研发企业基于集成产品开发理念数字化转型实践经验分享

在当今信息化飞速发展的时代,越来越多的研发企业开始寻求创新研发模式,学习先进的研发思想理念,实现传统研发到数字化研发的企业转型。本文以新安化工集团企业为例,进行实践经验分享,介绍企业学习以集成产品开发(integrated product development,IPD)为理念的研发模式配合产品全生命周期管理(product lifecycle management,PLM)科研信息管理系统的建设,探索并实现企业数字化转型的过程,提高企业研发水平,增强核心竞争力,以期为相关企业的发展提供参考。

基于集成产品开发的钻探企业科研管理创新模式构建浅析——以川庆钻探工程有限公司为例

近年来,石油钻探企业始终把科技创新作为高质量发展的重要举措,在着力科技自立自强、数字化转型和智能化发展方面不断取得突破,但随着行业的内外部环境变化,市场对技术产品研发速度和质量要求越来越高,同时技术发展进入深水区,现有研发体系亟需升级完善以支撑科研攻关的高效运行。借鉴华为公司集成产品开发经验和做法,结合川庆公司自身特点,通过在研发投入策略、需求管理、创新组织模式、成果共享及智能匹配库、考核激励机制等方面进行分类探索改革,形成了公司基于IPD的科技研发体系。结果表明,通过研发体系的优化,特别是设立需求分类管理;建立技术研发和产品开发分离策略;形成公共产品库;跨部门协同组织攻关等措施促进了以“溢漏早期监测预警系统”为代表的成果快速落地并应用于生产,研究周期由常规项目的两年降低到半年,效果显著,对石油钻探企业优化提升科技创新模式具有重要的借鉴意义。

产品全生命周期管理平台的集成产品开发流程实现研究

在研究集成产品开发框架的流程元素和集成产品信息模型的基础上,运用产品全生命周期管理(PLM)相关技术,提出基于PLM平台的集成产品开发流程实现模式,并通过某大型企业的实例应用验证该模式的可行性。

集成产品开发过程管理的复杂性及其性能评价

对基于集成产品开发过程管理的复杂性及其性能评价进行了研究，针对集成产品开发过程这一复杂系统的4个主要特征点，即动态不确定性、时间重叠性、多因素模糊性和障碍随机性，提出了4个相应的评价方法，即过程的柔性评价、并行性评价、集成性评价及可靠性评价。并对这些评价方法进行了量化描述。

支持产品复用的集成产品开发研究

企业在长期的生产活动中积累了大量宝贵的产品资源。如何有效利用这些产品资源是缩短产品开发周期、提高产品质量以及实现对市场的快速响应的关键。将基于实例的推理技术引入产品数据管理,提出一种基于产品数据管理的支持产品复用的集成产品开发环境结构;针对产品属性的特点,提出一种新的实例检索模型,并给出相应算法;为了实现基于实例的设计系统与产品数据管理系统之间的数据交流,开发了两者之间的数据接口;以某钢厂典型产品开卷机为对象,开发了SmarTeam环境下的开卷机集成设计系统。该系统能够有效地支持对现有产品资源的复用,缩短开发周期,提高设计质量。研究成果可以推广应用至其他典型产品。

通信制造业集成产品开发的研究与实施

随着通信业的飞速发展,通信产品开发过程的改进日益受到业界关注。提出了通信制造业中结合软件能力成熟度模型的集成产品开发模式,研究了集成产品开发框架的关键元素,分析了该模式下的产品开发过程。针对通信产品开发的特点,研究了企业中如何结合软件能力成熟度模型实施集成产品的开发。最后指出了集成产品开发的实施过程及其要点。试点项目证明,集成产品开发是通信制造业有效的产品开发方法。

集成产品开发的协同和并行化实现途径

针对协同和并行一体化产品开发实现问题,论文首先论述了集成产品开发的3域互动推拉体系结构和4个关键要素;然后提出了集成产品开发的应遵循的6项基本原则;接着对集成产品开发的关键技术及其相互关系进行了详细的讨论;最后给出了产品开发协同并行化的5个实现途径。

面向敏捷制造的集成产品开发要素研究

敏捷制造被认为是２１世纪制造企业的主要发展模式。分析了敏捷制造模式下企业实施产品集成开发的若干要素，包括企业动态联盟、过程重构、ＩＰＴ组织与管理、企业信息合理化工程、信息分类编码与标准化技术等；探讨了面向敏捷制造的并行产品开发模式；提出了支持企业动态联盟集成产品开发的信息框架概念，阐述了其集成体系结构和工作原理。

