新零售模式下零售企业的审计风险及应对——以永辉超市为例

近年来,我国传统实体零售行业盈利困难,亟待转型;同时线上零售亦增长乏力,发展进入了瓶颈期。在这种背景下,将线上、线下渠道以及配套服务深度融合的“新零售模式”应运而生并迅速成为资本市场的焦点。零售企业向新零售模式转型会导致其经营环境、经营活动、内部控制等要素发生一定程度的变化,本文基于舞弊动因的GONE理论,以国内龙头零售商永辉超市为研究对象,从微观层面分析传统零售商向新零售模式转型后的舞弊动因及可能存在的错报领域,并进一步探讨了审计应对措施。

新零售模式下良品铺子战略成本管理研究

近年来,在“新零售”的风潮下,许多休闲食品企业开始改变其原有的商业模式,寻求双渠道发展路径,但是在新兴直播电商助力地方零食品牌崛起的影响下,多数休闲食品企业的全渠道拓展也受到了影响。作为目前行业内唯一一家线上线下收入齐头并进的企业,良品铺子于2012年就开始布局线上、线下双渠道销售,在战略成本控制方面取得了一定成效,但是也存在着供应链上游分散、采购成本较高;销售端营销费用居高不下;企业内部管理费用逐渐增加等问题。为了解决这些问题,良品铺子应以人为本,增强成本控制意识,进一步关注战略成本思维;加大研发投入,研发差异化产品;完善数字化供应链,提高采购效率,降低采购成本;精准营销,控制营销成本。

新零售模式下企业的供应链变革及盈利能力分析——基于食品加工企业Y公司的案例

盈利能力是考核公司经营业绩的重要指标,对公司可持续发展意义重大。新零售模式下,公司的盈利模式发生变化。首先,本文基于2019—2022年Y公司的财务数据,对新零售模式与传统模式下的食品企业运营方式进行比较,评估了近年来Y公司的营业成本、毛利率、营业利润等盈利能力指标,分析了新零售模式下这些指标的主要变化;其次,分析影响Y公司盈利能力的主要因素;最后,提出了提升产品研发投入、制定合理的成本结构方案、控制销售成本投入、提高企业运营效益等对策建议,旨在新零售模式下进一步提高Y公司的盈利能力。

新零售模式下CQ百货的盈利能力分析

随着经济快速增长,人们对物质文化的需求越来越高,中国的零售行业也在快速发展。新零售模式的兴起,使零售业的盈利能力得到了极大的提升,同时也满足了人们对“线上+线下”购物的需要。本文分析了新零售模式的内涵,剖析了盈利能力的概念。以新零售模式为背景,杜邦分析法为分析基础,对 CQ百货在2019年至2022年盈利增长中存在的一些问题进行了研究,并给出了相应的改进措施,以期为零售行业的其他企业提供一些借鉴。

全渠道零售模式的现状与发展前景

本文深入剖析了全渠道零售模式的现状,揭示了其普及程度、实施效果、行业应用及市场竞争态势。随着信息技术的不断发展,全渠道零售模式在全球范围内得到广泛推广,显著提升了企业效益和市场竞争力。不同行业在全渠道零售模式的应用中展现出各自特色,市场竞争也日趋激烈。然而,全渠道零售模式仍面临数据安全、消费者信任等挑战。综上所述,全渠道零售模式展现出强大的发展潜力,但也需应对诸多挑战。

新零售模式下RX咖啡发展现状分析

新零售模式是一种基于互联网技术和大数据分析的新型零售模式,强调以消费者为中心,通过线上线下相结合的方式,实现商品、服务、体验的全面升级。作为新零售模式的典型代表,RX咖啡以这种新型商业模式在中国咖啡市场掀起了一股热潮。通过线上订购和线下门店自取的双重渠道,RX咖啡给消费者带来了良好的咖啡消费体验。文章从新零售模式出发,对RX咖啡的市场背景、发展概况和经营战略进行分析,指出新零售模式下RX咖啡面临的挑战,并提出相应的发展建议。

