企业降低采购成本的途径浅析

采购工作是企业经营活动的起点,也是企业产品成本的关键所在,因此降低采购成本,有效地避免无效成本支出,尽可能获得最大收益,已成为企业经营管理的重要内容之一。

充分开发供应商 提高性价比 稳定物资质量 降低采购成本

一、成果产生的背景和创新点:(一)背景:根据国家宏观经济政策的调整,钢铁企业的形势已进入严冬,钢铁行业微利的时代已成为现实,并将成为长期状态。2011年下半年受国际经济形势影响,我国钢铁行业一度低靡,一方面钢材市场呈紧缩趋势,宣钢棒线材销售量日趋递减,另一方面生产用化工原材料价格大幅上涨,宣钢面临生产成本的新挑战。

招标采购——降低采购成本新途径

进入市场以来，面对激烈的市场竞争，作为企业的原燃材料采购供应部门，应该在满足企业生产建设所需原燃材料供应的同时，加强采购、供应、消耗各环节的管理与控制，千方百计降低采购成本，提高产品在市场上的竞争力。招标采购不失为降低采购成本的新途径。从鞍钢供销公司...

制造型企业降低采购成本管理的对策研究

物资采购过程是企业整体价值链中的一个重要组成部分。降低采购成本是企业提升市场竞争力的必要工作。传统的降低采购成本在观念、过程和策略上存在一定的误区。应从供应链总成本的管理理念、供需合作关系、价格管理体系、品牌化采购、灵活运用采购方式、加强使用过程管理、提升员工素质等7个方面找到制造型企业降低采购成本的对策措施,从而建立采购成本管理的长效机制。

煤炭企业减少库存 降低采购成本的新途径

针对煤炭物资供应企业在减少库存、降低采购成本措施方面的不足,提出寄售代销、开展煤炭企业间的物流合作、引入第三方物流等新途径,并提出具体做法和各自的优势。

实行比质比价管理 降低采购成本

物资比质比价采购管理的含义是:在物资的采购过程中,实行货比三家,即采购物资时,必须对三家以上供货单位,在同等条件下,同样的物资比质量,同样的质量比价格,同样的价格比服务。连云港港务局物资处是物资管理的职能部门,负责局管物资的采购、供应、管理和废旧物资的回收处理工作。通过提高认识,转变观念:加强领导。

浅议煤炭企业如何降低采购成本

介绍了制约煤炭企业经济效益增长的问题。联系煤炭企业自身实际,从采购制度、流程、价格规律以及集中招标采购等方面,针对性地提出了降低采购成本的具体方法。

学邯钢要精打细算 降成本从源头抓起——对涟钢1997年上半年降低采购成本的调查

涟源钢铁集团有限公司是我省大型冶金骨干企业,全年用于原燃料采购的资金多达11亿元以上,如何用好这笔巨额资金,是涟钢学邯钢降成本的重头戏。1997年年初。

降低采购成本三要素

降低采购成本三要素王烈荣随着市场经济的发展，企业物资供应越来越关注如何运用市场机制来降低采购成本，抑制产品成本中材料消耗的增长，增强产品的市场竞争潜力。笔者认为应从如下三个方面内管外控，精细运作。严格计划管理计划管理是物资工作的龙头，它贯穿于整个物资...

慧聪网搭建贸易平台 助您成功降低采购成本

目前的企业都致力于生产质优价廉、适销对路的产品,其中价格是个很重要的因素。如何保持价格的竞争力而不损害企业自身的利益是每个企业都要考虑的问题,而最便捷、最有效的方法就是降低采购成本。那么如何才能更有效的降低采购成本呢?

抓住机遇 努力降低采购成本

1998年是长钢极不平凡的一年。“1·19”、“6·14”两次兼并重组,长钢人经过沉痛的反思,经历了死而复生的重大转折。 在长钢面临生死存亡的危急时刻,是党中央、国务院让国有企业三年走出困境的英明决策挽救了长钢。

加强采购管理 降低采购成本

企业要想谋生存求发展,最关键一点就是要想方设法提高企业的经济效益。提高经济效益的措施可谓很多,降低产品成本就是其中之一。我厂的原材料成本占产品成本的比重较大,一般占60％左右。

物总李月祥同志在“加强物资主渠道,降低采购成本”工作座谈会上的总结讲话

同志们: 我们这次“加强物资主渠道,降低采购成本”工作座谈会从7月24日开始到今天已经开了3天。大家认真听取和讨论了周文明同志的工作报告,共同回顾了95年船舶总公司船厂物资工作会议以来,船舶物资工作所走过的路程;总结了发挥集团优势,走物资主渠道,降低采购成本的经验:讨论了“

降低采购成本的途径

降低采购成本必须掌握市场,做好市场调查工作,认真研究各种原材料的供需现状和发展趋势,特别要分清哪些原材料供需基本平衡,哪些原材料处于卖方市场,哪些原材料处于买方市场。并根据调查结果,进行分析测算,分类排队,以利分别采取不同的采购策略。

降低采购成本的基本途径

降低采购成本的基本途径陆明在社会主义市场经济条件下，各种原燃材料价格放开，企业所需原燃材料均由市场采购。由于市场剧烈的竞争，存在着极大的不稳定因素。因此，降低采购成本的潜力很大，必须引起高度重视。一、建立敏捷高效的市场信息网络体系建立市场信息网络体系...

高效率 快节奏 确保物资供应 抓管理 求效益 降低采购成本

武汉重型铸锻厂是以热加工为主的综合性加工企业,全厂有近5200名职工,在市场经济体制改革中,遇到了前所未有的困难:一是生产任务严重不足;二是资金匮乏,三角债巨增;三是物资储备大幅度下降;四是效益滑坡等。在诸多因素制约下,举步艰难。然而,全厂职工在困难面前人心不散、精神不倒,关键靠的是两级公司的亲切关怀和支持及一个好的领导班子。现在全厂上下以百倍的努力,负重爬坡,走出了困境。

认真探索市场规律 努力降低采购成本

“节约一分钱比挣一分钱要容易的多”,这是有识之士常说的一句话。事实也是如此。不论企业规模有多大,节约始终是他们积累资金的有效手段。作为企业内部的物资供应工作者,每年有上千万的资金从手中花出去,手松一松,紧一紧,效果大不一样。