预算绩效指标体系的全面审视与改革思路:一个整体性分析框架

指标体系在绩效评价中处于核心位置,优化预算绩效指标体系是全面深化预算绩效管理改革的重要基础和关键路径。预算绩效指标承担价值判断和管理导向职能,存在实质上呈现绩效目标的科学性、形式上呈现绩效指标的可衡量性和功能上呈现结果的有效性的三重特性。基于预算绩效指标体系的基本特性,构建“价值导向-规范控制-激励发展”三重功能分析框架,引入指标固恋理论,对地方政府预算绩效指标测量实践进行分析。研究发现,绩效指标科学性、准确性和有效性不足导致难以充分发挥价值引导、规范控制和激励发展功能,严重影响预算绩效管理效能。绩效目标结构不完整和价值缺失限制了绩效指标的科学性,导致绩效目标价值引导功能不足;绩效目标指标之间关联模糊和指标结构失衡削弱了绩效指标的可测量性和准确性,无法充分发挥规范控制功能,造成绩效测量过程失范和测量结果偏差;受限于评价主体专业性和评估方法程序规范性,难以形成以目标为牵引、以结果为导向的绩效改进方案,阻碍激励发展功能的充分发挥。深层原因在于量化诉求不断高涨,忽视了并非所有目标都能够测量的客观事实,过度追求指标测量使其陷入指标固恋困境,造成公共价值损失、目标偏离和数字形式主义,消解了绩效指标功能。需要在价值融入、过程控制和激励改进层面实施预算绩效指标改革,为全面深化预算绩效管理改革破除指标固恋障碍。

高校全面推进实施预算绩效管理的重要性与策略分析

高校作为教育体系中的重要部分,在推动高等教育建设发展方面有着重要作用。全面实施预算绩效管理,有助于内部资源的合理分配,保障高校财务安全,稳定高校运行状态。文章分析了预算绩效管理的重要作用,针对预算绩效管理实施的具体情况,提出了理念渗透、构建制度、信息化建设等多项应对措施,旨在为高校全面推进预算绩效管理提供可靠的参考。

高校预算绩效管理体系优化思考

预算绩效管理是高校管理活动中较为重要的一环,通过绩效管理改革可以帮助高校合理分配资金、提高资金使用效率,促进高校稳定健康发展。本文通过对当前高校预算绩效管理体系现状及问题进行剖析,提出高校整体预算绩效管理对策,以期为高校开展全面预算绩效管理提供思路。

高校预算绩效管理体系研究

随着高校管理需求的提升,预算绩效管理逐渐成为保障教育资源高效配置的重要手段。为了优化预算管理效能,本文对学院预算绩效管理体系现状进行了深入分析,包括预算细化不足、执行进度缓慢、项目库储备不足以及缺乏动态调整等方面的问题,并提出了构建策略。学院应制定细化预算目标、加快执行进度、完善项目库建设和提高执行真实性等措施,提升预算绩效管理的科学性和有效性,为学院资源合理配置与管理效能提升提供了有力支持。

定性指标在预算绩效目标编制中的运用

在预算绩效目标编制中,定性指标为教育管理和资源配置引入了全新视角,对于中职学校的预算管理而言,其重要性尤为显著。与定量指标相较,定性指标更侧重于评估教育质量、师资素质、教学创新等难以量化的方面,为学校预算编制提供了更为全面、深入的评估基础。鉴于此,本文首先阐述了定性指标的定义与特性,随后深入分析了其在预算绩效目标编制中的具体应用,并探讨了其与定量指标的有效结合方式。在此基础上,本文进一步提出了优化策略。研究结果显示,定性指标的合理运用能够助力学校更精准地设定预算目标,从而实现教育资源的优化配置与教育质量的全面提升。

新时期完善事业单位预算绩效管理的举措

本文从事业单位财政部门的视角出发,针对当前的发展实际,首先,分析了引入先进预算管理方式的必要性。在新时期背景下,这种管理方式对于解决传统预算绩效管理中的问题、确保预算资金的科学申请和准确使用以及促进事业单位的稳健发展打下坚实基础。其次,深入探讨了事业单位绩效管理的重要性,细致分析了当前预算绩效管理中存在的问题和不足,并提出了一系列具有针对性的完善措施。最后,通过实施这些措施,旨在帮助事业单位在新时期实现更优秀的业绩和更有效的预算管理成果。

