核电大修项目计划管理系统优化分析

核电厂在利用信息化系统实现大修计划管理时,存在维修大纲条目数据质量差、项目变更效率低、大修进度无法跟踪的问题。针对现有系统的应用难点,设计了基于偏移量的大修历史数据校验算法、维修大纲条目智能校验算法,以确保数据库中数据的完整性、一致性、和正确性;提出了项目变更与大修项目清单自动关联功能,实现大修项目计划自动变更调整;提出一种项目进度反馈和展示方案,便于人员及时跟踪大修完成情况;最后,设计与国产化计划排程系统的集成方案,避免外国系统断供风险。该优化方案开发成本低,各项功能均符合核电厂相关管理要求,切实有效提高电厂管理水平,具有重大的推广意义。

PDCA循环在军工科研单位项目计划管理的应用分析

项目计划管理,是指对项目的各个阶段进行规划和控制的过程。本文以某军工科研单位为例,对其2020-2022年某项目的计划管理存在问题展开回顾性分析,指出项目启动之前存在的若干隐患,并提出了引入PDCA循环法则来加强项目管理的系统性和科学性的相关举措。通过循环往复的PDCA应用过程,该项目最终实现了计划管理工作的持续提升。希望本文提出的相关应用研究成果,可以为军工科研单位的项目管理提供有益的参考和借鉴。

船舶企业海洋工程项目计划管理模式

全球经济的快速发展,带动了对能源的开发和生产需求,亦相应带动了对海洋工程建造的需求,因此可以预期,国内将会有更多的船舶企业进入国内和国际的海洋工程建造市场。基于对船舶企业生产计划管理模式以及海洋工程项目计划管理要求的分析,提出了船舶企业建立海洋工程项目计划管理的方法,并对企业组织结构的调整、职责的设置、计划管理层次的划分、WBS与权重的安排以及进度控制的方法进行了详细的论述。

基于Excel的项目计划管理的实现

网络计划技术是用于工程项目计划与控制的一项管理技术,其本质是利用关键路径法(CPM)或计划评审法(PERT)对各项工作安排进行评价和审查.传统解决方法的PERT网络图,对复杂问题求解有很大的局限性.采用线性规划求解的方法,基于Excel对网络计划进行实现和优化,使其作用于更大范围和更复杂场合中.

项目计划管理中的设计进度控制

工程设计是一项复杂的系统性工作,是整个工程项目顺利实施的保证。而良好的计划体系和监控手段是保证工程设计顺利进行的关键。笔者根据工程设计的特点、有关计划控制的方法和工作实践,对网络计划和时间——成本法的应用进行了实例说明。

项目计划管理在软件研发中的应用研究

针对软件项目经常延期的问题,应用项目计划管理的理论,对如何保障项目按期完成进行了系统的研究.以某企业PDM项目的工期估计和项目时间表制定过程为中心,讨论了在项目计划阶段如何合理分配资源、优化工作秩序等问题,为软件项目的科学管理和控制提供了借鉴.

关于加强项目计划管理的几点认识

加强项目投资计划管理是保证项目有序实施、确保项目达到预期效益指标的关键环节。特别是油田进入开发后期，开采对象逐步变差，开发建设难度进一步增大，项目建设成本不断上升，油田开发面临老区油田高含水剩余油分布零散，外围油田难采储量致密油经济有效动用难等一系列挑战，更要加强项目投资计划管控力度，缓解建设项目投资紧缺的矛盾，做到油田开发的“高效益、可持续、有保障”。实践证明，只有在坚持“计划跟着规划走、项目跟着计划走、投资跟着项目走”这一原则的基础上，积极推行项目投资全过程管理模式，有效规范投资行为，不断降本增效，才能使有限的投资发挥出最大的经济效益。

冶金标准制修订项目计划管理改革问题探讨

根据冶金标准制修订项目计划管理取得的进展，探讨有关改革思路及解决问题的途径。

高速铁路更新改造与大修整治项目计划管理系统研究与实现

设计高速铁路更新改造与大修整治项目计划系统,解决项目计划流转纸质文档信息化问题,提升项目计划管理效率和分析应用水平。以目前高铁公司项目计划管理业务需求为依据,调研数据现状与系统功能需求,从数据标准化与规范化、系统总体架构、功能模块等方面进行设计,搭建高速铁路更新改造与大修整治项目计划管理系统。结果表明,该系统满足高铁更新改造与大修整治管理需求,同时,可为管理决策提供数据支撑。

