浅析中央预算单位预算管理一体化改革现状及展望

现代化财政制度是提高国家治理体系和治理能力水平的重要基础,预算管理信息化是建立现代财政制度的重要标志,预算管理一体化是预算管理信息化工作的重要手段,预算管理一体化不是简单的建设或者更换一个信息系统,而是通过梳理业务和流程,形成系统集成,把制度规则、经济业务嵌入信息系统,有利于规范各级预算管理,推动数据共享共用,动态掌握各级预算安排和执行情况,为更好统筹财政资源、调整优化支出结构提供有力抓手。财政部以信息化手段为突破口,深入推进预算管理一体化改革,本文从预算管理一体化的内容和演进历程及其重要性进行论述,并结合工作实际,对现阶段中央预算单位使用预算管理一体化过程中存在的难点进行分析,提出了对中央预算管理一体化系统的未来展望。

基层预算单位会计核算现存问题及对策研究

提高基层预算单位会计核算工作质量对于保障财政资金安全、提升资产使用效率等具有重要影响。从基层预算单位会计基础管理工作薄弱、账务处理不规范、内部会计监督不力等方面分析基层预算单位会计核算存在的问题,剖析会计核算现存问题背后的原因,从重视会计基础管理工作、贯彻落实财产清查制度、加强会计监督力度等方面提出改进建议,以提升基层预算单位会计核算的质量。

预算管理一体化对预算单位的影响分析

数字化战略转型是新一代信息技术发展的必然要求,各行各业的经营者纷纷开始注重数字化转型,通过技术变革、组织变革、管理变革实现了办公自动化和信息化,促进了单位管理质量和经济效益的提高。政府作为市场经济的主体之一,进行数字化战略转型是大势所趋。为了提升预算管理现代化水平,促进行政事业单位预算管理工作的透明化、科学化和标准化,财政部研究出台了《预算管理一体化规范》,通过数字化战略转型,将预算管理改革向纵深推进。据此,文章对预算管理一体化的概念、特点和意义进行了阐述,分析了实施预算管理一体化对预算单位的影响,并针对执行中存在的问题提出了建议,以供参考。

试论预算管理一体化在基层预算单位的应用

预算管理一体化主要是指以预算管理规则的全面统一作为核心,以信息化系统作为载体,将管理规则嵌入到系统中,促进我国政府部门在项目储备、预算编审、预算调整、预算调剂、资金支付、会计核算、决算报告等工作流程实现标准化建设,提高智能化和自动化水平。该系统能够自动反映预算执行的结果及过程,保证预算管理工作的规范性及有效性。通过预算管理一体化,可以使得基层预算单位的管理水平得到全面提升,财务管理效率得到明显改善,并且内部团队的协作能力也将得到显著提高。为保障预算管理一体化在基层预算单位中有效应用,基层预算单位要树立预算管理一体化意识、丰富系统建设的功能模块、强化部门之间的协作、做好预算审核和监管,保障预算管理一体化发挥最大价值,进而提高财政资金的使用效益。

基层预算单位视角下预算管理一体化系统的问题及对策

在预算管理一体化规范出台后,我国各省市陆续上线了预算管理一体化系统。实现预算管理一体化建设是当前基层预算单位实现高质量发展的重要手段,其功能模块包含了核算系统、预算系统等方面,能够更好地提升财务管理效率,体现资金使用情况,在增强基层预算单位财务风险防控能力、节约行政管理开支、财务和业务决策方面发挥着至关重要的作用。文章主要探讨了行政事业单位预算管理一体化系统在全国范围内正式上线运行后出现的问题,尤其关注基层预算单位在一体化系统建设使用过程中的实际问题,并提出了几点优化对策,推动预算管理一体化在提高财政资金使用效益、优化资源配置及提升管理水平方面发挥更大的作用。

用好“331”工作法 以高质量监管为预算单位内部控制建设赋能增效

财政部宁夏监管局贯彻落实财政部关于加强内部控制建设工作要求,将内部控制报告核查评价嵌入预算单位的业务、财务、会计等各个环节,采取“三项准备+关键三步+一个目标”的“331”工作法,高质高效开展核查评价工作,为预算单位内部控制建设赋能增效。

