“胸怀全渠道、忘掉全渠道”,对零售未来充满信心——访上海海鼎信息工程股份有限公司副总经理邱浩

充分发挥本地生活化服务的载体的能力，为消费者提供点对点的亲情的服务与交流，借力线上平台构建线上接触点，线下企业把这些资源整合好管理好，没有做不好的线下企业，我们充满信心。

海鼎:为零售行业提供一体化信息系统——访上海海鼎信息工程股份有限公司物流事业部总经理田剑

基于对零售行业信息化建设的多年探索和深入理解,海鼎针对零售行业变革面临的业务痛点,不断完善信息化解决方案,为企业赋能,助力零售行业数字化转型。未来海鼎将探索以"用户服务"为中心的协同供应链物流体系。数字化供应链物流已经成为趋势,通过大数据、IoT、区块链、云计算等新技术的应用,实现从产能驱动到需求驱动,从线性结构到网状结构的变革。

可的,e路走好——EC平台在可的便利店有限公司的应用

上海可的便利店有限公司,4年前还只有40家门店,纯手工作业,寥无声息,2000年已发展到300家,名声远扬.业内人传"全国零售看上海,上海便利看可的”.可的的目标,2001年门店500家,2004年前达到1000家,力争成为规模、业绩、效益、服务水准一流的便利业第一品牌公司,成为中国便利业的领头羊.

上海华联超市物流中心信息化案例分析

由于原物流系统开发较早,已不能满足华联超市配送中心日益增长的进货和配货需求以及物流管理人员提出的可靠、高效的管理要求,公司迫切希望通过实施信息化改革来提升自身的核心竞争力,打造一个高效快捷、配送差错率小的现代化物流中心。

上海华联超市物流中心信息化案例分析

2007年5月,华联物流公司与海鼎携手,采用海鼎WMS系统对物流中心进行信息化改革。在海鼎项目组与华联物流人员的共同努力下,同年8月,WMS系统顺利上线。新系统实施后,项目组与物流管理人员一起跟踪分析业务流程中的节点,发现瓶颈,进行梳理,半年后整个物流中心的管理和业务流程都有了全面的提升,华联物流中心顺利从成本中心转为利润中心,从配送中心转为供应链中心,如今的华联物流已成为行业人员争相参观学习的对象。

从上海可的物流中心看信息技术的功力

2004年以前,上海可的便利店的物流配送由第三方物流--光明物流提供,在光明物流的仓库中占了1万平方米面积;2004年1月起,可的便利店从内部组织力量,开始独立经营可的物流中心;2004年下半年,可的开始选新址筹建新的物流中心,新物流中心占地1万平方米,共五层货架.新老物流中心加起来共2万平方米,不仅可完成可的1000多家便利门店的配送工作,而且可发展第三方物流.2005年3月,可的新物流中心正式启用.

上海华联超市物流中心信息化解决方案

上海华联超市物流有限公司坐落在上海市普陀区桃浦西北物流园区内，物流中心有新、老两个仓库，共3．3万平方米，主要承担600家供应商的进货仓储管理、100家直营店和1700家加盟店的日常配货管理，以及每年4次针对加盟店的特卖会。

商业企业信息主管(CIO)地位和职责

信息主管(CIO)在国外商业企业的作用非常大,但在中国的商业企业,信息主管(CIO)的地位在不同的企业间差别很大,差别形成的主要原因主要是公司领导的重视、信息化程度、信息主管个人素质。本文作者根据多年的实践经验分析了中国商业企业信息主管的现状,并对提升信息主管作用和商业企业信息化建设提出建设性意见。

物流中心绩效管理中信息系统的作用

随着市场经济的发展,物流业在现代服务业中扮演着越来越重要的角色。物流中心作为物流业的平台,对物流企业增加利润起着关键作用。因此,在信息技术的支持下,对物流中心进行绩效管理、降低成本、提高客户服务水平,成为增强企业市场竞争力的有效途径。本文就此论述了信息系统对物流中心的绩效管理所起的支撑和保障作用。

三维可视化仿真技术及其物流信息化创新应用

计算机仿真是对现实不确定性复杂系统进行分析、研究、设计的一种重要方法。笔者简单描述三维可视化下的计算机仿真在物流信息化中的应用,介绍了一种基于仓库仿真的物流咨询模式,并从物流信息化中信息服务商角度讨论了仿真的意义,最后阐述了计算机仿真的应用过程步骤和注意的问题,希望能对企业有所启示。

购物中心信息系统最该管什么

大服务是购物中心的管理核心 购物中心的核心盈利点是租金收入,取得稳定的租金收入需要确保所引入的租户有稳定的营业收入,而租户的营业状况又取决于购物中心的选址、定位、促销活动等一系列吸引终端顾客客流的服务.

资本运作+信息技术推动浙江供销高速发展

浙江供销超市有限公司成立于1997年9月，至2009年末已发展为拥有20家大型综合超市、一家大型配送中心、11家分中心和遍布浙江7个地市25个县、市、区2000家连锁网点的大型连锁企业。公司拥有总资产4．5亿元、总经营面积25万平方米、配送中心5万平方米、职工2500人，年实现商品销售22亿元，年创税后利润8000万元。

连锁零售业快速发展中信息化管理的几点思考

目前国内连锁零售业的竞争已经进入了白热化阶段，人才争夺、网点争夺、兼并、重组，整个连锁零售业正经历着前所未有的震动。在如此复杂的环境下，信息管理究竟扮演着怎么样的角色？在自身信息管理尚未完全成熟的情况下，如何从容应对快速发展带给信息管理的压力呢？