金融衍生品在防范经营风险中的作用

在世界经济国际化的趋势下,企业迫切需要金融衍生品来降低融资成本和防范经营风险。我国金融机构资产流动性和质量普遍较差,盈利结构单一,也需要金融衍生品来提高竞争力和提高资产流动性。

防范经营风险 强化内部审计——访中国人寿保险股份有限公司监事长夏智华

日前,中国人寿保险股份有限公司(以下简称中国人寿)与中国内部审计协会在吉林省长春市联合举办了一期以防范经营风险、强化内部审计为主题的内部审计培训班。这是中国人寿审计体制改革后举办的第一期全系统内部审计人员后续教育培训班,对于培养适应新形势需要的内部审计队伍、明确下一步内部审计工作目标具有重要意义。在培训班开班仪式上,中国人寿监事长夏智华就企业风险防范和内部审计的相关问题发表了讲话。本刊就风险防范与内部审计这一话题对她进行了采访。

加强应收账款管理 有效防范经营风险

为确保资金安全,防止资产流失,在应收账款的事前预警中,领导应重视、分工应明确、制度应齐全;在应收账款的事中控制中,应实行信用限额发货;推行信用等级评价;强化售后风险确认。在应收账款管理的事后控制中,应认真落实债权,加强对应收款项的对账工作;加大坏账的清欠力度,将损失降到最低;加强承兑汇票查验,保障资金安全。

加强内控管理 防范经营风险

观点：完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,并保证资本市场有效运行,具有非常重要的意义。

加强企业应收账款的日常管理防范经营风险

1追求片面的竞争，缺乏风险防范意识。企业为了能在市场竞争中占有一席之地，就必须增加市场份额，扩大市场占有率，提高自身的经济效益。但是，某些企业的风险防范意识不强，为了扩销，在事先未对付款人资信情况作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下，盲目地采用赊销策略去争夺市场，采用较宽松的信用政策，只重视账面的高利润，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回的问题，从而成为应收账款风险加大的主要原因。

加强内部控制 防范经营风险——浅析钢铁企业面临的经营风险与对策

今年是财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合制定的《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》在境内外同时上市公司实行的第一年，也是国内外经济形势复杂多变、经营风险与日俱增的重要之年。所以，加强企业内部控制，防范经营风险既是贯彻落实国家政策法规的实际行动，也是新形势下防范企业经营风险的重要措施。

加强内控建设 防范经营风险 全面提升企业管理水平——访神华集团董事长陈必亭

神华集团有限责任公司(简称神华集团)是于1995年10月经国务院批准,按《公司法》组建的国有独资公司,是中央直管的53户国有重点骨干企业之一,在国家计划和中央财政实行单列,享有对外融资权、外贸经营权、煤炭出口权。神华集团以能源为主业,集煤矿、电厂、铁路、港口、航运为一体,实施跨地区、跨行业、多元化经营,是我国大型煤炭企业,在国民经济中占有重要地位。

加强危机管理 防范经营风险

近年来,危机事件越来越成为媒体和公众舆论关注的焦点。事实上,在复杂的商业环境和激烈的市场竞争中,谁也无法保证企业不会遇到各种各样的危机,而企业一旦陷入危机之中，将不可避免地蒙受巨大的损失。危机虽无处不在，但仍有许多优秀的企业，面对危机却能从容应对，转危为安。究其原因，则是因为它们具有科学的危机管理意识和体系。因此，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须切实加强危机管理。

做好贷后管理,防范经营风险

近年来,我行虽然加大了贷后管理的工作力度,但是由于主客观尤其是主观方面的原因,贷后管理仍然是我行信贷管理的薄弱环节,需要我们共同来探讨努力。一、贷后管理主要存在的问题1.缺乏清晰的贷后管理理念。拓展新的客户,能够给网点带来显著的效益,经办人也有相应的考核业绩,但是贷后管理,处置难度大,耗费精力大,实际收益小,信贷人员应对的比较消极,贷后管理多为“事后管理”,出现风险被动接受。

如何防范经营风险

随着中国金融市场开放程度的不断提犒．商业银行面临的金融风险也将与日俱增。如何防范和控制新的金融风险，及早化解已经形成的金融风险．是当前我国商业银行亟待解决的重要课题。

加强内部控制 防范经营风险

所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。目的在于改善经营管理、提高经济效益。最早的内部控制主要着眼于保护财产的安全完整，会计信息资料的正确可靠，

