基于分布函数的钢铁企业MRPⅡ中采购周期系统分析

在分析传统MRP和MRPⅡ的原理和不足基础上,通过归纳分析产品物料清单BOM及采购周期,建立了产品采购周期分布函数,以辅助描述产品的时间成本特性。通过采购周期分布函数在某钢铁制造企业的实际应用,将传统MRP应用的着眼点从具体的每一种原材料转移到宏观的采购资金量分析上,便于企业减少存货成本、提高资金周转率、提高整体竞争力,同时在一定程度上简化了企业在采购过程中的经济特性分析和运算过程。

缩短采购周期要立足一个“早”字

因采购周期偏长导致采购效率不高，一直以来是横亘在政府集中采购工作中的“老大难”问题。如何缩短采购周期，提高采购效率，需要参与采购活动的各有关方面当事人积极工作和密切配合。

石油企业物资采购周期影响因素及优化策略

采购周期优化是提高石油企业生产效率和经济效益的重要因素。从采购周期的国内外研究现状着手,分析了影响采购周期的八个关键因素,提出了基于BP神经网络的采购周期优化措施,这种方法对于采购周期的优化具有积极意义,并可以推广应用。最后指出了石油企业物资采购优化的一些保障措施。

建立采购周期基线突 破采购管理瓶颈

在产品采购过程中，采购人员对物资的采购周期缺少充分的数据累积，更缺少科学合理的理论分析和数据模型进行支撑，仅停留在感性认识阶段，完全凭借工作经验，人为判断采购风险等级，识别项目中具体哪些需求物资存在的采购风险，采用启动采购问题协调单、发催货函、到厂家现场催办等措施，降低采购风险，保障物资到货。这些做法存在认识不深刻，重视程度不足，风险识别不及时，采购过程控制能力不足，造成按时到货完成率偏低等情况。迫切需要建立科学合理的采购周期基线，指导采购过程，突破采购管理瓶颈。

制造企业物资采购周期优化研究

采购周期优化与加快企业响应速度、提高资金周转率和企业竞争力等紧密相关。物资采购是保障制造企业生产任务按期完成的重要环节,也是企业降本增效的关键。为满足重点工程的如期进行,采购周期优化是当前企业面临的关键问题。在采购过程中,若不能快速、准确、系统地掌握生产过程中的物资需求、采购历史数据、供应商的情况等信息,则会因不能科学地对安全库存进行设定而导致采购决策的不科学,造成采购周期增加,生产无法按时交货。因此,需要在有限的交货时间内对采购周期进行优化。本文对制造企业物资采购周期影响因素进行分析,探索制造企业物资采购周期优化的新思路和新方法,旨在在满足质量要求和进度要求的前提下实现项目的按期交付,为后续制造企业物资采购工作的高效开展奠定坚实的基础。

如何缩短采购周期的简单探讨

一个完整的交货期主要由四个部分构成:订单处理周期、采购周期、生产周期与运输/配送周期。将每个部分的周期缩短了,整个交货期也就缩短了。对于采购部门而言,主要涉及订单处理周期和采购周期的缩短,既要加快信息流,又要加快实物流,最终做到二流合一,帮助供应商实现对客户的准时交货。

安徽省医疗保障局办公室关于延长第二批、第四批国家集采部分中选药品采购周期的通知(皖医保办〔2022〕31号)

各市医疗保障局,各有关医疗机构:国家组织药品集中带量采购第二批、第四批部分中选药品采购周期将于2022年5月8日到期。根据《国家医疗保障局办公室关于做好国家组织药品集中带量采购协议期满后接续工作的通知》(医保办发〔2021〕44号)等文件精神,为平稳有序推进期满品种接续工作,现就有关事项通知如下:一、对我省第二批、第四批国家组织药品集中带量采购期满品种适当延长采购周期,时间至新一轮集中带量采购中选结果执行之日起结束。

