企业ERP项目成功要素及财务作用研究

在信息技术迅速发展的今天,仍有部分企业的财务管理工作未能跟上信息技术发展的步伐,停留在会计电算化阶段。一些有远见的企业及时上线了ERP项目,但失败率很高,造成中小企业ERP项目失败的原因很多,本文就影响ERP项目在企业成功实施的重要因素进行了分析和研究,结合本人的工作经历和心得,提出了切实的解决对策,并对财务在ERP项目中应发挥的积极作用进行了探讨。

企业实施ERP项目的培训管理

在现今我国实现“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的战略部署中,大力推进ERP在企业中的有效应用,是促进企业管理创新的突破口,而企业要想保证ERP项目的有效实施,必须首先抓好ERP项目培训管理。本文分析了ERP项目培训管理的要点,提出了ERP项目培训中应注意的问题。

ERP项目实施过程中的价格陷阱

ERP项目是一项复杂的系统工程,实施难度大。在实施过程中,由于实施周期不确定,以及供求双方信息不对称和服务产品质量难以量化等因素的影响,ERP项目实施总费用具有较强的不确定性,容易使项目方陷入价格陷阱中。重点分析影响ERP项目实施周期不确定性的因素,及其导致的价格陷阱表现,最后提出防范措施。

ERP项目后评价系统方法的研究

本文提出了企业资源规划(ERP)项目后评价EAIU(Evaluate Analyze Improve Upgrade)循环模型,设计并论证了ERP项目成功度评价指标体系。通过基于特尔菲法的后评价指标权重确定和多层次模糊综合评价,得出ERP项目成功度评价的结果。其次,将数据包络分析用于对ERP项目成功度评价结果的分析,构建了企业ERP项目后评价数据包络分析数学模型,从而能判断企业ERP项目是否为DEA有效。最后,通过应用雷达图的指标对比分析,评价结果显得简明。

采用FMEA的ERP项目实施风险分析方法

针对ERP项目实施风险分析中缺乏有效量化方法的问题,借助于工程项目中常用的FMEA方法,提出ERP项目实施风险的定量分析方法。根据ERP实施的特点,提出并定义了与传统FMEA的关键概念相对应的术语:风险模式、风险因素、影响度、频度和不可预知度;借助专家知识和经验以及模糊数学,确定E、O、P值;此外,针对传统FMEA方法只简单根据RPN值大小来进行风险排序的局限性,提出基于灰色关联度理论的风险排序。ERP项目的风险分析案例说明了所提方法的适用性和有效性。

基于风险矩阵的ERP项目风险评估

风险评估是ERP项目风险管理的重要环节 ,是成功实施ERP项目的重要前提。在系统识别和分析ERP项目风险及其影响因素的基础上 ,探讨了风险矩阵方法在ERP项目风险评估中的运用 ,拓展了风险矩阵的应用领域 ,也为ERP项目实践提供了一种简单易行的结构性风险管理方法。

ERP项目立项前的实施风险灰色多层次评价模型

针对ERP项目立项前的实施风险量化评价问题,结合实施企业内外两方面风险因素,运用层次分析原理,采用案例调查和专家意见征询方法,构建了ERP项目立项前的实施风险评价指标体系,将灰色系统理论与层次分析法相结合,建立了ERP实施风险灰色多层次评价模型,并应用于企业实例之中。

浅谈ERP项目的实施过程

ERP作为企业信息化建设的一个重要方面,越来越受到人们的关注。如何建立一个适合本单位需要的ERP系统,是人们普遍关心的问题。本文就ERP项目的一般实施过程作一探讨。

ERP项目的集成风险管理

文章运用项目集成风险管理思想,把传统风险管理六个过程集成在一起形成风险管理循环,并将其细化于ERP项目实施的各个里程碑间,构建了ERP项目集成风险管理模型,从而将每一个风险管理循环过程紧紧地连接起来,形成了整个项目的集成风险管理。

ERP项目实施的风险分析及控制

对ERP项目实施过程中存在的风险进行了分析,提出了相应的控制措施,以达到降低风险的目的。

ERP项目管理与工程监理的实证分析

IT项目中也有其独特的复杂性,它是企业管理和计算机软件相结合的综合体。本文结合具体ERP项目的实施,一方面分析了目前ERP项目实施中项目管理存在的问题,另一方面分析了ERP工程监理的形式和策略,给出了ERP项目管理和工程监理的SWOT分析矩阵,并通过实证分析了项目管理与监理的动力模型。

基于螺旋模型的ERP项目实施风险模糊综合评价

ERP系统是企业提高竞争力和内部管理水平的重要工具,但同时也面临着的项目实施风险难以控制的挑战。本文针对ERP项目实施风险因素,构建了基于螺旋模型风险模糊综合评价模型,进行ERP系统动态风险评价,并应用于企业实践。

ERP项目绩效评价:以持续改善为目的

从"系统是否好用"和"系统是否有用"两个方面构建ERP项目的绩效评价指标体系和持续改善思路。

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目,但成功率却极低。因此,只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。

主要人物在成功实施ERP项目中的角色定位

实施ERP项目,就是要在企业内部建立起"上情下达、下情上达"的有效信息交流沟通系统,这个系统的成功建立和有效运作,有赖于系统成员的角色定位。如果把ERP项目实施过程比喻成一个人去追求某个目标:企业"一把手"好比一个人的"大脑",中层经理就如同人的"脊梁",选型组成员就是去确定目标的"神经细胞",而实施组成员则是协调而又灵活的"四肢",要成功实施ERP项目,四者缺一不可。

ERP项目甲乙方冲突管理策略

ERP项目实施过程中,甲乙方在进度计划、解决方案、管理职责、费用支付、个性等方面,不可避免的存在很多冲突,冲突管理影响着ERP项目成败。文章分析了冲突产生的原因在于利益分析、缺乏信任、商务阶段过度承诺和业务理解差异等原因。最后提出了解决冲突的基本策略。

失败ERP项目人力资源再配置问题的研究

失败ERP项目大量存在,其诱因在于人力资源、资金、技术等因素。界定了失败ERP项目概念,基于循环经济、失败学、组织行为、流动配置等理论基础,提出了失败ERP项目人力资源再配置的措施。

石油企业ERP项目实施的WSR系统模式研究

针对石油企业的特点,运用物理-事理-人理(WSR)系统方法论,系统地分析ERP项目的管理过程与内容,建立注重人的参与、重视协调、关注系统集成的实施模式,为石油企业实施ERP项目提供科学理论的指导。

ERP项目建设中员工思想的转变

探讨了ERP项目建设过程中,单位项目办如何使员工由排斥到认同到接受ERP。实践证明大力营造工作氛围及学习培训方法,能极大地缩减员工由排斥到接受的心理历程,为ERP项目建设的实施起到很大的作用。