领导者引导与支配解进化的多目标矮猫鼬算法

面对现实中日益复杂的多目标优化问题,需要发展新型多目标优化算法应对挑战。提出一种基于领导者引导与支配解动态缩减进化的多目标矮猫鼬优化算法(MODMO)。领导者引导机制通过引入动态权衡因子以调控侦察猫鼬探寻土丘的搜索半径,同时以非劣解集构建外部存档并根据非支配排序层级确定出领导者,进而引导侦察猫鼬向多目标前沿面推进以改善算法的收敛性;支配解动态缩减进化策略是为克服非劣解外部存档维护过程中的解冗余问题而构建,其以支配关系和拥挤距离动态筛选支配解并存入外部存档,以支配解信息融入种群进化实现多目标潜在前沿的挖掘并增强算法的多样性。在ZDT、DTLZ与WFG基准函数上,与5种代表性比较算法的实验结果表明MODMO算法在收敛性与多样性上均具有显著优势。

社会主义和谐价值观下领导者非线性思维管理误区及其矫正策略

社会主义和谐价值观所倡导的尊重多元、积极调适和动态相对共存,从思维理念层面来说,事实上是对个人视野的拓展和格局的提升,但对于组织管理者而言则更强调思维运行的转变和思想理念的与时俱进。对领导者而言,想要实现组织可持续发展,就需认识并适应非线性化事物运行轨迹,更应擅长识别事物间的发散关系,继而主动强化自我非线性思维培养,并立足非线性思维而积极践行社会主义和谐价值观。但非线性思维管理中常常存在将非线性思维对“无中心”过程的重视异化为管理中的“漫无目的”、将非线性思维对“非平面”结果的认可异化为管理中的“全盘接受”、将非线性思维对“立体化”模式的变革异化为管理中的“朝令夕改”、将非线性思维对“无边缘”路径的支持异化为管理中的“随心所欲”等误区,极易引发责任推诿、要求降低、管控乏力和忽略规矩等风险。为此,社会主义和谐价值观下领导者正确运用非线性思维,应通过挖掘过程的“不确定”因素以提高结果的确定性,优化结果的“非平面”特点以提升治理成效的正向性,强化路径的“立体化”状态以拓展行动空间的创新性,改进模式的“无边缘”特征以助力组织运行过程的动态性,从而保持积极、蓬勃、自信的态势对多元要素间矛盾、冲突进行治理,保持对事物多元性的理性认知,最终实现协调共存和可持续发展。

领导者自私行为对“层层加码”的影响机制与对策

自私行为对“层层加码”的出现有着重要的影响作用,主要体现在推卸责任、偏好导向、任人唯亲。领导者推卸工作责任的行为,为“层层加码”的产生提供了上行下效的参照对象;领导者以偏好设定工作内容的行为,为“层层加码”增加了“码”的来源;领导者任人唯亲来评价工作结果的行为,为“层层加码”的出现创造了条件。领导者应修正和调整自身行为,履职担责、广开言路、正直求实,这是治理“层层加码”现象的一种可供选择的策略方向。

领导者以非线性思维化解内部冲突的方略

非线性思维因具有多向、多维、动态等特征而成为认识复杂问题的有效思维工具。基于内部冲突自身所呈现出的辩证二重性、动态发展性、动因多元性等非线性特征,领导者可借助非线性思维多维度诊断内部冲突,多方法、多手段协同发力化解内部冲突。领导者运用非线性思维化解内部冲突时需要把握分寸、掌控火候,处理好原则性和灵活性、引导和控制、全局和局部、当前和长远之间的平衡,不断提升领导艺术和领导水平。

ITIF敦促美国重新确立知识产权全球领导者地位

2023年6月,美国智库信息技术与创新基金会(ITIF)发布《失去领先地位:为什么美国必须重新确立其强大知识产权全球领导者地位》报告指出,美国削弱知识产权的行为不利于其科技创新;报告对一些认为保护知识产权“不利于美国经济”“影响中小企业创新”“不利于发展中国家”等观点进行了驳斥;美国必须采取行动,采取包括反对知识产权豁免提案、在贸易协定中纳入知识产权条款等措施,重新确立其全球知识产权领导者的地位。

