企业全面预算管理工作中存在的问题与改进建议分析

为贯彻落实《关于全面实施预算绩效管理的意见》,深化预算管理制度改革,解决以往企业全面预算管理工作中存在的预算目标的设定过于随意、预算编制不合理以及预算执行力不足等问题,本文利用分析法与综合法,对企业全面预算管理工作现存问题展开综合分析,并从优化预算目标、增强预算编制合理性、强化预算执行三方面提出具体的改进建议,以期为提高企业全面预算管理水平提供参考与借鉴。

再论企业预算本质和理念基础

在理论研究和实践探索中,企业预算通常被作为一种管理的工具、方法和责任管理手段。本文认为,这并不是预算的本质,预算应是一种管理体系、管理制度和管理机制:预算管理是以人为本、以利益和价值为导向的,预算也是以分工协同和分权为基础的;实施预算需要企业内部模拟市场,而现代企业制度离不开预算;预算管理要发挥人的主观能动性,通过制定预算责任标准守住员工的行为底线,通过构建累进分配的激励机制使员工追求预算卓越成为一种本能。

部门预算执行审计高质量发展的本质内涵分析

部门预算执行审计是政府预算管理的一个重要环节,高质量发展是部门预算执行审计的必然选择。本文结合高质量发展内涵,基于审计经典理论对部门预算执行审计高质量发展的本质内涵进行阐释。部门预算执行审计高质量发展体现在三个方面,分别是以效能更强、效率更高和效果更好的态势发展部门预算执行审计。无论是项目层级,还是审计机关层级、区域层级和全国层级都应对部门预算执行审计的高质量发展进行考察。

公立医院全面预算管理的优化路径

公立医院作为社会医疗保障体系的重要组成部分,需要强化管理,全面提升医疗服务整体水平,以此来保证公立医院的稳定运营和发展。全面预算管理作为公立医院重要的管理手段,新医改的实施对公立医院全面预算管理工作带来较大的挑战。本文分析了公立医院在全面预算管理方面存在的问题,并提出具体措施,以优化公立医院的全面预算管理。

关于事业单位预算管理问题的思考

一、前言预算管理包括预算编制、预算执行、预算绩效评价和预算监督等方面工作。在事业单位高效运行的过程中,应该充分全面做好预算管理工作,积极增进和提升预算管理水平,科学全面统筹深入推进预算管理工作,结合自身工作内容导向提升资金使用价值,明确资金的使用方向,更好地保障事业单位各项工作平稳有序开展。

全成本预算绩效管理的改革实践与未来展望

全成本预算绩效管理通过打开成本的“黑箱”,进一步增强了成本与产出之间的实质联系,是避免预算绩效管理流于形式的关键所在。本文针对预算管理实践中存在的成本核定不准确、预算投入不合理等问题,从理论机制和实践应用两个方面入手,深入剖析了全成本预算绩效管理区别于传统预算绩效管理的主要特征与关键优势。面对成本界定、成本分摊与成本效益信息运用中的诸多挑战,本文提出在考虑成本生成主体的基础之上,构建基于不同主体的成本核算机制,统一成本分摊标准,审慎考虑成本效益分析的实施项目与运用程度,实行绩效奖励与收入分成机制。本文希望为进一步深化预算绩效管理改革提供有效抓手。

新时期加强与改进政府预算绩效管理的路径

目前,我国政府预算绩效管理改革正持续深化,预算管理内容已经从单一的公共预算转变为全方位预算。“十三五”规划提出“问题导向”,引导政府更加注重预算结果、尊重成本效益原则,这就为预算绩效管理体系的优化奠定了良好的基础。但现实中,部分政府的预算绩效管理体系还有待健全,预算管理水平不达预期,亟待优化调整。鉴于此,本篇文章从政府预算绩效管理的相关内容出发,分析现阶段政府推进该项改革工作所面临的难点问题,从预算绩效管理法制化、预算预测、预算控制、预算评价、预算监督和预算基础等多个方面展开论述,并提出相应的优化策略,以期提供有益参考。