新零售模式C端服务优化线上线下闭环构建运营中枢

随着移动互联网技术的发展以及消费者需求的变化,传统的零售业态面临着前所未有的挑战。新零售模式是指通过整合线上与线下的资源和服务,为消费者提供更加便捷、个性化的购物体验。在这个模式下,“C端”通常指的是终端消费者或用户。新零售的核心理念之一是打破传统零售业中线上和线下渠道之间的界限,实现全渠道的无缝连接。新零售不仅仅是一种销售方式的转变,更是一场深刻的商业变革,要求企业从产品设计到供应链管理,再到客户服务等各个环节进行全面升级。

新零售模式下家电卖场转型策略研究

近几年,市场竞争更加激烈,家电行业为了实现长远发展,对传统营销模式进行改革,希望通过寻找新的营销对策,扩大市场份额,增强自身发展实力。随着新零售模式的推广,给家电行业转型发展提供新的方向。本文就以新零售模式为探究重点,进一步研究了新零售模式下的家电卖场转型策略。

新零售模式下商店形象、心流体验与消费者购买意愿研究

本文主要运用问卷调查法,通过结构方程模型对新零售模式下商店形象、心流体验、消费者购买意愿的关系进行了实证分析,得出新零售模式下商店形象对消费者的心流体验具有正向的显著影响,并且心流体验对消费者购买行为具有正向的显著影响,这些研究结论对新零售企业具有启示作用。

数字化驱动的新型零售模式的机遇与挑战

数字化技术和平台现阶段已经与商业领域实现了非常紧密的结合。尤其是零售行业,在数字化技术平台的驱动下,其销售模式已经迎来了新变化和新挑战。通过本文分析可知,在数字化驱动下,新零售模式的机遇主要体现在可构建高效的供应链管理体系、可打破空间地域的限制、为社交电商的发展提供了平台。同时,数字化驱动下新型零售模式的应用也面临着一系列挑战。如数据安全保护、竞争压力增大、宣传销售创新瓶颈。需要通过加大数据安全保障力度、提升零售服务工作水平、拓展创新性宣传销售渠道,有效应对数字化驱动下新型零售模式发展中的挑战,维持稳定的新型零售模式运营状态。

基于消费主权的某超市零售模式变革路径探索

本文探究了在消费主权日益凸显的背景下某超市如何进行零售模式的变革,以满足现代消费者的需求,从而提升企业的市场竞争力。首先,通过创建定制化的购物体验、增强购物导航系统来为消费者提供更个性化的服务;其次,强化产品的信息透明度,以增强消费者对企业的信任;再次,通过鼓励用户生成内容和建设数字化社区互动平台来提升消费者的参与度;最后,推广以社区为导向的零售模式,借助多功能社区中心的建立和本地供应链合作的深化加深与消费者的纽带关系。这些路径将使消费主权意识被有效满足,进而使某超市持续发展的基础得以被奠定。

考虑流量转化的新零售模式下电商平台财务绩效评价——以唯品会为例

随着互联网技术的成熟,新零售模式成为电商平台优化业务模式、获得新发展的有效路径。电商平台的价值与运行离不开用户流量和价值链的作用,传统财务绩效体系难以评价用户流量,以及全面考虑价值链中外部信息对平台的作用影响。因此,本文从价值链视角出发构建评价指标体系,依据电商平台的商业模式和行业特性加入了流量获取、转化和变现的衡量指标。文章选取唯品会作为案例对象,基于熵值法从横向和纵向角度对比分析唯品会新零售模式的实施效果。研究结果表明,新零售模式下唯品会财务水平稳步上升,综合水平稳居同行中间位置,财务水平与同行实力强劲的企业存在差距,主要原因在于盈利能力、消费者管理以及竞争能力发展不足等。

家电共享经济对传统零售模式和消费习惯的影响研究

近年来,共享经济的兴起为人们的生活带来了极大便利,也给传统的行业带来了颠覆性的影响,其中包括家电行业。本研究基于经济学和社会学理论,探究了家电共享经济对于传统零售模式和消费习惯的影响。研究采用量化和定性分析相结合的方法,收集了2016年至2021年家电销售数据及消费者的消费行为数据,进一步分析了共享经济背景下家电消费市场的变化。结果发现,共享经济模式正在对传统家电零售产生深远影响,传统销售模式正在被挤压,零售商需要对销售流程和销售方式进行改革和创新。同时,共享经济正在改变消费者购买和使用家电的方式,推动着消费者从拥有向使用转变,家电的使用效率得到提高。本研究的研究结果不仅能助于零售商了解市场变化,寻求策略调整,也为理解共享经济对于社会生产和消费模式的影响提供理论支持。

