建筑企业组织级项目管理能力提升策略研究

我国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的"新常态"阶段,不论从宏观的政策、市场环境还是微观的项目管理层面来说,都对建筑业企业的资金、人才和管理能力提出了更高要求。

组织级项目管理成熟度模型在信息系统集成管理中的应用

组织级项目管理成熟度模型是在几年来快速发展起来的一种模式,这是一种以项目管理知识体系为基础,以持续改进为核心,以提升企业组织级项目管理水平为最终目的的评估和优化框架模型,主要适用于对企业或者组织的项目管理水平进行测定。近年来,随着我国企业开展数字化转型发展,对于信息系统的建设也正在由单一系统向着多系统融合、多厂商协同的复杂化系统建设模式转变,而面对这种日趋复杂的信息系统集成建设,企业必须要对现行的项目管理模式进行创新和升级,才能够最大程度地满足项目建设中各方的需求。本文就针对组织级项目管理成熟度模型在信息系统集成管理中的具体应用进行了分析和探讨。

企业级IT项目管理中多项目计划编制的研究

有效进行多项目管理是金融IT行业在IT项目管理中面对的关键问题。企业级项目管理需要在资源有限的情况下完成和企业战略密切相关的各项目的平衡和调度。如何确定各项目的优先级以及在优先级确定的情况下如何编制各项目的计划进度是多项目管理的核心和关键前提。首先分析了金融IT的特点,然后结合传统的甘特图计划方法,提出了一种优先级确定情况下项目计划编制简便方法,使得企业在实施多项目管理时能够参照进行计划安排,使得项目群整体最优从而提高企业核心竞争力。

组织级项目管理体系在轨道交通第三方监测项目上的实践与探索

从目前城市轨道交通第三方监测项目部组成及项目经理配置的不足,根据项目管理学理论,针对如何做好监测日报,通过总结经验教训、完善过程资产、建立流程规范、明确体系方法和追求持续改进这五个步骤,对组织级项目管理体系在城市轨道交通第三方监测项目上展开实践与探索。

分层次管理下的组织级信息化项目管理模式研究

随着电力企业信息化项目建设环境不断发生变化,如何夯实管理基础,高效开展项目管理工作,需要项目管理部门认真思考。文章结合分层次管理理论,对组织级项目管理工作进行了层次划分,并按照层次的不同制定了相应管理手段和标准,从而帮助企业实现组织级项目优化管理,提高管理效率,有效改善因项目管理方式和方法变化与管理对象发展的层次不对称所带来的管理资源浪费,提高了企业信息化建设水平,为企业组织级信息化项目管控提供有力保障。

RPM在企业级项目管理实施阶段中的应用

RPM是一个可伸缩的、功能强大的企业级项目管理解决方案。它集成项目管理、流程管理和知识管理三方面能力,提供一个可定制的企业级业务管理与分析平台。根据企业项目管理原则,介绍企业级项目管理过程中采用IBM Rational Portfolio Manager工具实现项目组合管理,提升项目组合管理能力。分析企业的项目管理流程,提出项目管理实施阶段主要工作内容。

基于BIM技术+智慧工地的企业级项目综合管理系统研究

利用信息化、智能化以及BIM技术是提升工程项目管控的重要途经之一。为此,文章讨论了BIM技术在提升管理能力过程中多平台的应用,并分析了目前基于BIM应用平台存在的问题。同时,以企业系统升级为依托,讨论了基于BIM技术+智慧工地的企业级项目综合管理系统,探索了该套系统下“BIM技术+智慧工地”在进度、技术质量、安全、成本、劳务管理等方面的应用。该系统将满足企业对项目高度集中信息可视化管理和日常管理机制,实现了企业项目一体化闭环管理,推动工程施工智慧化的发展。

大型企业组织级项目管理活动的实践策略

随着项目管理的发展和兴起,项目管理的研究已不再局限于单个项目的管理过程,而如何实现企业利益最大化,则成为众多学者和机构的研究重点。组织级项目管理作为整合组织内的人员、知识、工具以及流程的集合受到了广泛关注。本文通过搜集查阅国内外关于项目管理、组织级项目管理的相关理论,总结组织级项目管理的特性与方法,对体系结构、管理模式、保障措施等方面进行了分析和优化,具有一定创新性和可操作性。

论高校项目管理体系的构建与实施

以系统论和控制论为指导,应用项目管理和内部控制理论,结合作者在高校项目管理工作中的实践,对高校项目管理体系的构建与实施这一项目管理的基础性问题进行探讨。指出在强化项目负责人制外,还应着重加强学校级的项目管理体系建设。

企业信息系统项目管理分析

结合项目管理实践经验,介绍了大型企业信息系统的项目管理过程、管理方法、注意事项等,分析了大型信息系统项目的特点及其在实施和控制过程中的重要因素和关键环节.大型及复杂项目管理具有分级管理与分工管理结合、强化协调机制的特征,在大型信息系统项目管理过程中必须充分理解和有效执行.

