基于联合体双方异质性特征的EPC项目控制权配置模型研究

为确保联合体双方各自利益不受损的同时,实现项目效益最大化,EPC(Engineering-Procurement-Construction)项目控制权的合理配置成为关键。在考虑联合体双方异质性特征的基础上,构建EPC项目特定控制权与剩余控制权的配置模型,并对模型进行理论推导与假设检验。研究发现:联合体牵头者的身份能够有效抑制自利性投入行为;较高的决策偏好度会诱发自利性投入行为;特定控制权与剩余控制权配置区间的增加均会激发联合体双方的项目性投入;提高风险承受度而降低风险偏好度有利于减少设计方的自利性投入。研究成果为具有异质性特征的联合体成员间控制权的合理配置提供对策。

新收入准则下EPC项目业财资税管理难点及对策

EPC项目是将勘察设计、设备采购和工程施工融为一体的总承包项目,是国家重点推行和大力发展的工程建设主流之一,是建筑施工企业在承包合同中主要选取的业务承接方式之一。文章以EPC总承包项目管理中实际存在的问题出发,站在收入准则演变的角度,从业务管控、财务核算、资金把控、税务风险四个角度,将全面实施新收入准则作为一个良好的契机,在现行业财资税一体化的趋势下,归纳EPC总承包项目新收入准则应用难点和重点关注点,拟解决新收入准则实施中的业务、财务、资金和税务管理方面的困境,优化EPC总承包项目的运营管理。

基于委托代理模型的EPC项目多任务激励机制实践

EPC项目中总承包商与分包商之间存在长期合作的可能性,而并非一般委托代理的一次性合作关系,激励机制的设置可以促使双方成为利益共同体,共同致力于项目绩效的提升。结合工程项目特点通过委托代理理论建立多任务激励模型,从而得到最优激励系数,结果表明激励系数受风险规避程度、努力成本系数、外界不确定性系数影响,根据结果对激励机制如何在现实中实施提出建议;通过具体案例讨论不同激励系数下总承包商和分包商的收益情况,论证了激励机制的可行性。在最优激励强度下双方可达到共赢,并达成长久的稳定合作关系。

高校EPC项目全过程多维化评价体系研究

EPC模式具有提高项目建设质量、分散风险等优势,已被广泛应用于高校等基础项目建设当中。利用专家咨询法建立包括合同履行、项目设计、项目采购、项目施工、项目后期服务五方面的全过程、多维度高校EPC项目评价体系,分析高校EPC项目的基本流程,即项目准备、项目实施、项目验收、项目结算等。在权重赋予上,项目采购和项目施工在评价体系中占比较高,因此应重点关注项目采购成本和施工的进度、质量、安全等各方面情况,持续加强高校EPC项目后期服务的有效管理。

EPC项目模式的设计管理研究

在建筑产业竞争日趋内卷的大环境下,怎样让EPC项目管理方式平稳发展是必须进一步研究的课题。本文通过对EPC项目模式的剖析,提炼了EPC项目的独特优缺点,并介绍了EPC项目管理模式的管理困境和应用策略。希望为即将走入EPC项目的承包企业、设计牵头企业、建设方提供借鉴和思考。

考虑碳交易的公共建筑节能改造EPC项目收益分配模型

为解决考虑碳交易的公共建筑节能改造EPC项目中存在的各方收益分配不合理问题,本文首先在分析各方利益诉求的基础上,运用Shapley值法对项目可供分配总体收益进行初始分配;其次,引入成本投入、风险分担两种事前确定性因素结合TOPSIS法确定收益分配修正系数,对初始分配值进行修正,构建修正的Shapley值收益分配模型;最后,将该模型应用于北京市某集团大厦改造项目,结果表明:包含碳需求方在内的项目参与者均能从项目中获益,验证了在公共建筑节能改造EPC项目中引入碳交易的可行性;在最大化总体收益的情况下,所建模型能够协调各参与主体的收益分配比例,使得付出和收益更加匹配,更符合各参与主体的利益诉求。

电力工程联合体EPC项目的安全管理模式探讨

基于“双资质”的政策背景,针对国内法律法规中关于联合体EPC项目的模式及成员方安全责任未明确的情况,对比分析联合体与联营体之间的差异,提出紧密型、合伙型和松散型三种联合体模式及其典型的联合体EPC项目组织架构,剖析联合体EPC项目特有的安全风险及其安全责任,结合近几年电力工程总承包项目的实践,总结不同类型联合体EPC项目的安全管理模式、适用情形、管理要点及优缺点。

水电工程EPC项目联合体施工合作伙伴选择研究

水电工程EPC项目总承包往往需要组成联合体进行投标和实施,联合体合作伙伴的选择是完成工程的关键环节。该文通过建立EPC项目联合体施工合作伙伴评价指标体系,从设计方的角度出发,研究如何选择EPC项目联合体最佳施工合作伙伴,同时考虑决策者的主观心理因素对决策结果的影响,引入后悔理论,构建基于后悔理论的VIKOR合作伙伴选择模型,最后结合实际工程案例,验证考虑心理因素的合作伙伴选择模型更具合理性,为设计方选择联合体施工合作伙伴提供新的思路和参考。

基于关键链技术的电力工程EPC项目进度管理研究

在电力工程EPC项目的建设过程中,进度管理是一项十分重要的内容,也是一项具有挑战性的工作,其中,关键链技术能够对工程项目进行有效的进度控制,从而较好地掌握工程项目的进度情况,确保项目管理的顺利开展。为此,论文分析关键链技术在电力工程EPC项目进度管理中应用的重要性,同时探讨关键链技术的要点,分析其中存在的问题,并提出提高关键链技术在电力工程EPC项目进度管理中应用质量的措施,以期更好地应用关键链技术,从而实现电力工程EPC项目进度管理的目标。

