基于改进DEMATEL-ISM的EPC联合体风险影响因素研究

本文基于司法判例视角,通过“中国裁决文书网”中EPC联合体相关文书案例研究、文献分析和专家讨论提炼了22项风险影响因素,构建了EPC联合体风险影响体系,将DEMATEL-ISM模型与Apriori算法相结合,定量分析影响因素之间的相互关系。结果表明:改进模型可以反映各因素节点之间的客观联系,确定产生风险的13个原因因素和9个结果因素,构建3阶6层的递阶结构模型。其中,联合体信任合作风险、联合体协议风险等是导致EPC联合体项目风险发生的关键因素;进度风险、合同工期风险等属于EPC联合体项目产生风险的根本因素。研究结果可以为EPC联合体相关方采取针对性预防措施提供参考,也为EPC联合体项目风险管控提供了一定的依据和决策支持。

设计单位牵头的EPC联合体总承包项目安全管理探讨

通过对工程领域中设计牵头的EPC联合体总承包项目安全管理中存在的问题进行分析和思考,总结了当前模式安全管理中存在的安全管理边界不清、尽职免责边界模糊、制约手段缺乏等实际问题,提出对策建议,对设计单位牵头的EPC联合体总承包项目中安全管理制度落实具有参考价值,对保障项目顺利实施具有积极的现实意义。

基于EPC联合体模式的项目概预算控制方法探讨

文章基于EPC联合体模式探讨项目概预算控制方法,以武昌区某综合体项目为例,具体分析了EPC联合体模式下概预算控制方法的应用,提出了建设单位控制概算、查找图纸错误等策略,突显了EPC模式在工程项目管理中的理论和实践价值。EPC模式在工程项目管理中具有显著优势,包括设计主导作用明显、采购与施工环节紧密衔接,以及在概预算管理上的优势显著。文章旨在通过优化概预算管理,避免资源浪费,提高资源利用效率,减少项目失败风险。

设计院牵头的EPC联合体内部利益冲突原因与化解研究——以杭州某项目为例

联合体内部的融合协作是EPC项目管理过程中的关键点之一。依托杭州某道路提升改造工程,基于社会冲突理论,介绍联合体内部利益冲突表现形式,从冲突导致的问题分析冲突产生原因,并提出利益冲突防范与化解措施,旨在提高EPC项目的成功率。

EPC联合体合作关系演化博弈分析

EPC联合体合作关系质量对项目目标能否顺利实现有着至关重要的影响。基于演化博弈理论,研究EPC联合体内部设计单位和施工单位之间合作关系,通过双方收益和成本得出双方合作关系支付矩阵,构建并求解演化博弈理论的复制动态方程及演化稳定策略,并应用Matlab软件对影响EPC联合体合作关系的因素进行仿真。结果表明,设计单位和施工单位合作关系长期演化结果可能是均采取"合作"策略,也可能是均采取"不合作"策略;群体采取"合作"策略的比例与额外收益分配及其分配系数、收益实现系数及"不合作"策略损失及其风险系数成正相关,与合作成本和损失分配系数成负相关。针对双方合作困境给出了改善EPC联合体内部各参与方合作关系质量的建议。

基于DEMATEL-ISM的EPC联合体项目设计施工协同影响因素研究

为了促进EPC项目实施过程中设计施工深度协同,实现工程项目建设增值,基于文献分析提取了18个制约EPC联合体项目设计施工协同的影响因素,通过构建DEMATEL-ISM组合模型,得出各影响因素的重要程度、因果关系及因素间的层次结构。研究结果表明:权责利分配合理性是最核心的影响因素;18个因素中包含了10个原因因素和8个结果因素;目标制定合理性、项目规模和权责利分配合理性是影响设计施工协同的根源因素。

