H市属国有集团企业资金管理困境及应对策略

市属国有集团承担着重要的社会职能、经济职能,其是推动经济发展,引导产业转型升级的核心力量。资金作为市属国有集团企业经营发展的基础,只有建立科学规范的资金管理制度,加强内部控制,确保资金安全,才能更好地发挥国有集团的作用。鉴于此,本文以H市属国有集团企业作为研究对象,在掌握H市属国有集团企业资金管理基本情况的基础上,提炼集团企业资金管理面临的困境,并提出了具体的应对策略。本文旨在帮助市属国有集团企业建立科学规范的资金管理体系,提高市属国有集团企业的经营利润,为社会经济发展做出贡献。

集团企业数智化司库资金集中管理体系研究——以中国石油为例

数字技术驱动的新时代推动着集团企业资金管理业态发生改变,国资委指导意见的出台更是为集团企业资金集中管理指明了方向。为进一步助力集团资金管理水平的持续提升,实现集团企业及下属成员单位银行账户可视化、资金流动可溯化、资金归集可控化。文章将研究视角置于集团企业数智化司库资金集中管理体系之中,在明确体系构建流程的基础上,结合集团企业司库资金集中管理实际,从制度、流程以及平台系统出发深入分析数智化司库资金集中管理体系过程,案例集团企业通过实施体系有力地提升了资金的集中管理效率,实现资金流入、流出、存量全流程监控以及资金风险防控预警,整体资金得到有效盘活,成员企业资金结算得以规范,降低了资金滥用、违规等使用风险。

新信息技术融合对集团企业全面预算管理的影响机理分析

随着当今会计信息化政策的不断完善,新一代信息技术不断运用于企业的各个领域,在企业的生产经营活动中,全面预算管理对企业起着协调作用,它对企业的战略执行和风险控制起着极为重要的作用。然而,当前部分企业全面预算管理存在预算编制方法不当、预算管理认知不足、缺乏有效的控制制度等一系列问题,导致企业预算管理机制形同虚设。伴随着新信息技术不断升级演化,以大数据为核心,以区块链、云计算、物联网、人工智能、数字孪生等技术为辅助的融合应用为企业全面预算管理提供了新的方向。基于此,本文以集团企业为研究对象,从全面预算管理的预算编制阶段、预算考评阶段和预算执行阶段分析不同组织类型集团企业下,新信息技术对集团企业全面预算管理的影响机理,并给出具体的优化建议,为企业全面预算管理体系的完善提供一定的参考与借鉴。

集团企业合并报表编制困境及应对策略

集团企业合并报表编制工作具有较高的实践价值,是财务报表使用者了解集团企业财务状况和经营情况的有效媒介。在合并财务报表编制中,由于受合并范围、会计信息等因素的影响,导致财务报表编制工作出现诸多问题,无法精准反映出集团企业的综合运行情况。为提升集团内部管理效果,为报表使用者提供有价值的数据信息参考,文章以集团企业合并报表编制困境及应对建议为研究对象,首先,阐述了合并报表的内涵,其次,分析了合并财务报表编制应遵循的原则,最后,针对集团企业合并报表编制过程中存在的问题,提出几点应对建议,以期为业内相关学者提供价值参考。

财务共享模式下集团企业资金集中管理流程及对策

本文从建设财务共享服务优化性系统,完善全面预算管理体系,加强风险管理体系建设,强化财务共享人才建设等多元化渠道入手,对财务共享模式下提升集团企业资金集中管理水平的有效对策进行论述,以期妥善解决在集团企业传统资金管理过程中存在的问题,为进一步促进集团企业实现可持续发展目标奠定坚实基础。

集团企业财务管理内部控制存在的问题与对策

集团企业是一众企业中的领军者,面对经济一体化的趋势,在管理上要及时做出调整,才能实现自身的可持续发展。而财务管理是企业运行过程中重要的管理环节,是企业的经济秩序稳定的重要保证,财务管理工作内容的核心构成就是内部控制,只有两者有机结合才能对集团企业的发展起到推动作用。从集团企业财务的特性出发,分析集团企业财务管理应用内部控制工作的重要原因,从而针对当前面临的财务管控问题提出相应的对策,以供相关专业人员参考。