基于领导者竞争策略的改进猎人猎物优化算法

针对猎人猎物优化算法寻优精度低和易陷入局部最优等问题,提出了一种基于领导者竞争策略的改进猎人猎物优化算法。首先将种群随机分为三个亚群,采用不同的搜索策略,扩大搜索范围;其次,采用精英组合突变策略,提升种群子代多样性,规避局部最优值;最后,提出领导者竞争策略,利用个体间的信息交流,统合各个策略,筛选出最优变量。通过数值实验以及在工程优化问题上的应用结果表明,所提算法相较于对比算法具有更为优异的寻优能力,验证了改进策略的有效性和可靠性。

领导者程序设计中的弹性框架、刚性效力与维护进路

有效的程序思维作用于组织运行的方式应该是行为框架、行动范围和底线边界的清晰划定,主旨核心则是实现有效约束下的充分自由,给予个体更大的创新实践空间以保持思维的动态性、行为的创新性和组织整体运行的发展性。一旦程序运行不能有助于组织持续高效发展,就必须予以打破、重构而实现更高层级水平上的高效发展。科学有效的程序管理和程序思维推广应是在坚持程序中打破程序,在打破程序中再造程序,在再造程序中维护程序,在维护程序中实现发展,以时刻保持程序的进步性、适用性和创生性。

智能技术对领导者程序设计的正面价值、反噬效应及其平衡艺术

智能技术对实现程序公平和实质正义具有重要价值。程序设计的目的在于提升管理效率、规范权力运行、维护公平正义、节约交易费用与避免主奴关系异化。大数据、算法与区块链等技术的运用,既能从形式上革新组织形态,也能实现内容上的精准化、智能化控制,但过度依赖技术也会产生算法剥夺等反噬效应,陷入“主奴辩证法”和关系异化陷阱。领导者克服算法霸权与数字异化等,需要借助区块链进行再组织化来达成数字共鸣,通过平衡经验智慧与智能技术辅助之间的关系,推进成员实现平等基础上的差异化发展。

后现代主义影响下领导者“超人”职责与“仆人”位置的协调

受后现代主义影响,行为主体的认知、行为与追求都将表现出更显著的发散和难以深入特点,在对多元事物均表现出兴趣点的同时又无法锁定最感兴趣之事,从而加剧了其后续行动过程的半途而废、有始无终之风险。这使得领导者面临对员工无深度认知状态下的挖掘能力培养、无中心兴趣状态下的激情热度刺激、折中主义影响下的立场态度明确、多元主义影响下的初心使命坚守等管理难题。领导者既需要充当引领方向、把握导向的“超人”而拨云见日,又要甘当提供资源服务、工具服务和环境服务的“仆人”,为员工自我提升、价值实现创造良好环境。具体而言,领导者须在明确“超人”与“仆人”实质的基础上,在多元吸收中成为“超人”,在以民为本中甘当“仆人”;立足引领职责当好“超人”,保证助力效果做好“仆人”;以“超人”身份稳定全局,以“仆人”心理做好服务;在“超人”引导中激励精神,在“仆人”行动中以身作则。

生命周期理论视角下领导者转型治理适应与引领

建构可循环可借鉴的领导者转型治理方略对组织发展尤为重要。生命周期理论耦合领导者转型治理的作用机理主要凸显于逐步成长的阶段性、认同融入的递进性、持续优化的发展性。实现生命周期理论与领导者转型治理的辩证统一,要在初始阶段进行引领,在发展阶段进行精准定位,在成熟阶段进行人员优化,在再生阶段优化管理生态。生命周期理论视域下领导者转型治理时要注意:用好组织激励,精髓就在实现管理目标;打造组织文化,核心就在实现凝聚效能;注重系统优化,要义就在实现组织价值;发挥组织作用,关键就在实现方法能力提升;持续创新推进,定位就在共享治理范式。