考虑隐性收益的EPC联合体收益分配研究

为了建立合理公平的EPC联合体收益分配机制,推动EPC总承包方式的发展,将前人研究普遍忽略的隐性收益纳入考量范围,基于边际效益贡献,显、隐性成本投入,利用Shapley值法、比值法、层次分析法对联合体总收益进行了分配,基于灰色关联分析法对以上3种因素进行综合分析,确定了联合体收益的初步分配方案。根据联合体各方隐性收益水平与平均水平的差值对初步分配方案进行了修正,确定了最终分配方案。并经算例分析,证明考虑隐性收益的收益分配方案符合实际情况,且充分体现公平分配原则,有利于提高企业参与EPC联合体的热情,促进EPC模式的推广。

EPC联合体风险动态分担研究——基于ISM-随机合作博弈

为了使EPC项目联合体成员风险分配更加合理,在识别EPC项目全过程风险的基础上,运用ISM法对总承包商风险进行层次划分,构建“四阶段”风险动态分担框架;在此基础上,针对共担风险,提出基于随机合作博弈的最优风险分担模型并进行求解,得到联合体成员的最优风险分担比例。以经济风险为例,应用此方法对其在联合体内部进行转移,实现风险的最优分配,使项目总效益提高,验证了风险动态分担模型的作用。

以设计院牵头的EPC联合体的安全管理

EPC工程总承包模式作为中国建设市场不断摸索和推广的工程承包模式,已经越来越得到中国工程界人士的认可和青睐。文章通过分析以设计院牵头EPC总承包模式安全管理存在的利弊,从不同的角度介绍了在EPC模式下做好安全管理工作的几个关键因素。并结合笔者从事EPC总承包管理工作的经验,提出了对EPC总承包模式下安全管理工作的一些观点,可作为中国EPC总承包模式下实践安全管理工作的参考。

基于云重心法修正Shapley值的EPC联合体收益分配研究

EPC总承包模式是目前中国工程建设中普遍采用的模式,由于EPC项目体量大、专业复杂,相关公司往往以联合体的方式参与项目,收益分配的合理性是决定联合体成败的关键因素之一。为了使EPC联合体收益分配更加合理,文中在Shapley值法分配收益的基础上,从项目的固定和优化两部分利润着手,引入风险承担、投入程度、工作成效、协作融合4个影响因素,运用云重心评价法对其进行修正,降低评价过程中的随机性和模糊性。实例分析结果表明,基于云重心法修正Shapley值能使收益分配更加合理,提高各成员进行项目优化的积极性。

青宁输气管道工程EPC联合体模式应用与实践

青宁输气管道工程是中国石化首条全线推行EPC联合体管理模式的长输天然气管道,论述了组建EPC联合体的要素,EPC联合体的组织架构与管理模式。从发挥设计在工程总承包中的主导作用,强强联合的专业化作用,E,P,C深度交叉融合管理,建设各阶段设计、采办、施工之间的有效衔接等方面的应用与实践,阐述了设计单位牵头的EPC联合体总承包管理模式的优势,提升了工程建设的质量、安全和经济效益,是未来工程总承包业务发展的主要表现形式,为今后类似的EPC总承包项目建设管理模式提供了借鉴。

EPC联合体项目“融合式”新型管理模式的应用

本文介绍了“融合式”新型EPC联合体管理模式的特点,并分析了该管理模式下的具体举措和效果。

EPC联合体项目中设计院对分包商的管理探讨

传统施工项目对分包商的管理主要由施工单位或业主直接负 责,而设计院不参与对分包商的管理。为了实现设计院快速向工程总 承包公司的转型发展,越来越多的设计院与有资质的施工单位组成 EPC联合体共同承建项目。设计院也逐步加深参与对施工现场分包 商的管理,本文从前期阶段和实施阶段对设计院参与分包商的管理 进行分析,并对设计院与施工单位联合与分包商签订分包合同模式下 在安全、质量、进度管理等方面进行探讨。

