首钢矿业公司烧结厂配加澳矿的试验与生产

由于资源供应条件发生了变化 ,首钢矿业公司烧结厂拟配加澳矿 ,形成以精矿粉为主、澳矿为辅的原料结构。为了解这一新原料结构在机上冷却工艺上的生产特点 ,相继开展了试验室试验和工业试验 ,取得了一些重要结论 。

首钢矿业公司 打造“数字矿山”的成功实践

ERP最终的决策靠的是甲方,而不是乙方,如果甲方自己没有思路、没有期望,自己都不清楚自己将来想要怎么样,项目的实施风险自然就会很大。

资源管理创新促进首钢矿业公司发展

介绍了首钢矿业公司通过转变思想观念、延伸资源产业链、拓展企业办矿模式,维持企业可持续发展的具体做法。

首钢矿业公司电机集中管理效益显著

首钢矿业公司的所属单位从地域上分为南（大石河）区、北（水厂）区两大区域，共有0．75kW至3000kW电机9001台。过去，电机管理一直采取“小而全”的方式，即所属单位自成体系，自己采购、自己储备、自己使用、自己安排检修，这样的管理方式存在诸多弊端。对此，首钢矿业公司实施了电机管理模式的变革。他们整合了分散在各厂矿的电机检修队伍，并将检修队伍和全公司的电机管理业务划归电力修造公司，实施集中统一管理。按照安装在用、现场备用、库存储备3种存在方式和电机的基本属性、健康状况、储备定额、存放地点、故障检修历史等6个母项64个子项信息进行了现场调查统计。在摸清电机底数的基础上，集中统一管理首先在南区展开，对3个电机库房资源进行整合，实施标准化、规范化定置管理。7^#库专门存放直流电机和18．5kW以下交流电机；矿库专门存放交流100kW以上高压电机；10^#库专门存放18．5kW至100kW交流电机。统一制作了电机分层码放支架，库存电机码放，横向分层、纵向成线，账、物、卡相符，备用明细清晰。

首钢矿业公司矿山数字化研究

首钢矿业公司以计算机数字技术为中心,以网络通信为手段,以数学模型为基础,在采矿、选矿、运输、烧结、球团五个生产工艺流程全面实现了自动化。按照国际先进管理理念,实施企业流程再造、功能重组和结构优化,对企业资源进行全面整合.实现了资金流、物流、信息流“三流合一”。

首钢矿业公司招标信息化管理实践

本文介绍了首钢矿业公司在信息化招标管理方面的探索和实践。首钢矿业公司为国有大型矿山企业,拥有采矿、选矿、球团、烧结等专业技术实力和综合管理能力。数字化招标管理的主体是建立招标项目管理系统。发挥矿业自身实力基础上,优化招标管理模式,固化操作流程,形成一套过程透明、流程清晰、职责明确的管理系统。经过2年的应用,招标项目管理系统提高了工作效率,推进了阳光工程建设。

首钢矿业公司ERP系统上线

经过230d的精心组织和艰苦奋战，首钢矿业公司ERP系统顺利上线。

从解决群众关心的热点难点问题入手加强首钢矿业公司社区警务建设

要做好一个大的企业形成的小社会的内部治安管理工作 ,尤其是社区警务工作 ,必须从解决群众反映最强烈的问题入手 ,经常听取群众的意见 。

首钢矿业公司率先打造“数字矿山”样板工程

2006年12月14日，首钢矿业公司企业资源计划ERP项目成功上线，标志着数字化矿山整体架构搭建完成，实现了将ERP（企业资源计划）、MES（生产制造执行系统）、PCS（过程控制系统）、DCS（集散控制系统）等信息化应用全面贯通矿山的构想，使“数字矿山”迈出了实质性一步。

加强环境保护 创建绿色和谐矿山——记首钢矿业公司

酋钢矿业公司地处河北省唐山市迁安、迁西两市县境内，从1959年建矿，经过五十多年的发展，现已成为以采矿、选矿、烧结、球团为主业，兼营外部资源产业以及矿用汽车制造、矿山机械制造、等相关产业，集科研、生产、制造、服务为一体的特大型现代化矿山企业，在首钢发展中发挥着重要作用。

首钢矿业公司立志创新、创优、创业 创建“一流的矿山、开放的矿山”

日前，首钢集团“三创交流会”在河北迁安举行。首钢矿业公司在会上具体从“挑战、实践、做法、体会”四个方面作了介绍。首钢矿业公司从1959年建矿以来，40多年艰苦奋斗，累计完成采剥量20．34亿t，采出铁矿石4．76亿t，生产精矿粉1．63亿t，球团矿1956万t，烧结矿7469万t。目前，首钢矿业公司已发展成以采矿、选矿、烧结、球团为主业，

力拔出兮功傲世——首钢矿业公司四十年创业纪实

1999年9月20日,首钢矿业公司容纳1500人的工人俱乐部灯火辉煌,座无虚席,气氛隆重而热烈.首钢党委书记兼董事长毕群、总经理罗冰生、矿区周边市县的党政领导和职工群众一起庆祝首钢矿业公司建矿40周年大会.随着墨绿色的帷幕徐徐拉开,雄浑激荡的大型音乐组歌《凤凰颂》,把人们的思绪带入了那个火热的艰苦创业年代……