精益6西格玛——精益生产和6西格玛的有效结合

6西格玛旨在消除变异,稳定流程,获得顾客满意和最终显著提高绩效。而精益方法关注减少浪费、优化流程和降低成本。通过对比分析,指出了各自的优势与不足,剖析了二者整合的优势——其本质都旨在实现持续改进的管理模式,可以进行优势互补。在此基础上,给出了精益生产和6西格玛管理法的整合路线。精益6西格玛作为精益生产和6西格玛的有效结合,最终会获得竞争对手难以模仿的竞争优势。

企业实施精益6西格玛探究

精益方法和6西格玛方法被认为是当前企业提高效益的最具竞争力的两种生产管理方法,更多研究注重从各自的角度对二者进行深度的研究,而对精益方法和6西格玛方法协同作用的研究却很少。在分析精益方法和6西格玛方法的内涵基础上,探讨二者的关系及协同作用,建立精益6西格玛方法,为企业降低成本,提高效率,减少浪费提供最佳管理方法。

6西格玛与项目管理

实施6西格玛,具体而言就是在实施一个个6西格玛项目。在组织中实施6西格玛成功与否,关键就看这些6西格玛项目能否取得成功。由此可见,项目管理对6西格玛的实施具有至关重要的作用。有效的项目管理工具和技术。

精益6西格玛物流——质量和速度的完美结合

作为质量管理工具,精益管理和6西格玛都得到了学术界的高度关注,并且其实用性和有效性在摩托罗拉和丰田等大公司得到了检验,然而精益管理和6西格玛管理各自都遇到了问题和困难。把精益和6西格玛相结合,应用到物流领域,形成了精益6西格玛物流,并阐述了精益6西格玛的4大要素和实施精益6西格玛物流的6大原则。

6西格玛质量管理理念与方法在高校教学质量管理中的应用

借鉴广泛应用于现代工业企业管理中的6西格玛质量管理理念和方法,对高校教学质量管理进行新的尝试。从介绍6西格玛质量管理基本内容入手,就当前高校教学质量管理中的一些突出问题,有针对性地提出应用6西格玛质量管理方法加以改进的意见与措施。

医院运用6西格玛进行质量管理的探讨

本文在对6西格玛管理进行介绍的基础上,对医院的特殊性以及医院运用6西格玛管理的必要性、局限性和可行性进行了探讨,并对运用6西格玛管理需注意的问题进行了说明。

精益方法和6西格玛管理法的整合研究

通过对精益方法和6西格玛管理法的对比分析,指出这两种方法各自的优势与不足,剖析了二者整合的优势。在此基础上,挖掘出精益方法和6西格玛管理法的整合路线,给出实施精益6西格玛的流程、步骤及各个阶段的工具。

精益6西格玛探析

精益生产和6σ都是当今世界上最为先进的管理理念,但两者解决问题的侧重点不同,精益生产侧重于速度,6σ强调质量。本文提出了精益6σ的概念,只有两者配合使用,才能发挥最佳效果。

开展6西格玛管理 追求卓越管理目标

6西格玛管理是当今世界级企业追求卓越的一种先进的管理理论和方法,目前世界各国许多大企业竞争竞相推行6西格玛管理,在绩效改进和提高效益方面取得了巨大成功,形成了企业管理的新潮流。本文界定了6西格玛管理的内涵,指出了6西格玛管理的特点,分析了准备实施6西格玛管理的企业应具备的条件和企业在实施6西格玛管理中应重视的因素,论述了6西格玛管理的实施方法和实施6西格玛管理的效益。

物流企业的6西格玛管理战略

通过对物流质量管理的内涵和6西格玛管理特 点的描述,阐述了物流企业在运用6西格玛管理战略时项目 的选择和实施步骤。

应用6西格玛管理理论评价临床生化检验质量水平

目的：用6西格玛管理理论来评价临床生化检验质量水平，用以帮助质量改进。方法：收集2007年度参加卫生部室间质控和全年的室内质控数据，分别计算出不准确度（Bias）、不精密度（CV）、西格玛值和质量目标指数（QGI）值，来评价主要参加质控项目的检验性能以及分析导致部分项目性能不佳的主要原因。结果：在参加质控的项目中，38．9％的检验项目达到6西格玛水平，44．4％达到4～5西格玛水平，16．7％在3西格玛水平以下。其中未达到6西格玛的项目中有27．3％要优先改进精密度，36．4％需要优先改进准确度，其余则两者都要改进。结论：6西格玛管理理论可以用于临床生化检验质量的评价，并可广泛用于临床实验室的质量管理。

6西格玛与CRM的比较与结合

文章分析了6西格玛和客户关系管理的对应关系,指出它们在系统管理、过程控制、以客户为中心、提高企业核心竞争力和辅助决策等方面的相同点;着重从顾客需求分析和核心业务流程改进两方面,讨论了6西格玛对CRM的影响和作用。目的在于帮助企业在实施CRM的同时,引入先进的6西格玛管理理念和方法。

6西格玛管理在我国蔬菜冷链物流企业中的应用

随着市场竞争的日益激烈和全球金融危机的广泛影响,农产品冷链物流再一次被列为2010年农产品市场建设工作的重中之重。从研究中发现,冷链物流行业越来越多地转向关注顾客满意度和产品过程管理。通过对6西格玛管理方法的阐述,深入分析我国蔬菜冷链物流中所存在的问题,提出具有前瞻性的理论方法——将6西格玛管理方法应用于我国的蔬菜冷链物流行业,达到降低我国蔬菜冷链物流企业成本、提升市场竞争力的目的,同时也有效取得了经济效益和社会效益。

6西格玛在服装专卖店人力资源管理上的运用

随着我国加入WTO和全球经济一体化 ,企业间的竞争越来越激励 ,人才是企业竞争力的根本。企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地 ,必须重视人力资源管理 ,本文探讨 6西格玛工具在服装人力资源管理上的运用。

6西格玛管理对质量成本理论的挑战

针对传统质量成本理论显出的缺陷,分析了6西格码管理和传统质量成本的不同之处,通过从6 西格码方面创新质量成本理论,完善质量成本管理。完善了质量成本的理论。

基于6西格玛的供应链质量管理

阐述了供应链管理和6西格玛管理的基本涵义。从6西格玛的方法论出发,将6西格玛管理的理论应用到供应链质量管理中,从而提高顾客满意度,增强企业的核心竞争能力。

关于6西格玛设计(DFSS)

一、引言 21世纪科学技术飞速发展,信息技术的应用使世界变得越来越小.20世纪九十年代在美国掀起的6西格玛管理热潮,风起云涌,跨越国界,很快在全世界燃烧起来.追求卓越的企业纷纷选择了6西格玛,中国的一流企业联想、宝钢等也加入了推行6西格玛企业的行列,更有许多经验丰富的质量管理专家,深入企业寻找适合中国国情和中国文化的6西格玛.6西格玛成了国内外管理界的热门话题.

推行6西格玛管理 提高我国企业竞争力

进入二十世纪八九十年代以后,全球的市场竞争日益激烈。在这样的背景下,摩托罗拉公司率先提出6西格玛管理模式并在企业中推行。自从采取6西格玛管理后,该公司平均每年提高生产率12.3％,因质量缺陷造成的损失减少了84％。不过让6西格玛管理模式声名大振的还是美国通用电气公司（GE）,该公司自1995年推行6西格玛管理模式以来,由此产生的效益每年呈加速度递增。GE的总裁韦尔奇因此说:“6西格玛管理是通用电气经历过的最具挑战性。最具回报潜力的活动。”