助推中央预算单位银行账户监管提质增效

中央预算单位银行账户监管是深化国库管理制度改革、保障财政资金安全的重要举措,也是属地中央单位部门预算监管的一项重要内容。财政部厦门监管局高度重视银行账户监管工作,提高工作站位、夯实制度基础、创新工作方法、汇聚监管合力,做到“四轮驱动”同向发力,持续推动银行账户监管工作提质增效。

国有企业二级预算单位财务管理的问题与对策分析

国有企业二级预算单位的财务管理是一项复杂而多元的工作,涉及会计核算、财务信息披露、内部控制等内容。首先,从财务管理的整体情况入手,概述了国有企业二级预算单位面临的主要问题;其次,通过对这些问题的细致剖析,找出财务管理不善的深层次原因;最后,针对这些问题提出了一系列具体可行的对策。

浅谈预算单位执行政府采购制度存在的问题及其对策

随着政府采购制度在预算单位的广泛实施,其效率和透明度的问题日益凸显。本文深入分析了预算单位执行政府采购制度时遇到的主要问题,包括采购流程复杂、效率低下、透明度和公平性不足,以及监管和法规执行的薄弱环节。文章进一步提出了一系列改进对策,如简化采购流程、强化监管、完善法规,并强调了培训和能力建设的重要性,旨在提高政府采购的效率和透明度,确保公共资源的合理利用和财政资金的有效管理。

基层预算单位会计核算现状分析

本文的核心在于对基层预算单位会计核算现状的深入探讨,旨在识别并分析当前面临的挑战与问题。通过对会计核算实务操作、制度执行效果、信息化应用程度以及会计人员专业素质等多个维度的细致剖析,本研究旨在为基层预算单位会计核算的规范化、高效化提供坚实的理论支撑和实践指导。期望通过本次深入研究,进一步提升基层预算单位会计核算的质量和效率。

基层财政预算单位内部控制管理体系的构建

新时期,社会不断发展,要求政府职能也应当顺应局势转变,不断创新行政管理方式方法,这在很大程度上使得基层财政预算单位面临较多挑战,各项工作必须不断优化完善。其中,财务内部控制管理体系建设已经成为当前各地财政部门重点关注的内容,建立健全的财务内部控制管理体系有助于提高基层财政预算单位整体工作质量,更好地维护社会公众权益,实现科学化、精细化、规范化的财政资金管理目标,从而有效降低财政风险发生概率。对此,文章通过阐述基层财政预算单位加强内部控制管理的可行性,而后结合分析并总结出现阶段基层财政预算单位内控管理体系构建暴露出的问题,如内部控制意识薄弱、内控制度不完善、风险评估缺失、内部监管水平不高等,并提出针对性的优化对策,致力于构建高质量的基层财政预算单位内部控制管理体系。

关于预算管理一体化建设的思考——以中央预算单位为例

预算管理一体化系统将以前分散的预算编制、预算执行、资产管理、绩效管理、会计核算、决算编制等信息系统整合在一起,将人、财、物等信息汇集于一个系统,打破“信息孤岛”,通过优化资源配置提升预算管理的自动化水平。预算管理一体化系统的应用是现代社会发展的必然趋势,但在应用的过程中也面临着一些问题和挑战。本文以中央预算单位为例,阐述了预算管理一体化系统在应用中发现的问题,并对这些问题进行了分析和思考,旨在推动预算单位提升预算管理一体化建设水平,更好地落实预算管理一体化的改革目标。

基层预算单位会计核算优化策略研究

基层预算单位是公共财政体系的重要组成部分,承担着执行政府预算、保障和改善民生等重要职责。会计核算是基层预算单位的主要工作,其质量和效率不仅直接影响着公共资源的配置效果与使用效率,还关系到公共财政资金的使用效益以及经济运行的稳定性。然而,当前基层预算单位会计核算存在一些问题。这些问题会影响会计核算的准确性和时效性,增加财务风险,制约基层预算单位的健康发展。基于此,本文分析了基层预算单位会计核算存在的问题,并提出了一些优化策略,旨在帮助基层预算单位优化会计核算工作,更好地发挥自身职能。

