基于麦肯锡7S模型的基层统计队伍建设探讨

基层统计队伍是政府统计工作的重要支柱,具有举足轻重的作用,基层统计队伍的整体业务素质水平关系到统计数据的质量和政府的决策效果。文章通过分析基层统计队伍建设现状,运用麦肯锡7S模型的七要素,即结构、体制、人员、技能、文化、战略、共同价值观来诊断当前基层统计队伍建设情况,分析存在的问题,探寻基层统计队伍建设的途径,提出队伍建设创新的思考。

国有企业内部审计队伍能力建设的路径探讨——基于麦肯锡7S模型的视角

2018年,审计署经过修订颁布了《审计署关于内部审计工作的规定》,并于2019年出台了《2019年度内部审计工作指导意见》。2021年10月新修订的《中华人民共和国审计法》正式出台。在这一系列政策背景下,审计工作受到越来越多地重视。在党的二十大报告中,“能力建设”成为出现10多次的高频词,反映出党中央高度重视各行各业各领域的能力建设。对于国有企业来说,如何贯彻好二十大精神,如何加强内部审计能力建设,打造高素质专业化的内部审计队伍,是国有企业面临的一项重要任务。

麦肯锡:下一个“中国”,在中国

很多外资企业的实践证明:没有一个经济体可以替代中国体量、中国效率。2023年11月27日,“2023麦肯锡年度媒体日”活动在北京举行。麦肯锡分享了关于中国经济发展的最新洞见:回望过去,中国经济的快速发展给全球和中国企业带来史无前例的增长机遇;展望未来十年,放眼全球,寻求经济增长点,依然不能忽视中国。

卓越公司的“价值观卫士”——来自高盛、麦肯锡、梅奥的启发

卓越的公司都致力于实现具有挑战性和启发性的使命,并为其行业和客户提供令人信服的价值,从而使自己从诸多实力雄厚的公司中脱颖而出。在将使命转化为日常实践的过程中,需要天赋异票和有胸怀格局的人,在他们的指导和纪律规范下,确保使命始终不变,同时保持企业文化与企业使命始终一致。一家卓越企业的使命,往往由创始人播种萌芽,跟随者的培育和浇灌,更需要一些“价值观卫士”,在变动的、繁复的经营管理环境中,在可能的商机诱惑下,不断地解释使命、厘清使命、传播使命,手持“企业真理”的宝剑,像勇士一样坚守不可随意更改的使命。

麦肯锡最新报告:给所有企业家的建议

知名咨询公司麦肯锡近期发布了一份名为《2024年后:经济会停滞还是生产力驱动的富裕时代来临?》的专业报告。这份报告除了预测未来外,更多的内容是给企业家的建议。麦肯锡表示,寄希望于2024年实现软着陆并不能减轻当前风险,也不能提高长期的业务绩效和生活水平。然而,如果公司追求三方面的生产力机会,他们就可以两者兼得。

麦肯锡:AI赋能工业4.0--制造业变革更广、更快、更优

对制造商而言,世界已变。随时应对不确定性已是行业常态。企业高管预测,未来5年【1】,地缘政治、气候变化、技术突破、供应链安全等因素带来的负面影响将增加15%~25%。随着第四次工业革命(4IR)的步伐不断加快,企业的绩效实现了飞跃,与此同时,劳动力包容性和可持续性也在不断提升。经过5年的发展,全球灯塔网络【2】已为全球制造商累积了丰富的范例。每年,新加入的灯塔工厂均会对未来3~5年的价值链运营进行深度展望,为行业的持续发展贡献智慧与力量。

麦肯锡:中国人工智能应用存在不足但前景广阔

2022年7月以来,美国麦肯锡咨询公司围绕中国人工智能产业应用发布了系列研究报告,包括《AI在中国企业的落地进展如何?中国AI往哪发力?》(2023年2月14日发布)、《2022年人工智能的现状及五年回顾》(2022年12月发布)、《中国经济再迎6000亿美元机遇》(2022年7月发布)等,麦肯锡研究报告认为,中国人工智能应用存在不足;到2030年中国人工智能有望在汽车、交通运输和物流、制造业、医疗保健和生命科学、企业软件等领域每年创造超过6000亿美元的经济价值。