建筑工程预算精细化管理实施策略探讨

预算精细化管理主要是指在建筑工程全生命周期中对项目预算活动进行系统、科学和全面的规划、监控、分析和执行的过程,以确保项目的经济资源得以最优利用,实现项目的经济高效和成本控制。预算精细化管理要求在项目初期对建筑工程的各项费用进行深入分析和合理划分、明确项目的经济投入,从而为后续决策提供可靠的数据支持。文章对建筑工程预算精细化管理相关概念及意义进行简要阐述,分析了建筑工程预算精细化管理存在的主要问题,主要涉及预算管理组织体系有待健全、预算目标不明确、预算观念问题、预算监控不到位及预算监督与考核不到位等方面。对建筑工程预算精细化管理的优化实施策略进行分析,包括构建全面预算管理组织体系、确定合理的预算目标、增强重视程度、加强信息化技术手段在预算监控中的应用及建立健全预算监督与考核激励机制,以期为建筑工程预算管理的改进和创新提供参考,推动建筑行业朝着更加科学、精细的管理方向发展。

国有企业全面预算管理的问题及应对措施

全面预算管理的内涵概述。全面预算管理是指企业在经营过程中,通过对各项经济活动进行规划、控制和监督,实现全方位的预算管理。它包括财务预算、成本预算、销售预算、生产预算、投资预算等多个方面,涵盖了企业所有的预算工作。全面预算管理的目标是让企业能够更加有效地运用有限的资源,实现经济效益最大化和社会效益最优化。除此之外,全面预算管理还要求企业在预算制定、执行和监督过程中实行科学、规范、透明的管理方式,以确保预算目标的实现。

国有企业实施全面预算管理的难点问题及优化对策

国有企业作为我国国民经济发展过程中的重要保障,对我国经济稳定可持续发展做出了不容忽视的贡献。党中央在二十大会议上更是对国有企业再一次做出了明确的定位。在当前竞争越来越激烈的市场环境下,国有企业的转型和升级面临着新的压力也不容忽视。因此,如何让国有企业能够在市场上发挥主导地位,在经营过程中形成明确导向。实现改善国有企业资源配置水平、提高企业决策能力。这就需要通过全面预算管理工作来精准落实。通过对全面预算管理工作的监督,将企业预算管理风险控制在管理层接受的可容纳范围内,以确保企业的经营发展目标得以有效落实。但是由于个别企业在进行全面预算管理工作时,不仅出现预算编制不合理,还存在预算目标执行不到位,既没有设置针对性的绩效考核体系,也没有及时做出预算调整。从而导致了全面预算管理工作不能发挥作用。为此,需要制定出针对性的解决办法,改善预算管理工作的落实效果,提高预算管理质量,以确保企业的经营发展目标得以有效落实。

民营企业预算管理中的问题及优化策略探讨

在当今全球化和市场化的商业环境中,民营企业的预算管理显得尤为重要。然而,现行的预算管理模式却存在诸多问题,如预算管理意识不足、预算编制方法滞后、预算管控过程不科学、不全面以及预算考核缺乏科学性等。这些问题不仅影响了民营企业的运营效率,还阻碍了其长期发展。本文探讨了民营企业预算管理中的现有问题,并结合A企业的工作实践提出了一系列优化策略。首先,要加强全面预算管理意识的树立,提高企业管理层和员工对预算管理的重视程度。其次,需要优化预算编制,确保预算的有效性和可操作性。再次,要加强预算考核机制的建设,建立与企业目标相匹配的绩效评价指标。此外,还应加强预算管理规章制度的建设,提高管理效率和规范性。最后,强调了预算管理规章制度和监督机制的重要性,以确保预算管理的规范性和公正性。通过实施这些策略,民营企业可以有效解决预算管理中的问题,提高其运营效率和竞争力。

公路养护企业经营预算与财务预算的衔接问题探讨

公路养护企业在预算编制及预算管理方面要求较高,预算管理工作质量不仅直接影响到企业自身的经营运作,还会直接影响到我国公路网络及交通事业的整体发展。长期以来,公路养护企业经营预算与财务预算在衔接上存在一些突出问题,从而影响到公路养护工程预算管理的总体质量。本文从经营预算与财务预算的概念入手,结合公路养护企业经营预算与财务预算衔接的重要性以及现存的主要问题,如编制时间上的衔接矛盾、编制内容上的衔接矛盾、预算编制原则上的衔接矛盾等三个方面,就如何提高公路养护企业经营预算与财务预算的衔接性进行探讨,并提出一些改进措施,以期为公路养护企业提供参考。

浅析企业经费预算管理中存在的问题及对策

本文探讨了企业经费预算管理中存在的问题及相应对策。首先,本文阐述了经费预算的定义和作用,分析了企业经费预算管理的重要性。接着,本文针对预算管理存在的问题,提出了三个对策,包括建立完善的预算体系、加强预算监管及完善预算考核机制。最后,本文总结了本探讨的主要贡献和意义,明确了对于改善企业经费预算管理的重要作用。

