项目管理知识体系的比较分析

本文从指导思想、结构和内容三个方面研究了对项目管理理论和实践产生重大影响的五个项目管理知识体系(PMBOK Guide、APMBOK、ICB、NCSPM、ISO 10006),分析了各知识体系的异同和优劣。本文还分析了出现这些差异的原因,指出项目管理知识体系的发展方向应该是建立一套自成体系、全球统一的理论框架及认证标准。

项目管理知识体系的发展研究

本文主要针对欧美两大体系的项目管理知识体系的历史沿革与主体框架进行研究,并对国际上项目管理知识体系的发展趋势进行探讨。

项目管理知识体系框架研究

本文首先介绍了国外对建立统一的项目管理知识体系框架的研究,然后提出了建立项目管理知识体系要解决的三个关键问题,并对建立统一的项目管理知识体系框架提出建议。

科学主义与人本主义:两大项目管理知识体系的方法论分歧

PMBOK和ICB这两大项目管理知识体系之间存在众多差异。从方法论层面对二者进行比较,可以发现:PMBOK关注工作而ICB关注人;PMBOK以因果逻辑方式呈现知识而ICB以问题导向方式呈现知识;PMBOK旨在规范人的行为而ICB重在引导人的发展。这是科学主义和人本主义方法论分歧的体现,也是两大项目管理知识体系存在差异的根源。

项目管理知识体系发展及应用

介绍项目管理知识体系的发展,以及国际主要项目管理知识体系架构的特点和认证方式,展开介绍在国内盛行的美国项目管理协会的知识体系和技术;结合PMI项目管理知识体系探讨目前我国项目管理发展状况及在实际应用中所存在和有待解决的部分问题。

项目管理知识体系指南第四版修订评述

PMBOKGuide是美国项目管理学会(PMI)发布的项目管理知识体系指南。2008年发布的第四版和第三版相比,从总体来看主要有四个方面的变化。进一步分析发现,第四版持续了以实践需求为基础的可操作性特征并显现了以人为本的人性化特征,改版修订主要体现在两个方向:可操作性的持续和人性化的发展。通过对PMBOKGuide第四版的修订及其特点进行探讨,可以明晰当前国际项目管理理论体系的发展趋势,并为相关研究提供依据。

项目管理知识体系在指导毕业论文中的应用

为提高教师管理毕业论文的水平，将项目管理知识体系应用于指导本科生毕业论文的工作中，实现项目管理思想、信息技术和工具软件的有机结合，并用案例阐明管理流程及步骤。

《项目管理知识体系指南》倡导的三大理念探究

《项目管理知识体系指南》作为国际项目普遍通行的观念与方法共识,将系统性理念、实践为本理念、科学管理理念贯穿于体系管理全过程。通过对项目管理知识体系背后蕴含思维方式的领悟,有利于广大项目经理,特别是国际项目经理对自身知识与观念理念的更新,有利于将"质量效益型"落实到践行层面的具体工作之中。

论企业项目管理知识体系的构建

项目管理作为现代化管理实施的重要手段之一,可以促进企业竞争力以及经营效率的提升。在商业界以及学术界的关注下,项目管理作为企业在发展方面的载体,其理念实现了广泛的运用,并逐渐演变成一门独立的学科,在企业管理中展现出良好的指导作用。

项目管理知识体系在招标采购管理中的有效应用

企业运行阶段难免会涉及物资的采购,为了提高招标采购的管理水平,可以从项目管理知识体系中借鉴项目化管理思路,实现各种资源的科学调配,从而达到招标采购目标。基于此,文章针对招标采购规划阶段,提出项目管理措施,旨在提升项目整体目标完成的水平。

名词解释 项目管理知识体系

项目管理知识体系,（Project Management Body Of Knowledge,PMBOK）是由项目管理协会（Project Management Institution,PMI）提出的。项目管理协会（Project Management Institution,PMI）于1966年在美国宾州成立,是目前全球影响最大的项目管理专业机构,其组织的项目管理专家（Project Management Professional,PMP）认证被广泛认同。

