点播院线计费系统检测工具的设计与研发

为了验证点播院线计费系统的规范符合性,本文依照《点播影院暂行技术规范》研发了点播院线计费系统检测工具,通过对点播院线计费系统发送报文的处理,实现对点播院线计费系统的检测。为验证本文检测工具的有效性,我们利用点播院线计费系统模拟器开展了系列实验,验证了本文研发的检测工具能够正确处理点播院线计费系统相关业务的检测。该检测工具的研发,能够为点播影院和点播院线的规范发展提供技术保障,更有望推动点播影院市场体系的进一步发展与完善。

融媒体时代流媒体电影与院线电影产业融合发展的创新路径

移动融媒体时代的快速发展,流媒体电影迅速崛起,与院线电影共同参与电影产业的发展,二者各有长短,对于电影产业来说,互联网蕴含了巨大的能量,“院网融合”成为大势所趋,探索院线与互联网融合的电影放映新模式,促进双方协同发展,必然会推动电影产业迈向更高台阶。双方在空间上交融,把握彼此的优势,进行差异化放大;双方产业联动,可以扩大电影业态;“院转网”分担电影产业压力;最后还需统筹协调,做好顶层设计,处理好利益相关方之间的关系,制定合理的电影产业政策,在融合发展中促进电影产业向高质量、高效益发展。

票房视域下中国院线纪录片十二载创作风云录

近年来,越来越多的纪录片登上银幕,见证了中国电影产业的发展。现通过对2012年以来上映的中国院线纪录片进行梳理、对比,并对重点影片进行专题研究,分析中国院线纪录片创作现状,探讨发展过程中存在的一些问题,为未来的发展提出对策建议。

院线热映

《毒液:最后一舞》导演:凯莉·马塞尔类型:动作/科幻/惊悚上映时间:2024-10-23(中国内地)片长:109分钟(中国内地)影片内容:前有军方神秘研究组织围追堵截,后有外星巨噬者大军夺命追杀,毒液与埃迪腹背受敌,陷入至暗时刻。影片看点:毒液IP系列终章!延续独特的暗黑风格与惊艳的动作特效,不仅是完美句点,更是一次视觉与情感的盛宴。

时代印记、社会精神重构与共同体美学:从《天空之城》在中国院线的重映说起

宫崎骏的动画是日本乃至世界动画界中的一个传奇,是能够和好莱坞的迪士尼、梦工厂分庭抗礼的一支重要的东方力量。这些作品融合了对自然的崇拜,以及对于科技与文明发展的反思、深刻的反战思想等重要主题,将梦想、环保、人生、生存等令人反思的讯息体现在新奇精妙。

后疫情时代中外网络院线的文化公平实践及反思

网络院线作为新兴的电影放映渠道,在新型冠状病毒感染疫情背景下展示出了极为突出的先锋作用。它不仅改变了传统院线单一的内容输出模式,而且引起了电影产业终端的权利分解和格局更新,并且为放映渠道实现文化公平打下了坚实且多元的实践基础,也为观众提供了更加自由的选择权利。然而,在看似趋于公平的电影文化生态中,网络院线也存在着诸如规模扩张、片源供给、资源分布、版权保护、管理规则等现实问题,需要业界和学界加以警醒和反思。

从电影产业的发行环节看院线制四年

今年是实行院线制改革的第4个年头,笔者将4个相同的问题分送给4位电影发行业的资深人士,以共同讨论院线制四年。他们的角度、侧重各有不同,因此,答案具有丰富的多义性,既高度一致又呈现出开放式的结论。这一来自一线的调研报告对于把握当前电影市场的脉搏有着一定的参考价值。

浅析中国数字院线的发展现状

本文在梳理中国院线制的建立和数字院线的建设现状的基础上,对如何增强数字院线的竞争力及数字院线发展中有待解决的问题进行了分析,希望能够对中国数字院线的未来发展产生一定的积极意义。

电影院线发展问题研究——以河南省为例

近年来,河南省电影院线经营体制改革不断完善,经营主体集团化发展,省政府出台一系列引导政策与扶植措施,电影院线得到快速发展,院线的数量呈现出快速增长态势,影院的质量也稳步提升,并培育出奥斯卡等在国内电影院线行业具有较大影响力的企业。同时,河南省电影院线产业的发展存在中小城镇影院数量不足、影院的数字化发展水平整体滞后、院线品牌化建设乏力等一系列问题,针对这些问题,扩大中小城镇院线规模、提升数字化运用水平、推进院线品牌建设、规范市场发展秩序是应对之策。

我国院线制现状及其对电影产业链的影响

我国电影放映事业在上世纪九十年代遭遇了一定的困难，主要的症结在于电影产业体制与时代发生了脱节。随着2001年《关于改革电影发行放映机制的实施细则》的颁布，院线制被提上了日程。在随后的几年中，院线不断地扩展，成为文化娱乐产业的一个火热的领域。近几年，这种新制度的活力被一部又一部亿元大片所证明，院线制激活了整个电影产业链条。该文旨在对这一转变进行阐释，并对其未来发展方向提出一些建议。

