煤化工企业采购部门与销售部门协同策略研究

煤化工是利用煤炭作为原料进行化学加工的过程,产生各种化学品和燃料。煤化工行业在能源和化工领域发挥着重要作用,对国家经济发展和能源安全具有重要意义。随着能源需求的增长和环保要求的提高,煤化工行业面临着诸多挑战,如提高生产效率、降低成本、优化供应链等。采购部门负责采购原材料和设备,销售部门负责销售产品和服务。在煤化工行业中,采购部门和销售部门之间的协作至关重要。采购部门需要根据销售部门的需求进行及时的采购,以保证生产的顺利进行。销售部门则需要与采购部门密切合作,了解市场需求和竞争情况,以制定合理的销售策略和定价策略。另外,采购和销售部门之间的紧密协作还能够提高企业的供应链效率,降低成本,增加竞争力。因此,煤化工企业的采购部门与销售部门之间的协作策略研究具有重要的实践意义。

平价时装店身处繁华地段的原因——论ZARA销售部门的区位选择

西班牙跨国服饰公司INDITEX的旗舰品牌ZARA,以其优秀的品质和低廉的价格迅速俘获了很多年轻人的心。然而,售价低廉的ZARA却都将专卖店开在租金高昂的高档商业区和繁华的交通枢纽地段,而且每家店铺的占地面积都非常大。从ZARA服饰的品牌特点来看,其销售部门的区位因素主要有繁华地段交通便利、人口密集、经济发达、对新事物的接受力高以及周围品牌的对比效应显著等。可见,ZARA销售部门的区位选择是符合区位选择理论的。

试论企业销售部门的财务管理

销售财务管理是企业开展销售活动的一项重要方面,所谓销售是指企业按计划和合同发出商品,按照等价交换原则收回货款,实现产品价值的过程。企业是否能顺利地销售出产品,是决定企业能否生存发展的前提;而收回货款则是企业付出和经营能否获得回报和持续发展的关键。随着市场经济活动的逐步完善和发展,企业销售部门财务的地位越来越显得重要。

团队激励在企业销售部门管理中的运用分析

团队激励属于人力资源管理的一个重要组成部分,主要的目的就是要提高团队的积极性。其在企业销售部门管理中的应用,对提升销售人员的工作效率,提升营销业绩等具有重要的意义。因此,本文从团队激励运用的必要性出发,对当前企业销售部门管理的现状进行了分析,对如何在企业销售部门管理中应用团队激励,发挥团队激励的作用进行了总结,希望能够给相关人员提供一些微薄的帮助。

浅谈煤炭企业销售部门内控制度

文章探讨了煤炭企业销售部门在内部控制中应明确的目标、遵循的原则以及需要控制的内容、采用的方法。销售部门内部控制制度对企业实现发展战略目标、提高经营管理效率、维护资产安全完整、保证会计信息质量等符合国家相关法律法规的活动具有重要意义。

销售部门与生产部门矛盾之浅析

在生产型企业发展的各个时期都会遇到销售部门与生产部门的矛盾问题,销售部门与生产部门是既相辅又矛盾的关系,如不能有效协调好二者之间的关系,不能及时避免二者矛盾的升级,那么对企业的发展将会带来非常不利的影响。在生产型企业中。

在销售部门中利用IT技术建立学习型组织探讨

通过我们的实践,我们发现,借助于现代IT技术与管理知识的结合,可以在销售组织中建立良好的沟通渠道,变模糊管理为系统管理,更为重要的是,将分散无序的销售队伍建成互相学习,共同提高的学习型组织,保证销售能力和业绩的持续稳定增长.

钢铁企业销售部门机构设置最优化分析

合理的机构设置是实现其职能的重要保证。钢铁企业销售机构的设置通常包括业务、管理、信息、储运四部分。销售部门有按品种设置业务科室的,有按区域设置业务科室的,各有优劣。建立以区域管理为主,辅以品种管理和用户分级管理的复合型营销机构设置是市场发展的选择。

销售部门的管理与降本增效——中冶美利浆纸有限公司吕治佳访谈

销售部门作为公司的龙头,其业绩的好坏将直接影响到公司年度主要经营目标的实现。如何有效整合市场资源、广开销售渠道,确保完成销售任务和降本增效的目标,带着这些问题,《造纸信息》特约记者雍学文、徐建华采访了中冶美利浆纸有限公司营销总监吕治佳。

如何做好煤炭销售部门的廉洁从业和风险防范工作

党的十八大确立了“建设廉洁政治”的反腐倡廉战略目标，并强调，要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，整体推进惩治和预防工作。我理解，反腐倡廉方针的核心是“注重预防”。从惩防体系的内容看，应当注重预防。有效的预防，可以减少腐败的发生。只有在预防失效的情况下，才需要进行惩治。从反腐倡廉工作的实践看，反腐倡廉建设的目的，在于不出问题或少出问题。而要实现这个目的，主要靠预防。预防是反腐败斗争的第一道防线，守住了，就可以减少腐败现象的发生。

谈销售部门的进货管理

谈销售部门的进货管理王平随着经营承包责任制的广泛实行，不少新华书店内部试行销售部门进货责任制。不同书店的不同做法，出现了不同效果，因此褒贬不一。笔者经过多年的进货实践，认为实行销售部门进货是一种大胆的改革和创新，但也存在一些问题，需要展开讨论，使之完...

会计部门与销售部门合署办公对抑制应收账款形成坏账损失的意义

前几年，医疗制度还未改革，企事业单他还给职工定期报销医药费的时候，人们对会计的认识总认为会计在厂里就是报销一下医药费、做工资表发放工资、月来做一下报表而已，其实对会计的工作内容和会计的作用并不是很清楚。所以便有人认为现在医药费不再进行报销了，会计的工作变少了，会计的工作变得清闲了……清代人焦循对“会计”解释为“零星算之为计，总和算之为会”。现在，经济学认为：会计是经济管理的重要组成部分，它是以货币计量为基本形式，采用专门方法，

房产公司内设销售部门绩效契约模型设计

一般而言,非项目性房地产公司都会设置内部营销部门,负责房产销售工作。内设的销售部门是绩效激励需求最强的部门之一,设立这样的部门既要控制运营基本费用,也要按照市场方式给予有效的绩效激励。文章分析了当前房地产企业销售工作存在的委托代理机制问题和单一因素激励的缺陷,依据委托代理理论,设计了满足多目标性需求、符合双赢原则的绩效激励契约数学模型。

基于平衡计分卡的E电梯公司销售部门绩效评价改进探讨

平衡计分卡作为企业管理创新的标志性理论和方法之一,在西方发达国家得到了广泛运用,大量的成功案例表明,平衡计分卡绩效评价体系的引入不仅有助于企业提升经营业绩和强化管理,同时也有利于企业提高价值和实现长远发展战略。近些年随着平衡计分卡理论的推广,国内对其的应用研究较多,但是在电梯业,目前对绩效评价和平衡计分卡的理论研究却相对较少。从E公司销售业务实际出发,旨在运用平衡计分卡理论,将绩效评价和公司战略有效地结合起来,为促进A公司销售业务稳健运营,以更好地实现其战略目标进行理论性的探讨。

民营集团企业销售部门ERP系统的建立

我国民营企业集团得到了快速发展,但在扩张中存在许多内部管控问题,如何实现从粗放管理到精细的现代集团管理显得尤为重要。本文通过对民营企业销售部门ERP系统上线、实施和应用对于民营企业内部控制产生的深远影响进行阐述,探讨民营集团企业如何合理应用ERP系统。