高绩效工作系统如何影响员工创新行为--组织认同与服务型领导的作用

积极促进员工创新行为对企业发展具有重要意义,高绩效工作系统是影响员工创新行为的重要前因变量,但现有文献对其影响机理的研究尚显不足。基于社会交换理论与社会认同理论,运用多层线性模型探究了组织认同在高绩效工作系统与员工创新行为之间的中介作用以及服务型领导的调节作用。研究结果表明,高绩效工作系统对员工创新行为具有显著正向影响,组织认同在高绩效工作系统与员工创新行为之间发挥部分中介作用,服务型领导在高绩效工作系统与员工创新行为之间发挥正向调节作用,服务型领导在高绩效工作系统与组织认同之间也发挥正向调节作用,服务型领导正向调节组织认同在高绩效工作系统与员工创新行为之间的中介效应,即服务型领导水平越高,中介效应越显著。

兼顾型高绩效工作系统的组态效应研究:一个链式中介模型

既有研究中,关于多导向实践的兼顾型高绩效工作系统(HPWS)尚在起步阶段,且其构成与内部交互效应的研究也较为缺乏。本研究基于工作要求—资源理论从组态视角探讨了兼顾型HPWS的承诺型与控制型子系统交互而成的不同组态对员工工作倦怠的影响,以及工作重塑和个人—工作匹配的链式中介作用。基于493份两个时点的纵向数据分析发现,承诺型子系统和控制型子系统对工作倦怠有不同影响,进而兼顾型HPWS的不同组态对工作倦怠的影响存在显著差异,并识别出有效组态(高承诺—高控制、高承诺—低控制)和无效组态(低承诺—高控制、低承诺—低控制),得出影响效果的排序;工作重塑和个人—工作匹配在上述关系间均表现出部分中介作用,并且存在以工作重塑和个人—工作匹配为中介变量的链式中介路径。

高绩效工作系统对“90后”新生代员工幸福感的影响研究

基于386个“90后”在职员工的问卷调研数据,将组织自尊和工作负荷作为中介变量,旨在探讨高绩效工作系统效应对“90后”新生代员工幸福感的影响。经过实证分析得出以下结论:高绩效工作系统会对这一群体的幸福感体验产生双面性影响。具体而言,一方面,高绩效工作系统可以提升“90后”新生代员工的组织自尊水平,进而增加其幸福感体验;另一方面,高绩效工作系统会增加“90后”新生代员工的工作负荷,进而降低其幸福感体验。

高校导学共同体理论框架和指标体系构建——以高绩效工作系统为研究视角

导学共同体是新时代研究生教育改革发展背景下构建和谐导学关系的重要实践。借鉴高绩效工作系统的研究视角和理论,结合我国华东地区Z大学96个“五好”导学团队的文本数据分析,针对导学共同体的特征构建了“工作能力—工作动机—参与机会”分析框架,其后从育人的成果(工作能力),共同的价值,激励的措施(工作动机),导学的权责,共情的体验,沟通的机制(参与机会)等6个方面进行扩展,实现了在同一逻辑框架内分析导学共同体特征的目标。采用定性与定量相结合的方法构建导学共同体的评价指标体系具有一定科学性和可信性,并基于分析框架提出了落实导师第一责任人职责,建立沟通平台机制,完善导学问题处理机制,完善奖励机制等四条导学共同体发展建议。

高绩效工作系统的双刃剑效应

越来越多的学者关注到了高绩效工作系统的负面效应,但是对其研究还缺乏系统性、整体性。通过系统分析,高绩效工作系统的双刃剑效应,结果发现:(1)高绩效工作系统并非是由正负效应组成的稳定实践体系,而是在不同情境下由正负效应构成的人力资源管理实践的动态群集。(2)高绩效工作系统双刃剑效应受到领导、员工与环境因素的影响。(3)内隐领导理论、双重任务加工效应、角色理论、过犹不及效应是解释高绩效工作系统双刃剑效应的重要理论。基于研究结论提出了高绩效工作系统双刃剑效应的未来研究方向。

