护士长管理职能与领导技巧的探讨

在医院管理组织系统中，护士长是最基础的管理者，其位置及作用至关重要。在临床护理工作中，护理管理应体现护理的价值观及理念，组织并领导以病人为中心的整体护理活动，既要为病人提供一流的护理，同时也要为护士创造一个专业化的工作环境。要达到这一要求，科学的管理势在必行。管理职能及领导技巧是科学管理的两个重要组成部分，两者是相辅相成的。只有领导技巧而无管理职能必然导致失败。相反，单纯强调管理职能而忽略了领导行为，同样也会导致失败。因此，在管理活动中，护士长既要注意行使一定的管理职能权力，也要学会运用一定的领导技巧。现就护士长的管理职能及领导技巧进行以下探讨。

发挥领导技巧 提高员工工作效率

21世纪是人才竞争的世纪。企业经理需要掌握以人为本的领导技巧,提高员工工作效率,以增强企业竞争能力。

高校学生团队活动领导技巧浅论

高校学生团队领导者在团队活动中经常使用的技巧主要有同理心、非语言的专注、反映、对质等十个方面,通过这些领导技巧,可以促进领导者与成员以及成员之间的有效沟通,增进团队的凝聚力,从而使团队活动取得较高绩效。

论当代护士长的管理职能与领导技巧

护理管理尤其是病房管理，是医院管理的一个缩影。护士长的有效管理和领导，是提高护理质量、树立专业形象的关键。笔者阐述了当代护士长的管理职能和领导技巧，指出了目前我国护理管理活动中存在的问题及其对策。

论医院防保科护理管理职能及领导技巧

在医院的组织系统中,护士长是最基础的管理者,其位置及作用至关重要,在预防保健工作中,护理管理应体现护理的价值及理念,组织并领导以儿童保健为中心的整体护理活动,并为预防保健护士创造一个专业化的环境。要达到这一要求,科学的管理势在必行。 管理职能及领导技巧是科学管理的两个重要组成部分,两者是相辅相成的,只有领导技巧而无管理职能必然导致失败;相反,单纯强调管理职能而忽略了领导的行为,同样也会导致失败。 因此,在管理活动中,护士长要注意行使一定管理职能权力,也要学会用一定的领导技巧。下面就护士长管理职能及领导技巧进行以下探讨。 1 护士长的管理职能 计划、组织、指导、评价是管理的四个职能:有效的护理管理体现在组织一个群体。

护士长的管理职能与领导技巧

在医院的管理系统中,护士长是最基层的职能管理者,其位置及作用均至关重要。因为护理管理是多门学科的知识与许多医疗护理技术相结合的科学。护士长既要组织并领导以病人为中心的整体护理和为患者提供优质的服务,又要为护士创造一个有利于发挥聪明才智的护理环境。因此,管...

新形势下军队疗养院护士长的工作方法与领导技巧

护士长的工作是疗养院管理中最基层、最具体的工作，既是疗养院护理工作的管理对象，又是临床护理业务和科室管理工作的具体执行者。她肩负着一个科室护理质量、技术水平、护理科研等方面的责任。随着我国护理事业的变革，护理模式的转变，军队护理人员结构的调整等等，对护理管理内涵提出更高要求。为提高护士长的管理素质和疗养院整体护理水平，本文就护士长应掌握的正确工作方法和领导技巧进行探讨。

论医院防保科护理管理职能及领导技巧

在医院的组织系统中,护士长是最基础的管理者,其位置及作用至关重要,在预防保健工作中,护理管理应体现护理的价值及理念,组织并领导以儿童保健为中心的整体护理活动,并为预防保健护士创造一个专业化的环境。要达到这一要求,科学的管理势在必行。 管理职能及领导技巧是科学管理的两个重要组成部分,两者是相辅相成的,只有领导技巧而无管理职能必然导致失败;相反,单纯强调管理职能而忽略了领导的行为,同样也会导致失败。 因此,在管理活动中,护士长要注意行使一定管理职能权力,也要学会用一定的领导技巧。下面就护士长管理职能及领导技巧进行以下探讨。 1 护士长的管理职能 计划、组织、指导、评价是管理的四个职能:有效的护理管理体现在组织一个群体。

护士长管理能力与领导技巧体会

管理能力及领导技巧是科学管理的两个重要组成部分，两者是相辅相成的。只有领导技巧而没有管理能力必然导致失败，相反，单纯强调管理能力而忽略了领导的行为，同样也会导致失败。因此，在管理活动中，护士长要注意行使一定的领导技巧。笔者就护士长的管理能力及领导技巧之体会进行了以下探讨。

护士长的管理职能与领导技巧

护理管理尤其是病房管理,是医院的一个缩影。护士长的有效管理和领导,是提高护理质量、树立护理专业形象的关键。笔者阐述了护士长的管理职能和领导技巧,提出了目前护理管理活动中存在的问题及对策。

论当代护士长的管理职能与领导技巧

护理管理尤其是病房管理，是医院管理的一个缩影。护士长的有效管理和领导，是提高护理质量、树立专业形象的关键。作者阐述了当代护士长的管理职能和领导技巧。

现代企业领导艺术与提升技巧

现代企业的领导者要善于发挥自身领导魅力,更需要善于运用领导艺术,从激励机制以及各项选人用人等层面,摸索形成更适合企业发展实际的领导艺术技巧,全面的优化企业的领导管理模式,让员工能认同企业的发展目标,共同为企业的发展贡献智慧与力量。

新上任青年厂长（经理）的领导技巧

新上任青年厂长（经理）的领导技巧２２４７００江苏省建湖医药公司蒋晓姗２２４７００江苏省建湖农业银行周珺珺，朱友林随着企业改革的不断深入，一大批优秀的青年人才脱颖而出，走上了企业厂长（经理）岗位。如何扮演好新角色，才能更好地实施领导呢？笔者认为，新上任...

领导生命周期理论在护理管理中的应用

在市场竞争日益激烈的今天，科学管理势在必行，护理管理者应掌握和利用现代领导理论和领导技巧，不断提升护理管理效能。借鉴领导生命周期理论，深入分析护理人员的行为特征，有针对性地采取不同的管理方式，这对实施有效的领导行为，充分调动护理人员工作积极性具有重要现实意义。

领导行为魅力生成的逻辑路径及机理探析

魅力领导是具有强势凝聚、领引功能的优质领导力。建设中国特色的社会主义,实现中华民族的伟大复兴,热切呼唤魅力领导。基于领导即"率领"和"引导",本质就是创新,魅力领导是彰显高能质的领导创造力的行为集成的视阈,可依次通过三大领导行为层面表征领导行为魅力生成的逻辑路径及其机理,即高品位的使命感衍生强劲的凝聚力滋养行为魅力;创新、创奇迹的敢做敢为聚焦领导行为集束,彰显魅力的强劲释放;高超的领导技巧提升"溢出效应",促进领导魅力迅速扩张。这三大领导行为层面的修炼、整合,标识着领导强势的行为魅力的生成。