高校后勤社会化改革问题与对策探讨

近年来,随着高校后勤社会化改革进入深入发展阶段,后勤服务保障体系中的深层次矛盾和问题逐渐凸显出来,深化改革受到一些因素的制约,发展缓慢,需要认真研究和解决。本文从专业化视角出发,对高校后勤社会化改革面临的问题进行了阐述,并提出了五个方面的对策,包括加强服务提供商管理、提高服务质量、增强服务人员素质、加强合作机制、多样化服务模式。其中,加强服务提供商管理、提高服务质量、增强服务人员素质等方面的对策可以提高服务的专业性和水平,而加强合作机制、多样化服务模式等方面的对策则可以实现服务的灵活性和针对性。这些对策的实施可以帮助高校后勤社会化改革更好地满足广大师生的需求,提升服务质量和效率。

高校后勤社会化下的食堂管理研究

自教育部发布《关于进一步加强高等学校后勤工作的意见》以来,各大高校均开始进行大规模的食堂改革,从最早以学校为主体的模式,到后来引入市场机制的模式;从单纯对饮食进行改革,到对教学、科研等其他方面进行配套改革;从单一承包管理,到实行自主经营管理和法人治理结构等。这些变化导致食堂服务、管理等方面出现了一些问题,不仅直接影响到高校后勤的服务水平,还严重影响到高校后勤社会化改革的进程。在此背景下,加强高校食堂管理工作、全面提升高校后勤服务质量,已成为当前高校后勤社会化改革的研究重点。

高校后勤社会化背景下“三全育人”路径探究

高校后勤工作是高校开展各项教育教学工作的基础和保障,打造具有高度育人价值的特色后勤是在“三全育人”背景下高校后勤的发展之道。在高校后勤社会化改革背景下,育人要求就对为高校提供后勤服务的社会企业提出了更高的要求。文章从高校后勤开展“三全育人”工作的现状与问题出发,为后勤管理部门及提供后勤服务的社会企业提出了高校后勤管理育人功能的实现路径。

高校后勤社会化改革的服务外包模式研究——以D大学为例

高校后勤服务外包是高校后勤社会化改革的重要形式。本文针对高校后勤社会化改革中的服务外包问题,以D大学为例,采用问卷调查等方法,剖析了高校后勤社会化改革中的服务外包实体财务情况及其服务满意度,结果发现,D大学部分服务型实体外包会导致服务满意度下降等弊端。基于案例分析,本文兼顾高校后勤服务外包中普遍存在的产权不清晰及代理风险等问题,最终构建了基于分类管理与部分外包的高校后勤服务外包框架。这对中国高校后勤社会化改革的服务外包实践提供了参考和借鉴。

深化高校后勤社会化改革 建立新型高校后勤服务体系

介绍了华中科枝大学后勤集团深化高校后勤社会化改革，建立新型高校后勤服务体系的经验和取得的成绩。

深化高校后勤社会化改革的障碍与对策

我国高校后勤实施社会化以来,取得了一定的成绩,但整体尚未达到预期目标;高校后勤社会化改革尚存较多障碍。本文分析我国高校后勤社会化改革的现状,总结高校后勤社会化改革的主要障碍,探讨深化我国高校后勤社会化改革的有效模式与实践对策。

高校后勤社会化国有资产管理的探索

论述了高等学校后勤社会化国有资产的产权问题,分析了高校后勤社会化改革中后勤资产的社会公益性,后勤实体不是一般的企业法人及后勤资产的非盈利原则,探讨了高校后勤社会化国有资产管理的非经营性资产和经营性资产问题、监管问题及战略问题。

高校后勤社会化的概念解析

高校后勤社会化是高校后勤工作适应社会经济、高等教育事业改革与发展的必然趋势,是与社会生产力发展相统一的渐进过程,是我国高校后勤改革与发展的方向。本文就推进高校后勤社会化改革的基本概念进行解析,对后勤社会化改革过程中存在的一些模糊概念进行澄清,并对高校后勤社会化的内涵进行深入探讨。

高校后勤社会化进程中人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源管理在高校后勤企业中处于十分重要的地位,它是关乎高校后勤企业能否取得成功的关键。从近年来高校后勤社会化进程中人力资源管理暴露出的问题看,要防止人才流失、增强员工对企业的忠诚度及满意度,就必须完善高校后勤企业人力资源管理体系,建立完善的用人机制和监督管理机制,吸纳高素质人才。

高校后勤社会化理论探讨和实践分析

在市场经济条件下,后勤社会化改革是我国高校后勤改革的必由之路。在此基础上,对我国高校后勤社会化进行理论探讨和实践分析,并提出相应的一些对策和政策建议。

高校后勤社会化改革的风险分析和抗风险对策研究

当前,高校后勤社会化改革虽然取得了阶段性成果,但改革中遇到的诸多风险影响着这项改革的可持续发展。基于此,本论文对后勤社会化改革中存在主要风险进行了全面分析,并科学提出了提高高校后勤抗风险能力的若干对策。

高校后勤社会化改革的路径再选择——基于制度变迁理论的视角

到目前为止,我国高校后勤社会化改革已经取得了不错的成果,但是作为一种制度的变迁,不可避免地会存在路径依赖的现象,从而影响了社会化改革的顺利进行。本文根据新制度经济学制度变迁的相关理论,对高校后勤社会化改革过程中的路径依赖现象进行分析,进而对高校后勤社会化的路径进行重新思考。

高校后勤社会化之路:建立现代企业制度

高校后勤社会化改革已经经历了20个春秋,虽然取得了较大的进展,但高校后勤制约高等教育改革与发展的瓶颈依然存在,高校后勤生存与发展的空间也越来越窄。社会化是解决这一矛盾的方向。在国有企业改革中通过建立现代企业制度,可将这一矛盾化解。而高校后勤社会化实质就是企业化,因此,类似的问题是可以借鉴同样的方法——建立现代企业制度找到出路的。

高校后勤社会化改革的现状调查与对策研究

本文结合资料调研与现状调查,得出目前高校后勤社会化改革面临三大难题,在分析三大难题成因的基础上,提出了相应解决对策。

更新观念 转变机制 把高校后勤社会化改革继续引向深入

高校后勤社会化改革发展到今天,已经取得了很大成绩。为了进一步巩固高校后勤社会化改革成果,进一步深化高校后勤改革,必须进一步更新观念,改变管理体制,引入企业竞争机制,建立市场化的后勤管理体系,使高校后勤社会化改革不断走向深入。

伦理介入:高校后勤社会化深化改革的应然选择

在全社会高度关注高校后勤服务如何更好更快地实现公益化与市场化、社会效益与经济效益同步发展、相得益彰的今天,伦理的介入已成为高校后勤社会化改革进一步深化的应然选择。为此,迫切需要突出强化后勤员工伦理人格塑造、科学构建高校后勤制度伦理体系、精心打造高校后勤服务伦理文化。