上海市电力公司“数字化供电系统”研究与实践

按照国家电网公司的总体部署,上海市电力公司有序、有力地推进"数字化供电系统"的研究和实践。在认真、细致研究的基础上,上海市电力公司在"电网监控数字化"、"业务处理信息化"、"运营管理集成化"等领域进行试点,取得了阶段性成果,尤其是在企业应用集成领域进行了有益的尝试。

上海市电力公司变压器运行分析(二)——主要事故原因和目前运行情况的总体评价

导致变压器内部故障和事故的原因很多,也比较复杂,它与结构设计、原材料及组件的质量和技术性能、工艺水平、运输安装、运行维护和人员素质有关。从剖析近几年事故变压器情况来看,突出的问题主要表现为绝缘设计不尽合理和抗短路强度不够。针对变压器抗短路能力不足等问题,作了全面、深入的分析。重点针对近期多次发生的进口与合资厂生产的变压器事故,以及变压器绕组发生变形增多的现象进行了分析,要求引起足够的重视并做好反措工作。

上海市电力公司变压器运行分析(三)——存在问题、技术对策和建议

通过系统地总结与分析近年来上海电网110kV及以上变压器,在日常运行中暴露出的各种问题和设备事故状况,进行了全面、深入地剖析,并对系统中的一些主要事故原因和目前运行状况作了总体评价。在此基础上,对变压器的选型与订货、设计与制造、测量与试验、监造与保护、消缺与完善、标准与科研等方面,提出了应注意的问题、消除缺陷的措施和改进建议。用以提高设备可靠性,降低费用,进一步提高变压器的运行水平和运行质量。

上海市电力公司变压器运行分析

分年度统计了近年来上海电网已投运110-500kV变压器事故情况；按事故类型、运行年限、损坏事故原因、制造厂家等进行了事故分布统计，同时还简述了各类变压器主要事故的起因、过程与处理情况，作为对目前在役运行变压器提出总体评价及对策建议的依据和基础。

2003年上海市电力公司线损工作总结及分析

线损率是供电企业的一项重要经济技术指标,也是衡量企业综合管理水平的重要标志。论述了2003年上海市电力公司线损指标完成情况及开展理论线损计算工作情况。通过对线损计算结果的分析,针对目前存在的一些问题,提出了2004年上海市电力公司降损节能的目标和主要措施。

用敬业与奉献铸就上海电力ERP绽放之花——记上海市电力公司ERP工程培训与宣传工作

上海市电力公司自2002年ERP工程开展以来,经过2年多的努力,历经概念形成、BPR设计、ERP实施、试点推广等阶段。2004年12月31日,ERP工程全面成功上线,标志着上海市电力公司成为国内首家实现ERP全面上线的电力公司。这其中凝聚着上海电力数万职工的集体智慧,倾注了上海电力ERP工程人员的无数心血,记录了上海电力ERP成长的点点滴滴。作为上海电力的一份子,笔者亲眼目睹了ERP工程从无到有、从小到大,亲身经历了上海电力实施ERP以来在管理思想、管理流程、体制创新、机制创新中的种种变化,深刻感受到了ERP给上海电力带来的巨大变革和深远影响。

上海市电力公司数据中心应急系统建设概述

1网络信息系统的介绍 1．1网络建设 随着信息化工作的深入发展，上海市电力公司（以下简称上海电力）及所属各单位均全面建成了技术先进、设备可靠的局域网系统，各局域网的核心交换机通过千兆以太网端口与上海电力MSTP数据交换网设备接口，核心数据带宽达到10Gb／S，实现上海电力全系统内的信息系统的互联互通。

《上海市电力公司电气设备检修周期规定(试行)》的修订与内容简介

对《上海市电力公司电气设备检修周期规定(试行)》2003版的修订过程、检修周期确定原则、主要修改内容及预期收效作了简介。指出该检修规定是向寿命检修跨出了第一步。文章对设备检查、维护和检修成本控制等问题提出了展望。

《上海市电力公司变压器类设备全过程管理规范》的编制说明及实施要点

根据上海电网中变压器类设备事故时有发生的现状，上海市电力公司参照有关规定，根据公司具体特点及设备技术管理工作多年来正反两方面的经验，从规划管理、建设管理和运行管理三方面制定并发布了变压器类设备全过程管理规范。文章阐述了规范的编制目的与全过程管理的概念与内涵；就变压器管理全过程中，涉及选型、监造、短路耐受能力的检验、保护装置选用、预防性试验工作、运行维护工作、环保工作直至事故分析工作等方面，对规范作了重点补充说明，并提出了实施的要点。

