公路建设项目管理体系创新研究——以南中高速为例

针对目前公路建设项目管理中建设、施工、监理单位定位不明、责任不清,未能形成协同、集约、高效的工程建设管理体系的问题,文章从管理体系中各方定位、责任与关系出发,基于系统观构建新的公路建设项目管理体系与共管共治的运行机制。新体系打破多年以来建设、监理、施工单位三方传统的稳定关系,有效地落实各方责任,实现高质量发展目标。通过在南沙至中山高速公路项目的实践应用证明了新体系的合理性,实现了公路工程治理改革。

电动力总成系统研发项目管理体系探索

电动力总成系统作为新能源汽车最为核心关键的系统之一,高安全、高性能、高可靠、智能化、低成本,已成为各OEM开发的终极目标。除了依赖强有力的技术开发能力和成熟产业链支撑之外,高效、精细化的研发项目管理体系不可或缺。文章在介绍电动力总成系统组成、特点基础之上,深入分析其当前项目开发管理面临的挑战,并结合实际工程项目开发经验,提出了标准化、精细化的电动力总成系统项目开发管理理念,并对该理念进行详细阐述和研究探索,为开发高品质电动力总成系统提供了强有力的借鉴和参考。

市政与园区雨水收集与利用工程的全生命周期项目管理体系构建

在快速变化的社会经济环境中,工程项目的成本控制与预算管理已成为影响企业竞争力的主要因素。传统的成本控制方法通常局限于项目的某一阶段,未能充分考虑项目全生命周期内的成本动态变化,从而导致了资源浪费。因此,构建一套系统、科学的全生命周期项目管理体系,能够实现对项目各个阶段的全面优化。不仅可以有效降低项目总成本,更能提升工程的经济效益,为建筑企业在激烈的市场竞争中赢得先机。基于此,文章就市政与园区雨水收集与利用工程的全生命周期项目管理体系构建展开了相关研究,以供参考。

某工程企业集团总部建立工程项目管理体系实践

拥有优秀的项目管理体系对于工程企业至关重要。本文系统地介绍了某大型工程企业集团总部在企业转型升级过程中,如何系统构建适用公司发展新要求的项目管理体系。在深刻地分析了集团内外的项目管理体系现状及存在问题,某集团总部建立起以制度体系、标准体系和支撑保障体系“三位一体”的科学项目管理管控体系。该项目管理体系的建设实践为其他同类大型工程企业提供了一些管理思路,对促进同类企业对自身项目管理体系的完善有现实意义。

论企业项目管理体系搭建

20世纪90年代中期,国内很多制造业公司开始推行项目管理,并建立了适应项目管理的矩阵式组织架构以及相关的配套制度,使大型离散制造型企业强化了公司事业部项目管理职责,取得了较好的效果,尤其是项目成本管理水平得到较大的提升,使其树立起项目管理需要的“事前计划、事中控制、事后分析”思维模式。企业内项目管理体系是以项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理管理为主,以项目质量管理为辅的“三主一辅”项目管理体系。基于此,围绕项目管理体系及项目管理主要内容进行细述。

浅析信息通信工程项目管理体系的构建

现代社会经济飞速发展,国家尤为注重5G产业化发展,各地政府也在加大力度推进信息通信项目建设,这使得大量通信建设企业应运而生,增加市场竞争激烈性。这对通信建设企业而言提出了更多要求和挑战,不仅要保证项目建设质量,同时也要降低建设成本,保证项目风险有效防范。为此,通信工程企业需要建立健全完善的信息通信工程管理体系,提高企业整体运营水平。本文从信息通信工程项目特点出发,详细分析了信息通信工程管理体系构建对策,并就如何提高管理水平给出了相关建议,以期为更多同类通信工程项目建设提供参考。

发电厂工程EPC项目管理体系的设计策略

阐述EPC总承包项目管理体系,管理体系构建策略,探讨进度管理系统的构建、应用效果评估,包括全过程项目进度管理流程、多平台和多层结构中的决策分析层、企业监控层、项目执行层、数据层系统的应用。

基于数字化建设的项目管理体系构建与实施

建筑行业工程数字化管理体系的设计和建构,是综合我国当下项目管理现状,加以创新实施的效果。本文分析了建筑工程数字化管理体系构建的必要性,阐明了项目管理体系的构建实施细节,探寻了数字化建设的项目管理体系的实施路径,以为数字化建设的项目管理体系构建与实施提供可行性借鉴。建筑行业工程数字化管理,是以信息化为管理方法,将行业企业工作相关的信息转化为可识别的计算机数字化符号的结果[1]。在整个建筑行业的建设,尤其是施工项目中,对协同各部门关系,实现最短时间内的信息资源共享等奠定了基础。

动态联盟项目管理体系的建立过程

为了更好地实现动态联盟项目整体进度、资源、成本的集成优化,通过对动态联盟产品开发过程的分析,提出了一种基于项目管理的多阶段、多层次的动态联盟项目组织模式.描述了一种面向协商的动态联盟项目管理体系建立过程,建立了系统的功能结构.实现了对联盟项目任务的层次分解和分布管理,为动态联盟项目管理体系的建立提供了方法和支持.

