基于SVN的EPC项目价值共创行为网络分析及驱动路径研究

EPC项目的实施涉及多方主体,从全过程和多元主体角度对建筑领域EPC项目各方主体的关系及其价值共创行为(VCCB)进行研究探索,是实现项目价值、充分发挥EPC模式优势的一种有效路径。由此,基于价值共创理论和利益相关者价值网络(SVN)分析方法,以采用设计单位牵头的设计施工联合体模式的EPC项目作为研究对象,分析价值共创行为在利益相关者之间的价值传递与交换情况,构建了包含五类价值共创行为、六类利益相关者和70条价值流的VCCB-SVN定性模型,基于此进一步对模型量化,从而确定了关键行为、关键价值路径以及各类价值共创行为的执行效果。根据模型分析结果提出EPC项目价值共创行为的驱动路径及相应对策建议,为实现建筑领域EPC项目的价值共创提供新的视角。

EPC项目设计阶段与施工阶段工程造价管理

文章聚焦EPC项目设计阶段与施工阶段的工程造价管理,旨在通过综合策略优化成本控制。在概述工程背景基础上,分析设计阶段价值工程技术的应用,强调提升设计价值以降低全生命周期成本;为强化设计与施工的协同,构建设计施工一体化管控结构,促进信息流通与资源共享;针对实际施工中出现的成本偏差,提出有效的纠正措施。

EPC项目造价预算策略与实践研究

EPC项目的开展应关注造价预算工作。科学合理的造价预算能够降低工程财务风险,保障工程项目稳定和有序进行,从而保障工程质量。文章分析了EPC项目中设计阶段、采购阶段和施工阶段影响预算编制和控制的因素,提出了应对和预防措施,并结合江畔·悦乐庄(江畔芋苑)康养中心项目对相应措施的应用情况进行了研究。研究结果发现,采取EPC项目造价预算策略可以有效控制工程造价,避免出现预算超额,极大地保障了工程项目的质量。

分布式光伏发电EPC项目成本管控的探讨

针对目前EPC建设模式下的光伏发电项目存在的成本管控难度大、投资风险高等问题,论文通过分析分布式光伏发电项目的建设特点,并对多个分布式光伏发电EPC工程进行分析总结,论述了项目EPC总承包商在项目设计、招标、采购、建设等环节所采用的成本管控策略,其结果表明,经优化后项目成本均有不同程度的降低。

第三方角度下EPC项目实施中的问题及解决建议

全过程造价咨询推进以来在EPC项目中应用渐广,这对项目参建各方而言需要改变传统观念,积极调整内部管理体系,以匹配新的承包模式。作为参建第三方,造价咨询单位在跟踪的EPC项目中发现诸多问题,致使项目实施过程中单位权责不明,工程量、价的确认、款项拨付、签证变更等批复及结算的一系列工作推进困难。EPC项目实施仍需国家更详尽的指导文件,参建各方需深入解读政策文件,建立健全内部管理体系和规章制度并真诚配合以利项目。

基于工程成本控制的EPC项目设计优化策略浅析

在EPC项目的工程成本控制中,设计阶段的科学规划直接影响项目的整体经济性。在设计初期引入成本控制理念,施工团队可以有效避免后期出现的费用超支问题。合理运用资源配置、技术手段的革新,以及对设计方案的优化调整,可以在保证项目质量的同时,实现成本的最小化。本文旨在探究基于工程成本控制的EPC项目设计优化策略,分析其意义,以期为实现EPC项目设计优化目标提供新视角。

EPC项目全过程工程咨询管理要点

建筑工程项目的重要组成部分之一就是全过程工程咨询模式,对项目的顺利建设和开展有着直接影响。传统项目工程咨询管理方法存在着管理质量差和管理效率低的问题,为解决这一问题,可构建全过程工程咨询管理体系,对项目的管理是全过程工程咨询管理的核心,能够通过有效的成本控制和优化来提高工程造价的合理性。

