铁路运输企业经济效益质量评价与优化研究

随着经济的不断增长,运输行业的市场竞争变得日益激烈。铁路运输企业需要在复杂的市场环境中找到自身的定位,提高企业自身的经济效益来获得持续的发展。本文通过对铁路运输企业经济效益质量的评价,选择影响企业经济效益质量的具体指标,运用层次分析法构建企业经济效益质量评价体系,并根据评价结果提出相应的质量优化对策和建议。在验证评价体系的有效性的基础上,本研究亦能为提升铁路运输企业经济效益质量提供参考。

铁路运输企业推行管理会计的难点与优化对策

管理会计的转型对企业来说具有重要的实践意义。通过转型,企业可以不断的提升竞争力、提高决策效率、优化内部管理机制,实现持续稳健发展。企业应重视管理会计转型,不断加强对员工的培训和引导,改善组织文化,引入先进的技术支持,以推动管理会计转型的顺利实施。本文旨在分析铁路运输企业推行管理会计难点,提出相应的优化对策。

浅析铁路运输企业固定资产管理存在的问题及应对措施

在新形势下的铁路运输企业的经营管理过程中,需要高度关注固定资产管理的相关内容,这样才能在提升固定资产管理质量,为企业各项活动提供必要物质基础的前提下,使铁路运输企业实现更加健康稳定的发展,为其经济效益和社会效益的提升提供必要条件。同时要高度关注,在当前铁路运输企业固定资产管理环节存在的各类问题,例如,管理制度不够健全完善,管理人员存在一定问题等,充分明确问题根源,然后在实现协同应对的前提下体现出应有的管理效能。基于此,本文重点探究铁路运输企业固定资产管理存在的问题和应对策略。

关于完善铁路运输企业内部控制体系的思考

新市场环境下,企业面临的竞争压力不断加重,稍有不慎就可能被市场淘汰,铁路运输企业亦如此。因此,铁路运输企业必须通过加强自身管理来提高企业竞争力,其中内部控制是关键。目前,受诸多因素影响,铁路运输企业内部控制建设仍然存在一些问题。这些问题既制约了铁路运输企业自身发展,也对铁路运输系统的发展产生了不利影响。为进一步健全铁路运输企业内部控制体系,文章结合当前铁路运输企业内部控制的痛点和难点提出相应的优化措施,并在此基础上提出了加强内部控制建设的保障措施,以期推进铁路运输企业内部控制体系建设,推进铁路运输企业持续发展。

铁路运输企业全面预算管理优化路径探索

现阶段,铁路运输企业随着市场经济不断发展正在进行深化改革,在企业的经营管理工作中,全面预算的作用也更加重要。加强全面预算管理,是贯彻落实党中央、国务院部署要求,推动铁路高质量发展的重要举措,是深化落实“交通强国、铁路先行”的重要保障,可以帮助企业优化资源配置,科学控制成本,从而获得更多的经济效益。本文首先阐述了全面预算管理在铁路运输企业中的重要性,然后分析了当前企业在全面预算管理中存在的具体问题,并给出针对性的优化措施,期望能够为企业加强预算管理,增强市场竞争力提供助力。

提升铁路运输企业特种设备安全监管工作效能的研究

依照《中华人民共和国特种设备安全法》要求,国家市场监督管理总局每年发布《全国特种设备安全状况的通告》,公布全国特种设备基本情况、安全状况、安全监管与节能等总体情况。通过分析研究2020—2023年的通告,归纳特种设备安全监管的重点设备种类,进一步分析各类事故情况,对比铁路运输企业特种设备现状和特点,提出提升特种设备安全监管效能的建议措施。

铁路运输企业收入清算系统总体方案的研究及旅客运输清算系统的实施

该总体方案是建设一个统一的运输企业收入清算系统,以各业务信息系统集中到铁道部的实际生产数据为主要信息源,建立集中的清算数据库,完成各运输企业间的收入清算、费用清算和资金结算。主要划分为旅客运输清算子系统、货物运输清算子系统、行包运输清算子系统、邮政运输清算子系统。旅客运输清算系统实现分车次、按列车担当企业的旅客票价收入分项清算,实现线路使用费、机车牵引费、车站旅客服务费、车站上水服务费、客票代理费等费用清算,根据清算数据对各运输企业进行资金的轧差结算,并提供相应的统计分析。

基于平衡计分卡的铁路运输企业绩效考核指标体系的构建

为促进铁路运输企业绩效的持续改进,以更好地实现铁路运输企业的战略目标,从平衡计分卡与铁路运输企业的经营环境入手,确定铁路运输企业的战略目标与战略地图,通过调研和问卷调查设计铁路运输企业基于平衡计分卡的绩效考核指标,应用层次分析法对S铁路运输企业的平衡计分卡绩效考核指标赋权,构建S铁路运输企业基于平衡计分卡的绩效考核指标体系,提出考核指标体系的保障措施,以确保该绩效考核体系能够弥补铁路运输企业现行考核指标体系的不足,提升铁路运输企业的核心竞争力。