预算管理一体化系统下预算单位实有资金账户管理研究

预算单位实有资金账户已被纳入预算管理一体化系统,本文分析了预算单位实有资金账户管理存在的主要问题,探讨了问题形成的原因,为预算单位加强实有资金账户管理提供参考,为预算单位开展预算管理工作提供支持,从而促进预算单位可持续发展。

预算管理一体化系统促进预算单位财务管理转型的探析

随着当前我国社会发展速度不断加快,事业单位在开展财务管理工作时,其管理模式也有所创新,预算管理一体化系统的应用则是重要体现。对于预算管理一体化系统而言,其属于一种新型的预算管理模式,在对此种预算管理模式进行应用时,其主要优势体现为管理方式更为科学,是以统一预算管理为核心,从而使预算管理全过程一体化程度更高,保证了事业单位预防管理工作开展成效。可以看出,预算管理一体化系统的落实,也实现了对事业单位财务管理转型的有效促进,符合当前事业单位及我国社会经济发展具体需求按照财政部有关于预算管理一体化方面的要求,在各省市预算单位工作之中,逐步应用预算一体化系统,在预算管理、绩效考核、会计工作之中,系统平台有自身的优势。控制行政管理成本,提升财务风险管理水平,以及为财务管理部门,提供更及时、更精准的数据支持条件,是极为重要的工作,有利于财务部门的转型发展,也是本文重点探究的内容。

中央预算单位采购活动中的疑难问题

问题:某单位为中央直属单位省级分支机构,在政府采购过程中可否在当地政府采购中心确定的协议供货商、定点供货商中直接选择成交供应商,而不自行组织采购?如可以,是否还需在当地政府采购中心履行何种手续?财政部答复:按照现行规定,中央直属单位省级分支机构采购中央预算单位集中采购目录以内的产品,应当委托中央集中采购机构代理采购,按规定在中央集采机构确定的协议供货商、定点供货商中采购。

浅谈预算管理一体化系统在基层预算单位中的应用

为了进一步深化推进预算管理制度改革,财政部于2020年印发了预算管理一体化规范试行的通知,当年预算管理一体化系统在部分省份正式试行,2022年在全国普遍实施,吉林省于2022年6月在乡镇级预算单位开始正式应用,开启了预算管理的新时代篇章。本文将以吉林省乡镇级预算管理为案例来探讨预算管理一体化系统在基层单位中的应用。

中央基层预算单位公务卡推广使用中存在的问题及完善建议——以某省国税系统为例

公务卡是财政预算单位工作人员持有的、主要用于日常公务开支报销业务的信用卡，除具有一般信用卡授信消费共同属性外，还具有财政财务管理的独特属性。其结算方式具有强制性、便捷性、时效性、可监控性等特点。近期，笔者参加了对某省国税系统公务卡推广使用情况的专题调研．发现尽管近几年全国在推广使用公务卡方面取得了一定成效，但某省国税系统由于种种原因，仍然还存在着许多问题，亟待规范。

专员办对预算单位的监督

我国财政部门对预算单位监督，主要是以财政资金运行环节为主线，通过预算编制审核、检查监督预算执行、进行决算审查等方式，对各部门（一般为一级预算单位）及其所属单位进行监督管理。由于我国中央部门采取垂直管理模式的比较多，财政部对分散在各地的中央部门直属预算单位缺少必要的现场监督，因而财政部授权财政部派驻各地财政监察专员办事处（以下简称专员办）对派驻地中央各部门基层预算单位的预算编制、执行和决算进行必要的监督核实，对财政管理和资金运行的重点环节及时进行重点监控和实地检查。同时，专员办作为财政部派出机构，代表财政部就地履行中央财政监督职能。