山东省工程咨询协会与山东省工程咨询院开展项目管理知识体系认证PMP培训

自从国务院关于投资体制改革的决策颁布后，山东省工程咨询院领导通过学习认识到，在核准制下原本在项目审批过程中具有重要位置的可行性研究报告已经被项目申请报告所取代。以往依靠在可行性研究报告的“可批性”上做文章而获取利益的市场机会将会越来越少。院领导班子经过分析国外工程咨询公司的工程咨询市场结构，看到国外工程咨询公司主要开展的业务是大中型工程项目管理。

项目管理知识体系在整车产品开发中的应用

介绍了整车产品开发流程及国内汽车行业项目管理普遍存在的问题,如项目管理层次不够高、项目经理有责无权、产品开发未严格按流程执行、团队成员项目管理知识欠缺等。为规范整车产品开发活动,项目管理技术普遍应用于整车产品开发的管理,是整车产品开发项目管理的指导性文件。整合管理要求将项目管理上升到公司层面以及实施整体变更控制。范围管理要确保团队“做”且“只做”项目范围内的全部工作。进度管理要求制定合理的进度计划并监控执行,重点关注造型、样车制造及项目后期的设变。成本管理要求严格按批准的计划执行,重点关注设变导致的成本变化及造车所需的投资。质量管理重点关注提高设计质量及样车质量问题的推进。资源管理主要是团队的建设、团队的培训,团队资源的高效利用。沟通管理重点关注信息的及时共享及如何高效沟通。风险管理重点关注风险的识别及应对。采购管理重点关注关键零件的及时定点。相关方管理重点关注建立相关方登记册,不要遗漏了相关方。通过以项目管理知识体系为指导,结合整车产品开发项目管理实践经验,逐一介绍了项目管理十大知识领域在整车产品开发中的应用方法与建议,为建立高效、专业的整车产品开发项目管理模式提供借鉴和参考。

项目管理知识体系在企业行政管理中的应用研究

根据是否符合项目特征,把企业行政管理工作分为项目类工作和运营类工作。对于项目类工作,要按照项目管理知识进行管理;对于存在某个部分或某些阶段符合项目特征的运营类工作,可以进行项目化管理;对于难以进行项目化管理的运营类工作,可以借鉴项目管理的经验,将项目管理知识运用到企业行政管理当中。

项目管理知识体系在园林施工中的应用

随着我国经济的快速发展,园林行业也进入爆发期,然而纵观行业龙头企业的年报,企业也会发现很多企业利润逐渐下滑,相对于建筑地产企业来说,园林行业的项目管理意识仍然相对较弱,因此基于“普遍认可”、“良好实践”作为前提的“项目管理知识体系(PMBOK)”,则对园林工程的经营有很大促进作用。

关于中国项目管理知识体系纲要的探讨

当前,工程界、管理科学界的不少同志都在关心和研究建立中国项目管理知识体系的问题。本文的内容曾在国家经贸委小范围专家会议上谈过,并吸取了不少同志的意见。这项工作需要政府部门、学术界、企业界、项目管理实际工作者的共同努力。本文旨在抛砖引玉,让更多的人来参与讨论,使中国项目管理知识体系逐步成熟起来。

《项目管理知识体系指南》翻译过程的回顾

从1994年算起,美国项目管理协会(PMI)的<项目管理知识体系指南>(<PMBOK指南>)已经修改了4次.4个版本都很快传入我国,并译成了中文.笔者参加了3个版本的翻译工作.

项目管理知识体系(PMBOK~)指南第三版概述

项目管理知识体系(PMBOK)指南第三版的发表标志着美国项目管理协会(PMI)在致力于将其项目管理标准演化为更易于使用、内容更为统一完整的进程中迈出的重要一步。本文将简要说明通过《项目管理知识体系指南2004》修订项目组的努力工作所做出的修订内容。修订工作组自2001年2月起开始修订工作，

中国项目管理知识体系纲要简介

2002年4月,在首届中国项目管理国际会议上,该会学术委员会向国际上发布了"中国项目管理知识体系纲要"(以下简称"纲要"),得到了项目管理国际组织和专业人士的高度重视.本文就这个纲要的编写思想和过程做一个简单的介绍.

《中国项目管理知识体系》初稿定稿

由联盟项目管理专业委员会、清华大学老科协项目管理专业委员会和中项技工程技术研究院等单位联合研发的《中国项目管理知识体系》1．0版本（CPMBOK1．0）于2010年11月完成了初稿编制，计划于2010年12月初完成基本稿，并于2011年1月向社会各界公布。