加强行政事业单位预算绩效管理工作的思路分析

本文分析了行政事业单位在预算绩效管理工作中面临的挑战,并提出了改进策略。首先,阐述了预算绩效管理的基本理念,包括其定义、原则和方法,并与传统预算管理进行了对比;其次,指出了行政事业单位在预算绩效管理实践中的不足,如制度建设不健全、绩效指标设定不科学、信息化水平不高、评价结果应用不充分和执行力度不足等问题;最后,针对这些问题提出了完善制度建设、强化绩效目标管理、优化预算分配机制、加强绩效评价与反馈、强化技术支持与数据利用等建议,旨在提高行政事业单位的预算绩效管理水平,确保财政资金的有效使用和单位的可持续发展。

推进预算绩效管理工作的现状及相关建议

本文阐述了当前预算绩效管理工作的实践及成效,分析预算绩效管理面临的困境,从建立更加完善的制度体系、严格制度落实、加强绩效管理人才队伍建设等方面提出对策,以期为下一步预算绩效管理工作提供思路。

公立医院预算绩效管理的问题与对策研究

随着我国公立医院改革的不断深化,预算绩效管理在提高医疗服务质量和效率、确保资金使用效益方面的作用日益凸显。在社会主义市场经济条件下,公立医院通过实施预算绩效管理,不仅提升了资金使用的透明度,还增强了财务管理的规范性。然而,实践中仍存在预算意识薄弱、绩效指标设计不合理、绩效审计职能未得到有效发挥、绩效评估成果运用不足以及财政绩效评估信息化程度低等问题。本文旨在探讨这些问题,并提出相应的对策,以期为公立医院预算绩效管理的优化提供参考。

预算绩效管理助力高校内部控制体系建设与完善

预算控制是单位内部控制的方法之一,是单位预算业务应建立健全的预算管理制度,同时,实现预算和绩效管理一体化有利于提高各单位预算管理水平和政策实施效果,是实施预算控制的重要手段。文章通过探索内部控制与预算绩效管理的内在联系,探寻当前高校推进预算绩效管理的难点,如预算编制基础数据质量差,预算绩效意识不强,预算评价体系不完善,评价结果反馈应用不充分,跨部门协调缺失。为了解决以上问题,文章提出了健全管理体系的相关举措:建立动态绩效评价,优化绩效指标,强化过程监督,注重结果应用;健全支撑体系:完善相关制度,提升人员预算素质,引入预算绩效管理系统;健全保障体系:打破跨部门协调隔阂,促进部门协作共赢。

预算管理一体化背景下事业单位全面实施预算绩效管理探究

事业单位基于预算管理一体化背景全面实施预算绩效管理,有利于单位内部各项资源的合理分配,提高财政资金支出效率,确保单位健康发展。文章以预算管理一体化为背景,明确指出事业单位全面实施预算绩效管理的意义,重点阐述预算绩效管理的具体策略,旨在提高财政资金使用效率,进一步提升事业单位的服务质量和资源配置能力。

事业单位预算绩效管理存在的问题及措施

市场经济体系持续完善对事业单位的预算绩效管理工作提出了全新的要求,事业单位作为面向公众提供公益性服务的重要派出机构,肩负着服务社会的职责。面对竞争激烈的外部市场环境,事业单位创新预算绩效管理模式已然成为必然发展趋势,完善的预算绩效管理体系一方面可以实现财政资金的合理配置,另一方面可以促进事业单位持续发展。文章以事业单位开展预算绩效管理工作的意义切入,剖析了事业单位预算绩效管理环节存在的问题和具体解决措施,以飨读者。

数字化改革背景下有效提升国有企业预算绩效管理水平的思考

在社会快速发展背景下,国有企业要想增强市场竞争力、创造更多效益,要认识到预算绩效管理的重要性。特别在数字化改革下,怎样提升预算绩效管理水平,成为国有企业面临的一个重要问题。文章首先阐述了数字化改革与预算绩效管理的基本内涵,然后分析数字化改革对国有企业预算绩效管理的影响,最后从创建数字化预算绩效管理系统、加强预算绩效管理数据驱动、优化预算绩效管理流程与制度等方面,对数字化改革背景下提升国有企业预算绩效管理水平措施进行探讨。

公立医院全面预算绩效管理问题及应对

公立医院作为社会公益事业的重要组成部分,其运营状况和服务质量直接关系到人民群众的健康福祉。随着医疗市场的不断开放和竞争的加剧,公立医院面临着前所未有的挑战和机遇。全面预算绩效管理作为一种先进的管理理念和方法,对于提升公立医院的运营效率和服务水平具有重要作用。因此,深入研究公立医院全面预算绩效管理的问题和对策,对于推动公立医院管理水平的提升和医疗服务质量的改善具有重要意义。

