导入项目法管理变革新农村建设中的政府投资方式

现行新农村建设中的政府投资方式存在着加大投资决策时缺乏明确的投资对象,挤占政府部门的正常运行费用,资金的使用和管理缺乏科学性等问题。必须导入项目法管理对政府投资方式进行变革,从而有利于事先规范政府对新农村建设的目标选择,有利于集中资金并有效使用资金,有利于新农村建设项目运作过程中的管理科学化,有利于推进民主管理的进程。

项目法管理在秦岭公路隧道2号竖井施工中的应用

针对秦岭公路隧道2号竖井施工中高地应力、硬岩、交通不便、大井以及深井筒等不利条件,提出了采用项目法管理的措施。实践证明:项目法管理的采用,提高了施工速度及工程质量,为工程的如期竣工打下了坚实的基础。

施工企业在项目法管理过程中的设备管理探讨

1前言 企业在改革中须遵循"预破先预立.而后边破边立"的方针,方不乱.但现在大多企业改革急于破旧,而忽视预先在制度上,在人才储备上呈循序渐进之势.施工企业设备管理在面临企业实施项目化管理后亦然.这里对设备管理如何同施工项目化管理同步谈些看法和经验.

项目法管理在宣东二矿主井施工中的应用

在下花园煤矿宣东二矿主井工程施工过程中， 实行项目法管理， 取得了宣东二矿主井井筒冻结段月均成井６６ ．９ ｍ 、基岩段月均成井１０８ ．９ ｍ 、全井筒月均成井１０３ ．６ ｍ 的好成绩， 尤其是１９９７ 年９ ～１２ 月分别创基岩段月成井９６ ．０ ｍ 、１４１ ．０ ｍ 、１３３ ．１ ｍ 、１１０ ．０ ｍ ，４ 个月平均月成井１２０ ．０ ｍ ， 两次打破中国煤炭建设总公司第一建设公司立井基岩段月成井１１７ ．８ ｍ 的记录， 工程质量优良．

浅议项目法管理中建筑企业自有班组的主力军作用

项目法管理中 ,建筑企业职工素质、工程质量决定了自有班组是企业生产的主力军。切实发挥好其主力军作用 ,对企业的生存和发展是至关重要的。

推行项目法管理 高速优质建设矿井

根据中煤四十九处实施项目法管理的情况 ,对高速、优质建设矿井经验进行了总结。在项目法管理实施过程中 ,根据矿井施工特点 ,确立质量、工期、成本、安全为中心的控制目标 ,坚持以人为本的管理思想 ,充分发挥人的主观能动性 ,加快了矿井施工速度 ,提高了施工质量 ,降低了施工成本 ,保证了安全生产 。

增强企业活力 实施项目法管理

平庄矿务局基本建设工程公司是矿务局自营施工企业,承担全局土建、安装、新建和改扩建任务。1997年共完成施工产值6611.8万元,是年计划的146.9％;企业经济状况走出了连续两年的低谷,在消化1996年亏损的前提下,实现了盈余;实现优质工程20项,面积近4万多平方米;职工平均收入7644元,和上年同期相比增加1688元;全年没发生任何人身、机械伤亡事故,职工轻伤负伤率第一次实现零。这一些成果的取得,受益于我们自1997年以来,以建立社会主义市场经济为目标,加大企业内部改革的力度,转换经营机制,增强经营管理者和从业人员的危机感、责任感,而采取的一系列行之有效的新的管理方法和措施,其中最主要的是我们结合了企业的实际情况,实施了项目法管理。具体做法是:

推行项目法管理 深化企业改革

推行项目法管理 ,深化企业改革 ,完善企业内部经营机制 ,调整结构 ,是企业改革和发展的新路。邢台矿务局推行项目管理体制 ,完善运营机制 ,健全配套措施 ,积极配合项目部管理 。

