物流企业集团财务公司资金集中管理模式探讨——以Y企业财务公司为例

资金是物流企业集团的生存关键和综合实力体现,为加强资金管理,不少物流企业集团先后成立了财务公司,而国内目前财务公司在资金集中管理模式上还存在不少缺陷。科学完善的资金集中管理模式是提升物流企业集团资金效益的关键,本文以Y企业财务公司为例,对其目前在资金集中管理上的不足作出了分析,并提出了相应的优化建议。

连锁企业资金集中管理模式下内控建设探讨

资金是保证企业各项活动有序进行的前提条件,集中资金管理则是对企业有限的资金整合与分配,可以提高资金使用率。在连锁企业中,通过加强内部控制,可以提高资金使用率,提前预测和防控企业经营发展中存在的风险问题,引导战略发展目标快速完成。本文以连锁企业资金内控管理为探究重点,进一步分析内部控制建设的核心要点,根据连锁企业内控建设实际情况,提出优化对策,希望能够给连锁企业资金集中管理模式下内控建设工作顺利进行提供一点参考。

集中管理模式下药学实验教学示范中心教学实验室管理思路探讨

文章首先分析了药学实验教学示范中心教学实验室管理存在的不足,然后论述了集中管理模式下药学实验教学示范中心教学实验室管理思路,包括加强教学实验室标准化、严格化管理;加强教学实验室信息化、专业化管理;加强教学实验室科学化、灵活化管理。

基于PDCA循环的集中管理模式在软式内镜清洗消毒中的应用

探究软式内镜清洗消毒的管理模式,分析基于PDCA循环的集中管理模式实施后的作用。方法:2023年1月-9月,选择216份进行清洗消毒的软式内镜进行研究,经随机2分法分组,有108例清洗消毒期间实施常规管理模式,有108例清洗消毒期间实施基于PDCA循环的集中管理模式,是对照组、观察组。结果:对软式内镜操作合格率、细菌阳性率、清洗消毒满意度实施组别(观察组、对照组)比较,第一项、第三项比值是观察组>对照组(P<0.05),第二项比值是观察组<对照组(P<0.05)。结论:软式内镜清洗消毒期间实施基于PDCA循环的集中管理模式,可提高软式内镜操作合格率、清洗消毒满意度,减少软式内镜细菌阳性率,提高软式内镜的应用质量,值得临床推广。

企业集团资金集中管理模式选择及优劣势分析

本文基于企业集团资金集中管理模式的概念以及重要性,简要阐述了结算中心、内部银行以及财务公司三种企业集团常见资金集中管理模式,并针对三种资金集中管理模式的优势与劣势进行分析,以期丰富该领域研究成果,提高企业集团资金管理质量。基于此,本文对企业集团资金集中管理模式选择及优劣势展开分析,具有一定研究价值与研究意义。

财务集中管理模式下集团类企业财务内控体系建设研究

在新时期发展背景下,我国各行各业实现了全面发展,相应的各大企业建设规模也在不断扩大,展现出全新面貌,尤其是集团类的企业,更是占据重要地位。在财务集中管理模式实施背景下,集团类企业需要突破原本的财务内控工作现实,对全新的财务内控体系进行建设和完善,这样才能站在宏观高度,对全面的生产经营信息进行掌握,使得管理决策科学性与合理性持续性提升上来。而且通过该体系的建设,还可以对各种资源进行全面优化配置,针对可能会遇到的风险问题,加大监控力度,使得内部采取集中管理效率持续性提升上来,拥有更大发展动力。

政府投资项目集中管理模式制度创新研究:一个交易成本分析的视角

政府投资项目集中管理模式目前所面临的主要问题是如何进一步提高集中管理机构的管理效率,对集中管理模式进行制度创新是解决以上问题的重要手段。通过分析政府投资项目集中管理模式的治理结构以及不同治理层面上的交易成本,确定针对工程承包层面的交易成本降低措施,并以集中管理模式在实施过程中出现的不同层次界面问题作为制度创新的可行切入点。研究结果表明,对政府投资项目集中管理模式进行制度创新应从以集中管理机构为核心的代建项目契约组织,以及集中管理机构内部两个层次分别予以考虑,具体的制度创新途径与前述交易成本的降低措施之间存在着较高的相关性。以上研究为政府投资项目集中管理模式进行制度创新提供了理论依据,将有助于该模式制度创新的进一步深入进行。

集中管理模式在消毒供应中心护理质量改进中的应用

目的:探讨集中管理模式在消毒供应中心护理质量改进中的应用效果。方法:将2017年1月1日~12月31日未实施集中管理模式的43名护理人员作为对照组,采用常规护理管理模式;将2018年1月1日~12月31日实施集中管理模式的43名护理人员作为观察组。比较两组干预效果。结果:观察组医疗器械清洗、消毒、包装、灭菌、储存、供应合格率均高于对照组(P<0.05);观察组护理人员基础理论知识、消毒隔离知识、护理安全性知识、人工清洗标准、机械清洗标准等评分均高于对照组(P<0.05);观察组手术室医护人员对供应室人员护理服务的满意度为98.57%,对照组为85.71%,两组比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论:集中管理模式有效改善了消毒供应中心的工作质量,提高了消毒供应中心工作人员的技能水平和工作效率,提升了手术室医护人员对消毒供应中心人员护理服务的满意度。

