塞北千里 玉汝于成——走进中国十五冶富邦铜业项目部

中国十五冶金建设集团有限公司(以下简称“中国十五冶”)富邦铜业项目部(以下简称“富邦铜业项目部”)位于内蒙古自治区赤峰市林西县境内,该项目是生态环保重点督察项目,也是中国有色矿业集团有限公司实施节能减排技术升级的“军令状”项目。

施工企业项目部基层党建管理工作措施

随着社会的不断发展,施工企业项目部基层党建工作也面临着新的挑战和机遇。本文旨在探讨施工企业项目部基层党建管理工作的措施,以提高党组织的凝聚力和战斗力,推动施工企业的健康发展。

H国有建筑施工企业项目部薪酬制度的改革优化策略

H国有企业的薪酬结构相对较为固定,员工的基本工资和福利待遇相对稳定,因此,H国有建筑施工企业项目部薪酬制度的改革对于提高员工积极性、激发创造力、推动整体绩效提升具有重要意义。本文分析了H国有建筑施工企业项目部薪酬制度的改革优化的必要性,并探讨现行H国有建筑施工企业项目部薪酬制度存在的基本问题,在此基础上提出了对应的H国有建筑施工企业项目部薪酬制度改革优化策略,旨在为全面提升H国有建筑施工企业项目部人力资源管理效率提供建设性意见。

重任千钧再奋蹄——走进中国十五冶印度尼西亚阿曼铜冶炼项目部

两年前的这里还是一片荒山凉地,如今的铜冶炼熔炼主厂房像一座丰碑巍然屹立,两台阳极炉在厂房里挺起伟岸的身姿,一台台庞大的吊车见证着建筑人的日晒风吹和披星戴月。中国十五冶金建设集团有限公司(以下简称“中国十五冶”)2 000多名建设者历时20个月完成6个重大里程碑节点,从泥土交错的钢筋桩基,到宏伟气派的厂房耸立,67 432平方米的建筑面积无不凝结着中国十五冶印度尼西亚阿曼铜冶炼项目建设者日夜挥洒的心血和汗水。

百色北环线三标段项目部: 加速数智化升级 赋能智慧工程新生态

入伏以来,右江河谷气温持续攀高,比灼灼烈日更加炙热的,是百色北环线高速公路项目三标段建设工地的繁忙景象,工人们头顶骄阳、脚踏热浪,奋战在施工一线。截至目前,项目三标段的路基施工、桥梁架设等陆续进入收尾阶段,项目总体形象进度完成94.32%。三标段桥隧多施工难度大百色北环线高速公路项目起于百色市田阳区那满镇治塘村附近,终于百色市右江区那林附近,设置百色北枢纽互通,全长52.59公里,采用双向四车道、时速100公里标准建设,项目总投资约80.60亿元。

国有建筑施工企业项目部党建工作开展的有效措施

随着社会的进步,我国经济发展也在不断提升,国有建筑施工企业在市场经济的大潮中也面临着新的发展机遇和挑战,而项目部党建工作对于提升项目施工质量、促进企业发展具有重要意义。但是目前国有建筑施工企业项目部党建工作随时代变化也不可避免的面临新的挑战,这就需要国有建筑施工企业通过不同途径,做好项目部党建工作。本文从当前国有建筑施工企业项目部党建工作中存在的问题出发,分析如何解决这些问题,进而推动项目部高质量建设。

基层施工项目部党支部书记在企业文化建设中的作用

企业文化是推动公司发展的核心力量,能够促进员工团结、提升市场竞争力,并打造独特企业形象,在这一背景下,基层施工项目部党支部书记的角色至关重要。本文分析党支部书记的职责和个性,以及企业文化建设的重要任务,突显了其在企业文化建设中的核心地位。党支部书记应引领员工积极融入文化建设,传递核心价值观,确保文化与党建工作的和谐统一,巩固文化建设成果。在共同努力下,党支部书记为企业文化建设提供了重要支撑和指导。这种深入分析不仅揭示了党支部书记在企业文化构建中的核心作用,也明确了实施路径和方向。

