领先企业创新投入对跟随企业创新投入的挤出效应

本文使用2013—2020年制造业上市公司数据,采用面板固定效应模型,从行业层面分析了市场中处于领先地位企业的创新投入对跟随企业创新投入的挤出效应,并探讨了行业竞争程度和行业管制对上述效应的调节作用。结果显示:行业内领先企业创新投入对跟随企业的创新投入具有挤出效应;行业竞争程度负向调节领先企业创新投入对跟随企业创新投入的挤出效应,即在竞争程度较高的行业,该挤出效应会被削弱;在政府管制程度较低的行业中领先企业创新投入对跟随企业创新投入的挤出效应较强,在政府管制程度较高的行业中该挤出效应则较弱。

中国的世界级领先企业华为人力资源管理之道

改革开放以来,中国涌现出了一批具有世界影响力的企业,然而,学界对于这些企业管理最优实践的总结不够。以中国的世界级领先企业华为为例,通过对搜集的数据资料展开探索性案例分析,总结提炼了中国的世界级领先企业华为人力资源管理之道的金三角模型:人力资源管理的出发点(基点),包括知识资本化、熵减激活;人力资源管理的路径点(基础),包括灰度管理、价值观引领、价值链管理;人力资源管理的落脚点(基石),包括物质与精神两种驱动力量以及干部、人才与组织等三类管理对象。在这些人力资源管理实践中,最具本土原创色彩的是灰度管理、价值链管理、熵减激活、知识资本化。研究厘清了支撑企业成功的人力资源管理最优实践背后的学术机理,为企业的经营管理提供了一些启示。

巴斯夫2023年再次获评CDP全球领先企业

凭借在水资源、森林和气候保护领域的相关举措,巴斯夫再次被非营利组织全球环境信息研究中心(CDP)评为全球领先企业之一。巴斯夫在三大类别均获评“A-”。在气候保护领域,巴斯夫在CDP气候榜单中再次获评“A-”,保持领先地位。巴斯夫已设定气候保护目标,即在产量增加的同时,到2030年将二氧化碳排放量较2018年减少25%(范围1和范围2)。这意味着如果以1990年为基准年,要减少60%的排放量。

恒天然携手行业领先企业共探健康老龄化和中老年食品发展机遇

6月18日,恒天然在江苏省昆山市举办了首届“健康老龄化——特殊医学用途配方食品营养论坛”。本次论坛以“助力健康老龄化营养支持与疾病预防”为主题,邀请中国营养保健食品协会和行业领先企业共同探讨健康老龄化背景下特医营养发展的新机遇。

领先企业更加坚定拥抱AI和创新——《中国企业智能化成熟度报告(2023)》正式发布

相比上一年,企业数字化和智能化转型的基调更加务实,运营价值和战略价值仍然是最显而易见的价值提升点和最重要的价值诉求。3月27日,由联想集团和中国信息通信研究院共同撰写的《中国企业智能化成熟度报告(2023)》(以下简称《报告》)正式发布。《报告》指出,中国企业数字化发展进入新阶段,并加速迈进全面智能化发展新阶段。

杭州山科智能科技股份有限公司 打造智慧水务解决方案的领先企业

近日,2024年“节水中国行·西安”主题宣传活动和中国国际科技促进会县镇水务分会2024年年会,分别在西安和郑州举行,杭州山科智能科技股份有限公司(以下简称“山科智能”)携节水领域设备及创新解决方案精彩亮相,全方位、多角度地展示了公司在水科技、水资源、水生态等领域的最新成果及装备领域的前沿技术,为水行业的高质量发展注入了新的活力和动力。

巴斯夫再次获评CDP领先企业

凭借在水资源管理、森林和气候保护领域的相关举措,巴斯夫再次被非营利组织全球环境信息研究中心(CDP,原“碳披露项目”)评为全球领先企业之一。巴斯夫在CDP可持续水资源管理领域获评最高“A”级,在另外两个类别获评“A-”级。

双钱轮胎荣获“全国轮胎行业质量领先企业”称号

前不久,在由中国质量检验协会组织中国优秀企业开展的2023年“3·15”国际消费者权益日“产品和服务质量诚信承诺”主题活动中,中国质量协会授予双钱轮胎集团有限公司(简称“双钱集团”)“全国轮胎行业质量领先企业”证书。

巴斯夫2022年再次获评CDP领先企业

凭借在水资源管理、森林和气候保护领域的相关举措,巴斯夫再次被非营利组织全球环境信息研究中心(CDP,原“碳披露项目”)评为全球领先企业之一。巴斯夫在CDP可持续水资源管领域获评最高“A”级,在另外两个类别获评“A-”级。巴斯夫欧洲公司执行董事会主席薄睦乐博士表示,“今年巴斯夫再次被CDP评为全球领先企业,我们深感自豪。尤其值得高兴的是,我们在水资源管理获评“A”级。尽管目前环境严峻,但可持续发展始终是我们的首要任务,减少二氧化碳排放仍是我们的主要任务。我们将坚持不懈,推动实现可持续发展目标。”

基于内向开放式创新调节的组织柔性与领先企业持续成长能力研究

随着智能互联推动的第四次产业变革的到来与环境不确定性的加剧,近年来一些行业领先的大企业突然崩塌而另一些领先企业则实现了转型与持续成长。组织柔性、开放式创新是影响领先企业实现转型与持续成长的重要因素。引入内向开放式创新作为调节变量,通过问卷调查与数据分析,证实组织柔性是影响领先企业持续成长能力获取的重要因素,其中能力柔性影响最大,文化柔性和结构柔性次之,内向开放式创新则在两者关系中发挥正向调节效应。结合单案例研究发现,平台协同、利益共同体机制、市场导向是组织柔性、内向开放式创新促进领先企业持续成长的实践路径。