内部资本市场中资金集中管理模式的研究

内部资本市场是企业缓解融资约束和优化资本配置的场所。本文通过对内部资本市场的功能定位分析,对内部资本市场中资金集中管理的5种主要模式进行了相关的探讨和比较。

财务集中管理模式下的财务信息化制度建设

随着信息技术的发展,传统的财务信息化管理制度面临着诸多挑战。本文分析了集中管理模式下建立财务信息化制度的原则、内容及其执行和完善。

电信运营商省级财务集中管理模式设计与运行研究

随着国内外经营环境的变化和监管部门的要求，财务集中管理成为大势所趋，新一轮行业重组后，三家全业务运营商在3G市场的角力更使财务集中成为运营商市场发力和提高基础管理的重要举措。本文在对中国移动、中国联通以及中国电信省级公司财务集中进行对比研究后，从组织结构、流程制度、信息系统三个方面对电信运营商省级财务集中管理模式设计及运行进行了阐述，希望能给进行省级财务集中的电信运营企业有所参考。

持续质量改进在医院供应室集中管理模式中的应用

目的对供应室进行持续质量改进,加强其与各个临床科室之间的沟通,提高供应室的管理质量。方法在供应室实施持续质量改进,重视质量督导全过程,重视全过程质量控制,积极做好预防工作,健全、完善和改进各项工作。结果在质量持续改进实施后,供应室清洗质量、包装质量、灭菌质量以及发放质量的不合格率显著下降(P<0.05);上午常规物品送达科室、下午常规物品送达科室、临时急需物品送达科室的时间显著降低(P<0.05);供应室服务态度、及时供给、收送工作、有效沟通的满意率显著提高(P<0.05)。结论持续质量改进在供应室集中管理模式中能提高供应物品的质量,提高工作效率和满意度。

集团公司资金集中管理模式的比较与选择

一、前言 资金管理是集团企业管理的一项核心内容。围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。大型集团公司由于成员企业众多，地域分布广泛，在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低，

高校实验室实现集中管理模式初探

高校实验室是从事实验教学的基本场所,是培养人才创新思维和创新能力的重要基地,实验室建设是高校建设的重要组成部分。本文主要对实验室管理模式作一初探。

网络环境下企业集团财务集中管理模式选择与构建

当前,以Internet为代表的信息技术(IT)的快速发展和广泛应用,对企业集团原有的财务管理模式产生深远的影响,对企业集团财务管理提出了严峻的挑战。企业集团应该将信息技术与先进的管理方法有机融合,适应网络环境的要求,变革落后的财务管理方法和手段,构建网络环境下的财务集中管理模式。本文对网络环境下的集团财务集中管理模式进行探讨,并在此基础上提出设计基于网络的财务集中管理模式解决方案。

对现代企业集团财务集中管理模式的思考

随着我国市场经济的发展和生产的社会化程度的提高，资产重组、兼并收购等企业扩张行为的不断出现，企业集团逐渐成为我国企业的重要组织形式，对我国国民经济的支柱作用日益凸现。但是，企业集团管理体制不完善，尤其在财务管理方面存在许多问题，造成企业集团结构松散，缺乏凝聚力和竞争力。信息技术的发展，给企业集团带来了前所未有的机遇，管理思想创新层出不穷，在此情况下，结合管理思想的创新与信息技术的发展研究IT环境下的企业集团财务集中管理模式具有十分重要的理论和现实意义。

浅谈集团集中管理模式下饲料企业的财务共享模式

随着我国市场经济逐渐走向成熟,企业之间竞争更加激烈,市场规模也日益增大,为获得更大的市场占比和利润空间,实现资源的最优配置,企业之间利用并购重组等形式,对产业链相关、行业内乃至区域外的企业进行合并,形成集团化、规模化的企业集团。企业集团能进一步缩减企业的成本,提升生产能力和盈利能力。目前,我国绝大部分集团化企业都是通过规模经济来降低对原材料的采购成本、生产加工成本及人力成本,进而积累起企业的核心竞争力,为企业发展创造护城河。集团化企业的财务管理模式更为复杂,不能再简单地将单一企业的管理模式直接移植,财务共享服务可利用信息化技术提升集团化财务管理的效率和质量,具有良好的运用前景,因此加强集团企业财务集中管理研究十分有必要。本文以饲料企业为研究对象,通过论述集团集中管理模式下饲料企业财务共享的必要性,并基于当前的现状分析饲料企业财务管理存在的不足之处,以此提出相关对策和建议。

财务集中管理模式下会计集中核算探讨

一、财务集中管理模式下会计核算制度的统一财务集中管理的重要内容是财务管理制度的统一化，规范约束集团公司、各子公司的日常管理，会计核算制度是财务管理制度的核心内容。集团公司应以会计核算制度的统一化、规范化为起点，依据《会计法》、《公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规的要求，结合集团公司财务管理与会计核算的实际要求，制定集团公司会计核算制度，具体包括《集团公司会计制度》、《集团公司财务系统管理规定》、《货币资金管理办法》、《公司财务企划工作管理基本方案》等，在集团公司内部形成统一的会计报告、预算编制制度，子公司上报的数据可以直接使用，减少集团公司内部信息传递和使用的成本。集团公司会计核算制度应以规范集团公司会计核算，通过会计确认、计量和报告为企业决策提供可靠、有用的会计信息，其中，财务报告是集团公司控制、评价子公司经营业绩的重要依据，应实行财务报告工作质量考核制度。