防御型专利战略在我国企业中的应用研究

专利战略已经成为企业生存和发展的重要保障。防御型专利战略是打破竞争对手技术垄断的关键。研究我国企业如何运用防御型专利战略,抵御国外企业的专利进攻,开拓自己的市场。

零售企业战略导向对市场盈利预测偏差的影响

在双循环背景下,作为商品流通重要基础的零售行业亟待转型发展。本文关注资本市场对零售企业战略导向(探索型战略与防御型战略)的反应,以分析师盈利预测的准确性和分歧度作为代理变量,采用理论分析与实证检验的方法进行研究。研究发现:第一,由于探索型战略带来的企业未来发展不确定性,当零售企业战略导向越偏向于探索型时,分析师盈利预测的准确性越低;第二,探索型战略会导致外部分析师获得的信息趋于一致,从而分析师盈利预测的分歧度因探索型战略的开展而降低。本文从产权背景和独立董事工作地点一致性两个视角对基础回归展开异质性分析。研究表明,零售企业的战略导向能被资本市场参与者捕捉,引起分析师预测行为的变化。

高管过度自信、竞争战略和财务报告舞弊——来自中国A股市场的证据

本文用沪深两市2007至2013年的A股上市公司7年共计13669个样本,建立Logistic模型进行实证研究。研究得到如下结论:(1)过度自信的高管倾向于选择进攻型战略。(2)进攻型战略企业相比防御型战略企业更易进行财务报告舞弊。(3)高管过度自信对进攻型战略企业的财务舞弊行为有推动作用,但对防御型战略企业的财务舞弊行为没有显著的影响。

专利信息分析方法在企业战略制定中的应用

当前经济的发展越来越倚重于科技水平的提升,能够较全面完整地反映科技发展、特别是技术发展态势的专利信息就日渐成为重要的情报来源,专利信息分析也因而在战略制定中发挥着日益重要的作用。本文在介绍战略制定基础知识及其相关专利分析指标的基础上,从企业的角度,基于外部分析、内部分析以及战略类型分析这三方面来讨论专利信息分析方法在战略制定中的应用。

从战略到策略：媒体版权的战略选择与定价研究

媒体版权战略分为进攻型战略与防御型战略,定价策略分为版本划分与群体定价,竞争优势分为差异化与低成本,互相之间存在一定的匹配关系。市场集中度高且资源异质性强的媒体应选取进攻型版权战略,实施版本划分定价策略,寻求差异化竞争优势。市场集中度低且资源异质性弱的媒体应选择防御型版权战略,实施群体定价策略,寻求低成本竞争优势。媒体必须充分考虑外部市场结构与自身资源能力,选择相匹配的版权战略和定价策略,实现从战略到策略的一致性,才能建立起基于版权的长期竞争优势。

企业专利战略应用研究

在论述了企业专利战略的概念及其重要作用的基础上 ,从进攻型战略。

企业战略、管理者特征与费用粘性

不同特征的管理者会制定不同的企业战略与实施措施,战略定位的不同又直接影响到企业的费用粘性。利用2003～2017年我国沪深A股上市公司的数据,结合管理者特征异质性,考察企业战略对费用粘性的影响。研究发现:进攻型战略的制定与实施会加剧费用粘性,而防御型战略对费用粘性的影响有限;当企业实施进攻型战略时,会通过帝国构建行为加剧费用粘性;风险偏好强和自信程度高的管理者特征会加剧进攻型战略对费用粘性的影响,而对防御型战略与费用粘性关系的影响有限。

市场竞争战略与会计师事务所选择——来自制造业上市公司的证据

采用我国制造业上市公司2009年到2014年的数据,分析企业的市场竞争战略类型对其选择会计师事务所的影响。研究结果显示:实施防御型战略的企业有较低的对审计质量的需求,会选择审计质量相对较低的小事务所对其进行审计;相反,实施进攻型战略的企业,对审计质量需求较高,会选择具有较高审计质量的大事务所。进一步的分析发现上市公司选择大事务所进行审计的动因并非出于审计监督的需要,而很可能是出于风险转嫁和信号传递的需求。

小型会计师事务所发展战略研究

随着经济发展的需要,小型会计师事务所日渐增多。但由于小型会计师事务所分布具有区域性、竞争秩序混乱、执业质量不高、服务对象多为中小企业的发展现状,导致小型会计师事务所发展较为困难。因此,小型会计师事务所可采取扭转型战略和防御型战略以开拓可持续发展道路。

不同战略选择下员工能力与人力资本关系的实证研究

企业采取的战略决定着其员工所需要具备相应的能力,而员工的知识、技能等组合构成了企业人力资本,进而影响企业竞争力。以厦门市110家制造业企业为研究对象,运用结构方程模型(SEM)探讨战略选择对员工能力发展影响,以及不同战略情形下员工能力与人力资本之间影响关系。实证研究表明:领先型战略与员工的创新能力、适应能力、客户导向能力显著正相关;防御型战略与结果导向能力发展显著正相关,与专业技术能力正相关未得到支持。在领先型战略下,客户导向能力与人力资本价值显著正相关,创新能力与人力资本独特性显著正相关,而适应能力与人力资本价值正相关未得到支持;在防御型战略下,结果导向能力与人力资本价值显著正相关,而专业技术能力与人力资本独特性正相关未得到支持。研究成果为人力资本理论体系提供新的研究视角,为企业发展人力资源提供决策参考。

