电针治结合涤痰汤加减治疗精神分裂症的效果及对PANSS、BPRS的影响

研究和分析电针结合涤痰汤加减治疗精神分裂症的效果及对PANSS、BPRS的影响。方法 选择80例精神分裂症患者作为研究对象,均于2022年1月-2023年12月在我院接受治疗,根据来院就诊顺序进行分组,前40例设为对照组,后40例设为观察组。对照组行常规西药治疗,观察组加用电针结合涤痰汤加减治疗。观察和对比两组治疗前后阳性和阴性综合征量表(PANSS)、简明精神病评定量表(BPRS)评分变化。结果 经30 d的治疗,两组一般精神病症状等各维度PANSS评分降低,且观察组更低(P<0.05)。经30 d的治疗,两组BPRS评分降低,且观察组更低(P<0.05)。结论:加用电针结合涤痰汤加减治疗,可进一步降低精神分裂症患者的PANSS、BPRS评分。

基于信息化平台联合BPR理论在手术患者周转流程中的应用

目的:探讨基于信息化平台联合业务流程再造(BPR)理论在手术患者周转流程中的应用效果。方法:选取2021年1月1日~6月30日收治的165例手术患者作为对照组,实施传统院内制订的手术患者周转流程路径管理模式;选取2022年1月1日~6月30日收治的165例手术患者作为观察组,实施基于信息化平台联合BPR理论的手术患者周转流程管理模式。比较两组手术室利用率、手术接台时间、患者满意度及医生满意度。结果:观察组手术室利用率、患者满意度及医生满意度均高于对照组(P<0.01,P<0.05);观察组手术接台时间短于对照组(P<0.01,P<0.05)。结论:通过基于信息化平台结合BPR理论进行分析和优化手术患者周转流程,可提高手术患者周转效率,减少医疗资源的浪费,提升医疗服务质量。

基于BPR的计量业务过程时间模型研究

为解决计量技术机构周期巡检和日常送检设备业务量不平衡的问题,本文基于业务流程再造(Business Process Reengineering)管理思想,综合运用排队论和IDEFO过程控制图模型,根据各分流程之间的关联关系建立过程时间模型,并通过案例分析,计算计量业务各分流程及全流程时间,为计量检定计划的制定提供依据。

BPR管理理念在医学高校管理中的流程优化

高等教育发展水平是一个国家发展水平和发展潜力的重要标志,要实现中华民族的伟大复兴,高等教育发挥着重要的作用,当前我国高等教育的主要任务就是要加快建设世界一流专业和一流学科,高校的管理直接影响了其工作建设效率。文章根据自身工作岗位的管理实践经验,基于BPR管理理念对医学高校管理的流程优化进行了进一步探索,基于BPR管理理念可进一步提升整体工作效率,达到效率最大化。

关于我国图书馆实施BPR的思考

产生于经济管理领域的BPR理论,对图书馆同样具有指导作用。文中提出并论述了改图书馆传统的按职能划分的层级式部门结构为按学科专业划分的扁平化网状部门结构,改传统的线性流水线式的工作流程为点阵式的工作流程,及分散决策等观点。并指出图书馆在实施BPR过程中应注意的问题。

基于Web的BPR支持系统的规划设计与实现

研究了BPR支持系统的体系结构。使用当今先进的应用软件计算模式———浏览器 /服务器模型 ,对基于浏览器

基于BPRS、WHO-DASII及MOAS测评的精神分裂症患者暴力行为研究

基于简明精神病量表 (BPRS评分)、世界卫生组织残疾评定量表 Ⅱ(WHO-DAS Ⅱ评分)及修订版外显攻击行为量表(MOAS评分) 的精神分裂症患者暴力行为分析。方法 选取2022年5月-2023年5月100例精神分裂症患者,根据MOAS评分将入选患者分为观察组(MOAS评分≥4分,共计50例)、对照组(MOAS评分<4分,共计50例)。比较两组在BPRS评分、WHO-DAS Ⅱ评分的差异;同时通过单因素、多因素分析法分析精神分裂症患者暴力行为的相关因素。结果 ①观察组BPRS评分、WHO-DAS Ⅱ评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);②单因素分析发现,两组在性别、年龄、文化水平、职业、家庭人均收入、家庭管教方式、病程时间、躯体疾病、攻击行为史的差异有统计学意义(P<0.05);③多因素分析发现,男性、年龄≥40岁、初中及以下、无业人员、家庭人均收入<4000元、打骂/训斥、病程时间≥5年、合并躯体疾病、攻击行为史是精神分裂症患者暴力行为的危险因素(P<0.05)。结论 男性、年龄≥40岁、初中及以下、无业人员、家庭人均收入<4000元、打骂/训斥、病程时间≥5年、合并躯体疾病、攻击行为史是精神分裂症患者暴力行为的危险因素,对于存在危险因素的精神分裂症患者,需要加强临床监管,减少暴力事件发生。

BPR路阻函数的改进研究

BPR函数计算路段阻抗时,没有反映出交通状况由畅通到拥挤的过程中交通量先增后减的事实,这与实际交通情况不相符,因此对BPR函数进行了改进:一种改进方法是随着拥挤程度的增加,将交通减小量与路段通行能力相加的结果作为交通量用于BPR函数,使得到的路阻值能够反映实际路况;另一种改进方法是用交通量和密度的关系式替换BPR函数的交通量,并根据前一种改进方法的思想对新得到的函数进行再改进,获得一个单调递增函数,这样可以不受路段通行能力限制,从而反映交通路况所对应的路阻.