学习领导者的共享调节能力对协作问题解决的影响研究

学习领导者对群体学习具有重要影响,能够引导、组织和促进协作学习活动,而共享调节能力作为一种重要的社会性能力,有利于个体在团队合作及学习中取得成功。为了探究学习领导者的共享调节能力水平影响协作问题解决的过程及其效果,研究实施了一项为期9周的准实验。研究揭示:高共享调节学习领导者通过强调资源共享与行动规范,能有效塑造团队稳定互动;在任务执行方面,高共享调节能力组展现出更佳的计划效率、监控共享及时序管理能力;学习领导者的共享调节能力显著影响团队协作问题解决的效果。研究建议应优化团队认知资源共享机制,构建规范化协作问题解决框架,强化团队自我调节与共享监控意识,以提高协作问题解决效率,提升学习者的学习效果。

角色期待和印象管理双视角下中国上市企业女性领导者的ESG表现研究

随着环境、社会和治理(ESG)理念在全球范围内的推广,女性领导者在企业ESG方面的表现备受社会各界关注。本文以2009—2022年中国上市企业为研究对象,探讨女性领导者对企业ESG表现的影响。研究表明,基于对角色期待的回应,女性领导者对企业ESG水平提升具有积极作用,而出于印象管理动机,女性领导者对治理水平提升的正向影响效果更为显著。进一步分析发现,对于特别处理和暂停上市(STPT)以及存在严重内部控制缺陷的企业,女性领导者的ESG影响效果欠佳。对此,建议企业积极鼓励女性领导者,培养其在环境和社会层面的管理能力和战略视野的同时,强化企业合规意识和内部控制能力。

改革发展过程的突出表征与领导者的应对思路探微

改革发展过程的突出表征为社会震动力度强、利益变动程度深、人心浮动幅度大、风险管控难度高。应对这些问题,更好推动改革发展,领导者要坚守“以人民为中心”的根本立场、秉持问题导向的思维方式、恪守公平正义与民主协商的两大基本原则、把握积极开展思想政治工作这一重要抓手,利用“试验—推广”的基本经验,制定“预警—应急—补救”的立体式特殊防护方案。

改革后失意群体的典型表现与领导者的救济安抚策略

单位组织改革后失意群体往往成为远离组织核心圈层的“边缘人”、缺乏深层价值认同的“孤独者”、难以获得共享机会的“抱怨者”、无法参与关键业务的“隐形人”、冲突感与失落感并存的“搅局者”。失意群体阻滞单位发展,易恶化人际关系,破坏组织价值文化,诱发极端事件,影响团队协作稳定,降低组织整体绩效。为此,领导者应通过构建制度化的组织治理体系、职业发展保障与激励机制、凝心聚力的组织文化、高信任度的交往关系以及心理健康矫治机制,做好对改革后失意群体的救济安抚工作。

理性商谈视角下领导者化解程序正义与结果正义冲突的方略

20世纪60年代以来,正义理论学说由结果正义向程序正义转向,但程序正义的逻辑起点中存在的对根植于生活世界中的个体特殊性以及环境复杂性的评估不足等弊病,难以避免程序正义与结果正义间的冲突。从主体认知、运行环境、程序重叠层面来看,认识虚妄与结果异化是程序正义与结果正义冲突的一般表现形态,而深究其理,个体动机多元性、个体禀赋差异性以及协调机制缺场是影响程序运行结果的重要因素。哈贝马斯提出的理性商谈理论为化解程序正义与结果正义间的冲突带来了启示,即领导者应在理性商谈视角下,立足个体差异与组织环境,从坚持程序正义与结果正义辩证统一的价值追求、营造理性商谈与反思平衡互促共进的制度环境、构建基本功能与附加功能衔接配合的程序链条三个维度入手,破解由个体差异、机制失调引发的程序正义与结果正义冲突。