双层高绩效工作系统对员工幸福感的影响——兼论心理需要满足的中介作用

基于工作要求-资源理论,以50个团队领导和500名员工为调研对象,探讨双层高绩效工作系统(HPWS)对员工主观及心理幸福感的影响,研究发现:员工感知的高绩效工作系统(HPWS)正向影响他们的主观及心理幸福感,心理需要满足中介员工感知的HPWS对他们的主观与心理幸福感的影响,员工感知的HPWS也是中介组织实施的HPWS对员工心理需要满足的影响。因此,组织可以通过强化员工对组织实施的HPWS的感知来提高他们心理需要的满足程度,进而增强员工的主观以及心理幸福感。

高绩效工作系统对员工工作满意度和组织绩效的影响

人才竞争已经成为新时期社会竞争的关键内容,人才工作质量与企业战略发展目标能否顺利实现,存在着直接联系。现阶段,为保证人才管理工作取得令人满意的效果,本文以高绩效工作系统为研究对象,分析系统对员工工作满意度、组织绩效的影响,提出基于企业实际情况构建高绩效工作系统,可以营造以人为本工作氛围,调动工作积极性,增强组织认同感,为组织绩效的稳步增长提供支持的结论,以期为企业人资管理工作的顺利推进提供参考。

高绩效工作系统对员工行为的影响：一个社会交换视角及程序公平的调节作用

本文通过对我国21家中小民营企业233位员工及其直接主管的问卷调查,考察了组织实施的高绩效工作系统(由下属感知评价的)对下属角色内行为和组织公民行为的影响,并检验了两类社会交换关系组织支持感和领导成员交换的中介作用和程序公平感的调节作用。研究结果表明,组织实施的高绩效工作系统与下属角色内行为和组织公民行为均正向相关;下属的组织支持感和领导成员交换分别对高绩效工作系统对下属角色内行为和组织公民行为的正向关系起到部分中介作用;下属的程序公平感调节了高绩效工作系统对下属组织支持感和领导成员交换的影响;进一步,程序公平调节了领导成员交换对高绩效工作系统与组织公民行为关系的完全中介作用。

中国情境下高绩效工作系统与企业绩效关系的元分析

用传统的定性综述方法对中国情境下高绩效工作系统与企业绩效的关系强度的研究,至今尚未得出一致结论。本文运用定量综述研究最重要的统计学方法——元分析,对中国情境下高绩效工作系统与企业绩效关系的53篇实证研究文献进行了合并,共获得8788个独立样本、316个效应值,总样本量达58946个。元分析结果发现:(1)高绩效工作系统对企业绩效存在显著正向影响(rz=0.419,p<0.001),并且它对非财务类绩效(创新绩效、人力资源管理绩效、组织运作绩效)的影响大于对财务类绩效(财务会计绩效、资本市场绩效)的影响;(2)高绩效工作系统与企业绩效的相关性在中国情境下比在西方情境下更大,并且高绩效工作系统对企业绩效影响程度大于单个实践对企业绩效影响程度的简单加总;(3)信息分享与沟通、绩效考核与管理两项高绩效工作实践在中国情境下与企业绩效高度相关,而在西方文化中与企业绩效的相关性并不显著,之前国内的定性综述结论中也认为信息分享与沟通对企业绩效的贡献不大。本文的研究结果可让中国情境下高绩效工作系统与企业绩效的关系研究得出定论,并为未来的高绩效工作系统相关研究指明方向。