“和、变、用”管理思想与领先企业实践的探索性研究

"和"、"变"、"用"思想深嵌于中国的文化典籍和国人"常人生活"的惯习中。在解读"和"、"变"、"用"的中国文化蕴含基础上,提出其在本土管理思想中的内涵与维度。继而,引入以华为公司为代表的领先企业的回溯性案例分析,证实领先企业的经营管理中"和"、"变"、"用"管理思想可及性、实践性与实效性;并借助波特的价值链理论,提出和推导"和、变、用"嵌入管理实践探索性模型,分析其嵌入企业经营管理的方法论,即关系结构与节点嵌入。

集群领先企业与跟随企业的协同创新过程模型

采用模型研究和数值模拟的方法,研究了集群内的领先企业与跟随企业进行协同创新的两阶段过程——研发阶段和市场化阶段。研究结果显示:协同创新可实现领先企业和跟随企业的"双赢";在协同创新过程中,跟随企业依附于领先企业,领先企业可获得比跟随企业更多的市场份额和利润;跟随企业应更关注协同创新过程中领先企业对其的技术溢出,从而提高自己的创新实力。

中国领先企业的管理方式研究——中国理念西方标准

通过总结海尔、TCL、华为、宝钢、联想等领先企业的成功经验,得出中国先锋企业成功的主要原因是将中西方管理方式结合起来,站在中国文化和管理历史的角度,以中国的管理哲学思维来运用西方的管理科学,即中国理念、西方标准,阐述了如何在企业中通过"执行为本、流程导向"实现"中国理念西方标准"的管理方式。

基于中国本土领先企业管理实践研究的4P方法论探索

基于中国情境的领先企业管理实践,借鉴知识与实践互动的知识建构观,依据长期对中国领先企业管理实践关注的成果《领先之道》,提出从实践稀缺、理论乏力、本土特性、学科价值框定领先企业管理实践研究的重大价值性,构建和论证了研究者嵌入实践为中心的"实践-问题-命题/模型-学说"的4P方法论,可作为我国本土管理实践研究方法论的批判性参照。

技术领先企业走向的影响因素

企业通过技术创新,在市场上快速成长,成为市场的领导者,但随着时间的变化,这些技术领先企业逐渐衰败,并失去其领先地位,是什么原因导致其衰败?以核心能力刚性理论为出发点,对诺基亚、柯达、索尼进行多案例比较分析,研究发现:企业中存在人力资本刚性和非人力资本刚性,这些刚性的存在使得企业出现战略失误,最终导致了企业的衰败。研究认为,企业克服核心能力刚性是一个长期的过程,并提出了克服企业核心能力刚性的建言。

文化管理驱动领先企业建设的实践探索

文化管理是现代企业管理的最高境界。多年来,中国石化胜利油田始终坚定“我为祖国献石油”的理想壮志,坚持从企业基业长青、文化制胜的战略高度传承石油精神、弘扬石化传统,深入贯彻中国石化核心价值理念,着力推进企业文化内化于心、固化于制、外化于行,为建设领先企业、打造百年胜利、推动高质量发展提供有力文化支撑。胜利油田系统推进胜利文化的培育践行,探索构建胜利特色的文化管理范式。通过不断丰富文化内涵、完善运行机制、建立传播体系、打造教育阵地、实施效果评价等五个方面.

21世纪世界级领先企业成长之路

走进新世纪，面对新经济，具有强烈企业家精神的企业所追求的目标是可持续成长，是成为世界级领先企业。

邬爱其:要成为数字化转型领先企业,需找准关键点

当前,世界主要国家纷纷把发展数字经济作为谋求竞争新优势的战略方向,抢占未来发展制高点。在全球数字化浪潮之下,中国企业也纷纷在国家持续出台的数字化战略指引下,早早开启了转型的步伐。但在深入推进数字产业化和产业数字化的转型实践过程中,不少企业发现:数字化转型并不是“数字技术”的简单引入或转化,而是一个极其复杂的变革工程。很多企业家也表示不解:“为何我们花了很大的力气,却依然做不好数字化转型?”“因为没有找准关键点!”浙江大学管理学院创新创业与战略学系教授邬爱其道出了症结所在。他结合近年来对中国企业数字化转型的深入研究,与对浙江省企业数字化转型现状的调研,撰文分享了“要成为数字化转型领先企业,需找准的几大关键点”。

领先企业科技创新能力评价指标体系的构建及应用

着重于实用性、可操作性原则,结合对领先企业的认识,提出了"领先企业创新能力"应同时包含科学创新能力的概念。以此为基础,建立了由4大因素、44个具体指标构成的、定性与定量相结合的企业科技创新能力评价指标体系。而后,选择AHP方法,针对领先企业评价指标的内涵,给出了评价的具体方法和步骤。最后,以洛阳市17家骨干企业为例,验证了本文方法的效果。

全球与中国医药领先企业技术创新战略模式比较研究

首次从各个角度全面系统的比较并剖析了中国与全球医药领先企业技术创新战略模式的异同 ,指出中国不应该照搬全球医药领先企业的模式 ,而应该结合国家和企业的实际情况 ,建立有利于企业可持续发展的技术创新战略模式。