施工企业中工程项目部财务管理中存在的问题与对策研究

本文主要围绕施工企业中的工程项目部财务管理展开研究,识别出现存的关键问题,并提出相应的解决策略。通过对多个项目的实证分析,发现项目部财务管理中存在诸如预算制定不准确,成本控制不足,账务处理混乱等问题。这些问题对企业欠佳的财务状况或效益下滑产生了严重影响。因此,提出了更严谨的预算制定,强化成本控制,规范账务处理,强化内部监控等策略,以优化工程项目部的财务管理,提升企业的经济效益。同时,本文也提醒相关施工企业注意财务管理的重要性,以便在项目实施过程中取得更好的经济效果。

奋斗是青春最亮的底色——记中铁二十三局二公司佳木斯站房项目部经理刘继成

寒来暑往,日升日落。怀着对工程建设的无限热爱,他用辛勤的脚步丈量施工现场,把足迹留在了工地的每一处角落;他用智慧与汗水破解一道道施工难题,把项目精细化管理的愿景变成了现实;他用精品工程赢得口碑,助力企业名声远播行稳致远。他,就是中铁二十三局二公司佳木斯站房项目部经理刘继成。

超特高压变电站生产准备“运检项目部”管理体系研究与应用

文章基于超特高压变电站生产准备的实际需要,提出了超特高压变电站生产准备“运检项目部”管理体系,以生产准备全过程管理为主线,实现可研与设计阶段生产运维需求可视化、设备验收标准化、生产投运精益化的目标。充分发挥超特高压变电站生产准备“运检项目部”管理体系的作用,通过发现问题、消除缺陷、闭环管理,节约验收和操作时间,提高生产准备效率,保障和提高超特高压变电站生产准备工作的质量。

项目部施工质量管理水平方案探讨

自工程行业发展以来,施工的质量问题一直是被关注的热点,由于施工质量直接关系着安全问题,间接还与施工成本相关,所以在今天建设行业便显得至关重要。为了实现高质量的施工项目成果,应针对施工全过程中的关键点进行详细的探索和应对方案分析,包括施工前的环境勘察和中期的质量管理以及后期的完工检查。基于此点,文章对项目部在施工前、中、后期过程中以及其他方面存在的质量管理水平方面的问题、应该注意的事项进行了探讨,并提出了相关的应对方案,可为实际工程施工提供指导意义。

不负春光万里行——走进十五冶三公司云南玉昆项目部

16名玉昆项目人肩负着“铁军”的荣耀背井离乡,只争朝夕,书写出不负时代的精彩画卷。在素有“七彩云南”美誉的旅游胜地,中国十五冶金建设集团有限公司第三工程公司(以下简称“十五冶三公司”)派出的16名员工组成了云南玉昆项目部,他们没有闲情去领略当地的大好风景,没有兴致去感受驻外工地的浪漫情怀。肩负着“铁军”的荣耀背井离乡,他们只为“不负春光万里行”。从2022年3月至12月底,该项目部成功实现产值1.2亿元。正是玉昆项目人的只争朝夕,才书写出不负时代的精彩画卷。

标准化率在燃气施工企业项目部管理中的应用

项目部是燃气施工企业的主要业务单元,作为燃气施工企业的授权派出机构在各项目地履职,是燃气施工企业各项管理政策的执行前沿。在各项管理政策中,项目部的管理模式是核心,管理模式的系统性与否决定了项目部管理结果的优劣,是燃气施工企业管理的重点和难点。本文通过分析燃气施工企业发展历程,总结项目部管理模式存在的问题,探索燃气施工企业项目部标准化建设模式,提出以标准化率为核心的系统性管理应用,确保项目部管理模式与业务发展相匹配。

国有施工企业项目部人员绩效考核研究

对于施工企业而言项目部就是企业的利润中心,承担着为企业创造利润的重任。然而,由于当前建筑行业的竞争十分激烈,许多建筑工程最终的收益微乎其微,有的甚至出现亏损的情况。企业的经营者们若想顺利实现经济效益,达成组织绩效,就需要能准确、及时地了解员工的绩效水平,通过有效的绩效考核体系,指导帮助员工提升业务能力,促进公司和员工的共同发展。鉴于此,作者以某国有施工企业Y公司项目部为研究对象,分析该项目部绩效考核现状及存在的问题,提出改进的建议,让该公司对项目部的管理更加科学有效,实现国有企业持续、快速、健康发展。

