墨西哥湾石油泄漏危机管理中的美国软实力及其对中国政府的启示——基于对BP公司石油泄漏案的利益相关者研究

美国软实力的构成中,除了文化、政治价值观和外交政策外,还包括跨国公司控制力。在BP石油泄漏危机管理中,美国政府、石油行业、当地民众、非政府组织、新闻媒体、BP公司利益相关者之间存在着制衡关系,而起关键推动作用的是美国政府和媒体。通过"飓风效应"和"螺旋桨模型"的分析,揭示了美国政府在BP公司石油泄漏危机治理中运用跨国公司控制力、发挥软实力的内在社会机制。对中国政府如何运用软实力,管理由跨国公司引发的公共危机方面提出了三点建议。

反思墨西哥湾事故,BP公司转变发展理念和模式

2010年墨西哥湾原油泄漏事故沉重打击了BP公司。事故发生后,公司生产和经营状况受到严重影响,财务负担加重;公司声誉严重受损,股价大幅下跌。为使公司尽快摆脱事故影响,恢复正常发展,2011年初,BP公司发布最新战略时表示:将转变公司的发展理念和模式,由事故前的注重产储量增长转向注重长期价值增长,由业务增长型公司向资产管理型公司转变;同时公司将加大勘探投资,削减下游能力,向"超级勘探和生产"模式转变;加快天然气东进步伐,借助深水技术优势完成在金砖四国的战略布局;以组织结构和管理机制为保障,全面深化安全和风险管理。BP公司强调价值增长的理念有助于市场重建对公司的信心,提升公司股价;同时有助于弱化公司未来几年产储量和业绩因大量出售资产而下滑的事实。

BP公司近十年快速稳健发展的几点经验

近十年来,BP公司获得了史无前例的快速发展,公司的规模不断扩大,赢利能力稳步增强,国际竞争力迅速提升,企业形象大大改善,成为了名副其实的超级跨国石油公司。BP公司取得良好的经营业绩有五个方面的成功经验可供我们借鉴:一是优化业务结构和资产的地域组合,将业务重点逐步转向高增长业务和地区;二是以资本运营为手段,实现内部增长与外部增长的有机结合;三是有效实施成本战略,提高赢利能力和国际竞争力;四是依靠技术与管理创新,提高经营和管理效率;五是加强财务管理,努力降低资金成本,控制财务风险。

BP公司经营管理及其对我们的启示

作为全球最大的跨国石油公司巨头之一, BP一直致力于探索兼顾追求股东利益最大化和为能源消费者提供安全与有保障的能源供应的有效途径。分析BP的经营业绩,大体可以估量世界石油市场的变化。从该公司财务指标和储产量指标纵向比较结果来看,2014年业绩呈下降态势,这是由于宏观经济形势低迷及墨西哥湾漏油事件的影响,为此公司制定了"十点发展计划"予以应对。公司2015年发展态势将会总体上保持稳定,继续坚持经济效益为核心。BP公司在形势低迷和危机时期果断进行改革和战略管理调整,根据形势需要随时调整公司治理机构,培养公司独特发展能力,通过转型获效益,鼓励全员参与战略调整与风险防控,取得了较好效果,为公司发展带来生机。

英国BP公司向阿曼转让最新精对苯二甲酸装置技术

据＂Chemical Week,2015-08-31＂报道,BP公司已向阿曼国际石化公司发放最新精对苯二甲酸（PTA）专利技术许可。在索哈尔,阿曼国际石化公司计划新建1套110万t/a的PTA装置。PTA是生产聚酯的主要原料,后者主要用于纺织和包装行业。与常规PTA技术相比,新一代PTA技术具有更高的能效,同时降低了投资和运营成本、水资源消耗及固体污染物排放。

俄罗斯钢管冶金公司向THK-BP公司提供TMK FMC型高密封螺纹连接石油套管

俄罗斯钢管冶金公司下属的塔干罗格钢厂于2009年8月底完成了向俄罗斯的一家合资石油公司——TMK-BP公司（秋明-英国石油公司）提供1300tПремиум级高密封螺纹连接石油套管的订货任务。这批Премиум级高密封螺纹连接石油套管的型号为TMKFMC．

BP公司2011可持续发展报告研究

英国石油公司（BP）总部设在伦敦，由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组而成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。BP主要有三大业务运营板块：勘探与生产，炼油与销售，天然气、发电与可再生能源。2010年，BP在美国墨西哥湾作业时发生严重的石油泄漏事故，对公司发展造成沉重打击。BP正确对待这次危机，重塑企业管理，夯实运营基础，加强责任沟通，实现了价值增长。

英国BP公司计划大幅提高在华PTA产能

据＂琼斯上海,2011-02-17报道＂,英国石油公司BP表示,公司计划大幅度提高在中国珠海碧辟化工有限公司的精对苯二甲酸（PTA）产能。为满足中国市场不断增长的PTA需求,该公司计划新建第三套PTA装置,产能为125万t/a。该装置最快将于2014年建成投产。与此同时,BP公司将第二套PTA装置的产能提高到170万t/a,预计在2012年第一季度投产。

