基于VRIO框架的饭店资源三维度评价模型

饭店是由各种资源构成的企业组织,饭店资源是与饭店竞争力密切相关的要素。论文在对饭店资源的内涵和结构进行分析的基础上,利用VRIO框架的4个基本问题,构建了饭店资源三维度评价模型。根据该模型,论文对饭店资源的价值性、稀有性和可模仿性分别提出了评价方法,并确定了饭店资源优化的条件。

人力资源与竞争优势:一个改进的VRIO框架

以RBV理论和动态能力理论(DCV)为基础,采用经典的"输入—转化—输出"分析范式,从系统理论的视角,提出了一个改进的VRIO框架,描述了如何通过HR管理来获取竞争优势。改进的VRIO框架的含义是:组织输入的人力资源应当具备竞争优势潜力;组织的转化能力由组织学习、组织行动和激励机制这三项相互作用的系统要素构成;组织输入的人力资源,经过有效转化,就能输出为竞争优势。

基于VRIO框架的知识链知识优势研究

组建知识链的目的是为了获得知识优势。基于VRIO分析框架,从价值性、稀缺性、难以模仿性和组织四个维度探讨知识链知识优势的来源,分析这四者对知识优势形成的不同作用,可以看出,价值性知识是知识优势来源的基础,稀缺性知识是知识优势来源的关键,难以模仿性知识是知识优势来源的保证,组织是知识优势形成的条件。提升知识资源的价值性,控制知识资源的稀缺性,确保知识资源的难以模仿,提高知识链组织管理水平,是知识链知识优势的实现方式。我们在获得知识优势的同时,还应建立知识创新预警机制,并克服模仿性悖论,以便及时调整战略维持知识优势。

基于VRIO框架分析生态旅游产品的开发

本文以羌寨生态旅游纪念品开发为例,利用VRIO框架理论,从生态旅游纪念品的价值问题、稀有性问题、可模仿性问题等方面对羌寨生态旅游纪念品开发进行综合分析,提出了挖掘羌族原生态的文化内涵,创新开发羌族生态文化旅游纪念精品的措施,并对开发中所出现的问题进行了剖析。

企业资源计划与持续竞争优势

为了分析企业资源计划能否给企业带来持续竞争优势问题,可以采用资源理论竞争优势模型的VRIO框架,研究ERP的价值性、稀缺性、模仿性和组织性。ERP系统本身不会给企业带来持续竞争优势,而能带来持续竞争优势是ERP管理技能,以及合理的业务流程重组、企业战略与ERP战略匹配。

后网络时代信息系统的持续竞争能力

文章以后网络时代的企业竞争环境为背景,提出基于VR IO框架的IS能力的构成,浅析IS能力时代对企业信息系统的启示。

现代价值链下“新零售”商业模式的重构——基于“盒马鲜生”的九要素画布

在消费升级、信息技术快速发展等多种因素影响驱动下,传统零售企业发展瓶颈日益显现,旧的业态模式已无法适应和满足不断升级的消费诉求。本文通过构建现代价值链维度,以九要素画布为主范畴评价指标,细化与剖析要素单位,总结提炼商业模型理论机理和价值链优化路径。在提供理论贡献的同时,为企业在实现多维度价值增值、价值持续盈利的情况下,提升抵抗、应对风险能力提供实践指导。最后,本文提出了包括直驳“供产销”、整合优化供应链管理、构建“O2O+物流+社交运营+体验场景”的复合零售业态、完善现代信息基础建设、赋能零售企业智慧智能提升整体运营效率等建议,旨在为“新零售”企业升级与重构商业模式提供路径方法和具体策略。

基于战略管理思想对高职院校发展的探索

随着教育体制改革的全面深化,高速发展中的高等职业教育也进入了新的时期,此时选用企业战略管理的思想对高职类院校的未来发展进行战略考量和架构设计,并提出业务层战略和公司层战略来对具体的可执行性意见进行研究分析,对解决高职教育发展中遇到的很多棘手问题具有十分现实的意义。

基于情景分析的XA动车段战略生态组合应用研究

习近平总书记在2021年中关村论坛视频致贺中指出,世界百年未有之大变局加速演进,新冠肺炎疫情影响广泛深远,世界经济复苏面临严峻挑战。当变化成为企业发展战略的重要影响因素,当新业态、新模式、新势力迅速崛起,数字化、智能化时代的到来,当经营管理决策影响要素多元化,没有企业再有“护城河”,所有优势都是动态与暂时的。单一的战略不再能长期适应、满足于技术、环境等多变量经营管理的需求。

我国金融服务外包业的环境威胁及竞争优势获得研究

我国发展金融服务外包业具有积极价值,但该新兴行业面临着较高的环境威胁水平,主要包括进入威胁、竞争威胁、替代威胁、卖方威胁和买方威胁。因此,应发挥比较优势,从政府、金融机构和外包服务商多个维度培育行业竞争潜力,提高集聚资源的能力。

如何根据CSR制定战略(二)

基于资源的考虑基于产业的战略观主要集中于产业内的“一般公司”如何进行竞争，基于资源的战略观主要揭示了同一产业内公司彼此之间具有怎样的差异。基于资源的战略观重点研究资源和能力的价值性（value，V）、稀缺性（rarity，R）、模仿性（imitability，I）以及组织性（organizational，O），由此形成了VRIO框架。与CSR相关的资源和能力包插（1）有形的技术、流程和联盟，