6σ管理法与精益生产整合研究

6σ管理法与精益生产近年来在企业生产与运作管理领域受到理论工作者及企业管理阶层的极大关注,分别成为提高质量、消除浪费的有力工具。文章通过对6σ管理法及精益生产思想的研究分析,阐述两者整合的理论基础及整合途径,提出6σ精益管理体系将极大地改进企业生产过程和产品的质量,改善生产过程的效率和效果,最终达到增进顾客价值熏提高企业业绩的目标。

面向运输企业的6σ管理法应用研究

文章提出在当前经济全球化、经营国际化的形势下,运输企业作为全球供应链的核心环节,应将6σ管理法导入企业管理中,以提高运输服务质量。在运输企业应用6σ管理法时,应强调管理层树立6σ管理理念;在运输服务的全过程中,综合使用6σ的质量工具,实现运输服务质量的连续改进;强调全员参与和加强培训。在具体运作中,可运用PDCA循环和DMAIC循环来推动6σ管理法在运输企业中的实施,以达到运输服务质量的持续改进。运输企业的实践证明6σ管理法能有效地实现顾客满意度的最大化,提升顾客忠诚度,最终达至企业和顾客“双赢”局面。

基于6σ管理法的门诊处方管理对我院门诊用药合格率的影响

目的:分析基于6σ管理法的门诊处方管理对我院门诊用药合格率的影响。方法:收集2014年2月—2017年3月我院处方4 252张,以是否采用基于6σ管理法的门诊处方管理分为干预前组(n=2 110)、干预后组(n=2 142),比较两组药疗差错情况、用药合格率、处方缺陷情况。结果:干预后组药疗差错事件发生率低于干预前组,差异有统计学意义(P<0.05);干预后组用药合格率高于干预前组(P<0.01);干预后组处方缺陷率低于对照组(P<0.05)。结论:基于6σ管理法的门诊处方管理可明显降低医疗差错事件发生率及处方缺陷率,提高门诊用药合格率。

6σ管理法对现代质量管理的继承与发展

提出6σ管理法没有对传统质量管理方法完全加以摒弃,而是在沿袭现代质量管理理论和方法的基础上的一种发展。着重对6σ管理法的质量经济性加以分析。

国内企业推行6σ管理法之实证研究及思考

6σ管理法是当今世界级企业追求卓越的一种先进的管理理论和方法。界定了 6σ管理法的基本内涵 ,对其进行了实证研究 ,并对中国企业实施 6σ管理法提出几点建议。

关于图书馆推行6σ管理法的思考

6σ管理法是企业界为追求卓越、并使其利益最大化的质量经营战略。目前 ,世界上一些最成功的、顶极的跨国公司如摩托罗拉、通用电气等都成功地推行了 6σ管理法 ,使企业的经济效益获得快速增长。通过阐述 6σ管理法的理念、6σ管理法与全面质量管理的差异、图书馆推行 6σ管理法的意义及模型 ,试图将

浅谈6σ管理法的应用原则

6σ管理法是通过减少波动,不断创新,使质量缺陷达到或逼近3.4×10-6的质量水平,以实现顾客满意和组织最大收益的系统科学。应用6σ管理法的主要原则有:以顾客为尊;领导作用;基于事实的决策;对过程的关注、管理和提高;主动管理;团队合作精神的培养;学习型组织的建设;对成功的渴望与对失败的容忍。应用中要注意结合实际充分理解其精髓,并系统科学地导入,才能发挥6σ管理法的应有作用。

对实施6σ管理法的成本收益分析

针对企业在实施6σ管理时经常面临的“实施6σ管理能否增加企业的经济效益”等问题,试图通过对实施6σ管理法所带来的成本、收益两方面的分析来评估其实施的可行性。

6σ管理法提升软件企业核心竞争力研究

当今中国软件企业面对激烈的全球化竞争,要谋求长远发展,立于不败之地,必须从根本上提高产品和服务的质量,同时又必须保证成本最低。6σ管理法正是达到此目标卓有成效的方法。本文在介绍6σ管理概况的基础上,提出推行6σ管理法要注意的问题,深入探讨利用6σ管理法对于提升软件企业核心竞争力的作用。

运用“6σ管理法”的思想改善安全管理

尝试将“6σ管理法”的思想引入安全管理活动中 ,把安全管理活动设计成一定的管理流程 ,通过分析流程中每个过程的偏差或缺陷 ,从而找出消除偏差或缺陷的方法并加以实施 ,追求安全管理的精细和完美 。

结合绩效管理推进6σ管理法

本文从6σ能够持续提升企业的业绩出发,从6σ管理方法与绩效管理方法的联系,绩效管理循环 与6σ管理循环的整合二个方面来谈论绩效管理对推进6σ管理法。

什么是6σ管理法

6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。6σ管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。“σ”是希腊文的一个字母，在统计学上用来表示标准偏差值，用以描述总体中的个体离均值的偏离程度，测量出的σ表征着诸如单位缺陷、百万缺陷或错误的概率牲，σ值越大，缺陷或错误就越少。

6σ管理法不是企业绩效改善的灵丹

《财富》前200强企业中,有25％的企业都实施了6σ(六西格玛)计划,摩托罗拉以及通用电气因施行6个西格玛而获益匪浅。但是。

铸造精品网络——山东移动实施6σ管理法提高网络效益纪实

山东移动在网络管理工作中,引入6σ管理法,实施精确管理,对网络维护工作流程进行了再造,实施了集中化维护体制,改变了网络维护考核指标,充分运用电子调度系统,大大促进了网络运行效益的提高。