BP公司的重塑战略及成效分析

综述了近三年来BP公司为应对墨西哥湾事故的影响所采取的全方位举措,在为全球石油石化行业敲响警钟的同时,也在一定程度上留下了宝贵的财富,值得反思和借鉴。

bp公司—位居世界第三的一体化跨国石油公司

BP公司的前身是1909年成立的英国波斯（Briltsh Persian)石油公司，从伊朗找油起家，发现了中东第一大油田轻快斯杰德·苏莱曼，伯马石油公司控制了它绝大部分股权，1914年，英国海军为了使军舰从烧煤改为烧油，国会批准由政府投资200万英镑，使政府取得其大部分股权，但公司保持商业化经营，1935年，公司改名英国伊朗（British Iranian)石油公司，30-40年代，它垄断了伊朗100%石油租借地，占有伊拉克石油公司40%股权；卡塔尔和阿联茜40%股权，成为中东第一大石油公司，其伊朗阿巴丹炼油厂是当时世界第一大炼油厂，1954年底伊朗石油工业国有化后，英伊公司改钷巩固石油公司（British Petroleum Co.)简称BP。由于战后中东石油工业迅猛发展，BP公司飞速壮大，成为控制资本主义世界石油市场的“石油七姐妹”之一。70年代，中东产油国实现石油工业国有化，BP公司同其他石油巨头一样，失去了基于殖民主义的石油租借地，失去了在那里的油田，不过，恰好这时候欧洲北海石油工业兴起，给BP公司带来大好机会，尤其是70年代末兼并了原英国国家石油公司，使它成为北海第一大油公司。

BP公司线型低密度聚乙烯技术概要及产品加工应用

兰州化学工业公司石油化工厂已引进英国石油化学品(BP Chemicals)公司气相流化床生产LLDPE(线型低密度聚乙烯)技术,这将促进我国LLDPE技术的发展。 LLDPE是七十年代迅速发展起来的新产品,近年来,它以年平均增长20％的高速度发展。全世界LLDPE总生产能力1983年为215万吨,而到1986年巳达510万吨。今后十年,需要量仍将以11％的速度递增。预计到1990年LLDPE产品在美国聚乙烯市场上将占一半以上。

BP公司和IHS能源集团科技体制考察

成为国际化大石油公司的PetroChina在经营机制上已经完成了由传统计划型企业向现代企业制度的转变。在不断寻求可持续发展的基础之上，股东利益最大化与公司利益最大化已成为PetroChina努力追求的目标。

新BP公司的发展目标及其战略

近年BP公司先后成功收购了阿莫科、阿科和Castrol,公司的全球竞争力大大提高。文章对新BP公司整体和各业务部门的发展目标和发展战略进行了深入地剖析 。

BP公司发布第65期世界能源统计年鉴

2016年6月8日，BP公司发布了第65期世界能源统计年鉴。2015年的能源数据进一步突出了全球能源供需的长期趋势，显示全球能源消耗速度进一步下降，能源结构向低碳燃料转变。全球能源再次经历显著变化期。

BP公司发布《BP世界能源统计2006》——2005年世界一次能源消费增长2.7％，其中煤炭为5％，成为消费量增长最快的燃料

2005年是能源价格持续上升的第3个年头。生产能力匮乏、极端的气候条件、中东不间断的矛盾、其他地区的内部冲突，以及金融投资商对能源投资利益的不断扩张，所有这些导致了能源价格的持续上涨。上述情况和公众对能源安全的日益关注，以及气候的变化，使石油工业在2005年成为人们关注的新闻热点。

BP公司将运营全球最大的可再生能源和“绿氢”中心

BP公司同意收购亚洲可再生能源中心(AREH)项目40.5%的股份,该项目将于2022年7月1日开始运营,有可能成为全球最大的可再生能源和“绿氢”中心。

BP公司处理墨西哥湾漏油纠纷的经验与启示

在处理因墨西哥湾漏油事故所引起的纠纷及诉讼过程中,BP公司采取了一系列相对有效的风险管控措施:一是事发后全力止损散损;二是在可接受的限度内,优先以和解方式处理索赔;三是在民事和刑事(包括公共集团)诉讼并发时,先应对刑事和集团诉讼,后处理民事赔偿和罚款;四是在应诉中,积极有效地抗辩,并辅以强有力的证据、律师团队和专家证人支持;五是通过公关宣传等手段,做好整体策应和配合。同时某些做法也值得反思,例如为获得有利结果而滥用法律工具,对上诉与否及启动时机的选择不够得当,对项目运行全过程的合规和风控管理仍有改进空间等。

看英国BP石油公司如何应对墨西哥湾漏油事件——基于BP公司2010年度财报的分析

2010年4月20日,英国BP石油公司在墨西哥湾的钻井平台发生了震惊世界的爆炸漏油事件,给BP石油公司造成了严重的财务危机。本文通过对2010年墨西哥湾漏油事件后英国BP石油公司当年年度财务报告进行分析,总结出BP石油公司应对严重漏油危机的几点做法和启示。

BP公司近年战略调整分析

重点阐述了2010年4月以来BP公司积极应对美国墨西哥湾漏油事故所采取的一系列战略调整,使其整体经营状况明显好转。