油气企业销售业务和加油站转型路径设计

“双碳”目标背景下,国内能源结构加速调整,新能源汽车开始发力,对传统油气企业业务影响深远,尤其是给终端销售环节带来的冲击和影响巨大,油气企业的销售业务与加油站经营亟待转型。文章分析光伏发电、充电、换电、加氢四大赛道无法承载销售业务转型的原因;并探讨油气企业打造电氢新能源产业链的设想,销售业务以补能为中心纵向延伸、横向拓展构建培育“车—能—路—云”融合发展新生态服务模式。销售业务转型需要以加油站和站外站为依托,站点通过分步、分类、分层、有序转型推动销售业务转型。提出了智慧化建设、投资策略、考核引领、机构设施、人才培养以及跟踪研究等方面的建议。

油气行业销售业务发展数字经济的实践和思考

在国家数字经济战略指引下,油气行业销售业务大力发展数字经济,既符合能源安全保障、碳达峰碳中和目标实现和绿色智能发展的形势,又满足了推动转型创新、驱动高质量发展的要求。结合油气行业销售业务的核心功能和线上业务实践,提出油气行业销售业务数字经济模型,该模型由作业、数据、平台、能力和生态层构成,核心是构建平台,发挥油气行业销售业务的固有能力,打造数字经济能力和生态。根据油气行业销售业务数字经济模型,结合数字化技术的应用,提出油气行业销售业务数字经济发展业务和技术框架,明确了数字经济发展目标、推进步骤和工作措施,为油气行业发展数字经济提供系统解决方案,对油气行业销售业务发展数字经济具有重要的理论和实践指导意义。

基于商用ERP的市场销售业务数字化建设探索与实践

在当前元器件国产化以及国际形势紧张的大背景下,国产元器件需求数量激增,企业市场销售业务量翻倍增加,导致原有的市场销售业务系统不堪重负,市场人员工作量较大,加班成为常态,依靠人力来解决工作量的问题,治标不治本。为深入落实中国航天科技集团有限公司“数字航天”等各项战略部署,北京微电子技术研究所以数字化转型为抓手,开展市场业务数字化建设,引入商用成熟ERP(企业资源计划)系统,并根据企业市场销售业务的特点进行改进,其中针对产品在生产过程中需要验收、二筛、借还库等特殊要求,定制化配置了系统流程,使商用ERP能够更好地适应生产单位。

业财融合在销售业务中的具体作用分析

在企业经营环境日趋复杂化的今天,业财融合已是提高企业经营效益和提高决策水平的重要途径。通过进一步探索业财融合在营销活动中的特定角色,从财务核算、风险控制、绩效成长和缓解危机等多个角度来研究业财融合的积极效应,并结合实际情况,给出相关对策。研究表明,高效的业财融合可以实现营销和财务两个层面的无缝衔接,提升企业的经营管理水平。

加油站基层员工销售业务培训分析

在当前的商业环境下,销售业务的技巧和策略对于企业的成功至关重要。加油站作为连接能源需求与供应的重要桥梁,基层员工在销售业务中的表现直接关系到企业的运营效率和客户满意度。因此,本文对加油站基层员工进行销售业务培训的探讨,介绍培训的背景和意义,从客户需求、产品知识、销售技巧、服务质量等方面阐述培训内容。通过实例分析和讨论,总结培训方法及有效性。提出对今后工作的建议,提高员工的销售业务水平和加油站的整体业绩。

石油企业基层党建工作与销售业务的有效融合

为全面提升并发挥石油企业的价值,强化企业基层党建工作与销售业务的融合是非常有必要的。随着党建工作与销售业务的融合,能够切实提升企业人员的思想政治觉悟,有助于增强企业的凝聚力与实力。基于此,此次围绕石油企业基层党建工作与销售业务的融合展开探讨,以期推动石油企业的高质量发展。

电商企业销售业务内部控制优化分析

电子商务销售比非电子商务销售增长更快。这为中小企业在国内市场以外的市场寻找和开发新客户创造了一个很好的机会。大量的研究结果表明,内部会计信息系统的集成改善了企业的会计产出质量和内部控制。需要更多的研究来支持当前的研究结果,并扩大关于这一问题的会计文献。电商企业作为一类新兴行业正在占据着大量的市场销售份额,想要实现电商企业的长久发展,有必要对其 销售业务的内部控制问题进行系统分析和讨论。

ERP环境下企业销售业务的内部控制设计

销售作为企业生产经营活动的中心,在经营活动中占据着极其重要的地位。随着市场竞争的加剧,建立和完善企业销售业务的内部控制已经成为提升企业管理水平和竞争力的重要举措。ERP系统的应用在提高企业运营效率的同时,也为企业内部控制设计实施提供了保障。文章介绍了ERP环境下企业销售业务的处理流程,结合企业销售业务特性,在对ERP环境下销售业务各环节的内部控制制度进行全面设计的基础上,对其中的重大风险点——应收账款提出了风险应对措施。