“线上+线下+物流”新零售模式下企业的审计风险研究

随着互联网技术的不断发展,互联网逐渐渗透并且扎根在人们的日常生活中,正所谓“经济基础决定上层建筑”,根据消费者的消费需求的变化应运而生的便是“线上+线下”模式和现代物流深度融合的新型商业模式。随着越来越多的企业转型成“新零售模式”,审计风险的研究也需要提上日程。本文基于对新零售模式下企业的特点结合在该模式下企业的重大错报风险特点和检查风险特点的分析,深挖形成这些审计风险的影响因素和审计过程中存在的问题,并对此提出相对应的措施建议。

新零售模式下公益农产品市场问题及对策研究

随着乡村振兴战略以及新零售模式的不断发展,我国农产品市场逐步进行数字化转型升级、地方农产品品牌化建设、公益性农产品市场比例上升。本文通过调查,分析了公益性农产品市场的具体表现,并针对问题提出了要以政策支持为抓手,强化品牌建设、提升平台体验等建议。本项研究,将为公益性农产品市场打造成为乡村振兴战略的有力引擎提供借鉴意义。

四种生鲜农产品网络零售模式的渠道结构差异研究

生鲜产品的网络零售由于受到我国冷链物流设施普及性的限制以及居民传统消费习惯的影响,该类产品依旧以传统的销售渠道为主。但近年来生鲜电商的发展迅猛,本文基于现有生鲜电商的不同的网络零售模式将其划分为平台型电商、垂直电商、专业化本地电商和O2O电子商务四类生鲜电子商务零售业态,并分析了这四类生鲜电商在渠道结构上的差异,希望对生鲜类产品的网络零售经营提出有用的建议。

网络消费者购买决策类型的定量判定——利用点击流数据信息判断电子零售模式下消费者类型

目前,管理者就如何运用因特网所提供的大量资源和优势,来对电子商务模式下的网上消费者做出更客观的认识以保证其商业上的成功成为大家所关注的话题。本文从消费者本身所固有的特性出发,首先探讨了电子商务模式下存在的几种消费者决策类型,并刻画了不同消费者决策类型的特征,然后提出了一种利用点击流数据信息来判定消费者决策类型的方法,为网上经营者面对网上消费者进行针对性营销提供可靠的基础。

数字经济视角下新零售模式发展的现状、问题及路径

近年来,我国传统零售产业整体增速明显下滑,许多实体店和纯电商的弊端日益凸显,日常经营困难,同时网络销售、电商销售等方式成为大众日益关注的焦点,给传统零售业的转型升级提供了思路。在“新零售模式”提出之后,部分传统零售业纷纷尝试进行了数字零售转型,给当下该行业的发展注入了新的活力,推动了数字经济视角下新零售模式的发展。对此,本研究通过运用文献研究法、问卷调查法、实地考察法、案例分析等多种研究方法,梳理了数字经济视角下新零售模式发展现状,分析了当前数字经济视角下新零售模式发展中存在的问题,并提出针对性建议。

新零售模式下电商巨头的线下战略布局——以京东和阿里为例

随着电子商务的发展趋于平稳,近年来一直存在的用户规模红利逐渐消失,电商企业开始寻求线上与线下的融合以及渠道的下沉,新零售模式应运而生。新零售模式即"线上+线下+物流"模式,为消费者提供全渠道、全品类、全体验的新兴零售模式。本文通过对我国电商和零售业发展趋势的分析,探讨电商企业面临的挑战,同时对新零售模式的概念以及特点进行阐释,以分析新零售模式下企业的发展路径。最后通过分析京东与阿里两大电商巨头的线下布局策略与特点,探讨未来电商企业在新零售模式下的发展方向。

基于供应链结构的网络零售模式类型研究

网络零售模式是指通过互联网将商品或服务销售给最终消费者的具体运作模式,基于供应链结构的网络零售模式有4种类型,包括两种不同情况的平台带动型、零售商带动型和制造商带动型。不同的网络零售模式是因为供应链中的主导者不同,并最终形成不同的制造商、零售商和消费者的关系。在现实中,网络零售模式的最终形成是在制造商、零售商、消费者之间的博弈过程中确定的,同时也决定着以自建网站或入驻平台网站的形式从事网络销售的选择。