基于CSCW的虚拟集成产品开发模式研究

对计算机支持协同工作 (CSCW)进行了分析 ,结合虚拟集成产品开发 (VIPD)特点和技术要求 ,将其与前者联合在一起。新的产品开发系统有了CSCW的平台 ,可实现产品开发各过程中信息与知识在数字化描述基础上的流通和集成。使集成产品开发过程实现数字化和网络化 ,并在虚拟现实的基础上加速了产品开发过程中的感性认识 ,为整体提高产品开发能力有着重要的推动作用。

集成产品开发规划的任务调度

在阐述集成产品开发 (IPD)任务特点的基础上 ,研究了集成产品开发任务的耦合性和层次性 ,建立了分层分布式规划的策略 ,并引入代价矩阵概念 ,给出了任务调度模型和相应的匈牙利算法 。

集成产品开发的MADM模型及实现

集成产品开发一次成功的目标要求减少开发过程的冲突和提高资源的优化配置水平来实现产品开发过程的设计,研究过程的规划和优化方法是解决上述问题的有效手段.阐述了集成产品开发目标决策的重要性、概念和高层设计目标,分析了目标决策的多属性特点,建立了目标决策的MADM模型.引入层次分析法解决定性和定量相结合的多属性决策问题,给出了具体的算法和计算步骤,将主观判断用数量形式进行表达和处理,结果证实能较好地适应产品开发中的方案选择和目标决策.

集成产品开发模式的探索与实践

随着信息技术的迅猛发展和经济日趋全球化,世界产业竞争环境出现了一些新变化,迫使多数企业将新产品开发列入其生存战略之中。但新产品开发往往具有失败率高、成本高等特点,使企业普遍面临着产品研发周期长、中途废止项目费用多等问题。作为商业巨头的IBM公司也同样面临着这样的问题,所以为了摆脱困境,IBM率先将集成产品开发（IPD）模式付诸实践,最终使IBM成功变革,成效显著。

基于数字原型和快速成型技术的集成产品开发

汽车产品开发过程是一个典型的集成产品开发过程,要达到优化的目的,在产品开发过程早期,需要能够验证开发结果的有效方法和工具.数字原型(DMU)和快速成形(RP)技术都是验证开发结果的有效方法.因此分析了这2种新技术在汽车工业中应用的先决条件、潜在的利益和障碍,说明如何实现这些技术.最后,根据DMU和RP技术在汽车产品开发过程中的应用,提出一个集成的产品开发过程概念,并讨论了这一概念涉及的诸多技术.

集成产品开发模式下的项目管理

集成产品开发(IPD)是一套产品的开发模式、理念和方法。我们的目标是把IPD的先进经验与具体的管理和方法结合起来,形成自己特色的IPD。学习IPD的精髓,而不是IPD的形式,结合自己的特点,形成自己的管理文化、管理方法和管理工具。建立一个符合实际业务需求的产品研发体系,有效缩短产品的研发周期、节省产品的开发成本、提升产品的质量和开发效益。

面向质量的集成产品开发决策研究

面向质量的集成产品开发能够有效地指导企业进行有竞争力产品的开发。本文讨论了面向质量的集成产品开发思想指导下的产品开发决策过程。并以开发过程中产生的产品概念设计方案集为对象,建立了评价选优的指标体系和基于模糊优选理论的决策模型。

面向不连续创新的电子信息企业集成产品开发研究

电子信息行业正在发生着深刻的革命。该行业突出体现了市场变化快、产品更新快的特点,具有明显的不连续创新特性,这就需要有一套新的产品研发管理模式。通过分析面向不连续创新的电子信息行业的研发过程特征,对不连续创新的产品知识源进行解读,在现有集成产品开发管理的基础上提出针对协同研发、探索营销、反复"探测-学习"的流程调整,并提出客户参与的组织形式及强化外部搜索的信息支撑体系,以实现对不连续创新研发过程的有效管理。

集成产品开发模式概述

对五个有代表性的产品开发模式做了简单介绍,并着力叙述了集成产品开发管理体系。

BOM集成技术在集成产品开发中的应用研究

提出了基于BOM的集成产品开发环境的框架,指出了集成产品开发的几种集成方案。通过对BOM在信息系统之间的共享、交换以及信息资源的集成,阐述了BOM在产品开发中的重要作用及基于BOM的集成技术,为实现基于BOM集成技术的集成产品开发提供了一个较好的思路。

基于集成产品开发和集成能力成熟度模型的整合方案

叙述了集成产品开发(IPD)流程和集成能力成熟度模型(CMMI)、软件能力成熟度评估模型各自的特点及意义。结合二者的特点,提供了适合企业产品研发的IPD和CMMI整合方案。阐明这种整合方案的实用性和提升软件产品开发能力的重要。

基于集成产品开发模式的协同设计实践

通过对国际知名企业采用集成产品开发模式的分析与研究,提出了适用于我国航天预研产品研制的创新管理模式,并在航天某项目中进行了具体实践,取得了良好效果,为项目总体和分系统集成产品开发的高效运行管理奠定了基础。