补齐国资预算短板 健全现代预算体系

“健全现代预算制度”,是党的二十大报告明确提出的目标任务,要求我们必须进一步破除体制机制障碍,补齐管理制度短板。从忻州情况来看,现代预算体系的“四本账”中,市本级国有资本经营预算制度一直未建立起来,从而导致预算体系不完整,政府无法合理分享国企收益。党的二十大以来,忻州市财政局以强烈的使命感、责任感和紧迫感,深入调研、多方协调,经过一年来的不懈努力,出台了《市级国有资本收益收取管理办法》和《市级国有资本经营预算管理办法》,搭建起现代预算制度体系基本框架。

中小学校预算管理一体化系统探索与思考

预算管理一体化系统上线后,中小学校建立了全方位、全流程的预算管理体系,规范了预算管理和硬化预算约束。本文从预算编制、预算执行、预算绩效、系统运行等环节,探索中小学校预算管理一体化系统实施的策略和路径,从而推动中小学校财务管理进一步规范发展。

绩效管理视角下的社会性别预算改革

社会性别预算深入考量预算决策对不同性别群体的影响,有助于促进社会公平与性别平等。浙江温岭创新参与式性别预算之后,社会性别预算改革的推进略显顿挫,仅有个别地方的妇女发展规划对社会性别预算有所提及。笔者认为,通过强化绩效管理,有助于确定财政支出优先次序、评估性别目标的有效性、追踪性别预算成果进展。今后可以考虑从绩效管理视角出发来推动社会性别预算改革,在制度层面进一步健全包含性别统计、性别影响绩效评估、性别审计的性别预算绩效管理制度框架,在技术层面通过执行性别平等资源分配绩效评估、推进社会性别预算绩效评价、编制社会性别预算相关报表来提升性别预算绩效管理水平。

中国式现代化背景下的预算绩效管理改革

新时代新征程,预算绩效管理要立足于中国式现代化的发展要求,为健全现代预算制度提供有力支撑。具体而言,中国式现代化对预算绩效管理提出的新要求体现在:“人口规模巨大的现代化”要求更全面的预算绩效管理、“全体人民共同富裕的现代化”要求更精准的预算绩效管理、“人与自然和谐共生的现代化”要求更绿色的预算绩效管理、“物质文明和精神文明相协调的现代化”要求民主法治的预算绩效管理。现行预算绩效管理框架亟须转向更完善、更科学、更高质量的绩效管理体系,从预算资金配置、专项资金绩效管理、绿色预算绩效管理、绩效管理法治化与民主化建设等四个方面进行具体谋划,为健全现代预算制度与中国式现代化道路行稳致远奠定坚实基础。

推进中国式现代化与现代预算制度建设

现代预算制度能够为中国式现代化建设提供更坚实、更有效率的财力支撑。在加强财政资源全面统筹的基础上,完善国有资本经营预算绩效评价,以事前绩效评估推动零基预算改革,是提升全口径预算资金使用效率的关键手段。在国家治理法治化进程中,应进一步完善预算公开和监督机制,健全预算管理的法治保障。为促进现代化进程中各项政策目标的达成,需强化预算编制的政策导向,在构建制度化中期预算框架的导向和约束之上,考虑支出审查与政策审查的具体结合路径。

预算管理一体化背景下的高校预算管理优化研究

预算管理一体化是运用系统化思维和先进技术整合预算管理全流程,通过制定统一的规范与管理规则构建“制度+技术”的管理机制。在预算管理一体化背景下,高校优化预算管理不仅能够增强预算管理的规范性,而且能够提升预算管理水平。基于此,本文解析了预算管理一体化背景下高校预算管理优化的重要意义,分析了预算管理一体化对高校预算管理提出的新要求,并提出了预算管理一体化背景下高校预算管理的优化策略,旨在推动高校预算管理更加科学化和精细化,开拓高校预算管理新局面。

浅谈滚动预算在企业管理中的应用

一、滚动预算的含义及其特征定期预算作为传统的目标管理摸式具有不可变更性的特点,不能适应瞬息万变的市场经济大背景,难以全面反映企业真实的财务状况经营成果。面临新的形势,要使预算管理真正发挥应有作用,就应对预算管理体系进行变革,使预算更具有弹性和柔性——滚动预算这个新的目标预算管理工具由此诞生。