软件外包企业的项目管理新模式探讨

企业层面的整体项目管理已成为未来长期性组织管理的一种趋势,软件外包企业是以承包项目为主要业务的特点决定了该类企业对企业级项目管理的需求更加强烈。目前,针对软件外包这种新兴行业的项目管理模式的探讨还很少,国内的普遍做法是在企业内部成立项目管理专管部门,但存在与企业的整体发展战略脱节的弱点。在软件外包企业实例考察的基础上,论文探讨-镇适合软件外包企业的财务管理部门积极参与的企业级项目管理新模式,从而确保项目成功与企业效益增加成正比,并有效服务于企业发展战略。

大型施工项目管理信息系统的应用与探索

针对目前总承包管项目的管理信息系统实际应用不足的情况。本文着重介绍建立总承包管项目的模式,总承包项目信息系统的集成和实施,以及大型工程项目施工管理信息系统的应用探索,从而改进总承包单位的管理水平。

集团化施工企业项目管理在重庆公租房项目中的运用

项目管理是有关工程技术、管理等方面的综合学科,虽然目前施工企业有着比较成熟的管理经验和管理方式,但是这些经验和理论对于大型的集团化施工企业来说,存在着诸多不适应。该文通过对管理理论的研究以及传统管理模式的探讨,研究了集团化管理在大型施工企业中的应用,以重庆公租房项目为对象,提出了在大集团运作模式下集中管控的思路和相应的管理模式,以实现企业集团管理规范化、整体效益最大化。

工程项目管理软件 P3E/C 在企业中的推广应用

目前,多数公司面对的项目管理属于企业级的多项目管理。企业级项目管理大多使用 P3E/C 软件来实现其项目管理的信息化。文章介绍了该软件的功能、国内外运用现状,以及企业运用 P3E/C 进行企业项目管理所处的不同阶段,需要通过培训统一认识,达到熟练应用 P3E/C 进行企业级项目管理的目的。

广州城市桥梁管理信息系统总体设计

根据广州市城市桥梁的运营现状和管理上的需求 ,提出了基于Internet和GIS平台的广州市城市桥梁管理信息系统研究与开发的总体思路 ,介绍了系统的需求分析和各子系统的功能设计 ,并对桥梁数据库的建立、桥梁技术状态评定与排序、桥梁维修费用分析 ,以及桥梁安全性评价、桥梁承载能力评定、桥梁状态预测、桥梁维护决策等主要功能模块进行了介绍 .

加强工程管理以促进工程施工企业的平稳发展

近几年，施工企业之间竞争激烈，因项目管理不善而引发的施工企业倒闭破产的现象越来越多。本文对市政工程项目亏损的隐患进行了分析，提出了完善项目成本管理与公司防范项目亏损的管控措施，以供施工企业各层管理者参考。

“一统两分”建设管理体制在永修县的实践

江西省永修县鄱阳湖区二期防洪工程自第五个单项三角联圩、第六个单项九合联圩以及重点圩堤应急防渗处理工程实施"一统两分,两级项目法人"建设管理体制以来,对明确责任主体,规范工程管理,加快建设进度,提高工程质量,保障资金安全等方面取得了明显的成效.但在实践中也因诸多因素影响,出现了一些亟待解决的实际问题.为此,须在工程资金投入、项目设计、招投标等作进一步探索,力争通过各方努力,形成更完善的"一统两分,两级项目法人"建设管理体制.

项目级路面养护管理系统软件开发

1 概述 1.1 何谓项目级管理 为适应不同路面养护管理层次需要,路面管理系统分为网级和项目级。网级管理系统在整个路网的基础上作出决策,其目标是追求系统整体效益最优化;

转型期监理企业的组织级项目管理体系构建研究

随着社会主义现代化进程的加快,越来越多的监理企业开始响应国家相关部门要求,向工程项目管理企业转型,这对企业自身项目管理能力和内部项目管理体系水平都提出了新的要求。在分析了研究背景和组织及项目管理相关概念后,构建了主要由基础性项目管理环境系统、支撑性项目管理平台系统和导入性项目管理规范系统三个系统构成的转型期监理企业组织级项目管理体系模型。

组织级项目管理的有力工具——项目文档管理系统

首先介绍了组织级项目管理的要求和成熟度模型，提出改进管理的工具——项目文档管理系统；然后说明了该系统的过程控制、知识共享和标准化的三大作用，并讨论了简便易用、快速见效等设计要点，介绍了实施过程中的录入范围、内容规范和评审记录等注意事项。