由“三气改扩建工程”施工谈“项目法”管理

为使工程优质、高效完成 ,采用项目法组织施工。在全公司范围内 ,挑选有资格、有技术、有觉悟的作业人员和有专业特长、有经验、懂管理的管理人员组成三气改扩建工程项目部 ,以保证施工队伍的高水平、高素质。由于认真按“项目法”组织施工 ,对工期、质量、成本、安全生产实行目标控制 ,阶段考核 ,动态管理 ,对人、财、物的投入实行以网络计划为龙头的优化配置 ,均衡生产 。

项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用价值分析

在我国通信工程建设中,项目管理工作较为重要,传统的管理方式已经无法满足其发展需求,因此,项目管理机构需要科学应用关键路径法,制定完善的管控方案,明确其实际发展趋势,按照相关规定,开展项目管理工作,发挥项目管理关键路径法的应用作用。

浅论思想政治工作在项目法施工管理中的创新

文章根据项目法施工管理的特点,提出在思想政治工作中,思想政治工作者要进一步解放思想、转变观念,在项目法施工管理中创新思想政治工作。

推行项目法管理 促进施工生产迅猛发展

1991年以来,我们 学习借鉴鲁布革水电站 及孟加拉大化肥厂的施 工管理经验,先后在河 南中原年产30万吨合成 氨、新疆独山子年产14 万吨乙烯、哈密年产8万 吨纯碱、大庆年产5万吨 丙烯腈等20多个国家、 部、省重点工程建设中, 均实行了项目法管理, 收到了很好的效果。全 部工程均实现了高速优 质建成。

积极推行项目法管理 努力提高企业管理水平

积极推行项目法管理,是提高建筑业管理水平的突破口,也是建筑企业在当前基本建设战线面临严重困难,走内涵挖潜,摆脱困境,最终求得企业发展的必由之路。我公司推行项目法施工管理二年来,紧紧依靠广大干部职工的努力,在深化企业内部体制改革,提高企业管理水平等各个方面进行了有益的实践和探索。一、实行项目管理是客观形势的需要在国家基建投资大规模压缩,企业外部环境发生重大变化,同行竞争日益激烈的形势下,

工程项目法管理的几个重要问题

对于电建施工企业来说，如何加快企业改革步伐？改革的突破口在哪里？我们认为最主要、最直接有效的办法是逐步推行工程的项目法管理。所谓“项目法”施工，就是以工程项目为中心，以管理层和操作层两层分离以及建立企业内部模拟市场为主要特征的新的施工管理体制，它是施...

合肥新客站工程加强项目管理的几点做法

合肥新客站工程加强项目管理的几点做法熊学斌加强项目管理是施工企业实施集约化管理，提高经济效益和社会效益的必由之路。本人想就国家重点工程——合肥新火车站站房工程强化项目管理的做法谈几点粗浅的体会。合肥新火车站站房工程，总建筑面积３３１８１平方米，１９９...

建筑施工企业如何推行项目法施工管理

项目法施工管理是以施工项目为对象,以施工合同为基础,以保证质量、工期、实现项目利润最大化为目标,以与之相适应的一整套管理制度为保证,对工程项目从开工到竣工交验、工程结算、财务决算、回收工程款等全方位、全过程实施控制与管理的方法体系。项目经理实行招标竞争上岗,公司以“明确指标,抵押承包,盈利分成,自主分配”为原则,项目部通过强化管理,降低工程成本,在完成上级下达的成本指标的前提下,提高项目部成员的合法收入。公司不能以包代管,更不能不按公司内部规定的程序,确定项目部成本承包指标。

浅谈项目法施工管理中的人才开发——以中原石油勘探局工程建设总公司为例

文章根据项目法施工管理的特点,结合中原石油勘探局工程建设总公司实施项目法施工管理的经验,从项目法施工管理所需人才特征、如何围绕人才进行开发以及人才开发应遵循的原则等三个方面进行了简要论述。