后疫情时期电影院线纾困对策研究

受新冠肺炎疫情的影响,电影院停业损失惨重,尽管低风险地区电影院已于2020年7月20日有序恢复营业,解了生存的燃眉之危,但是如果不对现有模式进行变革,即使复苏,电影院原有的一些问题依然会浮出水面。电影院线制度促进了我国电影产业大发展,但连年增长的票房数据掩盖了经营模式单一、片源同质化严重等深层次问题。此次疫情下,《囧妈》等电影的网络首发行为又给线下实体影院带来了新的冲击。本文结合我国院线制的发展历程和运行模式,探讨院线在后疫情时期如何纾困求生,转危为机。

我国校园电影院线生存策略探析

在我国,校园院线建设的话题几乎是伴随着中国电影产业改革同步进行的,坊间不同的资本和企业都在不断地摸索和尝试校园院线的生存之道,但由于定位不准、成本过高、高校自身制约等因素,并没有探索出一套行之有效的模式。本文通过对校园院线的生存状况以及所面临的机遇和挑战等因素的分析,力求创新校园院线的生存策略,为我国的校园院线建设出谋划策。

国内数字院线的市场情况简析

2015年,中国实体院线票房持续上涨,互联网时代下电影市场正迎来结构化调整和优化,数字院线迎来巨大的发展契机。6月14日路透社报道,阿里巴巴将推出中国版的HBO(付费在线视频网站)。各大互联网巨头、电影公司、智能电视生产商、广电运营商都纷纷布局数字院线市场及产业链、生态圈。内容和培养付费习惯将是行业重点。数字院线发展的内外因素(市场环境基础与自身拥有的优势)、行业现状,以及我国相关市场与外国市场的差距、外国企业的发展经验等是本文的研究重点。希望借助本文,可以让读者对数字院线发展的特点和趋势有所了解,对中国数字院线快速发展起着促进作用。

院线制下我国城市电影放映业经营管理模式探究

我国院线制改革已有几年的时间,并初步形成了一条较为良性的发展轨迹,但是,"硬件"的存在不等于"软件"的具备。本文将立足于实践与理论相结合,分类探究作为现代院线制正常运转的重要软件之一的"经营管理模式"。

转型时期中国电影院线产业分析

电影院线是电影发行和放映的最主要渠道,也是电影产业发展的核心部分之一。2002年以来,国家对电影院的院线化改革使得原本处于半计划经济体制下的影院迅速市场化。本文利用全国电影院线转型时期(2004年7月至2006年4月)数据分析了中国电影院线的市场结构,结合具体案例,探讨了院线市场行为,并验证了院线市场的绩效。研究表明,我国电影院线市场总体依然处于较低集中度的状态。地域保护、进入退出机制缺乏等因素限制了院线的资源整合过程。但是经过2004年开始的两年的转型期,市场集中度已经有所提高。通过有效竞争,整个产业已经处于调整升级的过程中。

浅析院线制对中国电影产业绩效的影响

电影产业的发展已形成电影制作、发行、放映和后电影产品开发的价值链模式。中国电影产业发展至今,市场逐渐成熟,产业化发展方向已经明确,院线制改革使中国电影产业结构由制作、发行和放映的纵向分离向纵向一体化发展,改善了社会福利,总体绩效明显。但中国电影制片、发行和放映三个行业之外的价值链开发尚不明显,因此要调整电影产业结构,树立适应电影产业发展的营销观念,注重后电影产品的开发以及健全电影产业发展需要的政策法规,以确保中国电影产业健康有序地发展。

网络大电影和院线电影的美学差异

本文所谓“网络大电影（简称网大）”,按一般看法,是爱奇艺公司在2013年首次提出并正式于2014年3月对外发布的一个概念。简单来说,就是时长超过60分钟,制作水准精良,具备正规电影的结构与容量,并且符合国家相关政策法规,以互联网为首发平台的电影。

院线制:中国电影改革突破模式

本文概括描述了一个以院线制为核心的宏观经济模式:在电影经济全球化架构中,对于一个落后的电影国家,如何首先通过局部振兴,集中产业资源,迅速将电影潜在需求转化为合理的供应;进而带动整个国家电影产业,并融入世界电影贸易市场,形成能够与国际接轨的规模经济。中国院线制改革模式关键在于,在国家经济体制转型中,改变了电影产业内部、政府、产业链、需求与国际竞争等多方面的关系,同时显现了制约产业进一步发展的弊端。

互联网对中国电影企业分布和产业网络联系的影响——“院线”与“网络”电影的比较

以中国2017年公映的305部“院线电影”和上线的1025部“网络电影”为样本,运用社会网络分析方法,从城市维度比较分析了两类电影企业分布和产业网络联系差异,并运用计量和QAP(Quadratic Assignment Procedure)回归分析,测度了互联网对两类电影企业分布和产业网络联系的影响。结果发现:1)互联网没有带来地理终结。两类电影企业分布的空间基尼系数都高达0.9以上,皆存在高度聚集,但网络电影企业空间分布相对略微分散。2)相对于院线电影,网络电影产业网络联系的规模和平均最短路径皆更大,连通度和中心势皆更小。3)计量回归分析表明:互联网发展更好的城市,集聚的电影生产企业更多,尤其能对网络电影企业产生更强的吸引。QAP回归分析表明:互联网发展更好的城市之间更容易建立产业网络联系,尤其是建立“网络电影”生产的分工联系。

关于我国文化演出院线经营模式的分析

根据国内演出市场和演出主体现状,分析探讨较为成熟的演出院线经营模式特点,提出了一种新的院线经营式构想。