EPC项目建设单位风险管理措施

鉴于大型工程项目建设的复杂性,EPC工程总承包模式已经成为建设单位优选模式之一,但由于我国工程总承包模式的发展处于起步阶段,采用EPC工程总承包模式会给建设单位带来一系列的风险。结合实例,阐述了EPC项目实施中存在的潜在风险,通过管理手段、财务手段、合同手段等规避和转移建设单位相关风险,分析探讨EPC项目风险管理措施,为类似项目提供参考。

EPC项目中的全过程工程咨询服务

文章以某EPC项目为例,在概述项目背景、情况的基础上,分享了项目实施过程中某公司所提供的全过程咨询服务内容,以及在EPC项目中如何提升全过程工程咨询服务质量,以期为同行业其他项目采用全过程咨询服务提供借鉴。

设计单位牵头的EPC项目采购管理研究

在宏观政策的支持下,国有大型设计单位纷纷加入EPC项目的行列,设计单位牵头的EPC项目在成本、工期、质量控制方面存在优势,采购管理作为其重要一环起着决定性作用。本文通过对比设计单位和施工单位两种牵头主体下EPC项目采购管理的区别,分析设计单位牵头的EPC项目采购管理的特点,得出设计单位牵头的EPC项目在采购实施过程中的管理关键控制点,最后进行总结,以期为设计单位牵头的EPC项目采购管理提供参考。

国际工程EPC项目风险识别和应对

文中以项目风险管理流程为切入点,全面分析评估国际工程EPC项目在实际执行中主要面临的政治、合同、设计、人力资源管理等风险类型,阐述在风险管理过程中如何运用科学方法进行风险识别,探讨了规避、转移、减轻和接受等风险应对策略,为相关人员提供技术参考,也为灰岩区等特定水土地形风险区的基础设施项目建设、安全运营提供借鉴。

海外EPC项目税务风险及管控策略

随着我国近年来“走出去”战略和“一带一路”政策的不断推行,海外基建项目多种多样,其中EPC项目受到更多国际企业的关注。然而在整个合同的执行过程中,税务管理面临着双重征税、税务高、征管环境严苛、税制复杂等一系列风险。因此,文章结合目前海外EPC工程总承包项目涉及的税务风险进行分析,并提出相应的管控策略,以合理降低税负、提高项目总体收益,降低涉税风险。

EPC项目中暖通专业的优化设计要点研究

EPC总承包商关注的重点是高效、规范、专业地开展EPC项目的优化设计创效工作,节约工程建设成本,提高项目经济效益。暖通工程是EPC项目实施中的重要组成之一,也是整个EPC项目利润提升空间较大的一部分,因此开展EPC项目暖通工程的优化创效要点研究则显得尤为重要。研究结合具体项目案例,制订了高效技术路线,充分考虑EPC项目设计流程的特点,从方案设计、初步设计、施工图设计3个阶段着手对暖通专业涉及的系统、材料、设备、路由、参数等方面进行了全面系统地分析,完成暖通专业设计环节的优化创效要点研究。

核准或备案后EPC项目报价路径研究

在剖析核准或备案后EPC项目报价的特点及存在问题的基础上,从发挥设计的引领作用及增强专业间协同的角度,提出报价工作各阶段的重点内容,形成核准或备案后EPC项目具体报价工作的路径,并从建立激励机制、延伸知识链条、创新工作模式三方面提出保障报价工作路径实现的措施,以期对总承包企业在此类报价工作或提升报价工作的质量上有所借鉴。

某石化EPC项目静设备设计工作的几点经验

石化EPC项目需要设计发挥更大的主导作用,以利于实现项目的质量、进度、效益目标。静设备在石化项目中的投资和数量占比均较大,其设计工作也至关重要。以某项目为例,介绍了静设备专业在设计本职工作及配合采购、施工等方面的经验,主要包括:对业主技术规范的响应,大型塔器设计和供货分工,现场建造储罐设计、采购、施工的配合,对采购工作的协助,与制造厂的协作,协助解决安装过程中的问题等。

EPC项目限额设计管理方法及应用研究

EPC(Engineering-procurement-construction)项目多数为总价包干,且在初步设计批复以后发包,错漏问题不可避免,成本管控难度较大。因此,实施限额设计管理,为可能存在的小项缺漏、各专项之间的界面遗漏留足弥补的成本空间至关重要。鉴于传统工程建设模式下按设计概算拆解实施的方法对EPC项目限额设计缺乏适用性,该文提出了EPC项目限额设计管理方法,并结合项目案例进行应用说明。希望为限额设计管理的顺利实施提供借鉴。

建造标准:EPC项目技术管理的有效工具

针对项目建设目标、质量和成本管理、风险控制等方面的具体问题,论文进一步通过建造标准的应用场景、界面管理、编制过程,展开说明该管理工具的应用,结合实例展开详细说明了建造标准的各个控制项目如何具体化、可实施化,并指导工程实践。

大型医院EPC项目施工成本风险识别及控制对策研究

论文以大型医院EPC项目为研究对象,针对其施工成本控制问题进行了深入研究。运用了系统分析方法,从宏观和微观两个层面对大型医院EPC项目的施工成本进行了全面分析。通过研究本文提出了一套完整的大型医院EPC项目施工成本风险控制对策,可以有效地控制大型医院EPC项目的施工成本,提高项目的经济性和效益。