铁路运输企业转型发展中的管理会计创新实践——S铁路局预算管理应用研究

管理会计"重在创造价值"的职能,契合了铁路运输企业转型发展的内在需求。分析铁路运输企业管理会计应用现状,结合S铁路局管理会计创新实践,探讨铁路运输企业如何以预算管理为主线,从横向全面化、纵向精细化、保障信息化等方向创新突破,通过全口径预算、划小核算单元、效益分析指导产品设计、增收节支提效等方面的创新实践,保障战略目标落地和经营目标实现,推进管理会计创新实践取得实效。

战略视角下铁路运输企业全面预算管理优化

本文首先分析铁路运输企业现行全面预算管理存在的主要问题,然后从战略视角将平衡计分卡引入铁路运输企业的全面预算管理,给出具体的优化方案,包括对预算组织体系、预算目标体系、预算执行与控制、预算考评与激励的优化,最后提出保障铁路运输企业顺利实行全面预算管理优化方案的必要措施。

铁路运输企业经济效益的综合评价与竞争对策

铁路运输企业的经济效益是其生存和发展的基础 .本文应用主成分分析法对铁路及包括铁路在内的四种运输方式 (铁路、公路、航空、水运 )的经营状况进行了综合评价 ,指出了影响铁路运输企业经济效益和竞争能力的关键因素 ,提出了铁路运输企业当今急需解决管理体制和经营模式、资金有效投向。

铁路运输企业内部控制现状调查

运用问卷调查方法,依据《企业内部控制基本规范》中内部控制五要素内容设计问卷,对铁路运输企业内部控制现状进行了研究。结果表明,铁路运输企业会计控制风险较低,控制活动较为健全,企业信息化程度高,企业的内外沟通较为顺畅。但也存在企业领导人对内部控制目标认识不清晰,公司治理结构不合理,缺乏风险评估制度和专业风险管理人才,控制制度执行效果有待加强,未对企业内部控制进行定期评价等问题。针对调查中存在的问题提出相应的改进建议。

影响铁路运输企业竞争力的灰色关联分析

在详细分析影响铁路运输企业竞争力因素的基础上 ,应用系统工程理论和灰色关联分析法 ,定量分析了影响铁路运输企业竞争力的因素 ,找出了影响铁路运输企业竞争力的关键因素及其关系 ,并有针对性地提出了相应的对策建议 .

铁路运输企业成本预算管理模式变革探析——基于成本写实视角

成本预算作为全面预算管理的一部分,铁路运输企业在成本预算管理上下足了工夫,许多铁路局为完成节支降耗任务而殚精竭虑。随着铁路运输企业内部经营机制的转变、外部市场环境的不断变化,现阶段成本预算管理的模式呈现出与经营发展形势很不适应的态势。为此,铁路运输企业需要尽快地改革现行成本预算管理模式,探索完善企业成本预算管理的新思路和新方法。财务人员只有深入运输生产一线,开展成本写实,掌握现场实际情况,才能为成本预算管理标准化体系的完善取得第一手资料。开展成本写实,财务人员才能及时熟悉和了解运输生产过程,掌握设备隐患整治和保障运输安全投入的需求情况,才能合理地安排调整铁路运输安全生产中的成本和资金预算,促进成本预算管理与铁路运输安全生产的有效衔接。

论铁路运输企业发展现代物流战略转型与组织变革

发展现代物流是铁路企业实现利润增长、提升市场竞争力的有效途径。提出将货运、行包、装卸、仓储等部门组建为综合性大型的现代物流公司。建立大物流的新型管理体制 ,不仅能够全面提高铁路货运、行包物流管理水平 ,扩展经营范围 ,完善服务设施 ,降低运营总成本 ,改造提升铁路传统运输业 ,推动运输主业利润增长 ,而且可以简化“三分”清算手续 ,直接进行收支利考核 ,建立起自负盈亏、具有投资决策自主权的货运物流经营公司和有效的营销激励机制。

基于业财融合的铁路运输企业全面预算管理体系研究

随着铁路运输企业不断深化改革和转型升级,作为企业财务管理有效工具之一的全面预算管理也应适应经济发展而不断优化。以业财融合为出发点,结合我国铁路运输企业的经营业务和预算管理的研究现状,对预算管理指标体系进行了总体分析及结构设计,构建了“国铁集团—路局—基层站段”三级次的预算指标模型,并设计了国铁集团到路局层面以及路局到站段层面的闭环式预算编制流程,健全和完善了相应的预算管理流程和责任分工。

铁路运输企业能效对标管理体系研究——以某铁路运输企业为例

能效对标管理体系由能效对标指标体系和对标评价体系所组成。本文以某铁路运输企业为例,结合其实际工作特点,建立能效对标指标体系,针对企业自身和下属站段分别制定了两级对标指标;建立能效对标评价体系,对企业自身和下属单位分别进行对标评价。能效对标管理为该铁路运输企业运营管理提供了一种新模式,能效对标管理体系的建立为其能效对标工作的开展和能效水平的提升提供了支撑和依托。

论铁路运输企业人力资源的开发与管理

通过介绍国外企业人力资源开发和管理的经验,对照我国铁路运输企业人力资源开发和管理的现状,提出了当前我国铁路运输企业人力资源开发和管理的对策以及发展趋势。