精益方法和6西格玛管理法的整合研究

通过对精益方法和6西格玛管理法的对比分析,指出这两种方法各自的优势与不足,剖析了二者整合的优势。在此基础上,挖掘出精益方法和6西格玛管理法的整合路线,给出实施精益6西格玛的流程、步骤及各个阶段的工具。

开展6西格玛管理 追求卓越管理目标

6西格玛管理是当今世界级企业追求卓越的一种先进的管理理论和方法,目前世界各国许多大企业竞争竞相推行6西格玛管理,在绩效改进和提高效益方面取得了巨大成功,形成了企业管理的新潮流。本文界定了6西格玛管理的内涵,指出了6西格玛管理的特点,分析了准备实施6西格玛管理的企业应具备的条件和企业在实施6西格玛管理中应重视的因素,论述了6西格玛管理的实施方法和实施6西格玛管理的效益。

物流企业的6西格玛管理战略

通过对物流质量管理的内涵和6西格玛管理特 点的描述,阐述了物流企业在运用6西格玛管理战略时项目 的选择和实施步骤。

6西格玛管理对质量成本理论的挑战

针对传统质量成本理论显出的缺陷,分析了6西格码管理和传统质量成本的不同之处,通过从6 西格码方面创新质量成本理论,完善质量成本管理。完善了质量成本的理论。

推行6西格玛管理 提高我国企业竞争力

进入二十世纪八九十年代以后,全球的市场竞争日益激烈。在这样的背景下,摩托罗拉公司率先提出6西格玛管理模式并在企业中推行。自从采取6西格玛管理后,该公司平均每年提高生产率12.3％,因质量缺陷造成的损失减少了84％。不过让6西格玛管理模式声名大振的还是美国通用电气公司（GE）,该公司自1995年推行6西格玛管理模式以来,由此产生的效益每年呈加速度递增。GE的总裁韦尔奇因此说:“6西格玛管理是通用电气经历过的最具挑战性。最具回报潜力的活动。”

6西格玛管理在地方高校后勤卓越管理中的运用

6西格玛管理是当今世界级企业追求卓越的一种先进的管理理论和方法。目前世界各国许多大企业竞相推行6西格玛管理,在绩效改进和提高效益方面取得了巨大成功,形成了企业管理的新潮流。本文围绕地方高校后勤卓越管理的实际,探讨了6西格玛管理在地方高校后勤卓越管理中运用方法及实施的效益。

6西格玛管理系列讲座(七) 6西格玛管理培训的特点

一个企业要成为6西格玛企业需要一个成长的过程,在这个成长过程中,人力资源的培养、6西格玛项目的展开与技术方法的应用、以及企业文化的变革,被认为是一个企业成长为6西格玛企业的三个重要维度。以黑带、绿带的培训形式,结合项目开展6西格玛方法的学习与实践,并通过黑带。

美国艾奥美加公司的6西格玛管理

摩托罗拉公司通信部门的领导乔治·费舍于上世纪70年代创建了6西格玛管理的概念和相应的管理体系,并全力应用到公司的各个方面,取得了立竿见影的效果.在摩托罗拉,从公司开始实施6西格玛管理法的1987年到1999年,公司平均每年提高生产率12.3%,不良率只有以前的1/20,由于质量缺陷造成的费用消耗减少84%,制作流程失误降低99.7%,因而节约制造费用总计超过110亿美元.公司业务、利润和股票价值的综合收益率平均每年增长17%.

论我国企业如何实施6西格玛管理战略

通过介绍6西格玛管理的基本概念和方法,探讨了我国企业如何实施6西格玛管理战略的策略。

6西格玛管理与ISO9000标准

从70年代到80年代,摩托罗拉在同日本的竞争中先后失掉了收音机、电视机、BP机和半导体的市场.

推广6西格玛管理与提升企业核心竞争力

一、前言 6西格玛最早作为一种突破性的质量管理战略,在20世纪80年代末在摩托罗拉公司(Motorola)成型并付诸实施,三年后该公司的6西格玛质量战略取得了空前的成功.

6西格玛管理方法在公司业绩管理中的应用

介绍了6西格玛管理法的基本原理,并将它的流程改进法DMAIC应用在发货期流程的改进上,获得了成功。通过流程改进,缩短了发货期,改善了与客户的关系,大大促进了产品销售规模的增长,取得了良好的经济效益。

6西格玛管理在我国蔬菜冷链物流企业中的应用

随着市场竞争的日益激烈和全球金融危机的广泛影响,农产品冷链物流再一次被列为2010年农产品市场建设工作的重中之重。从研究中发现,冷链物流行业越来越多地转向关注顾客满意度和产品过程管理。通过对6西格玛管理方法的阐述,深入分析我国蔬菜冷链物流中所存在的问题,提出具有前瞻性的理论方法——将6西格玛管理方法应用于我国的蔬菜冷链物流行业,达到降低我国蔬菜冷链物流企业成本、提升市场竞争力的目的,同时也有效取得了经济效益和社会效益。

刍议6西格玛管理方法在项目质量管理中的运用

随着科技的发展和社会的进步,越来越多的企业将6西格玛(英文6σ)应用到项目质量管理中去,这种方法在项目管理过程中能够表现出较强的优越性,本文从科研生产项目的质量管理出发,分析了6西格玛管理方法在项目质量管理中的应用方法,旨在为6西格玛管理方法在项目质量管理中的推行做出贡献。

ISO9000标准和6西格玛管理

针对ISO 9000质量管理与6西格玛管理法均是目前世界范围内被广泛使用的质量管理方法,均给正确实践其理论和方法的企业带来了巨大变化,但2种质量管理方法又有区别,从2种质量管理方法的思想方法入手,从质量标准、业绩改进、过程模式、质量管理等方面进行了对比分析:指出ISO 9000族标准是组织的质量管理工作的基础,可为企业提供一个基本的质量保证系统,是一个工作程序化的基础平台,而6西格玛管理法则给组织的质量管理工作带来了一个新的、垂直的方法体系,并认为对于任何一个组织来说,应该依据ISO 9000标准建立质量管理体系,加强其质量管理的基础建设工作,同时实施6西格玛管理法,以便推进和加强组织的质量改进工作。

6西格玛管理系列讲座(十一)——6西格玛管理与其他管理方法和管理体系

在推动6西格玛管理实施的过程中,在如何处理6西格玛管理与其他管理体系和管理方法的关系方面,人们普遍存在一些困惑或疑问.其中疑问最多或最大的有以下几点:

6西格玛管理在新生儿护理中的应用

目的做好新生儿护理,提高新生儿护理水平。 方法 对1385例新生婴儿应用6西格玛管理理念进行新生儿护理,把“零”缺陷作为护理每个新生儿的目标。 结果 每个新生儿都得到优质护理服务,新生儿家长对护士服务态度及技术操作满意度分别达到了99%和100%,乙肝疫苗、卡介苗等疫苗接种率100%,新生儿疾病筛查覆盖率100%。 结论 在新生儿护理中实施6西格玛管理,是杜绝护理工作发生无法弥补差错的得力措施,对优生优育和提高我国人口素质有深远意义。