基于供应链的国有建筑施工企业项目采购管理研究

项目采购管理作为施工企业成本管控的源头,其质量的高低将直接影响企业利润水平,而供应链管理作为建筑施工企业转型发展的新兴模式,其管理水平的直接决定了建筑施工企业的竞争能力。在供应链大背景下,通过探讨分析国有施工企业在项目采购管理方面的存在的问题,提出具有实际操作性的对策研究,为国有施工企业项目采购管理优化升级提供一定的借鉴和参考。

通信工程项目采购的风险管理初探

通信工程在我国社会经济发展中具有十分重要的作用,能够在较短时间内更加迅速覆盖各个地区,造成运营商面临较大的资金压力。通信工程采购费用相对较高,同时在项目采购中存在较多类型的风险,需要工作人员加大风险识别和管理力度,避免采购风险影响工程建设进度和质量,有效提高通信工程整体建设效果。因此,本文主要对通信工程项目采购的风险管理措施进行探讨,以供参考。

通信工程项目采购风险管理探讨

在当今的信息时代,通信工程项目的建设对于社会的正常运转和经济的发展具有至关重要的作用。然而,通信工程项目在采购过程中面临着诸多风险,这些风险可能来源于供应商、市场环境、技术更新等多个方面。为确保通信工程项目的顺利实施,需对采购风险进行有效的管理。本文就通信工程项目采购风险管理进行深入探讨,并提出了加强采购风险管理的措施。

国企非公开招标项目采购标准化机制分析

文章以非公开招标项目采购标准化机制为研究内容,首先分析非公开招标采购管理现状,然后明确问题及其成因,并结合案例提出构建标准化机制的措施,以期为相关行业工作者更高效地开展采购工作提供借鉴。

电力工程EPC总承包项目采购管理

在电力工程EPC总承包项目中,采购环节扮演着非常重要的作用,一方面采购环节能够为电力工程设计提供全新的材料输入,另一方面它承担着图纸转化工业实物的作用。施工环节是采购环节的延伸,能够把工业产品进行实物安装并发挥其作用,项目采购环节能够包含从采购前期策划到实施采购、采购执行、设备安装、资料运输等多个环节的全部过程。该文围绕着电力工程EPC总承包项目采购管理展开论述。

业主工程项目采购模式与代建制制度创新的研究

政府投资项目在我国经济发展中发挥了重要作用,政府投资项目管理中存在超投资、质量低下、拖工期和腐败问题,国家在非经营性政府投资项目中推行代建制。探讨了现代业主的工程项目采购内容、模式和如何选择采购模式,研究表明代建制中代建单位提供的项目管理服务属于业主工程项目采购中的服务采购;分析了代建制下代建单位与建设单位法律地位的区别,对比分析了代建单位的项目管理与业主委托项目管理公司的项目管理、工程承包商的项目管理、发达国家管理承包商的项目管理、CM模式下CM单位的项目管理在管理主体、目标、内容、职权等方面的区别,以及它们与项目各参与方的合同关系的差异,研究结果表明代建单位的项目管理属于业主的项目管理,是我国非经营性政府投资项目的组织实施方式的创新,是我国政府投资项目管理制度创新。

项目采购管理领域本体的构建研究

伴随信息技术与互联网技术的迅猛发展,项目采购管理的需求也从原先的人工管理、单机管理转向电子化和网络化。本文以项目采购管理信息化进程中存在的诸多问题为研究的出发点,分析项目采购管理的全过程,研究业务流程数据,规范数据描述,从理论上分析项目采购的管理过程、管理活动和管理职能,将本体论思想引入了项目采购管理领域中,为项目采购管理系统提供统一的描述格式,用此来解决信息格式异构、信息语义多重性及服务匹配等问题。

BOT模式与建设项目采购方式的变革

项目采购方式(PPR)是成功进行项目管理的基石,对业主和建设项目的成功都是关键因素,它确定了项目管理的基本路径和总体框架。BOT是一种全新的PPR和公共项目私人融资方式,它鼓励私人部门营建基础设施项目或政府公共项目,并以此为基础提供公共服务。本文介绍了国际上流行的项目采购方式及其演变;分析了BOT模式产生的背景和发展趋势及我国实施BOT项目的必要性和可行性;提出了推行新的PPR应采取的对策,以深化我国建筑市场改革和加速我国建筑业与国际接轨,缓解加入WTO对我国建筑业的压力。