集团企业管理会计的数字化转型路径

近年来,数字经济迅速发展,成为经济转型升级的核心驱动,以及改变全球竞争格局的要素力量。在政策、资金、技术等的多维赋能下,我国数字经济的正向驱动效能持续释放,在GDP中的比重不断提升,成为数字中国战略落地的根本支撑。在此背景下,集团企业必须抓住数字化转型的战略机遇,通过管理会计数字化转型,全面培育提升核心竞争力,提高对国内外市场环境的适应力。对此,文章在阐明管理会计数字化转型必要性的基础上,分析指出了集团企业管理会计数字化转型的现实困境,并针对性地提出了具体的转型路径,希望能为相关企业提供有益借鉴与指导。

共享模式下集团企业财务标准化的实现路径

随着市场经济的发展,集团企业的业务呈现多样化发展,亟待进一步促进企业财务标准化发展,增强集团资源协同效益。然而,当前集团企业财务标准化实践经验不足,面临诸多实施难点,导致财务价值创造受限,制约了企业的进一步发展。为此,本文从相关方面详细探讨了共享模式下集团企业财务标准化实现路径。

集团企业预算管理与会计核算的融合研究

预算管理作为近年来现代化企业财务管理工作中的一项创新内容,帮助企业在对市场的判断和决策的制定方面取得了一定的成效,因此其逐渐成为企业财务管理工作中的一个重要组成部分。而在企业的财务管理工作中,会计核算工作仍然占据重要的主导地位,在集团企业(下文简称企业)中也是如此。且其随着现代化企业的发展和转型也在不断调整工作的方式和内容,预算管理与会计核算工作的融合开展便成为现代化企业财务管理工作的重要内容。文章以港口企业为主要剖析对象,针对该类企业如何实现预算管理和会计核算的有机融合展开分析和探讨。

关于集团企业资金管理数字化转型的思考

大数据时代催生了集团企业的数字化建设,面对新形势下国企改革创新要求,数据信息共享需求与集团管理瓶颈之间的矛盾需要借助新技术来解决。本文从提升资金风险管控能力、支撑财务管理决策和完善资金管理体系三方面分析了集团企业进行资金管理数字化转型的必要性,根据集团企业的资金管理数字化建设现状,针对集团数字化转型中的难点进行了深入剖析,并基于资金管理数字化转型的原则,提出了数字化转型实施路径,为推进集团资金管理的数字化转型提供借鉴,以促进集团提质增效,助力集团的高质量发展。

优化集团企业预算管理的制度和措施分析

经济的快速发展,在为集团企业提供更多发展机遇的同时,也增加了集团企业经营面临的风险以及竞争压力,对企业财务管理水平提出了更高的要求。作为财务管理工作的核心内容,预算管理是一种系统性、综合性、科学性的管理工具,能够对各类资源进行科学分配,是企业提高资源利用效率的有效手段,是企业防范经营风险的重要路径,需要引起有关人员的高度重视。文章简单阐述集团企业预算管理的必要性,结合具体工作中面临的缺乏有效战略分析、预算编制有待优化、预算分析调整不足、预算考核缺乏合理性问题提出了一些优化措施。

财务共享中心模式下集团企业业财融合分析

财务共享是近些年才出现的一种更为先进科学的财务管理服务模式,也是集团企业实现自身财务管理转型升级的必然趋势。在经济新常态大环境下,各大企业发展规模迅速壮大。集团企业呈现出规模化、信息化乃至全球化发展的趋势。构建相应的财务共享服务中心是企业实现自身稳定、健康发展的关键。基于此,本文先对财务共享服务中心与业财融合进行了简要概述,然后分析财务共享中心模式下集团企业业财融合的必要性,并在此基础之上进一步论述财务共享中心模式下集团企业数字化业财融合的多元化发展模式的建议,希望能为集团企业业财融合工作的顺利实施提供有益的参考和借鉴。