基于数据挖掘技术的软件项目管理体系

软件项目建设是一项高复杂性、高难度的系统工程．在建设中会涉及企业战略、投资决策、风险管理、权力和责任的调整等方面。软件项目管理是这些方面数据信息构成的整体．过于注重其中的某一方面只会造成软件项目信息失真，很难达到全面实现企业信息化，进而实现企业整体价值目标的效果。传统软件项目管理方式对数据信息的静态管理模式已不能满足当前企业实施信息化的要求．只有引入知识管理理论对软件项目管理过程进行有效的数据挖掘．实现高度融合和共享．才能在优化软件项目管理过程中提升软件项目的价值。

软件项目管理体系及其建立

随着信息技术的快速发展和应用领域的扩大和深入,软件项目管理正在成为一项亟待解决的艰巨任务,本文首先介绍了项目管理的基本思想,然后给出了项目理论在软件项目中的应用体系,最后提出了建立软件项目管理体系的途径和方法。

地方高校全程互动“大创”项目管理体系的构建与实施

在高等教育大众化背景下,通过创新创业项目激发创新意识、锻炼创新实践能力已成为高校人才培养和提升核心竞争力的普遍做法。针对我国大学生创新创业训练存在的问题,结合广西大学实际,构建与实施全程互动"大学生创新创业训练计划"项目管理体系,通过健全协同机构、构建协同创新体系、强化过程管理、加强平台互动、建立评价反馈机制等方面对大学生创新创业训练实施全程互动管理,加强校企合作及协同育人,推进创新创业人才培养质量全面提升。

论高校项目管理体系的构建与实施

以系统论和控制论为指导,应用项目管理和内部控制理论,结合作者在高校项目管理工作中的实践,对高校项目管理体系的构建与实施这一项目管理的基础性问题进行探讨。指出在强化项目负责人制外,还应着重加强学校级的项目管理体系建设。

建设工程施工项目管理体系框架集成研究

在借鉴《项目管理知识体系》(PMBOK)和GB/T50326-2001《建设工程施工项目管理规范》的基础上,结合施工实际从项目全生命周期、项目全管理过程、项目全管理要素和项目全产品价值链4个方面对建设工程施工项目管理进行全面、有效地集成,从而建立起比较清晰、全面、结构化和层次化的建设工程施工项目管理体系框架。

卓越项目管理体系赋能的人工智能教学改革

卓越项目管理体系是一套包含战略目标系统、目标分解系统、过程控制系统、激励系统和支持系统五大部分的完整项目管理体系。同时,人工智能作为计算机类专业新兴的一门重要课程,是自然科学领域多学科交叉的综合学科。文章对如何利用卓越项目管理体系提升人工智能课程的教学质量进行了深入分析并提出建议。具体而言,将人工智能课程知识点的学习转换为基于卓越项目管理体系的工程实践,通过多角色协同完成人工智能项目从整体规划到完整开发的全流程监督,从而有效提升学生对人工智能课堂教学知识点的掌握和理解程度。

现代EPC工程项目管理讲座 第六讲:EPC工程总承包项目管理的基础工作——论建立工程项目管理体系

论述工程总承包企业和工程项目管理企业建立项目管理体系的理论根据、体系结构、体系要素和内容 ,建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用 ,并对建立项目管理体系提出建议。

构建飞行试验项目管理体系的探讨

面对日趋增长的飞行试验项目和有限的试飞资源条件,如何更好地发挥项目管理的优势,提高项目管理的效率,获取更高的效益,是飞行试验项目管理急需研究的课题。本文基于项目管理理论分析了构建飞行试验项目管理体系的作用和意义,借鉴了项目管理体系建设的最新研究成果,结合实际提出了飞行试验项目管理体系构建的设想、内容和步骤,可为构建飞行试验项目管理体系提供借鉴。

勘察设计企业的组织级项目管理体系建设思考

勘察设计企业项目管理现状国内大型勘察设计企业以往在项目管理中精力主要集中在对设计产品的管理。而近来年由于行业竞争加剧、业务量萎缩,转型升级成为必然,无论是业务多元化或国际化均不可避免地涉及到新行业、新模式、新领域。从细分建设领域到大土建、从设计分包到总承包、从资源投入类项目到现金投资项目,勘察设计企业参与项目建设的角色和定位均发生较大变化。产业链的延伸、业务模式的变化、承包类型的转换、项目数量和规模的增长,要求勘察设计企业在项目管理过程中。

总承包项目管理体系建设分析

上海攀成德企业管理顾问有限公司是一家同时服务于设计行业和施工行业的管理咨询机构,从笔者多年的服务经验来看,设计企业和施工企业项目管理体系在层面上是有所区别的：施工企业更注重现场管理,设计院更应注重风险管控。本文试针对设计企业开展总承包业务、建设项目管理体系相关问题进行分析和探讨。

现代EPC工程项目管理讲座 第六讲:EPC工程总承包项目管理的基础工作——论建立工程项目管理体系

论述工程总承包企业和工程项目管理企业建立项目管理体系的理论根据、体系结构、体系要 素和内容,建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用,并对建立项目管理体系提出建议。