基于自我效能中介作用的高绩效工作系统与员工幸福感研究

在对某大型国有银行武汉分行的31个支行共360名员工进行问卷调查的基础上,对高绩效工作系统与员工幸福感间的关系进行了研究。研究显示,高绩效工作系统能显著促进员工幸福感(提升工作活力、降低情绪耗竭),员工自我效能在该作用过程中起部分中介作用。这表明高绩效工作系统不仅能提高员工工作产出,还能通过培养员工获取幸福的能力,来提升员工的幸福感。最后,建议未来有关研究应关注员工期望在高绩效工作系统和员工幸福感之间的潜在中介作用。

高绩效工作系统与组织绩效:中国连锁行业的实证研究

本文分析了一项对中国 83家连锁企业的人力资源实践状况的最新调查。本文对管理人员和生产人员及其不同的人力资源实践类型进行了区分 ,同时基于人力资源实践的组合 ,使用聚类分析划分了它们的高低水平组别。本文在高水平组别中 ,分析了人力资源实践的不同组合对公司绩效的影响。论文的研究结果增加了我们在高绩效工作系统方面的知识 。

高绩效工作系统、心理契约违背与反生产行为之间的关系研究:一个被调节的中介模型

近年来,反生产行为作为组织中普遍存在的一种消极行为,日益受到企业界和学术界的关注。鉴于其对组织造成的负面影响,本研究从员工所接触到的一系列人力资源管理实践及员工的心理契约出发,基于社会交换理论,采用问卷调查的方式对高绩效工作系统与员工反生产行为之间的关系进行了深入研究,探讨了心理契约违背在二者之间的中介作用,并进一步探究了个体的道德认同在此过程中的调节作用。研究结果表明,心理契约违背在高绩效工作系统与反生产行为之间起中介作用,高绩效工作系统通过减少员工的心理契约违背继而减少员工的反生产行为,道德认同负向调节了心理契约违背与组织指向的反生产行为之间的关系,并在整个模型中起调节作用。研究没有发现道德认同在心理契约违背与人际指向的反生产行为之间起调节作用。

自我效能感在护士感知的高绩效工作系统与工作幸福感间的中介作用

目的探讨护士感知的高绩效工作系统、一般自我效能感及工作幸福感之间的关系。方法采用感知高绩效工作系统量表、一般自我效能感、工作幸福感量表,对327名护士进行调查。结果护士感知的高绩效工作系统得分为(64.21±9.54)分,一般自我效能感得分为(30.61±6.57)分;护士工作幸福感中积极情感和工作满意度维度与感知的高绩效工作系统呈正相关(均P<0.05);积极情感和工作满意度维度与一般自我效能感呈正相关(均P<0.05);感知的高绩效工作系统与一般自我效能感呈正相关(P<0.05),一般自我效能感是护士感知的高绩效工作系统和积极情感的中介变量,中介效应占总效应的17.25%,一般自我效能感是护士感知的高绩效工作系统和工作满意度的中介变量,中介效应占总效应的27.65%。结论护士感知的高绩效工作系统和一般自我效能感影响护士的工作幸福感水平,医院建立一套科学合理的高绩效工作系统可以提高护士的工作幸福感,同时自我效能的提高也会使护士的工作幸福感提高。

高绩效工作系统对员工绩效的影响——基于利益相关者视角的多层次研究

学者们已经认识到员工工作成果在人力资源管理系统与企业绩效之间的关键作用,以及员工感知是员工绩效的重要影响因素。然而,少有实证研究从利益相关者的多层次视角探究人力资源管理系统对员工绩效的影响。本研究探讨了组织规划性高绩效工作系统对员工工作绩效的影响,研究经理如何将从人力资源部获得的人力资源管理信息传递给员工进而影响员工绩效。基于三个层面的配对数据研究发现,组织规划性高绩效工作系统对经理实践性高绩效工作系统有积极影响,并且经理的人力资源管理能力、动机与参与机会在上述关系中表现出调节作用;经理实践性高绩效工作系统对员工感知性高绩效工作系统也有积极影响,并且经理沟通质量在其中表现出调节作用;经理实践性高绩效工作系统在组织规划性与员工感知性高绩效工作系统之间表现出完全中介作用;经理沟通质量调节了员工感知性高绩效工作系统对经理实践性高绩效工作系统与员工工作绩效关系的部分中介作用。