上海市电力公司ERP工程设计与实施

贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理”方针,加快建设“一强三优”现代公司,是各电网企业的工作目标,通过有效实施信息化管理项目——“ERP(enterprise resource planning)工程”来加速推进这一目标已逐渐成为共识。文章基于上海市电力公司ERP工程成功实施的经验,介绍了ERP的演变历程和基本内涵,分析了上海市电力公司ERP工程的有关设计与实施情况,探讨了ERP工程成功实施后的主要成果和体会,提出了下一阶段继续做好ERP工程的主要工作措施。

上海市电力公司营销技术支持系统发展规划

上海市电力公司目前已基本建立包括营销信息系统、量电资产管理系统、帐务处理系统、客户服务系统、负荷控制系统和远抄系统在内的比较完善的技术支持系统框架。为有效整合信息资源,提升营销管理水平,适应电力营销未来发展的趋势,要求对营销技术支持系统进行整体规划,以为未来5年内系统发展提供总体指导和规范。

上海市电力公司2002年安全生产形势综述与分析

叙述了在海市电力公司领导高度重视下,通过抓安全基础,抓安全重点,抓安全检查,抓安全监督,使2002年安全生产形势总体比2001年有所好转,但还存在人身死亡和误操作事故,安全生产形势依然严峻。通过分析对比,认为2003年安全生产的重点从基础工作入手,坚持抓预防,通过落实相应措施,不断提高员工的安全意识和综合素质,稳步提高公司的安全生产水平。

上海市电力公司电力表计厂简介

上海市电力公司电力表计厂现有职工379名,其中工程师及以上技术人员45名,承担着全市460多万用户的电能计量装置的检定、校验和管理;110kV 及以下继电保护修校和入网验收以及电力系统各种电测仪表的校验、检定、维修工作。同时,还负责上海地区电能计量方面贸易结算的单相、三相、分时计费电能表、测量用电压、电流互感器用户计量纠纷的检定仲裁工作。它还是上海市电力公司电测计量中心。1998年4月,上海市质量技术监督局授权表计厂为上海市电能表强制检定站,行使政府强检职能。2000年1月17日,电力表计厂通过英国摩迪公司质量体系认证。该厂从1996年起,在电能表资产管理中实施铭牌信息条形码化,并将原有电能表校验台逐步用全程控带条形码输入计算机控制的电能表校验台替代。

3098天带电作业8241项无差错——记上海市电力公司“十佳优秀班组长”黄峥

他以不变应万变的"规范"手段,健全班组管理、加强班组建设,在确保8241项带电作业没有丝毫差错、展示形象的前提下,正勇往直前。

上海市电力公司物料代码标准化方法研究及应用

为了贯彻建设"一强三优"公司的发展目标和实现集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求,上海市电力公司开展了以物料代码标准化工作为切入点的大物流项目,建立了一套贯通设计/概算、物资管理、资产管理和设备管理四大业务流程的物料代码体系,以及与之配套的管理办法。本文说明了物料代码标准化项目背景和立项的意义,详细介绍了一种电力企业物料代码标准化方法,并以上海市电力公司物料代码标准化工作为例阐述了该方法的实际应用情况。

上海市电力公司身份管理与企业门户研究实践

通过对上海市电力公司现有身份整合和企业门户的优化,可更好的满足企业管理信息化的要求。分析了上海市电力公司身份整合和企业门户建设的现状、需求以及存在的难点问题,对身份整合、门户认证整合、门户硬件构架优化、门户应用整合与虚拟门户建设等方案,研究其可行性、技术难点和应对措施,提出了一套有效、可行的解决方案并在上海市电力公司成功实施。

上海市电力公司ERP工程效益分析

随着信息技术的发展民,ERP逐步形成了以流程为导向、以客户为中心的现代管理理念、系统和体系,随着应用ERP系统范围的扩大,逐步形成了现在的标准ERP定义,即把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合在一起,形成企业一个完整的供应链。上海市电力公司ERP工程从启动到推广验收,计划工期近3年,其中BPR设计耗时11个月,试点实施约9个月,全面推广约为12个月。经过全体员工近3年的艰辛付出和努力,项目原定的目标基本达到,项目成果和收益将逐步显现在运营和管理中。

关于印发上海市电力公司2001年25项反措宣贯会议纪要的通知

公司所属各有关单位:上海市电力公司于2001年9月27至28日召开了"25项反措"宣贯会议。