行政事业单位预算绩效一体化管理存在的问题及对策

对于行政事业单位来说,深入推进预算绩效一体化管理,对于提升资金使用效益、优化资源配置具有重要意义。但是,由于预算编制不科学、绩效目标不明确、预算执行不到位、忽视绩效评价等问题,导致财政资金使用效益受到不良影响,资金难以按照既定的目标和政策合理分配和使用,甚至严重制约了行政事业单位的发展进程。基于此,本文重点分析行政事业单位预算绩效一体化管理存在的问题,并深入探究行政事业单位预算绩效一体化管理的实践对策,旨在为行政事业单位提供参考。

事业单位预算绩效管理研究

事业单位的预算绩效管理工作,在我国推动财政改革的工作中发挥着关键性作用。基于此,相关政府部门应增强预算绩效管理的工作意识,加大宏观调控的工作力度,推动市场经济的改革进一步发展。在政府会计制度实施背景下,事业单位应当深入分析当前预算绩效管理工作中的问题,站在不同的角度制定更为优化的策略,创造良好的预算绩效管理条件。

会计师事务所参与地方预算绩效管理问题研究——基于江苏省部分会计师事务所的调查问卷分析

伴随实施全面预算绩效管理政策落地落实,以会计师事务所为主的第三方机构开始广泛深入参与预算绩效管理实践。本文针对江苏省会计师事务所参与预算绩效管理设计问卷,通过问卷分析发现:预算绩效管理业务范围、领域、深度较为有限;主评人专业胜任能力普遍较高,但其他从业人员尚有待提升;预算绩效评价执业标准尚未健全。本文提出强化会计师事务所参与预算绩效管理法律地位、提升人才队伍专业胜任能力、构建相关执业标准框架等政策建议。

公立医院预算绩效管理问责对预算绩效的影响机制研究

为解决公立医院预算管理缺乏预算和管理底层逻辑支撑而导致预算责任不明、绩效管理流于形式等现实问题,本文基于社会交换理论,聚焦于公立医院预算绩效管理问责,从责任标准、执行、激励、监督四个维度构建结构方程模型,对这一重要管理举措影响预算绩效的机制展开研究。228份公立医院预算参与人员的问卷数据结果证实:(1)公立医院预算绩效管理问责能够有效提升预算绩效,其中责任激励的软性引导作用相对更明显;(2)公立医院预算绩效管理问责有利于建立高质量的员工-组织关系,其中社会交换关系的作用效果相对优于经济交换关系的作用效果;(3)员工-组织关系在预算绩效管理问责大幅提升预算绩效的过程中发挥中介作用。这为我国公立医院更好地围绕共同目标开展预算绩效管理提供了实践指导,实现绩效管理“事半功倍”。

平衡计分卡联合层次分析法研究农业科研单位预算绩效评价

【目的】首次联合运用平衡计分卡和层次分析法,建立普遍适用于农业科研单位预算绩效评价方法,旨在进一步提高农业科研单位预算绩效评价管理水平。【方法】基于平衡计分卡理论,运用财务、内部运营、产出效益、学习与成长4个维度,构建农业科研单位预算绩效管理评价指标体系;利用层次分析法对构建的绩效管理评价指标的重要程度计分,构建判断矩阵确定相应的权重,最后计算综合得分。【结果】对研究对象A单位连续4年的数据计算分析发现,A单位的财务和产出效益2个维度所占权重较大,分别为47.63%和38.51%,而内部运营、学习与成长2个维度所占权重较低,分别为19.15%和13.47%。权重分布显示A单位对科研经费和科研产出较为重视。研究结果进一步显示,A单位2023年发展情况较好,但还需要强化经费预算执行率、科研创新平台、专利、科技服务、新品种培育等,才能更好实现科技投入的效率和质量。【结论】与传统的绩效评价方法相比,本文基于平衡计分卡理论和层次分析法建立的农业科研单位预算绩效评价方法,不仅融入了非财务指标维度,还将定量与定性指标相结合,能够多角度、全方位、个性化对目标对象开展更加科学的预算绩效评价,使科技投入效能和资金管理水平进一步提升。

“过紧日子”背景下公办高校推进预算绩效管理的路径探析

建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,实现预算和绩效管理一体化,着力提高财政资源配置效率和使用效益,是各级政府、部门和单位推进治理体系和治理能力现代化的必然要求。文章以四川省为例,结合调查问卷、现场访谈所掌握的四川省公办高校预算绩效管理现状,针对性地提出了做好顶层设计、明确主体责任,完善制度建设、构建绩效评价指标体系,借助数字信息化手段、优化工作流程,加强成本核算、以为预算绩效管理提供数据支持四项措施,旨在为四川省公办高校进一步推进预算绩效管理,过好“紧日子”提供理论支撑。