聚焦高质量发展 推进省属国企布局优化和重组整合攻坚

党的二十届三中全会对深化国资国企改革进一步作出重大部署,强调“推进国有经济布局优化和结构调整”,并用“三个集中”明确了新时代新征程国资国企紧紧围绕党之大计、国之大计聚焦发力的方向定位和方法路径。当前,我们深入学习贯彻全会精神,必须聚焦高质量发展,以更高站位、更大力度推进省属国企布局优化和重组整合,为新时代吉林全面振兴更好发挥战略支撑作用。

基于产业投资视角城投公司重组整合策略研究

随着新一轮国企改革深化提升行动的推进及城市发展的需要,城投公司以重组整合为契机推动企业向产业投资领域转型显得尤为重要。基于此,文章从促进产业投资的角度,以城投公司重组整合为研究对象,结合城投公司重组整合的现状,重点分析城投公司重组整合的意义、方式和内容,并提出城投公司重组整合的策略:以规范化、市场化方式推进城投公司重组整合;加强人才队伍建设与培养;健全完善现代企业管理制度;做好城投公司重组整合风险防范。

运用重组整合手段加快发展战略性新兴产业培育新质生产力

发展战略性新兴产业是中央企业落实中央部署、培育新质生产力推动高质量发展及把握战略机遇的需要。当前中央企业发展战略性新兴产业存在规模体量小、产业分布散、基础实力弱等短板弱项。专业化重组整合是中央企业发展战略性新兴产业的重要手段,建议注重党建政治引领,筑牢战略性新兴产业发展的基础保障;注重顶层规划设计,明确重组整合方向路径;注重资源协同融合,培育打造战略性新兴产业骨干企业;注重规范操作实施,有效防范重组整合风险;注重人才队伍建设,强化战略性新兴产业发展的人才支撑。

资管公司支持国有企业重组整合研究

国有企业的经济结构调整,离不开资金运作和资管公司的中介支持,重点在于国有资产重组和企业并购重组。为大力深化国有企业改革,资管公司必须立足全局,根据国有资产重组和企业并购重组的需求,恰当把握角色定位、选择合适的契入点,充分发挥主导作用。

山西煤矿兼并重组整合跟踪研究与对策建议

回顾了山西省煤炭企业兼并重组整合工作推进情况及取得的成效,分析了其中出现的新情况和新问题,提出了完善兼并重组整合政策的建议:控制煤炭生产总量,尽快建立采矿权二级市场,加快煤企股权多元化改革,明确生态环境保护的责任,加大煤矿职工安置再就业力度,加强涉煤专业人才培养力度。

山西省临汾市煤矿企业兼并重组整合的具体实践

介绍了临汾市煤矿企业兼并重组整合的思路、主要做法和初步效果,认为抓好补偿资金、矿井关闭、矿井建设工作,是煤矿企业兼并重组整合的关键。

浅析兼并重组整合矿井设计要点

从煤矿兼并重组整合的意义出发,理论分析与实际相结合,重点针对兼并重组整合矿井在设计时存在的问题以及整合矿井的采空区对设计的影响进行了分析,总结了兼并重组整合设计时的安全煤柱留设方法,以便更好地指导兼并重组整合的设计工作。

网络财务管理与业务流程重组整合研究

一、网络财务管理与业务流程重组 网络财务管理指在互联网环境下以信息和网络技术为基础实施财务核算、分析、控制和监督的一种新型现代财务管理模式。网络财务管理在我国的发展经历了传统的手工财务到电算化会计再到网络财务的三个阶段。

煤矿企业兼并重组整合中的全过程投资控制探讨

按照事前控制、事中控制、事后控制的不同发展过程,采用主次因素分析图法的方法,探讨了煤矿企业兼并重组整合中的投资控制问题。

大企业集团应重视内部企业的整合——宝钢轧辊制造企业重组整合与业务再造研究

大企业集团整合内部企业,优化资源配置,代价最低、见效最快,是提升企业市场竞争能力的有效途径。从宝钢轧辊制造行业三家企业生产经营的现实状况和特点出发,提出了重组整合的总体目标和思路,并从可行性角度研究了具体实施步骤和措施。

我国煤炭企业重组整合“5246”模式及趋向

近年来,在中央提出加快培育煤炭大集团政策的推动下,我国主要煤炭大省大力对本省煤炭企业、特别是对本省的中小煤矿进行全面整合,纷纷重组成立了大型煤炭集团,煤炭产业格局发生了重大变化。煤炭行业近几年的整合重组工作,总体上呈现出"五大趋势"、"两个层面推动"、"四个阶段展开"和"六大发展趋向"的显著特点。

钢铁企业并购重组整合的选择与思考

面对我国钢铁企业并购重组的浪潮,如何使并购重组达到预期的目的,实现重组后的协同效应,文章分别从发展战略整合、文化整合、人力资源整合、财务整合进行了阐述。

推进西南地区钢铁工业重组整合的难点及对策

西南地区钢铁企业规模小、分布散,落后产能占相当比重,装备水平较低,总体竞争力不强,必须抓住当前的有利时机,在国家、地方政府的大力推动下,充分发挥武钢等优势企业的主导作用,加快推进西南地区钢铁企业的重组整合工作。

西南油气田重组整合后财务工作管理思路

西南油气田重组整合是一场涉及思想观念、体制、机制、利益格局和工作方式方法的深刻变革,同时也是财务工作的一次重大变革。抓好财务工作重组整合的组织领导,处理好相关核心问题是目前财务管理工作的当务之急。

有色金属:重组整合呼之欲出

作为国家十大振兴产业之一的有色产业振兴规划已经上报国务院审批,这无疑为金属市场注入了一针强心剂。我们预计随着规划方案的逐步实施。

铁路多经企业专业化重组整合有关问题的思考

针对铁路多经企业专业化重组整合的现状,提出铁路多经企业在专业化重组整合过程中需要注意适度规模、母子公司与总分公司的组织结构模式选择、业务的细分与分拆、与站段利益关系的调整等问题。

煤矿重组整合使山西煤炭工业步入健康发展的轨道

本文阐述了影响山西煤炭工业发展的主要因素,介绍了山西煤矿重组整合的重大成果、综合效益及其重要的现实意义。认为在煤矿重组整合过程中,应该注意处理好政府主导推动和发挥市场运作、国家利益与个人利益、重组整合工作与安全生产等关系。

分拆上市—上市公司重组整合的创新选择

概述了分拆上市作为资本运作的创新形式,对于上市公司在重组整合中的可借鉴性与可操作性。结合中国石化股份公司的实际情况,提出了运用分拆上市方法调整主业结构,加快改革和发展的思路。