销售合同管理视角下企业销售业务内部控制研究

分析企业界成功的管理案例，不难发现，这些企业都具有一个显著的共性，那就是内部控制都实施得非常到位。因此，学术界以及实务界对于企业内控的研究一直以来都在进行，科学的内控不但可以提升企业自身的管理效率，还能确保财务信息的真实性与有效性，进而提升企业整体的运营效率。对于企业来说，销售是其重要的收入来源，而销售业务则可以分拆为销售以及回款两部分，是企业利润的源头，所以，企业进行内控的过程中必须重视对销售业务的内控。本文以企业内控机制的规范为基础，详细拆解了TX公司的具体销售业务，并以TX公司当前管理还相对不太完善的销售合同为切入点，进行了深入分析，并在此基础上给出了改善TX公司销售业务内控的建议。

ERP环境下销售业务自动转账与一体化核算的改进

企业资源计划（ERP）管理思想的提出，进一步巩固了会计信息系统在企业管理信息系统中的核心地位。构建财务业务一体化的会计信息系统已经成为会计信息系统发展的一大趋势。所谓财务业务一体化，是指企业应用计算机对财务会计业务（包括财务核算、财务分析和财务监督）和经营业务（包括采购、销售、生产、储运）进行协同处理和监控。可见，实现业务信息向财务信息的自动转账是成功实现财务业务一体化的关键。现行的财务系统在软件设计上尚未涵盖所有类型的经济业务，因而很难实现运用动态的会计平台自动生成会计凭证。文章拟对销售业务自动转账与一体化核算进行研究，并提出改进建议。

浅析增值税视同销售业务税务的会计处理

增值税中的视同销售业务涉及面广,会计处理较为复杂。文章从视同销售业务本身及与视同销售业务相关的企业所得税。

基于销售业务的内部控制缺陷对审计费用的影响研究——来自沪市公司的经验证据

本文以沪市上市公司2008年至2010年内部控制缺陷数据为样本,实证分析了内部控制缺陷对审计费用的影响。结果发现:销售业务、担保业务、内部信息传递与审计费用在三年里正相关,且以销售业务最为显著。表明目前上市公司的审计费用并不能准确反映被审计单位的质量,加上目前内控信息的披露属于自愿性披露的阶段,进一步的将内部控制缺陷与其他因素结合的实证分析还有待发展。

IPO被否的内部控制因素分析——以销售业务为例

本文整理了新发审委上任后IPO被否企业的审核意见,发现共有26家企业因为内控风险问题IPO申请被否决,其中因销售业务各环节存在风险而被否的数量最多,达到13家。通过梳理销售业务基本流程中的内控风险关键点,即客户开发与信用政策、销售定价、产品流转、收款以及收入确认环节存在的风险,发现一方面企业自身缺乏完善的内部控制风险制度,另一方面可能存在商业贿赂、利益输送等情况。因而,本文提出发行人应当首先根据销售业务内部控制风险关键点健全内部控制风险制度,其次关注行业动态和政策走向,加强自我监督,建立监管高压预警意识,从源头控制风险。

分期收款销售业务的所得税纳税调整

分期收款销售业务是指销货企业先交付商品，以后再分期收回货款的一种特殊销售业务。新会计准则规定，如果延期收取的货款具有融资性质，其实质是企业向购货方提供免息的信贷时，销货企业应当按照应收的合同或协议价款的公允价值确定收入金额。而企业所得税法规定．以分期收款方式销售货物的，按照合同约定的收款日期确认收入的实现。会计准则与税法在分期收款销售收入确认上的差异．必然影响到相关资产的账面价值和计税基础．从而产生了暂时性差异。本文试对分期收款销售业务的所得税纳税调整作一阐述。

视同销售业务会计处理例解

一、视同销售行为种类 视同销售行为，全称“视同销售货物行为”，属于比较特殊的一类业务。税法中将以下八种行为归人视同销售行为：①将货物交付他人代销；②销售代销货物；③非同一县（市），将货物从一个机构移送他机构用于销售；④将自产或委托加工的货物用于非应税项目；⑤将自产、委托加工或购买货物作为投资，提供给其他单位或个体经营者；

ERP环境下销售业务的核算与管理

销售作为企业生产经营活动的中心,其管理模块是ERP系统的重要组成部分,企业应通过销售管理模块优化企业销售业务处理流程,提高销售管理水平。文章以销售业务流程为线索,探讨ERP环境下销售业务的核算与管理。

基于交易或事项视角的视同销售业务会计处理

视同销售行为是企业经济活动中经常碰到的一类特殊的业务。本文基于对交易、事项两种类型经济业务实质的辨析,从交易、事项的视角对企业各种视同销售行为的会计处理进行了归类,并提出从交易、事项的视角统一各种视同销售行为进行会计处理是一种简便易行的新思路。

生产制造型民营企业销售业务内部控制优化设计

本文以YQ公司为研究对象,深入分析当前销售业务内部控制存在的问题,并针对这些问题进行优化,希望能为其他民营企业提供一定的参考。

视同销售业务会计处理的理论探析

文章以视同销售业务的一种:即自产、委托加工的货物用于集体福利和个人消费为例,从理论上探析了"分离法"和"统一法"的科学性和不足之处,并结合我国实际,从经济后果和资产负债观角度提出以"分离法"作为统一的会计处理方法。