论新时期集团企业如何多举措加强财务内部控制

随着我国社会经济的发展,集团企业的规模日益扩大,数量也逐渐增多。由于集团企业子公司业务涉及领域广、资金流量大,因此难以贯彻落实财务内部控制制度,财务管理工作经常出现各种问题,在降低集团企业经营效益的同时,也大大增加了风险出现的概率,给集团企业的生产经营带来了不利影响。文章在阐述集团企业加强财务内部管控重要性的前提下,分析了现阶段集团总部和子公司财务管控出现的问题,并提出了对应的优化措施,以期能够给予其他集团企业一定的参考。

数智化转型下集团企业智慧财务管控的建设

在信息技术迅速发展的当下,数智化转型已成为企业发展的必由之路。作为企业核心管理功能之一,财务管理也需要与时俱进地进行智能化的升级。因此,本文将深入分析数智化转型下集团企业智慧财务管控的建设方法,以期增强建设效果,促进集团企业实现数智化转型。

集团企业财务管控风险的成因与防范

集团企业财务管控方风险成因多样,主要包括内部控制制度的缺失、财务信息安全管理的不完善、企业业财融合程度的不足、集团管控与子公司自主性之间的冲突。为应对这些风险,集团企业必须完善内部控制制度、加强财务信息安全管理、推动业财融合发展、优化集团与子公司之间的关系。集团企业通过这些措施的实施,可以有效地降低财务管控风险,提升管理效率,从而促进企业的健康发展。

大数据时代下集团企业财务管理转型的途径研究

在信息化技术快速发展的背景下,各行各业都面临着巨大的机遇和挑战。随着全球经济不断发展,集团企业面临的挑战越来越大,传统的财务管理模式已经难以满足现代企业的要求,因此,企业必须采取有效的改革和创新措施,以便在复杂多变的市场中取得成功。为了应对大数据时代的挑战,集团企业应转变传统的财务管理思维模式,探索创新财务管理方法,加强信息化建设,构建云会计大数据管理系统,培养具有多元化能力的财务管理人才,促进财务管理转型升级。文章就大数据时代下集团企业财务管理转型的途径进行研究探讨,希望能为相关人士提供帮助和参考。

集团企业加强内部控制思考

建立和实施高质量的内部控制规范体系,有助于集团企业提升管理水平和提高风险防范能力,使其在激烈的市场竞争中获得优势。但多数集团企业在进行内部控制过程中会受各种主客观因素的阻碍,影响内部控制效果的发挥,也影响企业对风险的有效防范。本文以内部控制五要素为基础,分析集团企业实施内部控制过程中存在的主要问题并提出相应的改善措施,以期为企业持续健康发展提供借鉴与参考。

集团企业融资战略实施中存在的问题与优化策略探讨

为了满足集团企业的发展需求,将融资战略贯彻落实,获取充足的经营活动资金,本文对集团企业融资战略的类型进行了概述,分析了集团企业融资战略实施的必要性,同时详细阐述了集团企业融资战略实施中存在的问题,包括融资战略不明确、融资渠道单一化、风控机制不完善等。之后提出集团企业融资战略实施的优化策略,通过明确融资战略目标、拓展集团企业融资渠道、完善融资风险控制体系等措施,进一步强化集团企业的市场竞争力,实现预期的发展目标。

集团企业融资战略实施中存在问题与优化策略探讨

集团企业作为一种特殊的组织形式,具有多元化的业务范围和复杂化的资金需求,其融资战略的制定和实施对于集团企业的发展和竞争力的提高具有重要影响。从集团企业的融资特点和融资环境出发,分析集团企业融资战略实施过程中存在融资渠道单一、融资结构不合理、融资管理不规范等问题,并提出完善集团企业融资战略的建议,以期为集团企业的融资活动提供参考和借鉴。

业财融合在集团企业财务公司的应用

集团企业是国民经济的中流砥柱,集团企业财务公司是集团企业依法设立的内部金融机构,负责内部资金结算、财务管理与风险控制等业务。业财融合作为一种创新型财务管理模式,逐渐被企业所重视。论文以集团企业财务公司为研究对象,探讨业财融合在集团企业财务公司的应用效果与优化策略,以期为我国集团企业财务公司的发展提供有益借鉴。