基于FSSC视角的管理会计信息化探索

随着企业规模的扩大以及业务范围的扩展,管理会计在企业管理中的地位越来越重要。如何提高管理会计的工作效率和质量成为了企业关注的焦点。FSSC 模式是一种新型的财务管理模式,其通过将企业日常财务业务标准化,统一交给组织机构进行严格规范的处理,实现了工作效率的提升、运行成本的下降、财务质量的提高以及客户满意度的提升。同时,FSSC 模式还可以通过集中管理、规范化管控、优化流程和提高员工素质等方式,来进一步提高企业财务管理的水平和效率。基于此,本文分析了 FSSC(财务共享服务中心)视角下的管理会计信息化。通过了解 FSSC 模式的内涵和特点,分析其应用在管理会计信息化中的作用,并探讨了如何实现基于 FSSC 视角的管理会计信息化,以提升工作的效果和水平。

食品安全体系认证FSSC 22000及在中国的发展

由荷兰食品安全认证基金会发布的食品安全体系认证FSSC22000整合了食品安全管理体系ISO22000和食品安全公共可用规范(PAS220、PAS222和PAS223),明确规定和统一了前提方案内容,2009年获得了全球食品安全倡议的批准,成为全球统一的食品安全管理体系标准。目前全世界超过7000组织获得FSSC22000认证,27家权威认可机构认同FSSC2000认证方案,90家第三方认证机构获得FSSC认证许可,144个国家有FSSC22000认证证书。从2009年12月10日开始到2013年12月31日共有742个中国境内企业通过FSSC22000认证,主要分布在广东省、江苏省和上海市,认证产品主要为室温下可长时间放置在货架上的产品。随着FSSC22000在全球推进步伐的加快以及我国食品业的快速发展,在我国推行FSSC22000认证达到全球认可的优势将越来越凸显,因此我国相关部门在对食品安全国家标准进行修订和整改的过程中及早接轨食品安全公共可用规范,对于减少食品企业重复认证以及提高食品企业降低食品安全风险都具有重要意义。

本土FSSC的未来趋势

财务共享服务模式浓缩了创新的管理理念,集中了先进的技术成果,未来的财务共享服务中心,更是中国企业走出去,创建全球整合企业的必由之路。

基于FSSC视角的管理会计信息化探讨

随着管理会计制度体系的完善,近年来管理会计信息化问题备受关注。但同财务会计相比,无论是理论还是实践,其应用水平较为滞后。在"互联网+"、大数据时代,如何更好地推进管理会计信息化建设是值得关注的问题。本文以财务共享服务为出发点,分析了FSSC视角下推进管理会计信息化的发力点,并搭建基于FSSC的管理会计信息化结构体系,旨在为管理会计实践应用提供借鉴。

基于FSSC视角的管理会计信息化探讨

随着管理会计制度体系的完善,近年来管理会计信息化问题备受关注。但同财务会计相比,无论是理论还是实践,其应用水平较为滞后。在"互联网+"、大数据时代,如何更好地推进管理会计信息化建设是值得关注的问题。本文以财务共享服务为出发点,分析了FSSC视角下推进管理会计信息化的发力点,并搭建基于FSSC的管理会计信息化结构体系,旨在为管理会计实践应用提供借鉴。

会计信息化下财务共享服务中心(FSSC)战略性建设流程分析——以A集团公司为例

现代市场经济环境下,企业经营领域的扩大、组织结构的改变、战略目标的改变,使得集团企业仅仅依靠单一的财务模式难以实现经营目标,许多集团企业开始建设财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,FSSC)。建立财务共享服务中心可以解决企业由于规模大产生的财务信息质量差、信息传递失真等问题。本文以A集团为例,讨论其财务共享服务中心建设的合理性和必要性,对其财务共享服务中心战略性建设流程进行创新性设计。

三问FSSC

推行FSSC,不仅仅是上一套信息化系统那么简单,还需要变革企业的管理方式,转变管理者和财务人员的观念,如果财务部门仍然抱残守缺,必然会被更有效的管理工具所替代。作为一种新型的财务组织形式,FSSC（财务共享服务中心）近几年在我国集团企业中越来越受到重视。一批先行者和后来者用亲身实践证明FSSC给企业所带来的管理模式、业务流程、内部控制、运营效率及成本节约等方面的改善。特别是对于企业财务管理转型,从核算型财务向价值创造型财务转变有着深远的意义。

FSSC下的财务人员转型路径

由于财务核算业务和基础财务分析工作被财务共享服务中心所替代,未来财务人员将向战略财务——财务管理、共享财务——财务会计、业务财务——管理会计三个方向转型。财务共享服务中心在人员管理方面发展通道狭窄,晋升机制不足。人员素质不高、简单机械劳动是其人员的典型特征。财务共享服务中心（FSSC）于20世纪80年代起源于美国,是指将原来分散在不同业务单位财务部门的人员、活动、资源整合到一起,对流程进行再造,

中国铁建:击碎FSSC构建痛点

“对于中国铁建这样的特大型建筑企业来说,在搭建财务共享服务中心时,所遇到的挑战,是难以想象的。”2016年5月17日,在由国际机构SSON主办、《新理财》杂志社提供媒体支持的2016第二届共享服务与外包北京峰会上,中国铁建财务共享中心及财务信息化负责人岳云飞回忆起中国铁建共享中心建设的过程,发出了这样的感慨。