缩短核电站管道管件采购周期方法的研究

田湾核电站3、4号机组核岛俄转中供管道管件由俄方圣彼得堡设计院负责设计、由中方负责在国内进行采购供货。由于俄方特殊的设计理念,管道管件的需求清单只能在施工图出版后提供。但是,设计院提供施工图的时间与现场管道安装时间间隔较短,不能满足工程进度需求。对此,本文以俄转中供管道管件采购供货流程中的各项工作节点为切入点,对所存在的问题进行分析,并协调解决。通过召开中俄项目协调会、管道管件采购专题会等方式,协调各相关方根据实际情况对俄转中供管道管件采购工作制定标准化采购流程,并准确执行,从各个阶段做到减少流程时间,由点及面,达到缩短俄转中供管道管件采购周期的目标,取得了显著的效果,确保现场施工建设所需管道管件及时到货,保障了现场管道系统安装进度需求。通过对此项工作的研究,为今后管道管件采购工作提供改进意见,同时对管道管件采购的高效开展起到一定的借鉴意义。

关于有效控制采购周期、加快采购进度的几点想法

在实施世行贷款项目过程中,业主都非常关心如何加快采购进度的问题。众所周知,世行贷款采购的程序复杂、审批部门多,出现一个问题就需要多次交涉、澄清、修改,造成前期工作周期很长,直接影响采购进度。采购进度的延缓对项目实施进程产生不利影响,增加业主方面的工作。本人通过几年来的招标工作实践,就如何有效控制采购周期、加快采购进度的几点想法与大家交流:一个简单的三类机电产品采购为例,一般经过标书编制、标书送审、截标、评标、评标报告送审、谈判、签约、到货检验几个过程。按相应的标准工作时间计算,标书送国家审查部门审批通常为两周,报世行审批两周,世行通常要求发标至截标最短45天。评标完毕完成评标报告2-3周。

2023年征文活动二等奖获奖论文——原材料价格波动预测及其在采购周期中的应用

近十年来,随着大宗商品商贸体系的纵深发展,产业链、供应链、资金链等形成了较为完整的链条,原材料采购作为其中重要的一环,成为大宗商品贸易过程中绕不开的风险。原材料价格影响因素复杂,预测难度大,是一个研究热点和难点。本文提出采用小波周期分析方法应用到原材料价格预测中,通过长期的历史数据分析,训练生成数据模型,进而分析和把握波动规律,生成预测函数,预测未来价格走势。本文以中国移动通信集团重庆有限公司为例,完成价格影响因素判断及影响情况分析,给出采购周期模型,推断产品采购合同期及采购时机,验证了方法的可行性和有效性。

缩短采购周期要立足一个“早”字

因采购周期偏长导致采购效率不高，一直以来是横亘在政府采购工作中的“老大难”问题，专家学者极为关注，采购人意见纷纷，牢骚满腹，采购机构亦深感苦恼，要破解这一难题绝不是哪一个部门、哪一个机构靠“单边行动”所能奏效的，需要参与采购活动的各方积极工作和密切配合，在具体采购工作中，要超前谋划，突出一个“早”字：

多周期多产品采购量分配优化模型

为了解决随机需求与价格折扣并存条件下的多周期多产品采购量分配问题,建立了相应的多目标混合整数随机规划模型。该模型的特点是:①模型的约束条件中兼具确定性和随机性;②通过累计需求和累计采购量表示多周期的库存持有成本;③通过约束条件方程式准确地表现随机需求和价格折扣两大假设条件。针对该模型的特殊结构,提出了一种适用的求解策略:首先,通过把机会约束转化为确定性等价类,从而将多目标混合整数随机规划模型转化为确定型多目标混合整数规划模型;然后,采用目标规划法求得问题的满意解。此外,通过应用算例说明了模型的有效性和可行性。