基于麦肯锡7S模型视角下地方高校非高水平运动队的建设与管理案例研究

为更好地了解地方高校非高水平体育运动队的建设与管理情况,本文综合运用文献资料法、案例分析法等研究方法,选取云南省Y市一所地方本科高校为研究对象,以麦肯锡7S模型视角下审思其运动队建设和管理特点,从而揭发其启示。研究认为:地方高校非高水平运动队具有建立科学的人才培养模式、引领校园体育文化、为地方培养高素质体育人才等重要作用,应充分重视其发展。具体分析了该校运动队的7S发展模式,指出麦肯锡7S模型能为地方高校非高水平运动队发展模式提供借鉴,不同学校和运动队可根据自身发展情况参照模型进行相应的调整、设计与灵活运用,形成具有特色且可持续性发展的模式。

麦肯锡:知识与技能型流动推动全球互联

面对新冠疫情、俄乌冲突和日渐紧张的地缘政治局势,很多观点认为世界已陷入“去全球化”逆流。但麦肯锡公司基于全面调查于2022年11月发布的《全球流动:世界互联互通的纽带》报告及其中国研究院院长成政珉于2023年2月发表的观点认为:当今世界依然保持着相互依赖的格局,数据、创意、人才和服务等与知识和技能相关的流动正在成为推动世界互联互通的关键纽带,新生力量或将在未来几年重塑全球价值链。

基于麦肯锡理论和系统思维技能模型的安全风险分析研究

精确界定风险分析对象和问题,系统全面识别生过程中的危险有害因素,是解决生产安全问题的关键。基于此,引入麦肯锡理论,运用SMART原则和MECE原则对风险分析问题进行精确界定和简化,并描述问题的系统边界;引入系统思维技能模型,根据《生产过程危险和有害因素分类与代码》对生产系统中危险有害因素的分类准则,开发基于系统思维的风险分析过程。结合加油站生产系统情景案例分析,验证了理论模型的正确性。

虚拟团队管理探析——以麦肯锡7S模型为思维框架

在互联网迅猛发展驱动下,虚拟团队这一远程协同工作的组织管理形式在全球范围内兴起与发展。然而,虚拟团队被广泛使用的同时也产生了大量的管理难题。如何优化与传统组织管理具有明显差别的虚拟团队管理愈发成为企业合理利用该组织管理形式的重点。麦肯锡7S模型作为经典的管理工具,在虚拟团队中亦可通过战略、结构、系统等七个方面提升其管理效能。基于此,拟通过以“麦肯锡7S模型”为思维框架,运用理论分析的方法探析麦肯锡7S模型对于虚拟团队管理的适用性。

农村互助养老服务供给困境及优化路径研究——以麦肯锡7S模型为分析框架

农村互助养老模式作为一种新型养老模式,是解决农村养老问题的一种有效路径,但在运行过程中,农村互助养老服务供给存在服务内容均等化、政策供给不足、供给结构同质化、技术与人才匮乏等问题。文章以麦肯锡7S模型为分析框架,通过对共同价值观、战略、结构、制度、风格、人员、技术七个维度的分析提出有效改善农村互助养老服务供给质量的优化路径,全面提升农村互助养老服务供给能力。

麦肯锡:员工福祉中易被忽视的要素--工作控制和社会支持

如果你真的想提高员工的健康和福补,那一定要关注工作控制和社会支持工作场所的压力正在造成越来越高的身体和心理消耗,这不仅会对生产力产生不利影响,同时还将促使自愿离职率上升,并使雇主每年花费近2000亿美元的医疗费用。许多公司都意识到了这一点,一些公司已经开始提出举措来抵消这些影响,包括鼓励睡眠、运动和冥想,以及为员工提供诸如小睡舱和小吃店的福利等。

区县基层建筑国企科技创新管理的问题研判模型研究——基于麦肯锡7S模型的视角

本文以麦肯锡7S模型作为区县基层建筑国企科技创新管理的分析框架,从关键元素的共耦视角,提供了一种提升区县基层建筑国企科技创新管理质态的研判方式。

以麦肯锡7S模型构建高效课程

当下,学校课程建设仍面临诸多问题,比如,学校课程建设的顶层设计不足、任务分工不清、制度保障不齐、评价体系不全等,导致稳定、优质、可持续的教育生态难以形成。面对上述难题,擅于分析企业组织发展问题并指明未来工作改进意见的麦肯锡7S模型或能为学校课程建设提供新视角和新帮助。