多器/舱并行工况下的航天器AIT项目计划管理方法

随着我国航天技术的进步和发展,航天器大型化、多器/舱化成为型号研制的一个重要发展方向。工程目标的多样性和任务过程的复杂性决定了重点工程的航天器通常由多个单器或独立的舱段组成,在其任务不能由航天器整体共同完成的前提下,各单器/舱段需要在飞行过程中进行结构和电接口的分离,并分别执行各自的任务。

浅谈如何做好房地产项目计划管理

在开发项目管理当中,我们常常会遇到计划工作时间与实际工作时间出入较大的情况,在极大程度上增加了项目的建设成本,而且很难有效地追究责任,给开发商带来严重的经济损失。为了有效地避免这一情况的发生,文章主要以开发商的角度,对如何做好房地产项目计划管理展开了细致的分析,重点说明了当前计划管理工作中容易出现的问题,并阐述了相应的解决对策。

项目计划管理理论与策略在海洋工程中的应用初探

世界经济的发展受能源限制由来已久,随着地球表面积29%的陆上油气开发趋于饱和,人类的目光逐步转向了海洋,从海洋开采油气已经是各个国家的能源发展方向。海洋工程产业主要是提供海洋油气开采设备,项目的按时交付和资金投入方面是目前我国海洋工程项目存在的主要问题,与此同时这两大问题之间存在着很大的关联程度。基于此,本文在阐述项目计划管理理论与策略的基础上,引入一个实际的海洋工程项目,初步探索项目计划管理在海洋工程项目中的具体应用,建立一套较为完善的适应海洋工程项目计划的管理措施,有助于形成一套适合我国海洋工程项目计划管理的方法。

浅谈“关键路径”在SAP项目计划管理中的应用

本文主要通过对"关键路径"的分析、使用的前提和通过SAP PS模块计算"关键路径"的操作方法这几个方面讲述了在SAP中使用"关键路径"方法,可以帮助项目管理人员控制项目进度。并对缩短关键路径的优化方法进行了阐述。

基于MBO-WBS的电子工程项目计划管理研究

随着我国经济建设的飞速发展,装备制造业各领域间的协同分工越来越密切,项目研发工作日益复杂;另一方面,由于计划管理能力和规划能力不足,往往导致项目计划执行过程中关键要素把控不严,潜在研发风险估计不足,同时,科学合理的项目计划管理能够提前预防计划执行风险,加快、提高项目研发进度和质量,保障限定时间内实现研发目标,因此装备研发对于项目计划管理的要求越来越高.

精益六西格玛在项目计划管理中的运用

精益六西格玛(LSS)是精益生产和六西格玛管理的结合,通过整合吸收IDS和6σ两种模式的优点,达到最佳的管理效果。项目计划管理一直是管理学中不可缺少的环节。将LSS的理念融入到贴合实际的项目管理计划中,提高了企业管理力度,减少资源浪费,行之有效的管理提高了企业的利润,开拓了企业的发展空间。我国是实行计划经济的社会主义国家,计划管理在整个经济管理中居于主导地位。文中通过对LSS的分析研究,提出了将LSS的理论运用到企业项目计划管理中的一种管理模式,为企业提升了经济效益节约了成本。

加强审计项目计划管理是有效履行监督职责的首要环节

编制审计项目计划是国家审计的一个法定程序，是关乎审计质量提高和审计风险防范的一项重要工作。加强和改进审计计划管理，不仅是审计有效履行监督职责的首要环节，而且也是影响审计管理乃至整体水平提升的重要因素。

跨开发中心的集成项目计划管理

随着全国数据集中的完成，中国建设银行（以下简称“建行”）在北京、上海、厦门等地成立了多个软件开发中心，集中完成全行业务应用软件项目的研究和开发工作。虽然总行对各个开发中心所承接的研发项目从银行业务的角度进行了界定，但是因业务部门之间以及技术实现的关联性，决定了各开发中心的项目之间必然存在着彼此相互关联的关系。如何管理跨开发中心的关联任务和关键资源，降低项目的实施风险，是项目组和各级项目管理部门的重要工作内容。本文将从多年的组织级项目管理实践出发，结合项目管理理论，构建了一种跨开发中心的集成项目计划管理模式。

加强经济责任审计项目计划管理的思考

随着党内监督工作的加强，领导干部任期经济责任审计已经形成制度。经济责任审计已经成为党委、政府赋予审计机关的一项新的职能，并且呈现出四个特点，即数量会越来越多，内容越来越深入，要求越来越高，难度越来越大。经济责任审计项目管理上存在的问题也越来越多，如工作思路不清、项目管理混乱：由于审计对象的确定及审计任务量的确定主要取决于干部的监督和管理部门，多头交办、临时交办、过量交办的情况严重；审计力量资源与审计任务的矛盾日显突出，