加强审计监督 防范经营风险——从中国农业银行审计职能和定位的转变谈起

2009年，中国农业银行对内部审计体制进行了改革，建立了在董事会领导下相对独立和垂直管理的内部审计体系，以增强审计的独立性、客观性和权威性，实现审计职能和定位的转变。即紧紧围绕董事会的战略目标，以风险导向审计为主，从战略决策层面、机制体制层面和内部管理层面揭示经营管理中存在的风险，提出规范管理和防范风险的审计建议并督促整改，

江西建工三建：学法用法防范经营风险

近期，江西建工三建举办了法律知识培训，聘请高等院校的法学教授和司法部门资深法官讲授《公司法》《建筑法》《招投标法》等，并“以案说法”“以案释法”现场解答生产经营活动、施工现场安全质量管理中遇上的法律案例。公司机关和项目部100多人参加了培训。2011年以来，该公司以“六五”普法为契机，认真总结“五五”普法工作经验，科学编制“六五”普法规划和“十二五”依法治企规划，精心制定年度普法计划，落实责任到人，考核到岗。

提高企业内控科学化 防范经营风险制度化——论神华企业理念在新疆的实施

大型央企进驻新疆推动地方经济跨越发展，地方企业获得极大发展机遇，同时也面临很大挑战。近几年来，新疆煤炭企业规模得到了空前发展，管理工作日趋复杂，内部会计控制的作用目益凸现，企业建立科学的内部会计控制体系，强化企业内部管理，是提高煤炭企业经济效益，防范经营风险的迫切需要。

强化管理 提升素质 全面防范经营风险

深刻领会科学发展观的科学内涵和实际要求，进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，这是我们学习胡锦涛总书记在中央党校重要讲话的一个主要内容。深入贯彻落实科学发展观，必须坚持结合青海国寿的实际，必须坚定一心一意谋发展，集中精力抓管理。按照中国人寿党委书记、总裁杨超的要求，把中国人寿建设成为“管理国际化、定位市场化、制度规范化、决策科学化、人才专业化”，

强化内部控制 防范经营风险 提高经济效益

近年来，在集团公司各级组织的领导和支持下，按照主管领导的要求，审计部始终围绕企业经营目标，以强化内部控制、防范经营风险、提高经济效益、促进廉政建设为宗旨，突出审计重点，创新开展工作。2008年经过审计人员共同努力，圆满完成了各项工作任务。集团公司被国家工商总局授予国家级“守合同、重信用”企业，审计部被评为省、市内审先进单位。主要做好以下工作：

施工企业防范经营风险探析

由于大多数工程的建设时间跨度都比较大,涉及的因素过多,所以注定会遇到一系列的对工期和工程质量都会形成威胁的障碍,这种风险存在于工程建设的全过程中,作为施工企业来讲,要有目的、有条件的采取一系列的措施避免工程建设中所存在的各种风险,最大化的保证施工企业的利益。

开展巡检工作 防范经营风险

深圳市飞亚达（集团）股份有限公司（以下简称飞亚达公司）是中航国际下属一家大型钟表制造企业，1993年6月在深圳证券交易所上市，是国内钟表行业唯一一家上市公司。面对公司战略的调整和管理设施及各项基础工作的不断完善，为了使审计工作适应公司发展的需求，飞亚达公司审计部要协同其他部门对公司的经营活动实行监督和服务，审计工作要向以提升公司管理为主的监督和服务型审计、风险管理和内部控制审计转变，将风险的防火墙从单纯的事后向事中、事前审计前移。巡检工作正是为了适应这种转变提出的。巡检工作的具体做法如下：

乐山市“三十八条提示”助推非公企业防范经营风险

为贯彻落实习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神和省市民营经济健康发展大会精神,防范和化解非公经济领域矛盾纠纷,指导和规范非公有制经济主体经营行为,乐山市委统战部、市工商联会同市中级人民法院,通过实地走访企业、发放调查问卷、查阅相关案卷等方式,深入分析研判民营企业生产经营中的法律风险点,发布“三十八条提示”,从订立合同、合同履行、企业治理、知识产权保护、依法合规经营等方面帮助非公企业防范经营法律风险。

地质勘查单位防范经营风险存在的问题和措施

地质勘查单位面对业务种类多、项目数量多、各项目工地位置不同、野外作业等管理难度大的特点,如何采取有效措施防范经营风险,保障单位生产经营工作正常运转显得尤为重要。