FSSC在大型建筑企业的应用探讨

财务共享服务中心(Finance Shared Service Center,以下简称FSSC)是近年来在许多跨国公司和国内大型集团公司兴起的新的会计报告业务管理模式,通过降低人工成本,提升工作效率,满足企业战略化视角越来越受到大型企业的关注。据统计,大多数的世界五百强企业已建立了自己的FSSC。20世纪末,财务共享服务模式先后被福特,惠普,英特尔等大型跨国公司采用,随后,并被诺华,拜耳,杜邦等世界五百强公司纷纷引入;在财务共享模式被中兴,海尔,阿里巴巴,万达等国内企业所引入后,被证明效益显著,受到各行业的追捧。2014年,中国铁建股份公司成功建立起建筑行业内首个FSSC。据此,以FSSC为研究对象,浅析其在大型建筑企业中的应用。

基于“VBSE+FSSC”双平台的财务综合实训教学现状及改进

基于大智移云物区时代背景,将财务综合实训引入VBSE财务实践教学平台与FSSC教学平台,从基础设施、课程设置、教学管理和考核评价四个方面进行教学研究,提出了配备辅助设施、完善课程设置、建立轮岗制度、加强FSSC专业技术培训等改进建议。

破解FSSC的五大伪问题

随着财务共享中心在过去一两年来热度的持续攀升,越来越多的本土企业将建立FSSC作为财务管控体系转型的主要突破方向,2016年作为"财务共享行业元年"的说法也不胫而走。在外部财税监管环境急剧变革、IT技术连续迭代加速以及越来越深入的业财一体化需求,与财务组织自身变革的进程叠加在一起,形成一波前所未有的财务转型的巨浪。然而,这股巨浪必然伴随着激浊扬清的双重力量,FSSC从规划到实现的全链条过程中,也不可避免地出现了大量似是而非或曾经正确但如今早已不合时宜的观点。为此,本期《共享服务》专刊透过对各类先进案例的研讨与剖析,遴选出5大常见的伪问题,进行系统性的破解,以便降低整个国内企业财务组织向FSSC转型过程中不必要的思想压力和由此带来的内部"摩擦系数"。

基于FSSC模式的商业地产企业风险内控体制构建

伴随当前现代信息技术与社会中各个行业的深度融合与发展,企业也开始建立自己的财务共享中心,即打造FSSC(Finacial Shared Service Center)模式,丰富企业自身风险内控体制构建过程与构建内容。本文中探讨了FSSC模式的相关理论,基于FSSC模式的企业风险内控体制构建思路,最后结合案例分析FSSC模式背景下的商业地产企业的风险内控体制构建方案,对其风险识别方法、风险应对措施进行深度研究。

FSSC防控术:风险模型架构

企业在实施共享服务过程中,需要明确变革中可能遭遇的风险,建立风险模型,充分评估各个方面可能产生的具体问题,以防为主,以堵为辅,通过各项具体的管理举措和控制机制防范风险产生的来源,并在问题产生之初就予以疏导和解决,从而使变革之路更为平坦。

锐珂亚太区FSSC指南

财务共享服务中心需要把所有相同的事物集中在一起处理,来优化组织结构,整体效率有个相当大的提升。锐珂医疗是柯达的一个医疗事业部,在2007年,柯达医疗事业部独立出来,成立了现在的锐珂公司,在全球自称为Carestream。公司主要专注于做医疗映像领域以及IT方案,是一家中小型公司。锐珂亚太区FSSC概况1、地理区域及相关情况：服务于11个国家及地区——适用于不同的法律/国际税收/资本流动框架.

恒天然荣获全球首个FSSC22000质量认证

恒天然蒂阿瓦木图（Te Awamutu）工厂日前获得新设立的＂食品安全体系22000质量认证（FSSC22000-Quality）＂,从而成为全球首家荣获该国际食品安全认证的工厂。此前,食品安全和食品质量一直是分开审查和评估的。这项新的认证体系使企业得以将食品安全和质量管理体系认证合二为一,从而令客户在食品安全和食品质量两方面都能获得国际最佳实践的保障。

延长石油FSSC价值创造术

要帮助企业降低和规避财务风险,解决企业快速发展带来的财务压力,实现财务由核算向管控转型,建立财务共享服务中心成为必然选择。综合性企业集团在进入高速发展期之后,原有的财务管理框架即便能够支撑财务管理工作的运行,也会凸显出一些问题和隐患,而这些问题和隐患极有可能造成实际的财务风险。同时,管理的提升对于财务也提出了更高的要求。要帮助企业降低和规避财务风险,

建立FSSC流程绩效指标方法

建立有效的流程计量指标,涵盖客户需求并反映公司的战略目标,是共享服务中心举措设计阶段的最后一步。美国管理会计师协会（IMA）将管理会计体系分为治理结构体系建设、管理控制体系建设、内部计量体系建设、建立外部报告体系、组织领导力建设、国际商业环境体系建设以及促进财务职能转变七大模块,从20世纪90年代开始汇聚全球顶尖管理会计专家,就七大模块涉及的各项具体实务及专题,精心撰写和发布突出实务导向的《管理会计公告》系列,指导企业管理会计体系建设。作为信息化时代的产物。

四达:跨越中非的FSSC探索

经过持续的探索与创新,四达时代全球财务共享中心大大提高了财务部门的工作效率,一定程度地降低了人力成本,并逐步为经营决策提供更多的财务支持。

基于FSSC的出版集团财务管理分析与实践探索

FSSC(财务共享中心)是近些年各类集团财务管理领域的热点话题,文章围绕出版集团建立FSSC的问题进行了探索与研究。研究发现:一方面,在战略转型背景下,财务共享中心可以提高出版集团财务管理水平,出版集团建立财务共享中心是必要的;另一方面,通过分析出版集团的组织结构、信息化基础和业务性质可知财务共享中心在出版集团中是可行的。基于必要性与可行性,本文提出了出版集团建立财务共享中心的实践探索。