基于LOGIT模型和BPR阻抗函数的容量限制-多路径交通分配研究

采用BPR型阻抗函数,通过在小型交通网络上的容量限制流量分配研究LOGIT模型的性质。使用MATLAB软件实现了交通网络的仿真和流量分配,研究了待分配流量、分配次数、LOGIT模型参数取值等与分配结果的关系。研究结果表明,道路的平均阻抗随分配流量的增加而增大,阻抗方差随分配流量的增加而减小;收敛分配效果的分配次数与总分配流量成反相关反系;随参数θ的增大,LOGIT模型分配的收敛速度也会变快,即同样流量下较少的分配次数就可以达到较理想的结果。本文深化了对LOGIT模型的了解,得出了实际应用中分配次数和参数的选取方法,并对随机均衡状态下道路网络的性质进行了一定研究。

基于BPR函数的路阻函数研究

为准确描述大连市道路交通阻抗,在美国BPR函数的基础上,引入影响车流通行时间的交叉口密度、道路限速、公交站点密度、饱和度等主要因素,建立了启发式道路阻抗函数.通过对大连市主干路的实证研究,利用非线性回归的方法标定了启发式路阻函数,并同美国BPR函数、重新标定BPR函数相互进行了比较.结果显示,启发式BPR函数更能准确地反映道路的车流行驶速度.

改进的基于过程代数的BPR方法及应用研究

针对基于过程代数的BPR方法在描述和分析复杂业务流程时存在的不足,提出了改进的基于过程代数的BPR方法,并应用该方法描述和分析传统物流配送业务流程,同时结合BPR原则和电子商务环境下物流配送的特点对传统物流配送业务流程进行重组,从而构建了适应电子商务环境的物流配送业务流程。最后,通过对流程重组前后评价指标的计算,取得了令人满意的结果。

基于BPR理论的CIMS企业组织重构研究

开发ＣＩＭＳ系统是信息时代给企业带来的新课题，这一开发过程决非是高新技术的一般性应用，它涉及到企业的组织形式、规范、制度等诸多方面的问题。本文借鉴重构（ＢＰＲ）理论，研究了基于流程分析的管理组织重构模型，并论述了建立可持续发展的组织自适应功能的必要性。

基于高级Petri网的BPR过程建模与仿真

针对 BPR实施中的过程优化问题 ,从实用、可行的角度探索基于高级 Petri网的模型 ,运用计算机仿真手段确定 BPR方案。首先介绍并细化基于高级 Petri网的面向 BPR的流程模型 (BPR- PN) ,然后设计并探讨自顶而下的 BPR流程建模方法与步骤 ,最后探讨了基于 BPR- PN的流程仿真方法、仿真过程管理及仿真数据分析。

基于扩展BPR的企业敏捷生产计划运作

针对汽车行业相对稳定的供应链的实际,详细分析了实施扩展BPR(EBPR)的必要性,提出了基于EBPR的企业敏捷生产计划,增强了可操作性,探讨了计划的实施过程,可有效降低库存,提高敏捷性。EB-PR的实施,易于实现基于企业的工程活动的集成。

城市主干路路段行程时间估计的BPR修正模型

为提高城市主干路交通流平均行程时间的估计精度,根据路段上游检测器采集的截面流量,建立了3种BPR(bureau of public roads)修正模型,包括全状态累积流量BPR修正模型、分状态标定的BPR模型和分状态累积流量BPR修正模型.仿真结果表明:全状态累积流量BPR修正模型明显优于传统的BPR模型;分状态标定的BPR模型和分状态累积流量BPR修正模型可以进一步提高估计精度,且后者可将阻滞交通状态下的平均估计误差降低至8.05%.

BPR项目的实施:革命性变革和渐进性变革

进入变化时代后,如何应对变化是公司的每一位成员必须面对的现实。理论界一直争论的革命性变化和渐进性变化两种策略各有其长,各有优势。本文探讨了这两种变化策略的特点,比较了它们的异同之处,并且总结了几条如何正确应用革命性变化和渐进性变化这两种策略的规则,为企业正确实施变化管理提供一定的参考价值。

超越BPR——流程管理的管理思想研究

BPR管理思想自1990年提出以来,在学术界和企业界都引起了广泛的争议。文章籍此提出了新的流程管理概念。同时,指出了流程管理存在的三个层面,并提出了简要的方法论模型。文章还分析了流程管理与其他绩效提升方式的关系。

支持BPR的工作流动态模型实现技术

设计并实现了一种支持企业经营过程重组 ( BPR)的工作流管理系统 ,给出了系统的结构和工作流模型的动态实现技术。文中通过对工作流实例的结构进行动态改变 ,实现了动态的工作流模型 ,从而在工作流管理系统中提供了对企业经营过程重组的支持 ,为 BPR的实际应用提供了支撑环境 ,进而推动了

通过BPR增强企业的核心能力

从企业战略的角度,进一步阐述了企业过程再造(BPR)、企业核心能力及核心过程的实质,分析了实施BPR与培育企业核心能力之间的内在联系,并给出了如何应用BPR实现企业核心能力的有效途径,指出通过实施BPR可以使我国企业在尽可能短的时间内增强自己的核心能力。

我国商业银行BPR战略体系经验解析

业务流程再造(BPR)是管理学发展的前沿性领域,是国际银行业的一项重要发展战略。我国银行业近年来普遍实施了业务流程再造战略,取得了卓著的成绩,显著地提高了我国银行业的竞争优势。业务流程再造战略体系的构建是实施业务流程再造战略的基础。我国商业银行业务流程再造战略体系可分为开发与设计、执行与监督、反馈与修正、平台与环境等4个要素。验证性因子分析可以对指标体系的合理性提供检验,从而为我国商业银行业务流程再造战略的深入实施提供实践性的指导。检验结果表明,本研究构建的我国商业银行BPR战略体系具有较高的应用价值,战略要素之间存在着一定程度的激励功能,但这种激励性有待进一步开发与深化。