不过是程度上、技术水平上有些差别而已。陕甘宁盆地的安塞油田,从1999年起着手油田产出水的回注工艺探索,如今工艺技术日臻成熟,而且使产出水的回注利用率达到了100%,踏上了“循环经济”之路,创造了良好的社会和经济效益。他们的做法和精神,若有值得效法之处,发表此文的目的也就达到了。

培育采油企业长效机制的途径

文章认为,重组改制后,采油企业要面对机遇和挑战,本着立足当前,兼顾长远,坚持有所为有所不为的原则,根据业绩增长的能力和长远发展潜力,制定科学合理的长效管理机制,对采油企业的经营理念和长远发展进行超前思维和科学定位,合理地确定生存发展战略。

试论卓越绩效模式在我国采油企业的实施

首先通过分析我国采油企业质量管理现状和局限性论证了采用新模式的必要性,然后介绍卓越绩效模式的主要内容———11个核心价值观、7大评审模块及其相关关系;其次提出理解该模式的方法、关键点以及实施模型;最后对实施过程中应该注意的问题和方法进行了分析和说明。

加强采油企业内部管理的方法

加强内部管理、降低生产成本、提高企业经济效益是上市公司兑现资本市场承诺的需要 ,针对这一目标 ,提出采油企业 ,强化内部管理的工作方针。

采油企业合规管理探索与研究

依法治企是当前国有企业面临的新常态,本文结合依法合规管理的新要求,对采油企业实施合规管理的内涵、意义、可行性进行了科学论述,并提出了实施合规管理的路径和方法,为推动采油企业健康发展提供了有力保障。

采油企业“一人一事”思想政治工作初探

企业队伍建设直接关系到企业的稳定与发展,充分发挥思想政治工作的教育、引导和激励作用,对企业各项生产任务的完成起着重要作用。采油企业被称为"没有围墙的工厂",外部环境恶劣,安全生产压力大,开展好群众性的思想政治工作,解决好"一人一事"的思想问题,为构建和谐采油企业提供了思想保证。

改进采油企业环境保护工作的措施

采油企业的环保问题日益突出,必需采取相应措施予以解决。为此,文中论述了采油企业在油田开发全过程中地形机械破坏、地球化学变化和随后的生态破坏等环境破坏产生原因,环境破坏的主要类型,以及改进采油企业环保工作的措施,提出了改进国内采油企业环保工作的建议。

采油企业管理绩效评价研究

针对管理绩效的研究现状,结合采油企业的实际情况,明确采油企业管理绩效的内容,综合运用问卷调查和专家打分方法确定采油企业管理绩效评价指标体系,并采用层次分析法(AHP)进行采油企业管理绩效评价,得出了采油企业管理绩效评价指标的权重值,进而明确采油企业管理绩效的优势与不足,为提高采油企业管理绩效水平提供理论依据。

论采油企业成本信息体系建设

分析采油企业成本管理信息供求现状,建立统一的成本信息体系的重要性,提出信息体系的内容,以及完善信息体系的办法等。

浅议采油企业的成本管理

石油价格的跌宕起伏不仅引起了社会各界的关注，更对我国采油企业的经济效益带来了深刻影响。一个企业无力左右市场价格的起伏，但可以在内部管理上下功夫，通过加强管理、降低成本，实施低成本发展战略，提升经济效益，实现可持续性发展。