高绩效工作系统负面影响的潜在机制

高绩效工作系统是一系列以提升组织绩效为目标的人力资源管理实践的集合或捆绑。已有研究发现高绩效工作系统也可能对员工产生负面影响。针对此问题,本文首先澄清了高绩效工作系统的概念,从管理理念分析其可能产生负面影响的原因。厘清了高绩效工作系统对组织和员工带来的不同效果,从多元论的视角分析其负面影响的来源。基于工作要求-资源模型、自我决定理论、归因理论和过犹不及效应,阐释高绩效工作系统对员工负面影响的内在机制。并进一步从个人和组织层面分析高绩效工作系统产生负面影响的边界条件。最后,提出未来的研究方向和建议。

高绩效工作系统与团队创新绩效:一个有调节的中介作用模型

研究探讨集体效能感为中介变量与团队认同为调节变量在高绩效工作系统与团队创新绩效关系之间的作用。通过对团队主管和下属员工调研形成的配对数据进行分析发现,高绩效工作系统对团队创新绩效有积极的影响;集体效能感部分中介高绩效工作系统对团队创新绩效的正向影响;团队认同调节集体效能感与团队创新绩效的正向关系;进一步地,团队认同调节集体效能感对高绩效工作系统与团队创新绩效关系的中介作用。

新生代员工感知的高绩效工作系统与工作幸福感关系研究

基于工作要求-资源模型,通过对50家企业共491名新生代员工进行问卷调研,从工作满意度和工作倦怠两个维度,探讨工作期望和程序公平在新生代员工感知的高绩效工作系统与工作幸福感之间的作用。研究结果表明,新生代员工感知的高绩效工作系统与工作满意度显著正向相关,与工作倦怠显著负相关;工作期望部分中介了新生代员工感知的高绩效工作系统与工作满意度及工作倦怠之间的关系;程序公平在新生代员工感知的高绩效工作系统与工作期望间起负向调节作用;调节的路径分析结果显示,程序公平调节了新生代员工感知的高绩效工作系统通过工作期望影响工作满意度和工作倦怠的间接效应。

高绩效工作系统与组织绩效——人力资源柔性的中介效应

随着竞争环境动态性和不确定性的加剧,学者们尝试从人力资源柔性角度解析高绩效工作系统(High Performance Work Systems,HPWS)与组织绩效间的"黑箱",因其更加调强对外部环境的灵活反应和柔性应对。基于此,凝练相关文献,采用层级回归和描述性统计分析法,以110家企业为样本实证检验了HPWS、人力资源柔性与组织绩效间的关系机理。结果表明:HPWS与组织绩效显著正相关;人力资源柔性显著提升组织绩效;人力资源柔性在HPWS与组织绩效间起部分中介作用。

高绩效工作系统、知识共享与企业绩效的关系研究

通过571份员工样本探讨了高绩效工作系统、知识共享对企业人力资源绩效和组织绩效的影响,并验证了其被中介的调节作用模型。结果表明:高绩效工作系统对企业绩效有显著的正向影响;知识共享在能力系统或参与系统与组织绩效之间起调节作用;知识共享对能力系统或参与系统与组织绩效关系的调节效应以人力资源绩效为中介。

高绩效工作系统对企业绩效的作用机制研究:组织信任的中介作用

高绩效工作系统与企业绩效之间的作用机制迄今为止仍是尚未解开的"黑箱",从组织信任的角度对此命题进行研究。实证分析的结果表明,高绩效工作系统对企业绩效具有正向影响,组织信任在某种程度上可以在高绩效工作系统与企业绩效之间起到中介作用,而利用式学习战略也对高绩效工作系统与组织信任之间的关系具有正向调节作用。