基于联合体双方异质性特征的EPC项目控制权配置模型研究

为确保联合体双方各自利益不受损的同时,实现项目效益最大化,EPC(Engineering-Procurement-Construction)项目控制权的合理配置成为关键。在考虑联合体双方异质性特征的基础上,构建EPC项目特定控制权与剩余控制权的配置模型,并对模型进行理论推导与假设检验。研究发现:联合体牵头者的身份能够有效抑制自利性投入行为;较高的决策偏好度会诱发自利性投入行为;特定控制权与剩余控制权配置区间的增加均会激发联合体双方的项目性投入;提高风险承受度而降低风险偏好度有利于减少设计方的自利性投入。研究成果为具有异质性特征的联合体成员间控制权的合理配置提供对策。

新收入准则下EPC项目业财资税管理难点及对策

EPC项目是将勘察设计、设备采购和工程施工融为一体的总承包项目,是国家重点推行和大力发展的工程建设主流之一,是建筑施工企业在承包合同中主要选取的业务承接方式之一。文章以EPC总承包项目管理中实际存在的问题出发,站在收入准则演变的角度,从业务管控、财务核算、资金把控、税务风险四个角度,将全面实施新收入准则作为一个良好的契机,在现行业财资税一体化的趋势下,归纳EPC总承包项目新收入准则应用难点和重点关注点,拟解决新收入准则实施中的业务、财务、资金和税务管理方面的困境,优化EPC总承包项目的运营管理。

基于委托代理模型的EPC项目多任务激励机制实践

EPC项目中总承包商与分包商之间存在长期合作的可能性,而并非一般委托代理的一次性合作关系,激励机制的设置可以促使双方成为利益共同体,共同致力于项目绩效的提升。结合工程项目特点通过委托代理理论建立多任务激励模型,从而得到最优激励系数,结果表明激励系数受风险规避程度、努力成本系数、外界不确定性系数影响,根据结果对激励机制如何在现实中实施提出建议;通过具体案例讨论不同激励系数下总承包商和分包商的收益情况,论证了激励机制的可行性。在最优激励强度下双方可达到共赢,并达成长久的稳定合作关系。

高校EPC项目全过程多维化评价体系研究

EPC模式具有提高项目建设质量、分散风险等优势,已被广泛应用于高校等基础项目建设当中。利用专家咨询法建立包括合同履行、项目设计、项目采购、项目施工、项目后期服务五方面的全过程、多维度高校EPC项目评价体系,分析高校EPC项目的基本流程,即项目准备、项目实施、项目验收、项目结算等。在权重赋予上,项目采购和项目施工在评价体系中占比较高,因此应重点关注项目采购成本和施工的进度、质量、安全等各方面情况,持续加强高校EPC项目后期服务的有效管理。

EPC项目模式的设计管理研究

在建筑产业竞争日趋内卷的大环境下,怎样让EPC项目管理方式平稳发展是必须进一步研究的课题。本文通过对EPC项目模式的剖析,提炼了EPC项目的独特优缺点,并介绍了EPC项目管理模式的管理困境和应用策略。希望为即将走入EPC项目的承包企业、设计牵头企业、建设方提供借鉴和思考。

考虑碳交易的公共建筑节能改造EPC项目收益分配模型

为解决考虑碳交易的公共建筑节能改造EPC项目中存在的各方收益分配不合理问题,本文首先在分析各方利益诉求的基础上,运用Shapley值法对项目可供分配总体收益进行初始分配;其次,引入成本投入、风险分担两种事前确定性因素结合TOPSIS法确定收益分配修正系数,对初始分配值进行修正,构建修正的Shapley值收益分配模型;最后,将该模型应用于北京市某集团大厦改造项目,结果表明:包含碳需求方在内的项目参与者均能从项目中获益,验证了在公共建筑节能改造EPC项目中引入碳交易的可行性;在最大化总体收益的情况下,所建模型能够协调各参与主体的收益分配比例,使得付出和收益更加匹配,更符合各参与主体的利益诉求。