青宁输气管道工程EPC联合体中设计的主导作用

近几年随着国家政策,在工程建设中EPC总承包模式优势明显并得到大力推广,青宁输气管道是中国石化首条全线推行EPC联合体管理模式的长输天然气管道。该项目是以设计企业为牵头单位进行的EPC联合体建设模式,针对青宁输气管道工程EPCⅡI标段的工程情况,从项目的管理模式、ECP牵头单位的作用、设计与施工、采办的配合等多个方面,结合项目建设过程中的实例与工作方法,阐述了EPC联合体中设计所起到的主导作用。

多家施工企业的EPC联合体组织机构的探索与实践

本文在调研、总结湖北省水利水电规划勘测设计院以多个施工企业的EPC联合体承揽的项目的组织机构基础之上,深入分析了传统职能模式组织机构在该模式下项目管理中存在的问题,提出了多企业的EPC联合体项目管理组织机构设置,阐述了机构中各管理层面的职责定位,并总结了该组织机构在实际应用中的优势,本文提出的组织机构责权更清晰,运转更高效,有利于该模式下的项目管理,对类似项目的组织机构的设置具有一定的借鉴意义。

EPC联合体项目“融合式”新型管理模式的有效应用

EPC联合体项目是一种复杂而庞大的工程项目,涉及多个参与方和各种资源的协调与整合,"融合式"新型管理模式被提出并得到了广泛的关注和应用。本文旨在研究EPC联合体项目中"融合式"新型管理模式的有效应用,分析EPC联合体项目"融合式"新型管理模式存在的问题,EPC联合体项目"融合式"新型管理模式强调各参与方之间的协作和合作,通过整合各方的资源和优势,实现系统整体的优势最大化。通过有效应用该管理模式,可以提高项目执行效率和质量,实现资源共享和风险共担,促进项目创新和持续改进,从而推动项目的成功和可持续发展。

EPC联合体（设计牵头）建设工程施工管理讨论

以联合体形式承接EPC项目设计单位牵头的现场施工管理为例,分析以设计单位为主导如何对项目施工过程进行有效管理,旨在通过实际工程分析,为总承包管理人员提供参考,使总承包管理水平持续提高。

输气管道工程EPC联合体全过程成本管理探究

随着现代项目管理的不断创新与发展,EPC联合体的运营模式在许多大型工程中得到了广泛应用。在工程建设中,项目成本管理是项目建设的关键,也是工程效益的主要源泉。通过对某输气管道工程项目的案例分析,探讨了项目前期决策、设计、采购、施工、结算等各个环节的成本控制要点和方法,从而使项目的管理和投资效益达到最优,为新形势新环境下工程建设公司更好地承接同类工程提供了有益的借鉴。

基于EPC联合体模式工程项目管理的实践与探索

伴随着工程技术日新月异的发展,项目建设对专业化技术的要求越来越高,单一企业或无法满足项目实施或无法承担项目风险,多家企业之间通过强强联合、优势互补、利益共享、风险共担组成联合体,共同完成项目建设任务成为发展趋势。基于此,以某大型天然气处理装置建设为例,通过优劣势分析,对EPC联合体模式下项目管理的工作重点进行分析与探索,并提出相关建议。

基于ISM-MICMAC的EPC联合体内部协同影响因素研究

在国家大力支持和推广工程总承包(Engineering Procurement Construction, EPC)模式的背景下,以联合体形式承接的EPC项目逐渐增多。为探究EPC联合体内部协同影响因素及其相互作用关系,基于文献分析法,从组织、资源、管理、目标、环境5个方面筛选出16个影响因素。构建ISM-MICMAC组合模型,深入剖析各因素之间的逻辑关系,揭示各因素的内在联系及作用机理。研究表明:资源配置、责权利划分合理性、目标一致性、目标协调性、目标制定合理性、合作项目规模、业主干预程度属于独立因素,具有较强的驱动力,是影响EPC联合体内部协同的关键因素。