麦肯锡与世界体育用品联合会发布 《2023全球体育用品业报告》,指出应对挑战的六大策略

日前,全球知名管理咨询公司麦肯锡与世界体育用品联合会(WFSGI)发布了《2023全球体育用品业报告》。报告重点关注推动体育用品市场表现的动力和发展方向,并探讨如何提高其应对当前挑战的能力。报告指出,体育用品行业在过去一年经历了包括全球经济衰退、利率快速上涨、供应链危机等在内的多重挑战,行业也因此陷入混乱。但幸运的是,行业依然保持了稳健增长,甚至超过了疫情前的水平。

基于麦肯锡“7S模型”构建党建引领民办高校 “三全育人”体系的研究

随着我国高等教育的迅速发展,民办高校已经成为教育改革的重要组成部分。然而,如何构建符合我国国情、适应我国高等教育发展的“三全育人”体系,一直是民办高校面临的难题。麦肯锡“7S模型”对民办高校“三全育人”体系构建有重要的借鉴意义。基于麦肯锡“7S模型”,探究党建引领民办高校“三全育人”体系构建的相关理论,建立起以学生为中心的全方位、多维度的“三全育人”体系,以适应现代高等教育的需求,可以有助于提高学生的综合素质和实践能力,从而实现民办高校的可持续发展[1]。

普通高校非高水平运动队发展模式的实证研究——以麦肯锡7S模型为分析框架

为更好地了解普通高校非高水平运动队的生存与发展情况,以文献资料法、案例分析法和实地考察法,研究我国浙江省H市一所普通高等院校非高水平运动队的发展模式,解析其发展特点、经验与启示。研究认为,该校运动队的7S发展模式为:注重个性化发展与专项化训练刺激的核心战略、双中心的组织结构与权威关系、正式与非正式制度的规约引领、专业热爱与全身心投入的共同价值观、运动队发展竞争力的不断优化、低起点基础上自我管理的强化、教练员情感注入式的领导行为。其发展特点为运动员获得感基础上生发了组织认同,教练员领导行为影响下产生了价值内化,不同因素间具有作用补偿效应,形成了以技能因素为核心的结构关系;发展经验为拓展组织资源保障发展基础,优化组织功能维系发展稳定,建构组织文化保证发展效力;发展启示为以管理创新来化解资源困境,以学生需求催生发展源动力,以教练员执教水平推进发展。研究建议各高校运动队根据自身发展实情对7个因素进行相应的调整与设计,以打造自身独具特色的发展模式和优势;上级行政主管部门明确普通高校非高水平运动队的地位和待遇,并予以相应的资金拨付或政策支持,以打破制约发展的制度障碍。

麦肯锡7s管理模型在医院科研发展的应用

本文将麦肯锡7S管理模型(Mckinsey 7S Model)(战略、结构、制度、人员、技能、风格和共有的价值观)应用于医院科研发展中,结合医院发展现状,适时调整发展战略,赋予组织机构一定的使命和任务,不断地更新管理制度,及时补充匮乏的研究的人力资源,常态化的对员工进行研究技能的培训,不断改善医院的积极向上、求实创新的学术氛围,塑造"医者"为医匠、师者、研究者三位一体的共同价值观,全面保障医院科研平稳快速发展。

基于麦肯锡7S模型的综合医院健康管理中心现状调查

目的了解综合医院健康管理中心的现状及发展中存在的问题和需求,为健康管理中心的发展提供重要参考。方法在文献研究和专家咨询的基础上,采用自行设计的调查问卷对"第8届中国健康管理服务业大会暨中华医学会第六次全国健康管理学学术会议"参会人员进行调查,用SPSS17.0对调查结果进行统计分析。结果综合医院健康管理中心现行的组织结构比较合理,组织制度比较完善,组织文化比较好,但组织的发展战略和人力资源结构存在不足。结论科学的发展战略、扁平的组织结构、健全的组织制度、良好的组织文化和合理的人力资源结构能够促进综合医院健康管理中心更快更好地发展。