浅谈特殊条件下项目部维稳工作措施

维稳工作是维持稳定,促进社会和谐稳定向前发展,而项目部的维稳工作主要是解决冲突,维护形象,提高生产速度,为政府保障居民安定生活奠定扎实基础。项目部的维稳工作受诸多特殊条件影响,这些特殊条件主要包括封闭施工、恶劣环境、社会动荡的境外施工环境等,由于守旧的维稳思想观念和方式已经不适应当前社会发展,所以维稳工作要紧跟时代步伐,改变维稳思想和方式。自2013年提出“一带一路”倡议以后,国家大力支持“一带一路”发展,并鼓励企业走出国门,当企业在不同的国家、地区遇到这些特殊条件,成为维稳工作顺利进行的最大障碍。文章主要是结合工程项目施工的特殊性,对影响项目部维稳工作进行的特殊条件进行详细分析,也为今后维稳工作的开展提供建议。

浅谈建筑施工企业项目部如何打造“职工小家”

在建筑施工企业,工会服务职工最直接、最根本的方式就是建好项目部,打造模范职工小家,满足职工生活线、文化线、卫生线“三线”建设需求。在项目部,“职工小家”建设是满足职工对美好生活期望的具体行动,是从严从实加强项目管理的重要方式,是凝聚项目职工、激发团队活力的有效渠道,是关心关爱职工、保障职工权益的根本前提。同时,项目部的“职工小家”建设水平是直接反馈基层工会工作成效的重要方式。

共建“一带一路”,铺就共同发展繁荣之路 专访深圳地铁国际投资咨询有限公司副总经理王伟、项目部负责人蒲全明

今年是习近平总书记提出共建“一带一路”倡议十周年。十年来,共建“一带一路”从中国倡议走向国际实践,从理念转化为行动,取得硕果累累,城轨出海的果实亦在其中。2014年,深圳市地铁集团有限公司(以下简称深圳地铁)开始参与海外轨道交通市场拓展,累计海外服务总里程达198.83公里,涵盖“一带一路”5个共建国家的重要城市:亚的斯亚贝巴(埃塞俄比亚)、阿布贾(尼日利亚)、河内(越南)、特拉维夫(以色列)、斋月十日城(埃及)。为了解“一带一路”倡议以来深圳地铁的创新成就与实践经验,近日,《城市轨道交通》专访深圳地铁国际投资咨询有限公司副总经理王伟、以色列项目部负责人蒲全明,请他们讲讲深圳地铁共建“一带一路”的故事。

勇攀钻井液峻岭的人——记中国石化胜利石油工程公司西南分公司技术服务项目部经理李俊岭

李俊岭2008年从长江大学应用化学系毕业,分配到中国石化胜利石油工程公司西南分公司,一直和钻井液打交道。他锐意创新,勇于登攀,3年、5年、10年……从一个门外汉,一步一个脚印,逐渐成长为钻井液行业的行家里手。先后参与了国内外160余口井的钻井施工,为60余口1字号井、高复杂井提供钻井液技术服务,并先后获得胜利石油工程公司“技术管理先进个人”“优秀青年知识分子”等荣誉称号。

工程施工企业项目部视角探究员工流失组织因素及对策

工程施工企业项目部作为建筑产业链上的重要一环,人才流失问题一直困扰着企业高质量稳健发展。本文从工程施工企业项目部视角,探究了近年来知识型人才流失的组织结构、领导风格、激励机制等因素,同时提出了相应的对策,旨在为工程施工企业项目部解决人才流失问题提供借鉴和思路。

全方位打造物流工程项目交付能力——访上海快仓智能科技有限公司项目部总监何茂军

“作为产品型公司,快仓围绕物流工程项目的交付不断强化相关能力,形成了系统化、流程化的项目交付体系,并将项目交付能力打造成为公司的核心优势之一。”上海快仓智能科技有限公司(简称“快仓”)以“让人类不再搬运”为使命,其为客户提供的以移动机器人集群和智能操作系统为核心的解决方案成熟应用于电商、流通、制造等三大场景。