组织改革中的“风口”战略与领导者的顺势而为策略

“风口”战略的首要特点即组织对社会之“变”的科学预测、积极适应与理性科学追随,其内涵包括“创造变化”的引领思维、“顺势而为”的执行思维、“飞轮效应”的扩展思维、“提前转向”的部署思维。领导者在实施“风口”战略的过程中,必须精准解决如何定位“风口”、如何站上“风口”、如何利用“风口”、如何调整“风口”等问题,并学会在驾驭“风口”中成为先进,在管理“风口”中实现应势与造势,在适应“风口”中保持策略灵活,在利用“风口”中强化组织能力建设,在追逐“风口”中实现组织持续成长。

领导者在资源配置中存在的问题及优化路径——基于资源分析模型的分析

优化资源配置不仅是提高组织效率和竞争力的关键,更是推动社会可持续发展的重要途径。基于SCQA(情境—冲突—问题—答案)模型,结合内驱力模型,将领导者在资源分配中的实际工作情境与自我决定理论、归因偏差理论等前沿理论联系起来,构建“资源评估—利益冲突—核心问题—优化分配”的资源分析模型,以从多个角度对资源配置活动中可能存在的忽视环境变化、决策失误、沟通不畅、方案不佳等问题进行深入剖析。领导者可运用这一创新性的资源分析模型,在资源配置过程中运用创新思维进行资源评估,识别并调解利益冲突,优化分配方案,解决资源配置的核心问题。

生态补偿机制对领导者安排急难险重工作的启示及推进措施

组织急难险重工作的顺利推进有赖于执行力量的有效维系和资源配置的充分保障,前者强调执行主体的能力水平,后者则反映了组织后方支援的得力程度。若能实现实施行为力度和资源支持效度的平衡,遵循“出力者不出资,不出力者则出资”的基本原则,则可有效缓解多元主体间的权责失衡现象。参考生态补偿机制的基本原理和运行规则,领导者在安排组织急难险重工作时,既要对不同参与主体的行为力度、担责力度和风险程度进行精准评估,也要以此为参考,协调平衡后续的组织资源分配和成本支付划分,保证多元主体的共同、有效参与,避免“能者吃亏”的反常现象。这就涉及和谐发展指引下的支付与分配标准界定、经济激励作用下的管理方式选择、“污染者付费”原则下的责任标准、“受益者付费和破坏者付费”原则下的支付要求等一系列问题,因此,领导者要注意把握“人人参与”的基本要求、“收支对应”的基本标准、“互利共赢”的基本需求、“各尽其责”的基本态度和“以影响为准”的基本底线,以高效推进急难险重工作。

临床护士对横向领导者特质感知的质性研究

目的了解临床护士对横向领导者的领导特质感知情况。方法采用描述性质性研究的方法,以目的抽样选取全国7个地理分区的三级医院N1~N4层级临床护士共28名,进行半结构式访谈,采用内容分析法对访谈资料进行分析。结果共提炼出7个护士横向领导者特质相关主题,即护理职业嵌入、人际关系、业务能力、风险管理、沟通协调、引导传授及专业发展。结论临床护士横向领导者具备优秀的领导特质,是临床中的关键角色,未来可识别、选拔临床护士横向领导者重点培养,充分利用人力资源;可助力临床护士横向领导者发挥横向领导力以提升护理质量。

组织成员工作热情损耗与领导者的应对之道

提高组织成员的工作自主性和积极性是促进组织可持续发展的重要保障,组织成员工作热情损耗直接影响到领导者能否进行有效的管理。然而,组织成员工作热情损耗有“庸、懒、散、虚”四种表现。组织外部环境因素、组织内部管理因素和组织成员自身因素都会或多或少影响组织成员的工作热情损耗。领导者如何有效激励组织成员直接关乎组织未来的发展。基于此,领导者可以采取明道、优术、育人的方式来提升成员的工作热情。