房地产开发企业的投资风险与防范

我国的房地产开发业在经历了大起大落之后,目前又处于高涨阶段。如何增强风险防范意识,慎重选择投资项目在当前尤为重要。笔者就此谈些看法。 一、房地产开发企业的投资特点 1.投资周期长。房地产开发项目从投入到产出一般需要2—3年时间,有的周期更长。项目一旦启动,又很难逆转。 2.资金需求量大。一个房地产开发项目少者需几千万元资金,多则需以亿计的资金。其中约30％的资金可从预售款取得,70％的资金要开发商自筹。银行对房地产开发企业的贷款一般要在土地拆平以后才给予贷放。开发商至少必须具有拆平土地(约占总成本40％)的资金实力。

房地产财务成本管理措施探讨

作为房地产综合管理中的重要组成部分，财务成本管理的好坏将直接关系到房地产经营发展的稳定。然而由于部分房地产企业对财务成本管理重视不足造成资金管理、成本管理等出现很多问题，对房地产行业的健康发展产生了诸多不利影响。本文首先介绍了财务成本管理对于房地产发展的意义，然后具体分析了财务成本管理中出现的问题，并提出了有效改进措施，以期能为房地产财务成本管理者们提供一些参考。

浅议中城房产动拆迁公司文书档案的电子化管理

文书档案的归档工作是档案工作的重中之重。档案信息电子化,就是从收集整理分类、编目、录入电脑、扫描、检索、档案入库到分类上架、提供利用等一系列制作步骤。房屋动拆迁工作是一项"民心工程",动拆迁工作的好坏,直接影响着老百姓的切身利益和整个社会的民生状况。房屋动拆迁档案记载着企业的生产经营状况和建筑物灭失的全过程,其中尤以记录企业日常管理和生产经营状况的文书档案最为重要。

加强企业固定资产管理 增加企业收益

企业要发展,我们必须做好固定资产的管理工作,因此,加强固定资产的管理,完善固定资产的管理制度,有针对性的改善固定资产的管理现状,不仅是国有资产保值增值总体目标实现的需要,同时也是企业发展的需要。本文作者分析了提高企业的固定资产管理方法,并解析了有效利用闲置的固定资产,从而可增加企业收益。