医院后勤服务类项目采购招标文件编制存在的问题及对策

文章针对医院后勤服务类项目在招标文件编制中存在的问题进行了全面分析和详细论述,并提出相应的对策,明确提高后勤服务类项目采购招标过程的规范性和科学性,对提升服务品质具有重要意义。

高速公路项目采购成本管理的原则与方法

本文针对高速公路项目详细阐述了其采购成本的原则和方法。

PPP项目操作流程与运作要点之项目采购篇

项目采购是PPP项目的第三阶段,主要是通过合适的采购方式选择社会资本合作方。项目采购阶段的主要环节包括：项目前期技术交流、编制资格预审文件、发布资格预审公告、资格预审不足3家的采购方式调整、资格预审结果、编制项目采购文件、采购文件的澄清或修改、社会资本准备投标文件、缴纳保证金、现场考察和标前会、项目审查、项目合同谈判以及签署谈判备忘录和公示。

项目采购中供应链合作伙伴选择的策略分析

项目采购是项目管理中的重要组成部分.本文从博奕论的角度分析了项目采购过程中供应链合作伙伴关系是采购方和供应方非合作博奕过程的理性选择结果.运用委托代理理论方法讨论了在信息不对称的条件下,风险中性的采购方应如何激励风险中性的供应方,建立了项目招标方式的一次性采购过程中采购方效用最大化模型,以及在项目非招标方式的多次性采购过程中的声誉模型,提出了供应方的机会主义行为和供应方声誉的重要性对项目采购中供应链合作伙伴选择的影响.

对PPP项目采购采用竞争性磋商方式的思考——以潍坊济青高铁征地拆迁项目为例

以潍坊济青高铁征地拆迁PPP(Public-Private Partnership,即政府和社会资本合作)项目采购为例,对该项目运用竞争性磋商采购方式的整个过程进行分析,发现了该案例运用竞争性磋商采购方式时分阶段选取专家小组、参与磋商不设壁垒两个亮点,同时还发现在磋商过程中存在对公众利益考虑不足、磋商过程缺乏专业性、磋商过程透明度低三个问题,并对其产生问题的原因进行了简要分析,同时对竞争性磋商采购方式的完善提供了建议。

工程项目采购新构想──整体并行法

为适应工程项目日趋复杂化，本文在分析现有工程采购方式优缺点的基础上，采用系统性思想考虑项目全过程管理的科学性，提出了工程项目采购新构想一整体并行法。

基于语义的项目采购管理Web服务描述的实现

为了实现对效率和效能的追求,在标准化、规范化的数据描述基础上建设信息化项目采购管理系统,建立信息传递流程和统一的信息传递标准,实现采购管理部门与其他分管部门快捷准确的信息传递,提高采购流程中的信息交流和数据共享效率,为项目管理提供及时准确的信息支持成为了一种必然的趋势。Web服务是一种新兴的Web分布式技术,其目的是解决异构平台上的数据和应用的整合与共享问题,将语义Web服务技术有效地应用于项目采购管理信息化建设中将很好地解决其目前面临的信息化问题。文章以项目采购管理的合同管理为例阐述了服务的创建过程,并给出了OWL—S描述。

工程项目采购中供应商评价模型研究

工程项目材料采购是影响项目成败的关键因素之一,因此选择满意的材料供应商显得犹为重要。本文通过专家调研法总结供应商评价指标体系,运用层次分析法建立模型求解;通过实例求解表明方法的可操作性。

石化工程建设中的多项目采购

介绍了多项目采购(MFP)的原则、工作程序,并分析了MFP的优势与问题。

SWOT在项目采购管理中的应用

项目的成功离不开高效的项目采购管理。利用SWOT法分析项目采购特性,可更容易掌握项目采购的优势、劣势以及机会、威胁,通过制定准确的采购战略和策略,能够大幅度地提高采购成功率,有效降低项目成本,保证项目质量。

房地产企业多项目采购管理优化

房地产企业通常采用多项目并行开发的管理模式来增加企业利润,对企业的采购管理提出了很高的要求,因此,房地产企业需要一种能适应企业多项目开发模式的采购管理方法。本文通过对南昌V公司的分析,了解公司现行的采购管理方法的不足,找到问题的原因,提出优化混合采购方式、强化供应商管理方法、改进项目采购流程三步措施,在一定程度上提高了公司的采购效率,降低公司采购成本,使公司在激烈的市场竞争中能做到成本领先,实现公司的盈利目标。