精益生产模式下缩短电子元器件物资采购周期的措施

物资采购是保障军工项目按期完成、降本增效的重要环节。由于军工电子科研单位生产类型为多品种、小批量、短交期的特点,电子元器件采购需求多且型号分散,不便于开展大规模集中采购,以致采购频次高、采购周期长、入库周期长、库存积压等问题非常突出。本文针对电子元器件物资采购入库周期长的问题,提出了缩短物资采购入库周期的改善措施,以保障精益生产模式的顺利实施,促进企业在物资管理的提质增效方面取得显著成效,为科研生产顺利开展奠定坚实的基础。

医用耗材采购与库存管理中的效率与成本优化研究

医用耗材采购与库存管理对医疗机构很重要,本文探讨了医用耗材采购与库存管理的问题,包括采购流程繁琐、耗材类型复杂、库存管理不合理等。研究发现影响效率和成本的因素有供应商选择、订货量确定、采购周期等。为解决这些问题,提出了一些方法,如优化采购流程、控制成本、提高效率等。针对库存管理,也提出了一些方法,如提高效率和控制成本。提出了基于数据分析的优化方法和模型,并给出了改善医用耗材采购和库存管理的策略建议。未来的研究可以继续探索更多的优化方法和考虑其他因素。

云南财政多角度、全方位提高政府采购效率

近年来,云南省财政厅从采购人、交易活动以及监管服务等多个维度出台措施,全方位提高政府采购效率。政府采购是我国社会主义市场经济体制的重要组成部分,公平和效率始终是财政监管部门追求的目标。相较于我们在优化营商环境、促进公平竞争方面取得的市场主体广泛认可,有关采购周期长、环节多、效率低,影响预算执行和各项工作进度的反映仍然较为突出。近年来,云南省财政厅按照省委、省政府深入推进作风革命、效能革命要求,从采购人、交易活动以及监管服务等多个维度出台措施,全方位提高政府采购效率。

国际EPC工程采购全周期管理要点概述

在国际EPC工程项目中,物资设备投资大,周期长,技术要求高,通常需有专业的采购团队通过合理的管理才能满足项目的各项要求。本文结合笔者参与过的几个石油、化工、天然气储运类EPC项目,总结介绍此类项目中采购工作全周期管理的要点,以期为参与此类项目的工作者提供参考和借鉴。

浅析企业采购合同全生命周期管理

近年来,受疫情困扰,世界经济陷入逆流,全球环境变得更加复杂,企业所面临宏观和微观的市场环境也随之发生了深刻变化。在百年未有之大变局下,企业想要生存并获得长期稳定的竞争优势,必须提高自身的组织管理能力,加强并细化企业内部管理。合同作为企业所有经济活动的载体,关系着企业能否实现经济目标及社会目标。因此,企业采购合同管理尤为重要,企业采购合同管理水平的高低直接决定着企业的利润和风险。如今,传统的粗放型的合同管理已经不能满足企业需要,贯穿着企业所有经济活动始终的采购合同全生命周期管理应运而生,即以需求计划为起点到合同结算、评价为终点的合同全生命周期管理。基于此,本文主要介绍了企业采购合同全生命周期管理的重要意义,进而深入研究了当企业采购合同全生命周期管理工作现状以及面临的困难,并给出了解决方法。

ERP模式下的采购管理系统的研究与开发

探讨了定单生产式企业的采购周期和采购成本等。通过采购管理系统的开发实例 ,介绍了采购管理系统的体系结构、功能设计以及提前采购的重要性与实现方法 ,以及系统实现的关键技术。

物资全生命周期采购管理的应用探讨

在制造企业中物资采购成本占其总成本的大部分,低的约40%,有的甚至高达80%,那么如何提高企业物资采购管理将是企业降本增效,增强其市场竞争力的强有力手段。传统的采购模式仅考虑一次采购成本,不能综合评价物资总成本的构成。通过全生命周期物资采购管理的应用可以打破空间及时间限制,做到物资性价比最优、全生命周期物资采购总成本最低,从而真正做到综合利益最大化。所以全面强化对物资全生命周期的管理具有极为重要的理论意义和现实作用。本文将会重点分析物资全生命周期采购管理的应用策略,以期望能够为相关单位提供借鉴作用。