EPC项目中暖通专业的优化设计要点研究

EPC总承包商关注的重点是高效、规范、专业地开展EPC项目的优化设计创效工作,节约工程建设成本,提高项目经济效益。暖通工程是EPC项目实施中的重要组成之一,也是整个EPC项目利润提升空间较大的一部分,因此开展EPC项目暖通工程的优化创效要点研究则显得尤为重要。研究结合具体项目案例,制订了高效技术路线,充分考虑EPC项目设计流程的特点,从方案设计、初步设计、施工图设计3个阶段着手对暖通专业涉及的系统、材料、设备、路由、参数等方面进行了全面系统地分析,完成暖通专业设计环节的优化创效要点研究。

电力工程联合体EPC项目的安全管理模式探讨

基于“双资质”的政策背景,针对国内法律法规中关于联合体EPC项目的模式及成员方安全责任未明确的情况,对比分析联合体与联营体之间的差异,提出紧密型、合伙型和松散型三种联合体模式及其典型的联合体EPC项目组织架构,剖析联合体EPC项目特有的安全风险及其安全责任,结合近几年电力工程总承包项目的实践,总结不同类型联合体EPC项目的安全管理模式、适用情形、管理要点及优缺点。

水电工程EPC项目联合体施工合作伙伴选择研究

水电工程EPC项目总承包往往需要组成联合体进行投标和实施,联合体合作伙伴的选择是完成工程的关键环节。该文通过建立EPC项目联合体施工合作伙伴评价指标体系,从设计方的角度出发,研究如何选择EPC项目联合体最佳施工合作伙伴,同时考虑决策者的主观心理因素对决策结果的影响,引入后悔理论,构建基于后悔理论的VIKOR合作伙伴选择模型,最后结合实际工程案例,验证考虑心理因素的合作伙伴选择模型更具合理性,为设计方选择联合体施工合作伙伴提供新的思路和参考。

BIM5D对EPC项目成本动态管控优化研究——以某学校科研楼为例

近年来,各行各业都逐渐将现代化信息技术运用到了实际生产中,与传统模式相比,生产效率都得到了极大的提升。国内建筑工程项目也越来越多地采用工程软硬件技术,有效提高了实际工作质量和工作效率,为行业的发展做出了重大贡献。对于囊括项目立项至竣工验收全过程的EPC模式而言,工程项目的成本管理已经成为一个不容忽视的问题,合理控制整个项目的成本是至关重要的。而将BIM5D技术投入EPC项目中,分别从设计、准备和施工阶段出发,运用BIM三维模拟的优势,能够实现成本管控的目的。

数字化背景下EPC项目档案管理策略研究

本文阐述了工程建设领域EPC项目档案的定义、特点及项目档案的重要性,结合数字化背景,进一步分析了EPC项目档案管理面临的困境,探讨提出适应当前数字化转型发展要求的档案管理策略,以期为提升EPC项目档案管理水平提供一定的借鉴和参考。

基于关键链技术的电力工程EPC项目进度管理研究

在电力工程EPC项目的建设过程中,进度管理是一项十分重要的内容,也是一项具有挑战性的工作,其中,关键链技术能够对工程项目进行有效的进度控制,从而较好地掌握工程项目的进度情况,确保项目管理的顺利开展。为此,论文分析关键链技术在电力工程EPC项目进度管理中应用的重要性,同时探讨关键链技术的要点,分析其中存在的问题,并提出提高关键链技术在电力工程EPC项目进度管理中应用质量的措施,以期更好地应用关键链技术,从而实现电力工程EPC项目进度管理的目标。

EPC项目建设单位风险管理措施

鉴于大型工程项目建设的复杂性,EPC工程总承包模式已经成为建设单位优选模式之一,但由于我国工程总承包模式的发展处于起步阶段,采用EPC工程总承包模式会给建设单位带来一系列的风险。结合实例,阐述了EPC项目实施中存在的潜在风险,通过管理手段、财务手段、合同手段等规避和转移建设单位相关风险,分析探讨EPC项目风险管理措施,为类似项目提供参考。