集团战略与可持续发展目标的整合

集团战略与可持续发展目标之间的整合,能够提升组织的绩效和社会责任。以煤化工企业为例,煤化工企业在集团战略与可持续发展目标的整合方面面临着独特的挑战和机遇。煤化工产业在能源和化工领域发挥着重要作用,其发展与环境保护、资源利用等方面密切相关。因此,在制定集团战略时,必须考虑行业特点和可持续发展的要求。本文介绍了集团战略和可持续发展目标的概念及其在现代企业管理中的重要性;分析了集团战略与可持续发展目标的相关性,并探讨了它们之间的互动关系;阐述了整合这两者的益处,包括提高企业长期竞争力、创造社会共享价值等方面,以期为实现企业的可持续发展提供理论参考。

集团战略与集团对成员公司管控模式的相关性研究

本文选取深、沪A股隶属于集团的上市公司为研究样本,研究了集团战略与集团对成员公司管控模式的关联关系以及它们对成员公司绩效的影响。这对集团如何依据其战略类型构建适合其战略需要的公司治理保障机制提供了重要的思路和参考价值。

新疆大企业大集团战略与中亚经济合作

大企业大集团战略是新疆将优势资源转换为经济优势过程中的一个基本战略,经济全球化不断发展,使生产要素跨区域流动和组合成为必然要求。中亚地区资源富集,且自身利用自然资源政策的不断开放,与世界跨国公司和周边国家合作条件日趋成熟,"走出去"加强与中亚区域经济合作是拓展和推动新疆大企业大集团战略的必然选择,大企业大集团战略向中亚拓展过程中,发展理念、自身实力构建、政府服务是战略推进中的基本考量。

全媒体时代下的传媒集团战略创新——以报业为对象的考察

全媒体何以会在当下成为媒体集团关注的核心趋势？这源于我国急剧变动的媒体形态结构,当前我国传媒产业环境的最大趋势是融合,突出体现为跨界与混搭,这种本质上对＂1＋1〉2＂协同效应的追求,被认为是＂自2004年经历拐点之后最为令人振奋的一种发展业态。＂

略论大集团战略的实施和跨国经营

从世界经济全球化的角度，就我国实施大集团战略的必要性和推进企业跨国经营问题进行了概略的阐述，分析了目前我国企业的基本状况，并提出了实施大集团战略的对策建议。

企业集团战略转型过程中的风险初探

一 企业集团所处的环境变化 1．全球化竞争的加剧。伴随着我国加入WTO，我国经济与世界经济逐步相融合，商品、货币、人员、信息．甚至思想和文化也随着贸易往来而有所交融。许多跨国公司的企业边界越来越模糊．随着加工制造行业由发达国家向发展中国家的转移．我国企业的生存空间在逐渐减少，竞争不断升级，产品生命周期不断缩短．产品营销的竞争异常激烈。这就需要企业不断调整产品结构、改变营销模式、促进产业升级，进而适应全球化竞争给本土企业带来的冲击。

TCL集团战略管理案例研究

企业战略管理理论认为．战略管理是解释企业获得超额收益和保持企业竞争力的关键性理念。所谓战略管理．就是对企业竞争、生存和发展的全局谋划进行科学的管理，主要包括价值战略、经营战略和文化战略。在21世纪，企业间的竞争已不是产品之间的竞争．而是战略管理之间的竞争。美国学者兰比尔·斯科特称之为“战略管理的较量”。

研祥:专精态度助推产业升级——访研祥集团战略市场研究院副院长 张瓒

研祥智能科技股份有限公司是一家专业从事工控机(IPC)、嵌入式智能平台(EIP)研发、制造、销售和系统整合的高科技公司。公司成立于1993年,2003年10月在香港联交所成功上市。集团拥有全球最大的嵌入式智能平台应用研发中心——深圳新技术研究院和北京、上海、西安三个研发中心。公司打造的"EVOC"品牌,旗下主要有EIP整机、EIP板级和遥距数据模组三大系列产品。产品均拥有自主知识产权,并广泛应用于军工、电力、铁路、环保、工业现场、石油石化、金融、通信、医疗设备和仪器仪表等行业。战略市场研究院作为集团三维销售体系的一部份,致力于深耕行业,专注行业应用和发展,坚持以顾问的身份为客户提供专业技术解决方案,提供行业产品规划定制服务。

“建一个更好的东方电气”——访东方电气集团战略发展部副部长陈宇

地震不但不能摧毁我们的梦想，反而将使我们更加坚定地前行……我们顶多一年就会重新建设一个更好的东方电气。

在提升集团战略管控能力上下功夫

加强管理是企业发展永恒的主题，尤其是在当前应对国际国内错综复杂经济形势、加快转变发展办式、实现“做强做优、世界一流”目标的情况下，全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。

大型企业集团战略规划编制与实施方略研究

“十一五”发展规划及2020年远景规划是一件事关企业长远持续发展的大问题，如何科学地编制好和有效实施好大型企业集团发展战略规划，也是广大企业管理者所尤为关心的重要问题。笔者从自身长期参与企业战略规划研究编制工作实践谈几点感知：

尊重市场导向作用 提升企业服务能力——江苏绿陵化工集团战略转型纪实

行情不佳似乎成为今年化肥产业的共识，在国内的产能压力、国外的市场压力的双重作用下，国内生产企业有些转行、有些转型。江苏绿陵化工集团通过回归本位，果断转舵，在扩大销售队伍的同时，扩大农化服务范围服务于农；在固本强体的同时，通过更好的农化服务，使好肥料得到更好她应用推广，让绿陵肥料在南旱北涝之年，发挥了突出作用。

“春秋”旅游集团战略变更的机会与陷阱

成本领先战略的成功典范 从2005年4月份开始,上海春秋国旅与美国可口可乐公司强强联手,启动"揭金盖,畅饮畅赢率先畅游香港迪斯尼乐园"活动.

南京轨道交通产业大企业集团战略研究

当前．南京市轨道交通产业链具备哪些优势．如何实现《工业十大产业链发展行动纲要》提出的目标，怎样做大做强做优南京市轨道交通产业？带着这些问题笔者有针对性地进行了调研．提出实旌大企业集团战略是做大做强做优南京轨道交通产业的必由之路。

亚洲金融危机:日、韩大企业集团战略应吸取的教训

通过建立、发展大企业集团，并采取贷款、税收以及优先上市等一系列优惠政策扶持大企业集团的发展，从而快速地提高本国在国际经济中的地位，使日本和韩国获得了很大的成功。但是日本和韩国不少大企业集团在这次亚洲金融危机中都不同程度地陷入困境，并极其严重地损害了两...