公司战略与高管薪酬差距——来自国有上市公司的经验证据

本文以2007～2016年中国A股国有上市公司为样本,借鉴Bentley等(2013)对公司战略的度量,探索公司战略对国有上市公司高管团队内部薪酬差距(以下简称"高管薪酬差距")的影响及其相应的激励效果。研究发现:(1)国有企业公司战略越激进,高管薪酬差距越大;(2)相比于采用防御型战略的国有企业,在采用进攻型战略的公司中高管薪酬差距激励效果更显著,并且主要体现在销售收入这一业绩指标上。因此,本文认为国有企业的薪酬体系设计应该避免"一刀切"的做法,结合公司自身的战略和经营特点设置薪酬体系。此外,将薪酬差距影响因素与激励效果纳入统一研究框架,按照先探究薪酬差距形成原因、再根据原因研究激励效果的路径开展,有利于得到比较一致的研究结论。

谈我国企业专利战略的实施

中国加入世贸组织之后,中国的企业正在饱尝没有自主知识产权之痛:先是由飞利浦、索尼和先锋三大技术开发商联盟组成的3C发难导致中国DVD在欧盟海关被扣,后有日立、松下、三菱电机、时代华纳、东芝、JVC六大DVD的技术开发商结成联盟6C,向没有支付专利费用的约100家中国DVD厂商发出最后通牒.

技术创新、知识产权战略模式的互动关系探析

企业选择何种知识产权战略模式,受到技术创新的内外部条件和环境的影响。技术创新与知识产权战略模式之间存在互动关系。企业选取的知识产权战略定位,能够为确定理想的技术创新模式提供决策依据,而在特定的知识产权战略模式下,也存在相应的企业技术创新模式。

浅谈企业长久发展战略

企业像有生命的事物一样,是存在着生命周期的,不断地出生,成长,衰老,死去。企业沿着生命周期曲线在成长的时候,它们的行为是按生命周期进行的。每一个企业成长阶段都有其特定的问题。处理这些难题和转型中的问题时,必须要选择好正确的战略应对,这样企业才能长久发展。

企业专利战略及其运用

专利战略是一种围绕专利技术而制定的，使企业在竞争中处于有利地位的总体谋划。根据技术竞争的需要，企业专利战略可分为进攻型专利战略和防御型专利战略。在当代，正确制定和运用各种专利技术战略，已成为企业在竞争中获胜，并不断发展壮大的重要因素。

河南省高科技企业进攻型专利战略研究

河南省高科技企业在专利技术方面存在着非常严峻的问题,应采取进攻型专利战略。高科技企业实施进攻型专利战略应采取如下措施:将企业的核心技术或主体技术申请基本专利;围绕基本专利,构筑严密的外围专利网;启动无效程序,依法提起诉讼,维护自己的专利权。

企业专利战略管理问题研究

随着经济全球化、一体化的进展,竞争愈来愈烈,促使企业技术创新,企业专利战略做为企业管理的重要组成部分愈显重要,好的企业专利战略可以增强企业实力、提高经济效益,推动我国家综合国力意义深远。

云计算专利分析与企业专利战略研究

为了减少企业专利侵权案件的发生和控制整个技术市场,亟需企业与科技情报检索部门精诚合作,协同创新,尝试开展具有企业特色需求和个性化专题的云计算情报检索分析,制定出云计算相关技术专利的发展战略。

SWOT分析在A外贸公司的应用和启示

作为传统老国企,A公司在外贸行业经营多年,具备良好的行业声誉。但随着进出口配额制的取消和行业竞争的加大,公司内外部经营环境发生重大变化。为制定适合企业实际情况的发展战略,本文通过SWOT分析,从公司外部机会、威胁和内部自身优势、劣势出发分析了企业所处的形势,并应用SWOT分析法指导公司经营,收获了较好的工作成效且对其他国有外贸企业具有重要的启示意义。

探索还是防御?CEO过度自信与企业战略导向

以往文献中大量存在着有关企业战略导向影响后果方面的研究,但有关企业战略导向前因因素方面的研究并不多见。基于高层梯队理论,以过度自信为切入点,深入剖析了CEO过度自信对企业战略导向的影响,以及企业前期绩效与冗余资源在其间的调节作用。基于2007—2017年中国A股制造业上市公司样本,结果发现:第一,过度自信CEO提高了企业采取探索型战略的可能性,并降低了企业采取防御型战略的可能性;第二,随着企业前期绩效的变差,过度自信CEO所运营企业倾向于探索型战略而不倾向于防御型战略的可能性将随之提高;但随着企业冗余资源的增加,过度自信CEO所运营企业倾向于探索型战略而不倾向于防御型战略的可能性将随之降低。进一步研究表明,企业战略导向在CEO过度自信与企业后续绩效之间发挥着中介作用。